在学习和工作的日常里，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的财务管理论文，希望对大家有所帮助。
摘要：本文主要研究的是机会成本在企业日常财务活动中的重要性，文中首先解释了什么是机会成本，并且通过和会计成本，沉没成本等进行作比较，通过分析异来深入的认识机会成本阐述其内涵，然后分析机会成本在财务管理决策中的运用在投资决策中，筹资决策中和现金管理三个方面进行分析机会成本的作用。最后来明在财务管理中应用机会成本的重要性，机会成本是企业财务决策中的最重要的影因素之一，因此要有效掌握其在企业财务管理中的具体应用，对于企业自身的资金理和投资、生产经营决策等都有重要的意义。
关键词：机会成本，财务管理，重要性，成本，重要，财务
本文首先简绍了机会成本的概念，同时对比了其他决策成本例如会计成本、沉没成本的.区别。可以深刻认识机会成本。然后详细简绍了机会成本在财务管理中的运用，在筹资决策中通过融资租赁来阐述机会成本的作用，在投资决策里通过例子是否停止亏损决策来说明当企业面临亏损时，在决定是否停产需要考虑机会成本。在营运资本里考虑现金折扣的机会成本。最后机会成本的意义和重要性进行阐述。
机会成本是会计学中的一个重要概念。是由于选择产生的，在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题，在企业经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最选化选择，而企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的一个方案。被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就是选中的'最优方案的机会成本。
（一）在企业筹资决策中的运用
1。融资租赁的机会成本。
2。资本成本中的机会成本。
资本成本是企业筹资决策中的重要概念，是指企业筹资和使用资金付出的代价，通常包括筹资费用和用资费用。一个企业要想筹资资金必须考虑资本成本。资本所付出的代价，主要指发行债券和发行股票的费用，或向除了银行之外的其他金融机构借款所取得的手续费用等。资本成本本身就是一种机会成本因为无论是发行股票筹集资金还是发行债券筹集资金都存在机会成本。
（二）在投资决策中的机会成本
是否停止亏损决策的机会成本。在企业运行的各种投资中无论是金融投资和产业投资。机会成本在投资分析决策中的重要意义都是无法忽视的，它是企业获利的保障就例如亏损产品是否停产的决策，我们就需要考虑到其中的机会成本问题。
（三）机会成本在营运资本管理中的运用
现金管理中的机会成本。对于一个企业所拥有的现金资产内在作用的有效发挥直接的影响了生产经营活动是否正常进行和健康发展，生产经营取决于它所拥有的`现金资产的数量。一定数量的货币资金是用来保障企业的正常运转，然而这样的资金垄断的形式往往导致大量的闲置资金的浪费。大量的现金占用会使其他的投资机会减少，甚至造成一定的损失。企业的现金持有量与机会成本是成正比关系的。企业的管理者应该对现金科学的成本分析。现金管理中的机会成本是指企业因占有一定数额的现金所付出的代价，例如你将现金借给了朋友而不是存入银行，那么丧失的存入银行的利息费用就是丧失的机会成本。或者是企业在购买商品是否采取现金折扣而带来的机会成本。
机会成本在企业财务管理中占有重要的位置，无论是筹资决策投资决策还是运营都要考虑机会成本的作用，因此我们在重视机会成本的同时还要了解它的使用前提，更好的了解机会成本的意义。
（一）机会成本的使用前提
当一个企业参与一个投资项目做出抉择时往往会面临多种备选方案，由于资源稀缺性，企业只能选其中的一个，被放弃方案中可能获得最大利益就构成了所选方案的`机会成本。使用机会成本须满足一定前提条件：一是资源稀缺性；二是资源多用性；三是资源的充分利用；四是资源可以自由流动性。
（二）企业使用机会成本的意义
企业决策中我们想要选择投资收益最高的方案，就需要比较各个方案可能的收益。这就需要考虑到机会成本，因为机会成本既包括真实的成本又包含潜在的成本，它能反映投资者真正的获利情况。
机会成本已经渗透到企业管理者的决策当中，企业利用机会成本做决策，必须要理解机会成本的内涵和为什么要考虑机会成本。机会成本作为一种假设与其他决策成本的区别是什么？我们知道成本有两个条件：一是有可以选择的方案；二是企业决策者要进行抉择。机会成本产生的前提是资源的稀缺性，因此在几个方案的条件下来比较各个方案所带来的`经济利益。随着市场经济的发展，企业面临越来越多的投资风险，这就使得企业在做出决策时要考虑选择决策的收益情况。
总之，企业进行财务决策的目标是想实现企业目标利润的最大化，因此不管是进行筹资决策，投资决策还是现金营运管理我们都要考虑机会成本。
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“互联网+”是创新2。0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2。0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各个领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
一、"互联网+"对交通运输企业财务管理工作产生的影响
在我国交通运输企业的传统财务管理工作中，存在着许多问题，严重制约着我国交通运输企业的发展。例如：粗放式的管理方法、固定化的管理模式等。"互联网+"的出现，使我国社会的发展真正的进入了网络时代，许多企业在融入了互联网技术以后，实现了企业之间数据、资源的相互共享，推动了企业财务职能的转变。在这样的时代背景下，对我国交通运输企业财务管理工作未来的发展也提出了新的要求。
从另一个角度上来看，"互联网+"的出现不仅有效提高了交通运输企业的服务水平，还实现了数据信息的资源共享。智能化工具的出现以及互联网技术的不断发展，为我国交通运输企业的财务管理工作提供了更多便利的条件，使其在未来的发展过程中获得了更加广阔的空间。
2。"互联网+"推进了交通运输企业的职能转变
3。加强"互联网+"运用后的竞争优势
"互联网+"运用到交通运输企业的发展过程中，其符合时代特点的技术方式以及使用过程中带来的全新管理与发展理念，都在一定程度上促进了我国交通运输企业的发展与进步，不仅如此，"互联网+"时代的到来，对于交通运输企业的发展而言，既是机会也要面临着一定的挑战，在此过程中，企业的财务管理水平与财务战略的制定方案就成为了企业未来发展的关键性因素。这就是"互联网+"运用到交通运输企业后产生的竞争优势，不仅丰富了企业的财务活动，也大大的提高了整个交通运输企业的工作效率水平。
二、互联网+时代交通运输企业财务管理发展新路径
在"互联网+"的'时代背景下，我国交通运输行业是拥有海陆运输、空中运输以及陆路运输等多种运输方式所组成的特殊性行业，在服务对象的选择方面也十分广泛，服务能力与传统的交通运输企业相比也有了很大的提高。因此，在未来的发展过程中，务必要通过科学有效的财务管理方式，逐渐优化交通运输行业的财务管理发展路径，从而使我国的交通运输企业在未来的发展过程中，能够满足更多行业与个人的需要。
1。实现交通运输企业的动态化财务管理
随着"互联网+"的理念逐渐渗入到交通运输企业的财务管理工作中，我国的交通运输企业逐渐从静态化的单一管理模式向着动态化的监督管理模式发展，并将整个财务管理工作贯穿于交通运输企业财务活动的全过程之中。因此，在实现动态化的财务管理工作中，务必要按照以下几个方面来进行，
首先，要在财务管理工作中，建立动态化的预算管理机制。从我国交通运输企业的功能性上来看，不仅能够有效的拉动我国经济水平的增长幅度，从而促进我国区域经济的快速发展。虽然，这种溢出效益在收益人方面并没有表明，但是，在交通运输企业作为投资主体的过程中，需要更多的承担投资成本。由此看来，若要制定动态化的预算管理机制，必须要通过动态的监督与管理工作来实现，从而有效的降低交通运输企业的经营成本，最终确定企业的经营目标与策略。
2。推动交通运输企业的集约化管理模式
其次，财务信息分析方面。企业在做出财务决策前，需要根据财务工作人员收集到的财务信息报表作为企业财务决策的基础依据，对于企业未来的资金流动方向起到了决定性的作用。最后，财务决策工作方面。众所周知，企业的财务信息报表是企业做出重大财务决策的重要依据之一。传统的交通运输企业，在财务决策的工作中，主要考虑资金的管理与应用的问题，很少涉及到企业的财务管理工作。而"互联网+"背景下的交通运输企业，财务管理工作要突出全面管理的作用，要充分发挥自身的引导性作用，实现资金、业务、战略的集约化发展。
三、总结
综上所述，"互联网+"的出现，推动了我国交通运输企业向着一个全新的方向在不断发展，尤其是在企业的财务管理工作方面，产生了十分重要的影响。在我国交通运输企业未来的发展过程中，务必要突出动态化与集约化的管理模式，充分的发挥交通运输企业财务管理部门的引导性作用，实现资源的实时共享与传统，确保其能够为企业的财务决策提供及时、准确、可靠的信息依据。
【关键词】民营企业；财务管理；现状；改进方法
我国的民营企业经济随着改革开放的不断深入而得到了迅猛发展，并成为了国民经济的重要组成因子。但我国的民营企业在财务管理方面仍然存在一系列亟待解决的问题，比如，管理制度不完善，核算不规范以及缺乏先进的管理理念等。民营企业在财务管理中存在的问题严重制约了民营企业的发展，因此，必须要重视其财务管理改进办法的探索。
一、民营企业财务管理现状分析
（一）家族式财务管理现象普遍存在
在民营企业中，其很多都是家族式企业，家族成员在整个企业的经营管理中占据着绝对地位，财务管理方面的人员也大多是家族成员。在部分民营企业中，居于财务管理岗位中的家族成员并不具备全面的财务管理技能，又加上精细化分工机制的缺乏和越权行为，使得民营企业的财务管理极为混乱，内部控制制度也流于形式，财务数据信息存在失真问题。这极大的影响了民营企业的发展。
（二）管理理念落后
（三）内部控制力有待提升
财务人员的工作行为和工作态度，都需要内部控制制度来进行规范，只有这样才能够保证财务信息的真实性和会计信息质量。然而在民用企业中，其存在较大的财务内部控制漏洞，各岗位人员的职责不明，会计、出纳以及审计之间没有形成相互牵制的机制，内部监督处于失控状态。再加上部分民营企业的内部审计部门流于形式，审计与财务职责混淆，严重制约了内部控制制度作用的发挥，使得民营企业存在较多的烂帐和坏账问题，降低了企业财务资源的利用效率。长此以往，民营企业很容易在经营过程中出现资金周转缓慢和资金受困难等问题。
（四）财务人员综合素质有待提升
（五）财务风险管理意识有待强化
二、原因分析
（一）规章制度不完善
（二）缺乏危机意识
由于民营企业存在严重的家族式成员问题，在财务管理中，这些人员不仅缺乏工作经验而且也缺乏必要的危机意识。再加上各项决策都是由经营者自行决定，但并不是所有的经营者都具备专业的财务知识和较高的财务素养，这极大的降低了决策的效率和质量，制约了民营企业的进一步发展。
（三）管理技能较差
在民营企业财务管理中，其财务管理人员主要是家族内部成员，由这些人员所组成的财务管理体系缺乏完善的管理技能和雄厚的财务知识背景。这在一定程度上降低了民营企业财务管理水平，降低了财务管理质量。其次，民营企业中的财务人员存在盲目接受经营者命令的情况，财务数据失真问题存在，并且工作人员不会在自己的职责范围内系统的分析其已经掌握了的财务数据信息。再者，大部分民营企业都不会在财务人员入职前进行培训，不仅使得财务人员流动频繁，而且还会降低财务核算质量。在上述因素的影响下，民营企业的财务管理存在比较严重的问题，极大的阻碍了企业的健康、持续发展。
三、改进方法分析
（一）采用先进的管理理念
在现代民营企业管理中，先进的管理理念是其财务管理的重要组成因子，其对整个企业的发展起着重要作用。从某种意义上来说，先进的管理理念在民营企业财务管理中居于战略地位，民营企业要想提高自身的管理水平，获得自身的长远发展，就必须要在财务管理工作中采用先进的、现代化的管理理念。具体而言，财务管理人员必须要摒弃之前的传统认知，不能将对财务管理工作的认知仅仅停留在财务信息的记录上而必须要与时俱进，学习先进的财务管理知识和操作技能，准确记录并分析处理企业中的财务数据，强化对财务预算项目的管理，做好财务结算工作。其次，财务管理人员还要利用己有的财务数据对民营企业中的资金资源进行调整，优化资金资源的利用结构，以保证其财务资源处于最优化状态。
(二)进一步提升财务人员素质
在民营企业中，其财务管理水平的高低主要是由财务人员的素质决定的。财务人员不仅要具备会计工作技能和财务知识，还必须要具备较好的职业道德和良好的综合素养，以便在自己的岗位上发光发热。在民营企业的运营中，需要做好财务人员的培训工作，提升其会计技能，全而提升财务人员的工作能力。并做好财务人员的激励工作，让他们都完全按照国家会计法律法规和企业的规章制度办事，进一步提升财务人员的职业素养。具体而高，民营企业可以采取思想与法制相结合的教育体制，引导工作人员的思想，并深化其对税法和会计法的认知。其次，民营企业要重视对财务人员的继续教育，帮助他们与时俱进，获取先进的管理理念和技能，提高其业务技能。再者，民营企业要强化对财务人员的职业道德教育，帮助他们树立爱岗敬业、实事求是的职业操守，并严格持证上岗制度。此外，民营企业还要建立健全内部惩罚制度，严格打击违法乱纪行为和假账坏账行为，加大财务工作人员犯错成木，以此全而提升其素质。
(三)加大内部控制力度
民营企业的发展离不开会计信息质量，而会计信息质量的保证又离不开内部审计制度和财务监督制度，因此，为了改善民营企业财务管理现状，必须要加大对财务的内部控制制度，强化内部审计和财务监督人员的工作。具体而高，在内部控制中，要依据岗位选择管理人员，并将会计、出纳与审计等财务职能部门分开，让其处于独立办公状态，形成三足鼎立，让其相互监督。这三大部门要形成独立体系，并让审计部门为财务的核实检验提供切实数据，强化审计部「〕与其他两个部门之间的联系，让其共同发挥保护民营企业财产安全的作用。在民营企业中，加大财务内部控制力度需要建立内部控制制度，以便为企业中的财务管理打造良好环境，进一步提升企业的财务管理水平
(四)强化财务风险管理
四、结束语
一、农业项目内容及特点
农业项目包括农业基本建设项目、农业科技成果转化项目、财政支农补贴项目（生产资料补贴、农机补贴、良种补贴等）、农业救灾项目等等。农业项目的特点是数量多，省级农业项目多达上千个，涉及面广（涉及到农村、农业的方方面面），项目之间资金额悬殊较大，大的农业补贴项目一1—亿元，基本建设项目多的为300万一500万元，小的财政支农项目3万一5万元。项目执行面对的人员多数为农民，规范执行难度较大。因此，农业项目的执行人员和资金管理人员在资金使用上要吃透政策，要接受上级主管部门的培训，要突出项目重点，实行项目集中区域安排，要抓好关键环节，并积极进行优势整合，充分利用有限资金实现农业效益最大化。
二、强化农业项目规范管理
（一）加强农业项目支出管理，提高资金使用效率
实施农业项目应严格执行项目实施方案和实施计划审批制度，农业部下拨的农业专项资金要按照项目申报时确定的实施方案进行审批；省级财政支农资金要按照项目指南和项目用款计划进行审批。项目执行时要严格按上级部复下达的文件执行。项目资金数额较少时（100万元以下）要建立专账，项目资金数额较多时（100万元以上）要建立专户。项目资金使用时要执行项目经理负责制，要严格按照项目建设内容或实施内容在具体实施人和负责人签字后按程序进行开支。对资金数额较多（100万元以上），实施地点较集中或者在一个地方就可实施的农业项目，为了节约资金和保证项目实施的质量，增强资金使用的透明度，同时体现公平、公正、公开的原则，以更好地发挥社会监督作用，增强项目资金管理使用的约束力，应积极示范推广支农项目招标制度。只有这样严格地按照程序进行，才可以真正做到项目资金专款专用和保证项目资金的科学合理使用。
（二）加强项目宏观监管，注重总体绩效评价
项目宏观监管应把握好个环节：一是项目整体设计要符合国家政策对农业投入的内容，在项目立项时，要有政策依据，要符合国家对农业T作的扶持方向。二是对每一个农业项目都要制定具体的项目管理办法，并将财务管理写入其中。三是强化行业监管和行政审计监督，保证农业项目能够按照项目实施方案要求合理使用资金并实施好项目建设的全部内容。省级农业项目主持单位应结合项目实施方案组织各市项目执行单位定期对项目执行进行自查，发现问题及时纠正。省级农业财务主管部门在项目实施的全过程中，要加强农业项目资金的监管，确保资金有效合理使用。要定期组织业务部门和审计监管部门的财务专业人员对项目实施情况和资金使用情况进行全面检查，实行有效监管和指导，发现资金使用不合理的，及时进行改进和纠正。项目完成后要组织财务及各方面的专家进行验收，以总结成功经验，分析存在的问题，提出合理化建议，并对项目执行中存在的问题及时进行纠正，从而有效地保证农业项目资金不挤占、不挪用，保证农业项目的顺利实施和取得好的实施效果。
三、处理好三个关系，高效使用专项资金
（一）处理好财务管理与业务工作的关系
财务管理对于项目执行而言是贯穿始终的，从项目的立项、实施方案的批复、资金拨付以及项目实施各阶段的`检查、项目完成后的验收，每一个环节都与财务管理紧密相连。项目资金按进度及时拨付，财务监管T作有效，农业项目实施的效果就好。农业项目的执行主体是业务部门，业务部门要根据项目的指南、制定具体实施方案，选择项目实施地点，对实施人员进行技术培训和技术指导，在项目实施中专业人员还要进行观察、记载和分析总结，项目完成后要建立资料档案，要组织专业人员对项目进行验收。财务部门与业务部门在项目实施的全过程中要协调好关系，衔接好每一个环节，既相互配合，又相互监督，既相互制约，又相互促进，只有这样，才能有效地提高项目的执行效果和资金使用效率。
（二）处理好项目点和面的关系
农业科技成果转化项目，一定要按照试验、示范、推广三步走进行。一个好的成果先要搞好点上试验示范，通过试验点的示范作用，辐射带动大面积技术成果推广。试验点一定要选择在地力肥沃、水利条件好、管理人员素质较高、交通便利的地方并给予较多的经费投入。只有搞好项目点上工作，才能带动面上工作的有效开展。例如实施新20品种推广项目，必须选择一个水利、地力、交通等方面条件较好的村，规范地种植新选育的品种，并要有技术人员进行观察记载和管理，才能确保该项目点新品种试验、示范和推广工作的圆满完成，并以此点为样板，示范带动大面积项目区高效全面地完成项目建设任务。对基本建设投资较大的项目，也应先建设一个标准的工程模式，然后仿效该模式进行实施推广。
（三）处理好关键环节与常规技术的关系
农业项目的财政支农资金主要用于服务现代农业的公益性事业，一般是农民一家一户干不了具有示范效应的关键环节，如新品种、新材料、新技术的引进试验等。资金的投向主要以社会需要为目标，以关键技术为突破口，并尽可能争取更多的资金向这些方面倾斜。而对于已经普遍应用的常规农业增产技术措施，如优良品种的推广等成型技术，关键是加强推广力度和推广速度的问题，应以良种补贴项目为载体，搞好技术培训和组织工作，全面加快良种推广速度，尽快发挥项目资金效益，促进农业增产，农民增收。
摘要：医院财务管理是医院经济工作的核心，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。
关键词：加强医院现代化财务管理
医院财务管理是医院经济工作的核心，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。搞好此项管理工作不仅是医院现代化管理的需要，而且是医院提高经济效益和稳步发展的有力保证。但是，在实际工作中，如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用，是一个值得探讨的问题。
一、新形势下对医院财务管理的要求
医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位，不以营利为目的。为满足人民群众日益增长的需要，使医院能够持续、稳定的生存下去是对财务管理的第一个要求。医院是在发展中求生存的，医院的发展集中表现在扩大收入、医疗设施及服务水平的提高，而这些就需要投入更多的资源，各资源的取得都要投入资金，现代医院的发展离不开资金，筹集和合理运用医院发展所需要的资金是对财务管理的第二个要求。
二、我国现行医院财务管理中存在的主要问题
a)缺乏明确的财务管理目标
b)缺乏必要的价值管理理念
价值管理是财务管理的基本特征，它要求医院在经营活动中要以资本保值、增值为核心，以经济效益最大化为目的，注重投入产出效率。而传统的医院财务管理缺乏风险意识和价值观念，不关心资本价格和价值的变化率。这些都不同程度影响了资金的使用效果和资本运营质量，影响了医院财务管理目标的实现。
c)缺乏先进的财务管理手段
医疗服务是医院的主业，长期以来在医院形成了“重医疗、轻财务”的观念。在人员配备上，不重视引进和培养中高级财务管理人才，加之人少事多问题的困扰，使各级财务部门正常的监督工作难以落实，财务监督职能作用不能有效发挥。
三、加强和改进医院管理体制
（一）明确医院财务管理的职责，树立现代化财务管理意识
医院财务管理者是医院管理队伍的重要组成部分。面对竞争日趋激烈的卫生行业以及日益变革的医疗体制，医院财务管理者必须强化市场观念，掌握现代化经济管理方法，并将之融合、运用到医院的日常财务管理之中去，冲破单纯的“记账、报账”工作局限。如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究、综合效益评价等技术方法，精心理财，不断改进财务管理手段，提高财务管理效率，充分发挥财务管理人员参与医院管理的积极性。财务人员参与到医院管理的领域中来，使其能真正发挥决策和管理作用。
（二）加强财务人才队伍建设，提高财务人员综合素质
一方面，结合实际，制定和完善财务部门内部控制和人员管理措施，严格落实财务干部述职报告和业务工作检查制度，强化组织和群众监督；另一方面，建立财务干部激励机制，坚持定期考核财务干部的政治素质、思想作风、业务水平和工作能力，对表现突出的同志要大胆提拔使用；对工作平平、不能完全胜任本职工作的同志，坚决撤换或组织培训，实行优胜劣汰。同时，医院领导还要主动支持财务部门的工作，关心财务干部的成长，积极帮助他们解决工作和生活上的各种难题，调动其工作积极性，使其增长事业心和责任感。
（三）抓好财务监督
医院财务部门每年应对单位有偿服务经费收支管理进行一次监督检查。其监督检查的主要内容：①按收费标准组织收费：收费时要严格执行国家的有关政策、法规，严格按财务部门和事业部门制定的收费范围和标准进行。②按规定使用票据：规范服务收费活动，加强收费票据管理。③合理摊销成本费用：各行业必须按照行业的有关规定摊销成本费用，不得扩大或缩小成本开支，更不得乱列成本。④严格“两条线”收支管理：以获得的收入按规定交同级财务部门存储，使用时提出申请，经批准后纳入年度预算统一安排。
结束语
在相当多的医院里，财务部门只是被当作后勤部门对待，财务管理没有被引起足够的重视，财务管理工作还不十分到位，财务人员的工作积极性也没有充分调动起来，从而影响了会计工作的效率和质量，进而影响了医院的竞争能力。只有重视财务管理，才能推动医院经营管理水平的提高，使医院每个职工都能树立竞争观念，进一步投身到市场竞争的洪流中去。只有重视财务管理，医院才能进一步做到扬长避短，发挥优势，在质量上以优取胜；在品种上以新取胜；在价格上以廉取胜；在服务上以全取胜。这样，医院既勇于竞争，又善于竞争，还可以在竞争中求生存，求发展。
参考文献
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摘要:事业单位后勤财务管理部门是一个具有供给型和福利性的附属部门，并且具有非常明显的特点—计划经济。随着我国综合实力的不断提升，社会化改革的不断深入，事业单位后勤财务部门在管理和运转方面的问题就暴露出来了。本文将就如今事业单位后勤财务管理部门的特性，将其在管理中遇到的问题和不足指出来，并为后勤财务管理部门提供一些改进的方法。
关键词:事业单位；后勤；财务管理；完善对策
一、事业单位后勤集团财务管理
事业单位后勤集团包括两类，第一类主要是员工办公地点的暖气、水和电等服务，是非营利性服务机构，单位投入和补贴是其主要的依靠；第二类主要是物业管理、绿化和交通等服务，属于服务经营性部门，独立经营模式是其财务管理的主要模式，这一模式为其积攒了一定的管理经营，主要是引入社会企业管理的经营。这两种类型的高校后勤集团并没有实际意义的资产，其资产是属于事业单位的。由于财团管理的对象复杂和监督混乱等特殊性，使得其需要不断的改进。我们需要将以往的计划经济制度打破，将过去单纯的行政管理模式改变，用间接管理将直接管理替代，用以经济手段调节将行政管理调节取代。
二、事业单位后勤财务管理中存在的问题
三、事业单位后勤财务管理的对策
(一)重视财务管理工作事业单位后勤财务管理工作一直以来缺乏实际意义的管理意识，我们需要加强后勤财务分析工作，将其财务目标中存在的问题和矛盾解决，将项目的成果、收益和支出都进行分析，保证其在利益最大化的情况之下运转。并且事业单位后勤管理需要帮助管理者进行决策，将利益的最大化实现，单位也要重视财务管理工作。(二)明确财务管理目标事业单位后勤财务管理应该帮助企业适应如今的市场竞争，将快速发展、努力生产和盈利最大化定为其财务管理的目标，在资源损耗最小的前提之下，为企业提供最好的服务、最优的服务。后勤财务管理需要根据企业的具体情况，确定财务管理目标。(三)提高财务人员的综合素质上文提到事业单位的财务管理人员的综合素质普遍较低，因此我们应该在事业单位后勤财务管理策略中着重对待综合素质问题。我们应该对财务管理人员进行专业的知识培训，将其业务水平、工作效率和工作质量不断提高。并且之后对于财务人员的工作水平有一定的要求，招聘一些综合素质较高的，能完全胜任后勤财务管理工作的员工。
随着我国综合国力的不断提升，经济体制的不断完善，社会化改革也随之深入，通过全国事业单位的共同努力，事业单位后勤社会化改革的推进已经很多年了，并且也已取得了成效。如今我国事业单位的后勤财务管理部门将具有计划经济特点的财务管理模式打破，将后勤的服务质量不断提高，实现了其社会化。我们要不断创新和完善其财务管理模式，积极改革，为事业单位后勤财务管理的发展不断努力。
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摘要：软件行业是一种新型产业，这种企业的财务管理工作和一般企业的财务管理工作存在很多不一样的地方，所以不能完全应用传统的财务管理模式和措施，需要结合软件企业特点，对传统财务管理模式和措施进行优化改造，利用信息化技术，构建健全的财务风险防控体系，组建优秀的管理团队，才能有效提高软件企业财务管理工作的实施效果。
关键词：软件企业；财务管理；优化对策
一、软件企业的特点
二、软件企业财务管理特点
三、当前软件企业财务管理优化中存在的主要问题
四、软件企业财务管理的优化之道
1.提高企业全员对财务管理重要性的认识。
一是应当提高软件企业中高层管理人员对财务管理的认识，保证各项财管理措施能够真正落实。同时还要增强软件企业财务管理人员的责任意识和使命意识。提高财务管理人员的专业性和主动性。
二是在软件企业内部树立财务管理意识，使企业各级员工都能认识到企业财务管理的重要性，同时协调各部门利益纷争，使财务管理工作能够顺利实施，把握企业生产、销售等全过程工作，提高财务管理水平。只有在企业所有部门成员通力合作的基础上，才能将财务管理措施落实到企业运营的每个环节中，将企业财务管理工作落实到实处，提升财务管理水平和质量，促进企业健康可持续发展。
2.健全适合行业特点的内部控制制度。
一是建立较为完善的企业内部控制制度，发挥企业会计控制在企业内部控制体系中的核心作用，规范软件企业会计人员的工作行为，保证软件企业会计资料具有真实性和完整性，并在发现错误或问题的时候，及时采取措施纠正错误和解决问题，保证企业投资者以及所有员工的合法利益不受侵犯，并且应当确保国家法律法规以及企业内控制度能够真正落实。
二是要充分发挥内部管理在软件企业内部控制中的保障作用，从企业生产到企业销售等各个环节，建立并落实目标责任制，确定一系列指标对企业各个部门的员工工作进行记录、考核和评估，由点及面的把握企业运作的全过程，并利用计算机技术实现信息化管理和监控。三是根据软件企业的运营特点和实际运作情况，把握经营重点，确定内部控制的关键要点，采取有效的内部控制措施，将软件企业内部控制工作落实到企业运营全过程中，将内部控制工作具体化，并提高内部控制的可操作性。
3.培养专业优秀的财务管理人员。
一是提高软件企业现有财务管理人员的专业素养。改善软件企业财务管理人员的工作环境，确立并完善企业人才管理制度，建立一个公平、公正和公开的人才竞争制度。逐步优化软件企业财务管理人员的工作环境和舆论环境，是企业财务管理人员认识到其工作的重要性，提高员工的责任意识。
二是消除软件企业财务管理人员之间不正当竞争，建立科学合理的奖惩机制，保证企业财务管理人员能进行公平竞争。逐步完善企业财务管理人员的管理机制和竞争机制，如实行持股制度、年薪制、绩效工资制度等，对成绩突出的企业财务管理人员给予相应的物质和精神奖励。对于那些工作不认真、专业素质差的企业财务管理人员给予相应的惩罚，鼓励其上进，如果依据对待工作不认真可以采取解职措施。
摘要：农村村级财务管理工作是巩固和发展村级集体经济的基础，也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一项重要内容。创新工作思路，积极探讨解决村级财务管理工作的办法，扎实有效推进村级财务管理工作。
关键词：农村财务；问题与措施
村级财务管理是新农村建设的重要内容，是构建和谐社会的一项基础性工作。调查发现，近年来，我县积极探索，建立健全各项规章制度，加大工作力度，全县村级财务管理工作逐渐步入规范化、制度化轨道，但也存在一些不容忽视的问题，亟待引起领导的重视。
一、存在的主要问题
（一）是村干部思想认识还有偏差。有的村干部素质与能力水平不高，“怕公开、担心公开、不愿公开、不敢公开”；有的法纪观念与宗旨意识淡漠，仍有违纪违法行为，财务公开与审计触动其“既得利益”，因而推动工作时有难度；有的村干部“明拖暗抗”，认为“村委会是自治组织”，“财经必须自己说了算”，觉得街（镇）监管是“越俎代庖”、“干扰村民自治”，给实际工作带来不少阻力。
（二）是村级财务管理公开透明程度不高。不按规定结账报账，不按要求公开村级财务收支情况，个别村甚至出现财务“假公开”现象。
（三）是执行财务管理制度不严。村干部直接经手现金收支，村级支出超预算，举债搞建设、保运转；套取惠农强农补贴资金，财务制度形同虚设，财务管理违纪违规案件增多，给村级财务制度的执行留下了隐患。有些村干部任人唯亲，把不具备上岗条件的人选为报账会计。
（四）是会计核算不规范，基础工作不扎实。不严格按财务管理的要求设置总账、明细账、会计科目；一些村级收支未据实入账；一些村的债务额巨大，呆账、无头账较多；一些村的财产早已变卖或报废，但账面没作任何处理；个别村干部长期侵占集体资产造成账实不符。
（五）是村级财务监管力量薄弱。尽管农经部门是村级财务的主要监管部门，但缺乏行政性强制措施，难以有效保障村级财务管理监督工作顺利进行。村民也缺乏对村级财务监督的认识与能力，往往导致自己合法利益受损。
二、加强农村财务管理的对策
（一）是切实加强领导，提高认识，成立村级村民民主理财小组。为加强村级财务管理，由“村两委”牵头，村民选举出代表担任本村民主理财小组成员，负责日常审核各类票据，同时积极做好监督全村财务。通过民主理财小组，使村干部和村民充分认识到规范财务管理对发挥资金使用效果、加强民主监督、保障村农利益、密切干群关系等方面所起到的作用和意义。
（二）是健全财务管理制度，使村级财务管理有章可循。在镇政府统一指导下，各村对现金管理、固定资产管理、费用开支管理、票据管理、财会人员及财会账目管理、民主理财等方面健全和完善管理制度，严格制定“收入收缴制度”、“支出管理制度”和“集体资产管理制度”。与此同时，将村级财务纳入镇财务统一管理，提升村级财务管理规范化工作水平，使村级财务管理逐步走上规范化、制度化轨道。
（三）是积极加强法制宣传和党风廉政建设教育。镇党委、政府加大对农村财务管理人员的法制教育力度，定期开展财务管理、法律知识等培训,提高村干部的综合素质。同时，注重加强农村党风廉政建设，引导广大农村党员干部发扬党的优良传统和作风，努力做到秉公办事、为政清廉。
（四）是规范会计核算基础工作，促进集体资产保值增值。村财务会计人员严格按照《会计基础工作规范》的要求，规范使用原始凭证,健全并正确使用会计科目，设置总分类账、明细分类账、现金日记账、等最基本的会计账簿，规范填制记账凭证，定期编制会计报表,每个季度结算一次，并将资料归档、妥善保管。在规范会计核算工作的基础上，力求促进集体资产保值增值，根据资产的特点，采用不同方式充分开发利用集体资产，如发包出租、使用权拍卖、统一经营等，促使村级集体资产保值增值。
（五）是加大村级财务公开的透明度，形成群众参与的监督机制。每季度结束后的第二个月15日前，各村将村级财务活动情况进行公布,接受村民监督。同时，村民民主理财小组，定期对村里的每一笔财务开支进行严格的审查；全面推行“民主听证会”制度和“一事一议”制度，对涉及村集体资金、资产、资源管理使用和关乎村民切身利益的重大事项，由“村两委”组织民主听证会，实行民主决策。
（六）推进计算机技术的应用
财政部“关于大力发展我国会计电算化事业的意见”指导下，农业部也提出“农村会计电算化是发展的`方向”，为从根本上解决农村集体财务与资产管理存在的问题，村级财务管理电算化是农村财务发展的方向，是规划村级财务工作规范化的重要手段，镇（乡）政府部门应该创造条件，与各村共同出资出力，购买、安装电脑等设施，对村会计人员进行会计电算化培训，大力支持和推进村级电算化建设，完善会计科目，设置一套适合本村的财务管理软件，从自身的实际出发，建立与财务管理网络化相适应的财务管理制度。
总之，农村财务会计工作将逐步走向法制化、规范化轨道，农村社会稳定将会有所改观，全面建设社会主义小康社会和建设社会主义新农村的宏伟目标就一定能够实现。
[1]龚家强.当前农村财务管理中存在问题的原因及对策[J].现代农业科技,20xx(4).
[2]曹婷,陈兴述,王慧玲.改进农村财务管理的思路[J].财会通讯(理财版),20xx(9).
[3]赵广宇.综合改革后农村财务管理中出现的问题及对策[[J].商情(财经研究),20xx(1).
[4]赵筠.关于农村财务管理存在的问题及对策研究[J].经济师,20xx(1).
[5]周友兴,刘均.规范村级财务管理促进农村和谐发展[J].新农村,20xx(3).
一、我国中小企业财务管理现状及原因分析
我国中小企业财务管理目前已经成为困扰企业发展的一个重要方面，同时他对企业竞争力的提升和经营业绩的维持起着重要影响。当前我国中小企业在财务管理方面存在一些问题，成为影响当下企业生存的重要方面。
1.家族式管理和财务管理理念的缺乏。
我国中小企业中家族式企业占比较高，这些企业一般为个人创业为主，同时家庭成员在企业创业阶段发挥着非常重要的作用。人员缺乏是这以阶段企业面临的普遍问题。进而导致人力资源工作也受到影响。财务人员基本由家族成员负责，而家族成员在财务管理方面缺乏必要的专业背景和业务知识。因此中小企业财务管理方面存在一些隐患，有的甚至直接成为制约企业成长壮大的障碍性因素。财务管理理念的匮乏是影响这些方面的一个非常重要的原因，而且这些成为导致和影响企业生存的瓶颈。
2.内部控制制度不健全。
3.会计人员素质水平整体偏低。
中小企业会计人员缺乏必要的专业知识，人员素质虽然与企业发展初期的规模存在一定的对应性。但是随着企业的不断发展，业务量的不断增加，财务工作也随之更加复杂化、科学化，需要专业的知识和技能作为辅导性措施。但是在这些方面我们还应当以更加有效的制度措施为整个经济发展提供必要的水平提升共组和服务水平。这样才能确保企业在发展过程中随时补充会计人才缺口。
二、完善中小企业财务管理的策略
1.根据企业发展阶段及时更新财务管理理念。
财务工作的最终影响因素就是企业财务管理理念，不同阶段应当以不同的理念应对，而且这些方面也应当成为影响和导致整个企业生存问题的根本所在。为此中小企业在发展过程中应当根据自己实际需要不断更新财务管理理念，有传统的会计式管理顺利过渡为财务式管理。在企业成本核算。财务目标制定过程中建立与企业状况相适应的过程。同时这些方面也应当成为企业发展规划的内容固定下来，将企业财务管理工作和财务理念更新作为常态性内容在企业生产和运作过程中呈现出更加有效的机制保障。
2.健全内部会计控制和审计制度。
中小企业应当尽快建立内部审计制度和会计制度。会计制度的建立是中小企业发展至一定阶段首先应当解决的问题，会计核算和信息披露是企业决策者了解自身财务状况，制定下一步发展战略的重要考虑因素，为此在完成这向工作的过程中，会计人员和企业领导人员应当共同对企业的整体状况和发展目标制定有效的控制策略。这样才能更加有效的满足他们在发展过程中形成的非常重要的管理措施，另外内部审计制度也是企业严控财务风险的必要措施之一。目前中小企业在内部审计方面还存在很大发展空间，有的中小且甚至直接没有与自身发展规模相适应的审计制度，资源浪费、财产流失等现象难以治理。即使有的企业建立了内部审计制度和相应的部门也大都有财务部门的会计人员兼任。这种自己人审计自己人的模式难以发现真正的问题。为此企业应当根据自身需求，将审计部门独立于财务部门之外，直接由企业领导人负责管理，对企业内部财务事项进行不定期审计，如此才能更加有针对性的`对各种问题开展专项审计，唯有如此才能更加有效的确保企业财务安全。
3.加强营运资金管理和监督。
三、结语
公立医院兼具事业和企业双重属性，其财务管理存在弊端。
一、制度建设缺失
财务管理不专业和涉财权力运行不规范，会直接导致制度建设缺失。通过分析一些县、市级医院财务运行现状，有三方面问题：一是预算编制存在漏洞，一般是在上年基础上适当调整有关项目来编制当年预算，很容易出现账目虚报、执行追加较多等问题。同时，预算内容仅包含业务收支预算，无筹资预算，财务运行存在风险。二是资金使用不规范，审批流程不严密，对资金使用的审查也不严格，缺乏绩效评价和追责机制，呆账、坏账得不到及时处理。三是缺乏科学的财务风险评价系统，管理者很难从现有的会计数据中得到对医院财务风险的预警提示。这些制度建设的缺失，势必造成管理行为的粗放甚至随意。比如大额度资金决策使用、药品采购的决策实施，以及基建项目决策安排等等。
二、内控管理不力
会计处理系统解决了财务运行中很多环节上的人为因素干扰，但一些医院会计信息系统的系统操作、岗位分工、数据保密和会计档案管理等方面的工作不够健全，网络运行的稳定性和数据的安全性受到一定影响。同时院内网络系统和资源没有实现互联共享，各方面各自为阵形成信息孤岛，能够汇集到财务核算的数据非常有限，以会计为核心、预算为主线，物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理系统难以有效实施。同时，内审机构设置不合理，人员配备不足，工作定位不够准确，在医院绩效、业务稽核、采购成本控制等方面存在一定空白区，难以发挥审计应有的作用。据调查了解，目前县、市级医院内部审计建设普遍薄弱。内审机构没有明确的业务设计，一般是配合医院管理实施专项审计调查和专项审计调研，以事后查找问题、寻找管理的瑕疵为出发点，在真正需要的风险防控方面作用甚微，处于比较尴尬的局面。
三、专业队伍薄弱
四、债务负担沉重
五、社会责任错位
关键词：物业公司；会计核算；财务管理
随着市场经济的持续、健康发展，物业管理行业之间的竞争也变得日益激烈，物业公司需要积极开展经济管理工作，提升自身会计核算和财务管理的整体水平。会计核算和财务管理是经济管理工作的重要组成部分，将会直接影响到企业的总体经营和发展情况。因此物业公司需要积极采取切实有效的措施，加强会计核算和财务管理工作。
一、物业公司会计核算和财务管理工作的主要内容
会计核算和财务管理是物业公司经济管理工作的重要内容，其中财务管理主要是以价值形式对于企业内部各个部门生产经营活动中产生的各项资金使用情况及经济效果进行核算、监督的一种手段。物业公司开展会计核算和财务管理工作的主要内容包含如下方面：
一、资金管理工作，这主要是针对物业公司自身经营管理过程中的流动资金进行管理。
二、全面控制好
公司自身的资金成本。
三、积极开展对于公司收入和利润方面的管理工作。会计核算和财务管理涉及到了公司运行过程中的各项资金流动情况[1]。
四、物业公司会计核算和财务管理过程中存在的问题物业公司积极开展会计核算和财务管理，取得了良好的效果，但还存在着一些问题。首先，会计核算和财务管理的基础相对还较为薄弱。物业管理行业本身的发展时期较短，很多物业公司采用的经营管理模式较为粗放，不够先进，在会计核算和财务管理方面缺乏完善的制度作为保障，会计管理方面也存在着不够规范的问题。其次，成本核算的方式较为单一。
现阶段物业公司在开展会计核算和财务管理工作的过程中，采用的成本核算方式较为单一，容易出现成本核算不够准确的问题，同时物业公司管理的小区数目较多，不能够根据实际情况开展精细化核算工作，难以给公司提供准确的财务数据[2]。最后，收入和支出不匹配，难以准确反映效益情况。大部分物业企业都将收入与成本直接计入损益，如企业按提供服务的期限和合同约定确认收入，但发生的各项费用，直接计入营业成本，这样导致收入成本严重不配比，造成利润忽高忽低的现象。
三、物业公司改进会计核算和财务管理的有效方式和措施
物业公司在开展会计核算和财务管理工作过程中，要有效改进和提升自身经济管理的工作水平，积极采用切实有效的方式和措施，提升会计核算和财务管理的实际效果，为公司决策工作提供良好的支持。
(一)强化会计核算和财务管理基础建设效果
物业公司需要积极加强会计核算和财务管理的基础建设工作，弥补和改善管理基础薄弱的现象。首先，加强基础制度建设工作，为会计核算和财务管理提供良好的制度支撑。物业公司需要不断健全和完善各项管理制度，重点包含会计核算制度、员工责任制度以及凭证管理制度等方面，为会计核算工作提供良好的规范依据。其次，物业公司需要积极加强财务会计人员的管理工作，提升财会管理人员之间的协调性，培养综合素质较强的财会管理人员，同时还需要积极开展职业道德的培训工作，提升会计人员自身的职业精神。
(二)不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率
成本核算方式较为单一，是影响到物业公司会计核算和财务管理工作顺利进行的重要因素之一，需要积极开展有效的应对工作。对成本核算方式需要不断的创新，使其能够良好的适应当前市场经济的运行情况，满足不同小区的实际状况。物业会计核算和财务管理工作涉及到的财务会计信息在逐渐增加，市场信息变化情况也十分明显，物业公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能为后续的会计核算和财务管理工作奠定重要基础。物业公司可以积极引进和使用ERP系统，将公司及其下属的各项部门、小区的信息全面纳入到管理系统之中，从信息出发，积极选择合适的成本核算方式，提升会计核算和财务管理工作的`整体性和效率性。为切实解决物业公司收支不匹配的现象，公司可设置“劳务成本”等成本类科目对物业成本进行归集，对各项收入及成本按所接管的物业项目分别进行辅助核算。月度终了，根据各接管项目的收入完成情况，按比例结转成本，准确反映效益情况。
(三)积极开展精细化会计核算和财务管理工作
精细化管理是当前经济管理工作中的重要要求和工作方向。物业公司可以将精细化管理的理念积极融入到会计核算和财务管理之中。首先，物业公司需要从自身财务管理工作的情况出发，结合财务管理制度的实际运行情况，提升会计核算和财务管理工作的精细化效果。其次，针对企业经营过程中的每一笔成本、费用进行记录，将其纳入到企业监督考核管理系统中，推进全面的监督工作，减少失误问题的出现。利用EPR系统，增设资金辅助账，对每个接管物业项目进行单独核算，实时对各物管项目经营情况，资金使用情况进行日常监督与全面考核。另外，还需要积极健全考核机制，将财务管理人员的工作表现情况纳入到考核体系，从而激发员工的主观能动性，不断提升工作水平。
物业公司会计核算和财务管理过程中还存在着一些问题，影响到了工作效率的不断提升，影响到了经济管理工作的实际运行效果。针对这种情况，需要积极采用切实有效的应对和解决措施，强化会计核算和财务管理基础建设效果，不断创新成本核算方式，有效提升会计核算和财务管理的工作效率，积极开展精细化会计核算和财务管理工作，从而提升实际效果，促进物业公司财务管理和核算水平的不断提高。
[1]白松艳.浅析物业企业财务管理[J].江苏商论，20xx(23).
[2]赵霞.浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进[J].财经界，20xx(2).
一、财务管理和纳税筹划概念
1.纳税筹划概念
2.财务管理概念
(1)广泛性。主要是财务管理所涉及的方方面面之间的联系是十分广泛的。(2)综合性。主要是指下午管理是一种具有综合意义的管理活动。(3)科学性。财务管理活动是一种综合的管理活动，其中包含许多科学的方法和手段。(4)及时性。财务管理中的财务信息可以及时的反馈企业在销售、管理、经营和生产等各项活动中的状况。
二、企业的财务管理和税收筹划之间的联系
在税收筹划的概念当中可以看出税收筹划属于理财活动，同时属于财务管理中的一种，税收筹划活动的进行必须要存在于企业财务管理的环境之下，且要在整体上遵循企业的财务管理活动，服务于财务管理的总目标。以下为在税收筹划方面，企业的财务管理活动所具有的重要意义：
1.税收筹划被企业财务管理目标所影响
2.企业财务管理活动大环境可以影响税收筹划
企业的财务管理大环境在总体上可以划分为内部环境和外部环境。其中，外部环境又包含金融市场环境、法律环境以及经济环境。方方面面的因素必定会影响财务管理活动，且税收筹划的进行也是基于该种大环境，因此也会受到这些因素的作用。
3.税收筹划被企业财务管理内容所影响
分配利润、资金运营、投资与筹资都属于财务管理内容，要向帮助企业获取最大利益就要将税收筹划巧妙的结合到企业的财务管理活动中。比如，筹措资金的过程中，由于债务利息可以在一定程度上抵用税收，因此企业会进行债务筹资;企业进行投资的对象一般都是受到国家政策支持的;分配利润时也会考虑股东的利益和承担能力进行选择，并且根据不同的状况进行不同的鼓励。
三、采取管理中纳税筹划的运用
1.纳税筹划运用于融资活动
2.纳税筹划于投资活动
3.纳税筹划于经营之中
四、结语
现在的国际市场和国内市场中，经济都得以飞速的发展，企业中原先的财务管理的方式和模式已经逐渐不能为企业的发展而服务，因此要将原先的财务管理模式进行转变，向金融管理、税金管理等领域拓展。现如今的企业财务管理活动中，纳税筹划时其中极其重要的一部分，有助于企业的经营、投资和管理等活动，同时在采取管理活动中也是一项较新的内容，因此企业不断健全其财务制度，科学、恰当的进行财务管理具有十分深远的意义。将纳税筹划巧妙的融合到企业的财务管理中可以帮助企业建立一套先进的管理理念，有助于企业的长期发展。
关键词：农村财务管理问题原因对策
一、当前农村财务管理中存在的问题
2、在进行财务管理中存在许多漏洞。完善的财务管理体系不仅可以提高工作效率，而且可以节省大量开支。一些村干部在财务开支方面大手大脚，没有提前做好开支计划，导致有时候资金短缺，不能及时解决问题。还有就是干部没有法律意识，擅自动用资金，使许多资金外流，不能及时筹集等。
二、农村财务管理问题的形成原因
2、村干部缺少相应的法制观念。虽然国家一直在普及法律知识，但生活中仍有些人不注意学习。由于有的村干部缺少法律知识，所以在有些情况下不能严格按法律程序办事，在不知情的情况下触犯了法律。所以身为村干部要起到榜样的作用，带领村群众学好法律知识，做到“知法、懂法、守法”。
3、财务管理方面的工作人员工作效率低下。由于财务管理工作内容比较复杂，不像一般的工作那么简洁明了，所以需要专业的财会人员参与，如果将财务管理工作交予没有专业知识与专业技能的人来做，财务管理一定做不好。所以财务管理方面的工作人员必须具备专业的从业资格与专业的技能知识。但是，现阶段财大部分会人员用的都是村干部的亲戚朋友，而没有聘用有资历的人员，进而使财务管理工作整体水平下降。所以聘请具备专业的从业资格人员是农村财务管理完善的关键所在，因为只有这些人才能把财务管理的工作做好，进一步的有利于农村经济水平的发展与提高。而部分村干部也应该站在发展的角度看待问题，不能只看眼前，忽视了农村的未来发展，不只是在财务管理方面，各种工作的开展都应如此。
三、应采取的对策
1、使村干部逐渐重视财务管理。首先让村干部意识到农村财务管理对农村发展的重要性，可以通过后天教育的方式，在集体开会时不断加强农村干部和村民对财务管理重要性的认识。其次，也可以采取奖惩措施或者直接建立村干部财务管理的`考核机制，对于那些不遵守财务管理制度的村干部，可以采取相应的赔偿措施。最后将财务管理工作列入年终考核里重要的一项，让村干部充分发挥其引导才能，贯彻好村里的财务制度，逐渐的使村干部意识到农村财务管理的重要性。
2、加强村干部的法律意识。可以通过电视、报纸、广播、杂志等媒介进行法律知识的普及。法律不仅可以预防犯罪现象的出现，也可以处罚一些违反法律的人。因此，只有加强村干部的法律意识，才能使他们有法可依，约束一些想要投机取巧的人，进一步提高农村的经济生活水平。
3、全面提高会计队伍的专业知识水平。首先要聘请具有专业知识与专业技能的人员负责财务管理工作，并且要做到敬业负责。其次要加强对财会人员的后期培训，培养其良好的职业素质与专业技能。同时要采用奖罚分明的方法，对于一些违反财务管理制度的人员进行处罚，以健全财务管理制度。
[1]罗玉林.谈农合作经济组织会计委托代理制的会计核算.《中国农村会计》，20xx年第2期.
[2]郑本生.徐州市民政局实行会计集中核算制度.《中国民政》，20xx年第1期.
摘要：财务管理作为一门应用型管理学科,具有管理学属性,又是会计学、金融学与管理学的有机结合。鉴于针对本科生与研究生、MBA、EMBA学生在财务管理教学目标、教学方法和教学内容方面有诸多差异,本文仅针对如何完善大学本科财务管理课程教学进行探讨。
(一)财务管理与会计历来被认同为“孪生”关系财务管理与会计同源同宗，管理对象都是企业资金运动，会计产生和反馈的信息在一定程度上支撑财务管理行为。但财务管理和会计对资金运动管理的角度存在差异，会计侧重于企业资金运动的信息流的生成、核算和披露;而财务管理则更加注重企业资金流本身的规划、协调和控制。为此，在对某一经济现象进行解释时，财务与会计的视角存在差异，如对资产负债表的解释，会计使用恒等式“资产=负债+所有者权益”，这从信息本身来看非常直观;而在财务看来，笔者认为以下解释更符合财务的特点：表的左方表示企业投资组合以及资产的风险收益水平，体现公司的法人财产权;表的右方表示企业的资本结构选择，是企业对股东和债权人应承担的义务和责任。
(二)财务管理与工商管理关系密切财务管理与工商管理都是企业管理系统的子系统，各自的管理侧重点不同，工商管理侧重于生产、营销和人力资源等方面的管理，而财务管理则更侧重于企业价值层面的管理活动，为企业提供资金支持以及财务协调等功能。因此，在财务管理教学中应摆正财务管理的地位，帮助学生树立正确的理财理念，如“企业应以财务管理为中心”曾经在理论界相当盛行，且研究生将其选做毕业论文课题的也很多，但该观点过分夸大财务职能，容易误导学生的盲目乐观，给实际工作带来诸多不便，影响财务与其他职能部门的关系。笔者在其后的教学中，通过分析取消了该选题建议，也对学生理财理念进行了适当的纠正。此外，现代财务理论研究充分借鉴了企业理论的研究成果，如委托代理理论、信息不对称理论及博弈论等在财务问题研究中得到了广泛运用，对启发学生思路影响深远。
(三)财务管理与金融的内容通融交叉从字面看财务管理与金融渊源相同，英文单词均为“Finance”，美国的财务学与金融学高度融合。从公司理财过程看，离开金融市场，企业理财将变成“无水之鱼”。在财务管理教学过程中，如何结合资本市场进行企业融资、投资和分配管理，将金融市场贯穿于企业理财全过程，避免“就财务论财务”的空洞式教学也是当前财务管理教学急需解决的问题。
二、财务管理专业课程之间的衔接关系
随着财务管理专业研究生的独立招生，专业课程体系建设已成为首要解决的基础性工作。从目前各高校专业课程内容的设置看。主要有两个特点：一是对基本财务理论和财务方法的拓展与深化;二是财务管理专题的开设，题材尽管多样化，但主要仍偏向理论教学层面。笔者所在高校的财务专业课程设置也基本沿用了该种做法，分别设置“财务理论研究”和“财务前沿问题研究”，专业体系设置基本合理，但实际教学中仍存在一些问题亟待规范。
(一)教学的随意性与专业知识结构的矛盾研究生专业教育有一定的知识结构要求，课程体系设置和教学计划安排无疑是确保这一目标得以实现的保障。但现实情况是，在没有相应指定教材规范教学内容情况下，任凭教师自身的喜好来安排教学内容远远不够，而且不同课程任课教师由于备课缺乏沟通渠道，在授课内容衔接上有可能存在“真空”或“重复”现象;再加上授课教师更新频率较高，同一门课的授课内容缺乏统一性，教师教学的兴趣性和随意性都在一定程度上存在。如在财务管理教学中。有关“企业财务风险”方面的内容，财务理论、财务专题和财务风险三门课程均可能涉及。因此，如何在财务管理教学中寻找合适的途径规范研究生教学内容，避免随意性刻不容缓。
(二)理论知识与实务运作的脱节现象严重尽管研究生教育对理论层面有一定要求，但考虑到研究生扩招后未来从事企业理财工作的人员将增加，实务运作能力在研究生知识结构中的权重也相应加大。这无疑对师资结构、课程设置及教学方法等提出了挑战。而目前研究生课堂教学基本以理论知识传输为主，方法运用和实际运作欠缺，这主要受师资队伍结构所限，目前担任研究生教学的骨干师资队伍缺乏对公司财务运作的感性认识，在教学中理论与实际相结合的力度不够，学生对现代公司重大财务决策和资本运作缺乏必要的了解。为此，可以通过聘用公司高管作为外聘教授，合理安排部分课时，让学生有机会体会、交流和沟通，加深对公司理财的深层次理解。
(三)各专业课程教学内容规范的分工与衔接从制度和程序上看，规范专业课程内容分工可以通过教材使用或教学规范教学指导等方法实施。研究生专业教育与本科专业教育的目标不同，本科教育只涉及财务管理基本理论和基本财务流程，注重知识面的延伸;而研究生教育更加注重财务理论的深度，并且还应融合经济学、企业理论最新研究成果，仅仅依靠指定教材进行教学还远不够。因此，在教学中可以制定一本或两本教材作为教学参考，且制定严谨的教学指导必不可少。
三、传统教学与案例教学之间的关系
(一)传统教学方法的缺陷传统财务管理课堂教学基本上沿用了“教师讲，学生听;教师写，学生抄;教师考，学生背”的教学模式，尽管该方法一直是“传道、授业、解惑”的主流方法，但这种教学模式不可避免地带来以下弊端：一是重理论轻实践，教学效果不佳。采取教师理论讲授为主的单一式教学法，实践环节很少，仅有的实践教学基本停留在教师授课时辅以例子或例证，学生没有机会进入财务管理工作“现场”，缺乏对企业理财的“感性”认识，领悟理解力较差。二是重视吸收知识，忽视应用知识，难以调动学生学习的积极性和主动性。传统的教学方法片面强调教师的主导作用，忽视了学生在学习上的积极性和主动性，学生只能被动地接受老师灌输的知识，学生成了“传”、“授”的对象，成了理论知识的接受器、储存器，难以在课堂上消化知识，更不能全面启发学生的.思维，激发学生的创新精神，很难培养出发展后劲足、具有开拓创新精神的财务管理人才。
从财务管理专业教育看，考虑到学生实务知识的欠缺，适当增加案例教学无疑能优化学生的知识结构。但值得注意的是，提倡案例教学并不是对传统教学方式的否定。案例教学法固然很重要，但不能替代其他的教学手段，因为学生综合素质的培养、学生能力的提高、学生知识的增长等，需要各种教学方法和手段的共同作用，如组织学生到企事业单位进行业务实习，进行财会业务的模拟实验，做一定数量的习题以及进行必要的测验和考试等，都是重要的教学手段，这些教学环节也各有用途，是案例教学手段不能完全替代的。
长期以来，很多事业单位没有建立起规范的财务管理制度，资金管理混乱，预算随意性大，对资金的使用缺乏统筹规划和有效控制。下面是企事业单位财务管理论文，欢迎参考阅读！
一、目前行政事业单位财务管理存在的问题
1.行政事业单位财务管理制度不完善
新市场经济条件下，一系列的财政支出改革制度相继推出。改革制度的推行，必然会引起财务活动的变革，影响到会计核算内容和办法。但是，在改革浪潮中，行政事业单位会计制度变革深度有限，难以适应当前管理体制的要求，直接滞后于会计实务。
2.行政事业单位财务管理人员素质低下
考虑到行政事业单位财务管理的特殊性，很多财务管理人员素质不是很高。有的甚至不是专门的会计行业出身，兼职出任、无证上岗、流动随意等等问题，必然会导致当前行政事业单位财务信息失真问题较为突出。详细来讲包括：原始票据审核不认真，发票无印章时有发生；内容失真现象突出，比如会务费（出差、开会等等）原则上述不予报销，部分人员私改为资料费、住宿费等等，难以归类处理；部分单位和个人私制发票，性质较为恶劣；
二、市场经济条件下加强行政事业单位财务管理的对策建议
1.结合市场经济条件下，行政事业单位改制情况构建合理的会计制度
结合先行行政事业单位改制，有针对性地执行会计制度。行政事业单位决定今后企业化管理，严格按照企业会计制度构建；决定今后仍然以事业收入为主的，像是高校、医院等等，可暂时先执行行业会计制度，等经济体制改革、财政改革、事业改革全部到位后。再将进入市场运营、实行企业化管理的事业单位，退出预算单位会计系列，适用企业会计，其他行政事业单位则改变现行行政、事业会计制度分开制定的做法，将之合并为一个制度，称为预算单位会计制度。将现行两套制度会计科目，根据日前的核算需要和管理要求，进行必要的'归并和调整，建立一套科学合理的会计科目系统。
2.加强单位预算管理，按照规定程序规范单位收支
3.单位资源配置合理化，防治国有资产无故流失
科学合理配置单位所有资源，市场经济条件下，行政事业单位必须要完善资产合理流动，建立专门的资产管理机制，安排专人负责资产管理，彻底改变过去财产物资散乱、难以清理的窘境，确立统一的资产管理体系。同时，加强会计核算制度，财务部门建立固定资产总账、明细账，进行价值管理和恰当的数量管理，对固定资产的购进和转让，原则上应先经评估讨论通过后方可进行；应建立固定资产清查盘点制度，确保固定资产账实相符，加强产权管理，防止国有资产流失。此外，处于节约化管理的需求，必须要及时清点过往款项，尤其是那些历史遗留数额较大的款项，通过及时的清理、优化管理，确保单位资产的安全。