餐饮小白的心路历程(三篇).docx

本文格式为Word版,下载可任意编辑——餐饮小白的心路历程(三篇)在日常的学习、工作、生活中,确定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

餐饮小白的心路历程篇一

近日,我公司作了一次“员工满意度调查〞,调查结果说明大部分员工对食堂存在不满,且影响到员工的稳定性,给我公司的生产、管理造成了一定的影响。所以,搞好后勤服务,减免人员流失,应是我方今年的工作重点。现本着友好协商,共同发展的原则,希望与贵公司在改善食堂管理方面能达成共识,目前员工反映较集中的问题有:

1、饭菜油水不多,很简单就肚子饿;

2、口味较清淡:我公司员工多为安徽及苏北等地,口味偏重一点;

3、下午饭菜供应不足:因较难统计用餐人数,以致于食堂下午不知道应准备多少量的饭菜,所以造成供应不足;

根据以上问题,再结合两公司的状况,我公司现提出以下整改方案,请贵公司给予支持和协同:

方案一;将现有食堂人员纳入贵公司或我公司的编制,由总务后勤部管理;另一方负担一半工资及水电燃气费用,可随时对食堂管理提出看法。

具体实施方法:

1、制定食堂管理规定,见附件一;

3、制定考核标准,定期实行考核,奖罚明显;

4、原材料可由蔬菜公司配送,由总务后勤部验收,以降低成本,保证质量。

5、丰富伙食品种,可提供白粥、面点、面条、蛋糕、水饺、馄饨等;

6、提前一天报送用餐人数,以便食堂制定购买计划。

方案二:将食堂承包给食堂管理公司,原有人员由食堂管理公司收编。

具体实施方法:与食堂管理公司签订合同,由其提供特性化服务。我方无需投入大量的人力、精力。此模式目前被各大公司广泛采用,反应良好。

特点:

1、原材料由食堂管理公司统一购买配送,食堂管理公司利用其规模效应,能获得价廉物美的原材料;

2、我方只需提供场所和能源费用,不需支付食堂工作人员的工资;

3、食堂工作人员由食堂管理公司统一管理,定期考核,有利于提高食堂工作人员的积极性和危机意识,进而提高工作质量;

4、每周提供营养菜谱供我方选择;

5、合作方式灵活,我方如不满意,或随时替换,不受裙带关系的约束;

6、伙食标准丰俭由人,早餐、夜宵各1元,中、晚餐3元(含2小荤1素菜或1大荤素菜)。

7、配备各省地厨师,能把握各季节菜式调味支配,南北风味一应俱全。

8、厨房工作人员和管理人员经专业培训,避免不必要浪费,降低成本提高效益;

9、逢节假日可负责为贵公司员工加餐,热天可免费提供凉茶或糖水;

方案三:现有食堂人员不变,重新签订承包合同或增加补充条款,对双方责任义务给予明确规定。

1、工资由承包方自负,发包方负担水、电和燃气费用;

2、每月开展一次“员工满意度调查〞,了解员工对食堂的满意程度。提出整改看法,以提高食堂管理质量。如提出整改看法后仍不能取得较好的效果,可考虑终止与食堂的合作关系。

3、食堂承包合同见附件二

以上建议,不知当否,请斟酌!

敬礼!

苏州____机电有限公司

餐饮小白的心路历程篇二

尊敬的领导:

你们好!

这是我对食堂的建议:

1、提高购买的质量,不过分追求低成本

控制首先是对食堂燃料原料包括煤、米、肉、油、面粉、食盐、干货、冻货、调味品及蔬菜等的进货渠道和价格的控制。只有保证原料合格,才能保证成品的合格。其次是对数量的控制,特别是对荤菜类中的荤素原料比例的搭配。只有保证了合理的比例,才能保证营养的充足与平衡,保证合理的性价比。

2、完善聘请制度,提高员工素质

人员素质高低决定其经营成功的程度:人员素质越高,工作胜任度越大,成功几率越大,风险越小;反之亦然。高校食堂聘请的员工都应符合国家法律规定设立相应标准,实行竞争上岗制度。在此基础上,食堂经营者对员工的思想教育也不能放松。

3、不断更新菜色,提高饭菜的质量,增加饭菜的份量

4、狠抓食堂卫生状况

食堂必需有清洁的就餐环境,对于食堂经营者,除了每天小规模的清理工作,还应定期组织食堂员工进行大扫除,以保证食堂的卫生质量。不仅如此,食堂的食品安全对食堂来说,尤为重要。烹饪方式的讲求,食物变质与否都是应当注意的,否则就可能导致食物中毒等危险事件。如高校食堂中常见的扁豆、猪肝等食品,烹饪不当,极易引起食物中毒。

5、适当调整饭菜价格

学生是没有收入的一个特别群体,食堂的饭菜价格定的必定不能太高。且我校的贫困生数量较多,适当降低饭菜价格可以保证贫困学生的营养得到基本保证。食堂所服务的顾客是没有收入的学生群体,应当保证对他们的公益性。但食堂终究是主要以盈利为目的的,为此,食堂可以适当调整低档、中档和高档菜的比例,已达到双赢的效果。

6、改进工作流程,提高工作效率

每天到了吃饭的高峰期,全部学生都涌进饭堂,要排好久的队才能打到饭,更糟糕的是,有时轮到你的时候就刚好没有饭菜了,就是有也都是残羹冷炙了,弄得好多时候都没饭吃。

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__年__月__日

餐饮小白的心路历程篇三

食堂的叔叔阿姨:

在转瞬间飞逝的六年里,您可能看着我们一点一点的成长,看着我们从一个个幼稚的小孩,长成这么大,也可能刚刚来,但是我都要和你们说一声:感谢!但作为一个离毕业只有一个月的学生,出于对母校的热爱,我想你问题出一些建议。

我希望学校里的午餐可以一周不重复。在小学六年的时光里,我通过自己的观测,我发现好多同学都出现浪费的现象,我觉得这可能是由于,学校里的午餐今天有的一盘菜昨天也有,所以造成有些同学觉得吃腻了就倒掉,出现浪费的现象。在此,我提出建议:

THE END
1.精打细算!单位食堂10元成本一周菜谱大揭秘:经济实惠美味餐点推荐单位食堂提供低成本菜谱是一项挑战重重的任务。首先,成本控制是其中的关键。在保证菜品质量的前提下,如何降低食材采购成本,是单位食堂管理者需要思考的首要问题。其次,食材选择也是一大挑战。因为成本限制,可能无法使用高价的优质食材,而需要在廉价食材中寻找平衡,确保菜品口感和营养。最后,口味需求的满足也是一项难题。不https://www.coffee.cn/xican/post/519781.html
2.以叮咚买菜为例,看生鲜电商的春天是否已经到来?优势:不需要开设门店,成本较低;利用熟人关系,获客成本较低;零库存,损耗率低。 不足:平台商品丰富度受限;缺乏完善的团长管理经验。 代表企业:十荟团、你我您、兴盛优选、千鲜汇。 4. 到店+到家模式 1)到家模式 用户:可以通过平台享受浏览商品、加入购物车、下单、付款、评价、获取订单状态、查看菜谱、社区互动等线上https://blog.csdn.net/pmcaff2008/article/details/111472405
3.职工食堂经营思路8篇(全文)内部职工食堂与社会上餐饮企业相比, 有一定的优势, 然而这种优势很可能导致职工食堂的成本管理意识弱化。因为, 内部职工食堂的职工大多是单位的正式职工, 这些职工的工资和待遇归属于单位的统一开支, 在这种情况下, 食堂的成本将较餐饮企业低, 从而容易使职工食堂的管理人员产生成本较低的错觉, 导致成本管理意识弱化。https://www.99xueshu.com/w/filemxmnhskf.html
4.中国石油六建200期文字版公司案例《突出党建与低成本战略深度融合着力增强国有施工企业的核心竞争力》获得优秀案例。 公司获兰州钦州基地食堂在餐厅提供咸菜、辣椒酱等调味佐料供职工免费使用;在夏季高温期间,免费为职工提供粥;窗口在重要节日期间推出特色菜品以增添节日氛围;每周制定并及时发布营养均衡的菜谱,切实提升餐饮服务质量和https://flbook.com.cn/t/BF8hnr2KM0
5.学校食堂经营计划书(通用10篇)从而导致饭菜质量下降、价格上涨,加之学生饮食结构的变化(如大部分学生不吃早餐或喝一小袋牛奶代替);学校周边餐饮店的快速增多(每个学校周边都有许多小饭馆);市场物价上涨(米、面、油、菜等价格上涨幅度较快);用人工资成本提高(城市最低工资标准的逐渐提高)等诸多因素形成了学生外出就餐较多,经营户无利可图、管理https://www.360wenmi.com/f/filez6vo5y7c.html