中国轻工业出版社，是编辑出版各类轻工书刊的出版社，1954年10月12日成立于北京。出书范围涉及造纸、食品、制糖、制盐、发酵、卷烟、家用电器、塑料制品、陶瓷、玻璃、搪瓷、皮革、化妆品、钟表、自行车、缝纫机、感光材料、灯泡、服装、家具、五金、衡器、文体用品、工艺美术、轻工业机械制造等40多个行业，内容包括工具书、学术理论著作、生产技术书、大学中专技工教材、工人读物、科普读物、工艺美术和经济管理图书等。至1989年，出版各类轻工图书2500多种，年平均出书250种左右，发行1000多万册。
1简介中国轻工业出版社成立于1954年10月，是国家良好出版社。50多年来，为文化事业和轻工行业提供了一批
中国轻工业出版社
出版理念，秉承着“科学、有益、实用、时尚”的出版追求，促进图书、期刊、音像、电子及网络出版协调、有序、可持续的发展，为中国乃至国际出版事业做出更大的贡献。
拓展科技，做稳教材，开发生活，中国轻工业出版社的图书出版呈现出鲜明的科技、教育、生活三大板块，培育了“食品科技”、“艺术设计教材”、“瑞丽BOOK”、“现代人食谱”、“家居装饰”等畅销的图书品牌，在人民群众生活中产生了深刻的影响。2006年度，全社出版书刊1100多种，出版规模超过3亿元，收入实现4.3亿元。
近年来，“轻工出版”的图书多次荣获国内外出版大奖，其中《区域经济学原理》获得中宣部“五个一工程奖”、《非典型肺炎不可怕》获得国家图书特别奖、《中国茶叶大辞典》荣获“第四届国家辞书奖一等奖”、《中国酿酒科技发展史》荣获第十届全国优秀科技图书奖、中国轻工业出版社荣获2006年世界美食图书大奖赛的最佳美食出版社奖。2006年，8套（种）图书、2种音像制品被列入国家“十一五”重点出版规划，81种教材入选教育部发布的“普通高等教育‘十一五’国家级教材规划”。
《瑞丽》系列期刊是由中国轻工业出版社主办，北京《瑞丽》杂志社出版的著名系列品牌杂志。《瑞丽》以设计美丽，设计生活为出版宗旨，以伴随女性生命的每个阶段为出版理念，以实用、时尚为方针，自1995年创办以来，《瑞丽》即以信息量大、实用性强、图片精美的特色开创了中国时尚杂志的实用先河，赢得中国广大城市女性的厚爱。其中《瑞丽服饰美容》和《瑞丽伊人风尚》两刊的发行量多年以来一直名列全国时尚杂志发行首位和第二位。
代表期刊：《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人时尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》、《都市主妇》、《现代服装》、《家电大视野》
大众美食类图书是中国轻工业出版社生活类图书的主要组成部分和特色，主要包括食谱、烹饪常识、烹饪技术等方面，尤以“大众”品牌独树国内饮食市场。近来年又相继推出了《现代人食谱》系列丛书、《天天饮食》系列丛书、《吃在中国》系列丛书、《厨师学艺（配光盘）》系列丛书等。《大众菜谱》自1973年出版发行以来深受欢迎，已重印几十次，累计发行达数百万册，开创了菜谱类图书的先河，该书经过修订，至今仍为广大读者所喜闻乐见。
此类图书主要包括养生保健、美体塑身、疾病防治等方面内容。其中《健康之路》丛书是与中央电视台合作出版的系列图书。该丛书以央视的同名节目内容为蓝本，汇集了电视节目的精华，知识性、针对性、实用性很强。《家庭保健百科》系列丛书文字浅显，内容实用，形式活泼，一经推出就受到广大读者热烈欢迎，并被评为全国优秀畅销书。
此类图书主要包括时尚服饰、美容化妆、生活编织等方面内容。其中《瑞丽》系列小丛书撷取《瑞丽》期刊的精华，重新整合内容，创意加工，已形成口袋书中最受欢迎品牌--瑞丽BOOK。瑞丽BOOK以独特的图书媒体形式成功实现了“瑞丽”资源的二次利用。瑞丽BOOK的特色：以功能性、技巧性体现实用；以应季性、潮流感体现时尚；以独特装桢、精心方便读者。
《瑞丽》系列小丛书2000年起开始出版，以独特的异型32开本装帧形式，精致实用的主题内容迅速赢得市场，目前已出版10个系列百余个品种，主题涉猎服装服饰、美容护肤、家居收纳等现代女性生活的各个方面。通过全面细致的服务，《瑞丽》系列小丛书赢得了越来越多的读者，成为她们设计美丽、设计生活的必备参考书。
《中国茶叶大辞典》由中国农业科学院茶叶研究所和中国轻工业出版社共同组编，历时十载。该辞典是一部融多学科知识的大型工具书，是横跨自然科学、社会科学，知识系统、门类齐全的专科辞典，是国家“八五”重点图书、国家科学技术学术著作出版基金资助出版，荣获第五届国家图书奖提名奖、第四届国家辞书奖一等奖，被誉为是继中国茶圣陆羽《茶经》之后的又一部茶学巨著。
《区域经济学原理》中国轻工业出版社出版的“区域经济系列丛书”之一，由中国人民大学区域经济研究所、软科学研究所所长、博士生导师张敦富教授主编。该书注重结合中国国情、体系完整、理论与实践交融，凝聚了众多作者多年来的学习与研究成果，是区域经济学新版教科书。它不仅可以为同行专家、学者更加深入地进行学科研究提供参考，而且可以为西部大开发提供理论依据和案例借鉴，是一本不可多得的实用型经济参考书。荣获中共中央宣传部精神文明建设第八届“五个一工程”入选作品奖。
烹饪专业教材（高等职业教育教材）
艺术设计系列教材（高等职业教育教材）
本套高职艺术设计专业系列教材由国内三十余家高职院校参加编写，全套教材共二十余种，知识信息全面、图片资料新颖、印制精美，该套教材出版后，受到了高职艺术设计院校广大师生以及艺术设计爱好者的欢迎和好评。
传播先进的教育理念，构建中外教育研究者、实践者以及受教育者之间交流的平台，全方位为我国教育改革和发展服务，中国轻工业出版社基础教育系列图书已经形成“万千教育”品牌。
以“推介经典心理图书，引领心理学科发展，传播大众心理知识”为出版理念，“万千心理”已经成为中国轻工业出版社心理教育系列图书的支柱品牌。在与美国心理学会、美国咨询协会，美国Guiford、Sage、JohnWiley&Sons等著名出版集团，中国心理学会、中国科学院心理研究所以及北京大学、北京师范大学等国内著名高校展开密切的合作基础上，先后推出《心理学导读》、《心理咨询与治疗》、《当代管理与心理学运用》、《大众心理学》及《生涯发展与规划》等系列，近百种心理学图书，在国内心理学界产生了较大影响。
核心优势：
★创新的多媒体整合营销服务--依托中国轻工业出版社丰富的期刊、图书、网络、电视等媒体资源，针对客户需求和特点精心策划最优组合方案，提供个性化的多媒体整合营销服务。
★极具影响力的媒介资源--《瑞丽》系列杂志平均每期覆盖500万时尚人群，是国内发行量最大的时尚类杂志，博达新大陆作为《瑞丽》系列杂志的独家代理，受到众多强势品牌的高度认可和大力支持。
服务宗旨：全心全意为客户服务、为客户创造最大价值是公司的最高宗旨。
基本情况：北京大华弘景期刊发行有限责任公司成立于2003年8月，是进行以期刊发行为主的中立性、专业化的期刊营销服务机构，公司总投资规模为1亿元人民币。
北京大华弘景期刊发行有限责任公司的前身为中国轻工业出版社期刊销售公司，八年来在《瑞丽》的系列发行上取得了持续的成功。基于目前我国书报刊发行服务市场全面放开的宏观背景，以及目前国内期刊发行业市场化程度较低的现状，在刊社发展，急需完善发行网络和服务的前提下，北京大华弘景期刊发行有限责任公司顺应期刊业产销分离的必然趋势，以“与刊社共成长”为核心经营理念，将与各刊社和下游经销商一起建立适应国际化期刊发行的良好环境，为期刊社提供期刊发行的综合解决方案及增值服务。
主要客户：在近一年的发展过程中，大华弘景已成为中国期刊发行市场销售额最大且最具影响力的期刊发行公司。除代理发行《瑞丽》系列期刊《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽服饰美容》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》外，同时也是《都市主妇》、《新娘》、《健康与美容UP》、《宠物世界－狗迷》、《宠物世界－猫迷》、《家饰》、《精品家居》、《健康世界》、《漫动作》等期刊的全国总发行商。服务体系：以完善的信息反馈系统为基础，以大规模、低成本、快速准确的物流配送系统为支撑，以强势产品为拓展销售通路的先导，大华弘景为期刊社提供准确信息，快速配送和综合解决方案的增值服务（如订阅服务、营销推广、市场调查、数据分析等），为下游通路实施一系列可增加其业务水平及赢利的举措，形成上下游的利益共同，这样既解决了刊社进行独立发行所造成的产品销售不畅，费用增加和帐款拖欠，也使读者以最快最便利方式获得了他们喜欢的期刊。
通路畅通：大华弘景的发行网络对中国地级以上市场和发达的县级市场实现了有效覆盖，在中国，拥有销售及展示合作网点62000多家。已与中国各地优秀的省、地级期刊经销商共同建立了一个资源共享的垂直营销渠道网络联合体，市场基础良好，发行网络稳定、健全。
大华弘景目前主要合作的国内省级经销商近50家，间接管理的地级经销商286家，他们均是当地相当优秀的期刊发行商，其经营管理理念正在逐步与公司达成一致，并按照公司的指导积极开发当地的销售通路，与公司形成了良好的合作关系或伙伴关系。
信息服务：大华弘景斥巨资开发的“期刊发行信息管理平台”预计于2004年10月上线正式运行。这一集先进行业管理流程优化和IT信息技术结合的期刊发行信息管理平台建置完成后，将会为客户提供包括物流作业的配送速度，市场情报的正确掌握等在内的完善信息服务，它不仅重新整合了公司的资源，更实现了对刊社及时到位的服务和对代理商多元有效的管理，并将使信息的利用率和各级经销商的工作效率大幅度提高。
团队优势：大华弘景具备丰富的行业运作经验，公司的经营管理团队是由来自传统发行、快速消费品、外企等行业的人材组成，是一个优势互补，稳定发展，值得信赖的高效团队。拥有积极进取和创新能力的大华弘景，在不断摸索与拓展的过程中，将力争成为与国际接轨并符合中国国情的一流的现代期刊发行企业。
奋斗目标：中国瑞丽--民族品牌，全球华文生活书刊出版机构
同心圆战略：为实现我们的战略目标，结合国际出版市场的发展规律和自身实力，在今后的一段历史时期内，中国轻工业出版社将大力实施以书刊主业品牌为核心的同心圆战略。
同心圆战略内涵：在继续打造和壮大书刊主业品牌基础上，通过积极的、多途径、多领域的资源整合方式，以品牌为纽带，实现品牌延伸和媒体之间、媒体与实业之间的互动与结合，形成环绕书刊品牌核心，立体化、多元化、互动型产业结构和发展态势。
媒体之间的互动与延伸：图书与期刊；书刊与音像制品；平面媒体与立体媒体；纸媒体与网络媒体；传统媒体与其他新型媒体；
1996年，轻工社帐面流动资金仅20万元；也就是在这一年，党中央召开了十四届三中全会，提出了“优化结构，深化改革，提高质量”的指导思想，正好为苦苦寻求生存发展良策的轻工社指明了方向。
轻工社改革的动力，首先是来自于生存的压力。轻工部撤得早，轻工社没有垄断性资源，没有上级资金支持，还背着老社沉重的人员包袱。于是，从解决生存问题着手，轻工社被逼向了市场，走出了一条独特的改革之路。在轻工社经营管理团队看来，轻工社的改革之所以能够取得成功，主要是因为在特定困境中对党中央的改革精神有深入的理解和创造性的实践。
1998年以前，轻工社的图书出版领域覆盖了食品、陶瓷、玻璃和报纸等22个行业44个领域，在仅有的《消费指南》、《中国服装》和《中国》三种期刊中，两种赔钱一种微利。
1998年，轻工社提出了“三占有、两增长”的调整目标，大力调整产品结构。“三占有”针对科技图书如何实现有效的市场占有而言，“两增长”指实现教材和期刊的增长。当时《瑞丽》成为这次结构调整的重点。
1999年轻工社成立“瑞之梦文化传播公司”和“北京瑞丽杂志社”，从此《瑞丽》走上品牌经营和规模化扩张的道路。
1999年，轻工社大规模开展对外合作，提出了“努力成为全球一流华文生活书刊出版机构”的发展战略目标。
在产品具备一定规模后，没有品牌，要继续发展就会比较困难。2000年，轻工社启动品牌工程，加强《瑞丽》的品牌经营。“伴随女性生命的每一阶段”成为瑞丽品牌的一个重要诉求点，不断强化“实用、时尚”的特色，使《瑞丽》得以进一步与其他时尚杂志区别开来。举办瑞丽封面女孩大赛，在各大城市定期推出“美丽研究室”主题沙龙，创刊八周年之际出版世界上尺寸最大的杂志，这一系列活动使瑞丽的品牌认知度和美誉度不断提高。
轻工社图书品牌的建设也取得了成效，“现代人食谱”首开我国生活类高端彩版图书先河，图多字少，二十四开，有足够的阅读舒适度和愉悦性，再加上成系列集中推出，迅速成为品牌产品。
通过同心圆工程，一次内容往往可以做八次销售，分别以VCD、报纸、广播、电视、网站、手机、图书、期刊等形态的产品进行销售。例如《天天饮食》、《健康之路》和《旅游黄金线》都具有这种特征。
近期，轻工社图书分社进行了新一轮改革，任命副社长赵丽华为图书分社社长，全面负责图书分社的编印发业务，在图书分社推行品牌产品的项目制运作，从体制和组织层面为同心圆工程提供更多的支撑，并力求改变由多名社领导进行多头管理造成的资源分散和运营效率低下的状况。
据业内权威机构调查数据显示：轻工社生活综合类图书从1999年以来连续四年国内生活类图书市场占有率第一位；食品科技类、大众美食类、服饰类、美容类细分市场占有率均排名第一；生活医学类排名第二，家居装饰类排名第三。
在瑞丽的现行体制下，四个创始人至今都继续留在了轻工社，一人为总，两人为杂志社常务副社长和副社长，一人为杂志社质检室主任，都成为了杂志社管理骨干。《瑞丽》经过九年的发展，在时尚女性刊物市场中，与《ELLE世界时装之苑》、《时尚》共同成为时尚女性刊物的三大品牌。
经过前一阶段的改革，轻工社目前在很多方面都符合了105号文件的要求。如果成为文化体制改革的试点单位，享受到各项税收优惠政策，轻工社一年就能增加几千万元的收入。当前文化体制改革，为企业提供了更好的发展环境，轻工社的改革也将进入新的阶段。
近几年，在国家政策允许的范围内，轻工社在书刊发行销售经营环节引进外部资金。通过与人民日报报业集团和香港泛华合资的大华传媒集团合作，成立了我国首批被国家批准的合资期刊专业发行公司之一的北京大华弘景期刊销售有限公司，由书刊出版社向发行中盘扩张。
在这一合作中，轻工社主要用瑞丽的发行权和无形资产入股。“这是我想了好几年的事情，去年终于做成了”，说到这件事，赵济清掩饰不住内心的喜悦。
分销放开后，新近进军图书期刊报纸分销市场的大华媒体有限公司，要切入内地分销市场，就必须有强势产品的支撑。而轻工社不仅拥有瑞丽杂志和《都市主妇》等多种期刊，又一心希望通过做发行中盘来摆脱渠道对自身发展的严重制约，因此双方一拍即合，宣布共同投资1亿元打造大华弘景。
大华传媒对赵济清和副社长赵丽华的“二赵”组合的经验和能力十分看好，由她们分别担任董事长和总经理。与很多在做发行中盘的人不同，她们会更了解期刊社的需求和想法。
刚成立一周年的大华弘景的业绩可圈可点，虽然目前代理品种只有16个，但其中经销品种为95%，代销品种为5%，代销品种的实销率是95%。在高端彩印女性杂志细分市场，公司占据了42%的份额。
“在机构改革里，我们走了一条公司制的道路，但是怎么管理母子公司，我们也走了一些弯路。治理结构跟管理制度的完善是改革中非常重要的内容”，赵济清强调说，“在公司治理结构的问题上，一定要注意国家的政策，国家规定能融资的，我们就融资，国家规定不能融资的，我们就不能融资。”轻工社在经营业务以模拟公司模式运作的过程中，一度对子公司的管理有些被动。刚开始建子公司的时候，轻工社采取了每个子公司都由社长任董事长的做法，以便能把国有资产管住。公司法规定总经理由董事会任命，副总经和财务经理总经理可以提名，于是轻工社就采取了这样的模式。但后来发现一些跨国公司对控股公司派出财务人员，避免总经理一手遮天，于是轻工社也调整了管理制度。
“当时的做法真是书呆子气，我们也经历过了一个人事与财务没有控制好的阶段。”回忆起当时的情形，赵济清感慨地说，“公司多了，当董事长很累。母子公司改造以后，得用管理制度去控制，不能用人去控制，社长就是一票呀！”
后来，轻工社对母子公司的结构进行了又一轮改造。在人事、财务管理方面，对全资公司、控股公司、相对控股公司和不控股公司进行分类管理，规定控股公司和全资公司的人事、财务都要由母公司派，这样，社长就不一定每个公司都当董事长。
“母公司在管理子公司的时候，进行总体的统筹非常重要。母子公司绝不能理解为分灶吃饭，改革不是一改就灵，一股就灵。得有一套成熟的管理制度。”
子公司建立后，跟集团公司处于相对独立状态，子公司往往会竭力维护和争取自己的当前利益。轻工社强调母子公司基本利益和长远利益要一致，只有集团发展了，才能给子公司创造更宽广的发展平台，子公司利益与集团公司利益发生冲突时，要服从集团公司的利益。此外，轻工社还要求子公司协助集团推进整体发展，例如，要求瑞丽把自己的经营管理模式辐射到轻工社的其他期刊上去。
在微观操作层面，轻工社加强了计划管理，根据集团公司中长期发展战略规划和年度生产经营实际状况，制定年度综合计划，计划制定后，集团公司一切工作围绕计划进行。财务管理制度也随着体制的改革而升级，依据集团公司资本结构的实际情况，执行预决算管理体系，确保财务状况的平稳发展，在把握规模增长的同时，加强对现金流量的控制能力，强化对项目投资的科学分析与判断能力，确保项目投资实现有效的市场回报。
在考核制度方面，轻工社形成了档案工资与岗位工资分离的分配制度，建立了一套以绩效考核为核心，包括总经理年度任职目标考核、年度绩效考核例行内审及离任审计等在内的考核激励机制。