一个敏捷促进者为一个新项目召集了一个团队。这个团队和促进者还没有一起在一个项目上工作过。促进者应该如何进行？
A、安排一次发布规划会议
B、举办类似项目的经验教训会议
C、与团队进行产品路线图会议
D、举行团队章程讨论
参考解析：
【答案解析】
一个新的敏捷团队，并且促进者还没有与团队进行磨合过。选项A、B、C都是具体的项目工作会议，在团队还未建立起协作关系的前提下可以先不考虑。
选项D，团队章程的讨论，可以建立起团队成员对团队宗旨、价值观和原则的共同理解，有助于在团队成员之间建立信任和协作，并为项目的成功奠定坚实的基础。
综上所述，本题最佳实践是D。
【单选题2】
A、允许团队做出决定以保持进度
C、要求项目发起人做出任何必要的决定
D、分析影响并为团队决策制定计划
本题考查：管理团队。
选项C，不合适的做法，项目经理是发起人任命的，用于管理项目、落实项目的人员;此举无疑为"把责任又还回去了"，于程序不符。
选项D，"分析影响并为团队决策制定计划"，是项目经理在这种情况下采取的最合适的行动。如果没有进行适当的规划，项目执行阶段中期休假可能会给项目的成功带来潜在风险。项目经理应分析他缺席的潜在影响，并为团队决策制定计划，以确保项目能够按计划进行，并在最后期限内完成。该计划应包括明确的沟通渠道、决策过程以及将责任委托给特定团队成员。这将使团队能够做出决定并采取行动，而无需等待项目经理的输入，确保项目即使在项目经理缺席期间也能如期进行。一旦计划到位，项目经理仍然可以休假，以确保项目继续按计划进行。
综上所述，本题的最佳实践为D。
【单选题3】
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。由于公司重组，一些关键的项目团队成员可能会离开项目。接下来项目经理该怎么做呢？
A、与受影响的团队成员讨论这个问题，并在过渡期间支持他们
B、尽快开始寻找替代者，以防止任何进度延误
C、与项目发起人接触，确保该变更不影响项目执行
D、确定对项目的影响，并根据项目管理计划实施缓解措施
本题考查：先评估后行动。
本题中，处于执行阶段的项目存在关键资源离开项目的可能，且题干的提问方式为接下来应该怎么做，我们需要着重考虑动作的实施步骤。
选项A，项目经理可以与受影响的团队成员讨论该问题。然而，它没有解决对项目的影响以及缓解措施的需要，这并不是首先需要做的事情。
选项B，首先应该就该问题确定对项目影响，寻找替代者是后续的可能措施。
选项C，对于资源的离开，项目经理首先应该主动地去分析影响，首选措施不是直接联系发起人。
选项D，项目经理首先应评估团队成员离职的影响，以此确定潜在风险，并采取缓解措施，以防止对项目产生负面影响。