财务共享服务管理模式和其他所有管理模式一样有其特别之处，概括起来主要有以下几个特点：
（一）“一集中一撤销”
财务共享服务中心网上报销模块，通过票据扫描及票据归档，极大程度的整合了资源，使得企业的运营成本更加低廉。极好的解决了分散模式下企业财务管理所面临的各类难题。数据信息的高度集中化，为企业的纳税筹划提供了坚实可靠的依据，使得企业可以合理的规避税务风险。
（二）实现统一核算
在共享服务中心成立以前，各子公司虽对所属各项目均有统一核算要求，但因所属工程板块不同、项目隶属模式不同等原因，使得各项目会计核算口径不统一，标准化会计核算不一致，为日常财务管理、审计工作造成诸多不便。财务共享服务模式的建立，不但在日常会计业务中统一了核算口径和核算标准，同时建立了更加标准化的财务管理、预算管理、税务管理、审计管理模式，为企业转型升级提供有力的数据支持。
（三）成为信息纽带
过去财务数字相对单一，与工程信息、计价信息等相对独立，项目内部各信息之间缺乏信息共享纽带，在不同程度上成为“信息孤岛”，很难客观反映工程建设情况。财务共享服务平台的建立使得财务数据实现与其他各类信息的融通，通过各类数据间的整合、比较，能够更加客观地反映项目资本运作、变更理赔、税务筹划、纳税调整、预算管理等信息的落实情况。
二、财务共享管理模式的含义
（一）推动财务管理模式的创新
信息化大时代的到来，使得传统的财务管理模式不能满足管理需求，应运而生的“财务共享服务模式”为企业财务管理注入了新的血液。财务共享服务模式的良好运行，需要较高的技术支持及各方面的默契配合。首先通过久其公司开发的财务软件报账系统及核算系统进行具体运作，形成一个数据库作为集团财务系统的数据管理与分析支撑平台，同时，在深圳国信公司提供的影像系统的相互配合下才能完成每一笔业务的处理。目前，从公司本级到项目的一切经济业务都必须通过久其系统自己提交，包括事前的预算申请、事中的借款、报销、合同的审批、资金的支付等，从之前财务人员的全权代劳到自己亲手操作，是传统报账模式的一种变革，是促进集团公司“法人管项目”，实现“两基”建设的利器。
（二）杜绝“三无两超”、落实“三重一大”，利于监察及审计的有效措施
“财务共享服务模式”的推行，要求所有的购销合同、费用预算、账务报销、资金支付等必须通过久其系统进行线上审批，项目领导审批完后还需要共享中心人员进一步审核、把关，对于“三无两超”资金拨付坚决予以驳回，杜绝了超付款现象的出现。特殊情况附付款申请及承诺书后才允许付款，责任到个人，为事后业务处理提供了保障和依据，一定程度上减轻了财务人员的工作压力。
“财务共享服务管理模式”中审批流程的设置，充分实现了《财务管理实施细则》的要求，首先是部室负责人审核，然后经财务负责人、财务总监复核，最后项目经理审批后“入池”，大额费用及资金支付需项目经理、书记、总工联审联签，充分体现了“三重一大”的民主集中决策制度，最后财务共享中心业务人员再进行初审及复审后方可形成一笔凭证。经过层层把关，严谨的审核，很大程度上减轻了审计及税务风险。
更有利于财务监察及审计工作的推进。监察及审计人员可以在线查看账务数据，并且可以通过影像资料查看原始单据，方便快捷的进行业务指导，为监察审计工作无纸化办公奠定了基础。
（三）提高资金利用率，加强资金管控
借助共享平台，在资金管理控制方面，集团公司层面将推行资金集中支付，逐步实现工程项目零现金管理，加强资金风险管控能力和统筹调配能力;在内控风险防范方面，有利于发现基层单位的经济业务存在的风险或不符合集团规章制度的事项，可以及时反馈并要求整改，将事后补救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、标准化运作中，通过系统的固化流程有效控制风险，提高集团公司整体管控能力。项目必须严格按照经公司审批同意的资金支付计划进行支付，统筹安排资金，加强了资金支付的计划性，将有限的资金用在刀刃上，提高了资金利用率，最大限度的发挥了“现金为王”的重要作用。项目银行账户按照要求需开通网银支付功能，网银U盾由各子公司资金结算分中心统一管理。不仅加强了对资金支付的监管，同时也规避了金融风险。
（四）财务基础工作进一步标准化、规范化的助推剂
与之前的浪潮财务软件系统不同，久其系统内的会计核算科目全部由股份公司统一设定，各子公司和项目无权新增或更改科目库信息。职员、客户、供应商、自定义等辅助核算信息的添加也需由项目提出申请，经“财务共享服务中心”运营管理员审核后统一添加，控制了项目财务人员的自，但是整个集团公司财务数据更加统一，使财务数据的查询应用更加方便、快捷。
“财务共享服务中心”设立费运营管理科、费用报销科、收入成本科、总账报表科、资金结算科、票据档案科、综合业务科、综合办公室八个科室。从发票等附件的审核，核算的规范化到资金的流出，不同的审核组分别随机提取不同类型的单据，严格按标准审核，加强了管控力度，杜绝了管理漏洞。同时也避免了之前项目财务人员直接面对面给业务人员报销账务出现的为难处境，从某种意义上讲，对项目财务工作来讲是一种解脱。
目前久其财务共享服务系统还未实现与财务报表的对接，数据的提取还需在线下完成。但就目前会计核算的统一要求，财务报表数据将更加准确，如果完善报表自动生成机制后，也会大大减轻财务人员工作压力。
（五）加强财务人力管理、提升财务人员技能，促进职能转变的有利契机
（六）提高工作效率的创新机制
关键词：施工企业；财务共享服务中心；财务管理
一、什么是财务共享服务中心
财务共享服务中心(FinanceSharedServiceCenter)是近年来出现并流行起来的一种典型的集中式管理模式，是一种更高层次的会计和报告业务管理方式。它通过在企业内部成立一个部门，采用信息化和流程化的手段，将分布在不同国家、地点的实体会计业务集中到一个会计中心进行处理，从而达到降低成本、提高效率等管理目的。通过这种方式，这样既保证了会计记录和报告的规范性、结构统一，同时又能够达到规模效应，不需在每个公司和办事处都设会计，降低了人工成本和运作成本。
二、财务共享服务中心给施工企业带来的益处
随着财务共享服务中心在越来越多的施工企业中的建立，共享服务的意义已经超出一般意义上的成本节约目标，给企业带来了更广泛意义上的高水平服务。
(一)业务流程标准化财务共享服务中心能够更加方便地对施工企业的各项制度、各种操作流程进行统一规范管理，对于施工企业的内部控制、数据信息等确保一致性和标准化，提升企业的管控水平，降低企业的风险。
(二)规范财务行为较之之前的财务管理模式下的“去职能化”，财务共享服务中心不仅将管控模式立足于财务领域和职能，而且还在提供标准化财务共享服务的同时考虑企业集团内部其他准业性财务管理的要求，用后续共享服务的流程取代了原有的分散流程，在确保原有财务管理和内控职能的基础上，更好地承接、融合了其他财务行为。尤其对于集团型的建筑施工企业来说，统一基础数据，增强数据准确性，规范企业的财务行为，一直是企业面临的重要问题。而财务共享服务中心的建立，为建筑施工企业搭建起一套完整的、标准的信息数据体系用来规范企业的财务行为、支持企业的业务发展。
(三)强化资金管控财务共享服务中心通过对资源进行有效的配置实行财务集中，通过统一业务标准、优化支付流程、集中审核等实现了资金从外延管理到内涵管理、从静态监控到动态监控的转变，实现了企业资金的集团化、集约化、规范化管理。
(四)规范税务管理财务共享服务中心通过将税务进行集中，成立专门的税务小组来处理税务问题，或是在企业内部构建一套税务管理软件系统，在现有涉税业务数据实现共享的基础上，规范和加强了企业的税务管理，在事前、事中、事后全过程对涉税业务事项和信息进行及时准确的监控和分析，规范了施工企业的涉税业务管理工作，降低了涉税管理成本和风险。
三、财务共享服务中心在施工企业应用现状
鉴于财务共享服务中心给施工企业带来的诸多益处，越来越多的建筑施工企业开始探索财务共享服务中心的建立之路。但一种新的管理模式的推行过程中必然存在一些问题，本文从施工企业角度分析财务共享服务中心模式实践中存在的普遍问题。
(一)员工队伍建设问题施工企业内部部分人员受传统思维束缚严重，对财务共享服务中心评价褒贬不一，影响工作效率。第一，财务共享服务中心工作程序过于机械、单调，员工容易产生疲劳和厌烦，每天的工作就是通过电脑软件进行简单操作，操作流程之前已经确定，使用起来较容易，这种机械工作使得一些员工工作怠慢，致使工作质量下降，对于人才培养极其不利；第二，财务共享中心的工作人员基本都是从下属子分公司调配过来的，之前从事的一般都是财务工作，熟悉共享中心工作比较容易。当业务流程简单化、标准化后，大量岗位减少所造成的人员安置和分流问题应当引起高度重视。
(二)业务流程问题目前，一些建筑施工企业在规章和制度上只是流于形式，标准化程度很低，不能按照要求严格执行，并且存在很多重复性工作，在很大程度上制约了共享中心的运行效率。另一方面，一些施工企业员工对财务共享服务中心流程管理的认知很缺乏，有的甚至就是一点不理解，调研和改进只好单独进行，改进方案很难进行有效执行和推进，更不要说能提出一些业务优化需求。
(三)组织架构问题财务共享服务中心不是建立即万事大吉，当发展到一定时期，必然要有所改变才能适应当前发展的需要，尤其是组织架构方面，为使业务流程更具标准化，其调整是必不可少的。主要有以下两方面原因影响组织架构的优化，其一是组织架构的优化受业务或系统流程的优化影响；其二是组织架构的优化受战略目标的调整影响。
四、新形势下财务共享服务中心功能创新
(一)财务预警功能当下多数财务软件都具备预警功能，在新形势下，财务共享服务中心软件也不应例外，应当可以进行信息收集、预知潜在的财务危机、控制发生的财务危机、避免类似财务危机再次发生，甚至可以提供对策。这需要在财务共享中心系统中录入大量初始信息，并可以对数据进行筛选和归类，以此作为分析比较的基础材料。当数据出现异常，与既定数据不一致时，可以及时自动进行提示，并一直跟踪，直到问题得到解决，并自动作为案例进行归档，在此过程中，系统也可以给出一些问题解决的办法或对策，供财务人员或者决策者进行参考。
(四)资源配置功能共享经济的核心，就是让信息对称，提高信息匹配效率，财务共享服务中心可以通过完善的内部控制流程，通过财务与业务良好的互动，通过集团与下属分子公司的联系，利用延迟接受算法，为市场的中心调度制定规则，将不同区域内的闲置资产等重新优化配置，提高企业整体资产的运行效率。
(五)绩效考核功能施工企业可以采用“五维度”绩效管理矩阵，即：标准化管理，对流程的动态优化和执行某一流程的标准尺度和标准结果，文档是否及时、及时更新等进行标准化管理；服务管理，对共享中心产品(如员工报销、账务处理)的管理，及带来的周边服务(如员工服务态度、服务意识、沟通技巧)的管理；现场管理，即对营造高效的共享服务工作环境进行管理；业务效率，从单据的处理速度和积压量来衡量；质量管理，采用风险评估的方式确立监控点，常设质量监督团队进行风险监控。
参考文献：
[1]曹均兴.施工企业建立财务共享服务中心探析[J].中国管理信息化，2016(02)：50-51.
[2]郭晓彬，肖泽峰.浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].交通财会，2015(10)：29-30.
就目前的情况来看，使用传统的财务管理模式具有很多不足，其主要是管理模式非常的复杂，同时工作量也非常大，而使用财务共享服务模式能够进一步分离传统财务管理的资源和繁杂事务，成立一个专门的部门进行管理，能够更好的促进企业的财务管理。财务共享服务模式具有很多特点，主要是高效和专业等。在工作的过程中其主要是将会计作为整个中心，实施会计的相应职能，并综合的对会计核算、财务结算、财务监督等方面工作的监督。在最开始的时候企业成立材料共享服务模式主要是有效的控制成本，因此会选择将一些价值较低的业务流程转移到财务共享模式中，随着社会的不断发展，企业都逐渐认识到这种方法的重要性，其能够进一步控制成本，同时也能够更好的进行整个流程的优化，促进企业的发展，能够更好的赋予财务共享服务模式新的内容和功能，例如一些企业已经将预算编制、投资产品的估值核算等业务扩展到财务共享服务模式中，从而能够更好的促进企业的建设发展。
二、财务共享中心建设的运行模式
三、财务共享服务实施的风险
（一）组织机构的问题
（二）财务共享制度缺失
（三）组织和人员风险
四、财务共享服务实施应对措施
（一）组织机构出现问题的优化方法
（二）建立完善的财务共享控制制度
（三）健全组织架构，加强人才培养
财务目标是企业经济活动所要达到的终极目的，同时也是企业运营的驱动力，企业的一切经济活动均围绕其财务目标展开并以此为基础实现其他战略目标。单一产权主体是本文探讨供应链集合体时的一个对应概念，其形式是指在经济活动中的企业个体，因此单一产权主体的财务目标即财务学中研究的企业财务目标，而供应链的财务目标则是指供应链上所有主体的集合体财务目标以及链上所有节点的财务目标。
②公司治理结构的视角来看，企业是多边契约关系的总和，由财务资本、人力资本和物质资本组成的契约网络本能地要求资本主体的利益公平性。
(二)供应链财务目标――集合体收益最大化与主体利益最优化
(一)我国药品分销供应链现状
1、药品流通体制改革促使药品企业联盟，从而形成分销供应链体系
1998年4月国家药品监督管理局正式成立，2001年GSP认证(“药品经营质量管理规范”认证)试点的开始，标志着我国药品流通体制改革――医药分销行业规范化时代的到来，与此同时，以新的伙伴关系和流程再造技术实施各种合作，标志着药品分销供应链逐渐形成并在日后不断壮大。
我国药品分销供应链脱胎于计划经济时期单一主体“三级”药品流通体制，在近几年得到了迅速的发展，出现了以中国医药集团总公司、上海医药股份有限公司和九州通集团公司为首的三大药品分销批发商，其分销额合计在2004年占国内市场份额的20％，产业集中度迅速提高。九州通医药集团公司是20世纪末在我国药品分销产业经历体制裂变时期迅速成长起来的典型之一，它采取保留3点利的低价批发战略与下游平价药店合作，在2000年至2004年的5年内，上游客户从1219家增长了近3倍，下游客户从3290家增长了11倍多；在体制合作方面，与华北制药、重庆克瑞制药等大中型企业进行合作。在分销网络合作方面，截止到2004年底，拥有上游供应商3500多家，下游客户36000多家，建立了全国性的营销网络。2003年12月，我国第一家医药流通合资企业――中国永裕新兴医药有限公司挂牌，外商开始进入我国医药流通领域,2004年12月，我国医药分销业正式对外资放开。2004年4月1号开始实施新的《药品经
营许可证管理办法》以及2004年4月的补充通知，标志着多年来管制极为严格的医药分销行业对国内资本全面放开。“异地设库”的放开，使局部区域市场竞争更加充分，新型合作推动了业内重新洗牌，纵向看，东盛、康恩贝到华南药业，“一步到终端”、工商联盟的商业理念愈演愈烈；横向看，沪、京、津、渝、穗等五大城市的医药零售企业，共同组建了“中国医药商业经济联盟”，以加强横向平台的交流，共享产品、网络和信息等资源，降低成员间社会交易成本，遏止利润率下滑。
本文根据2004年的调查数据(发放问卷250份，收回154份，其中有效问卷119份)，汇总了我国药品分销供应链节点企业基本现状。根据“企业是否实施了供应链管理”和“企业是否建立物流中心”的选项，统计得出所调查的药品分销批发企业中已实施供应链管理的药品分销批发企业占47.9％，19.33％的企业正在建设中；已建立物流中心的企业占46.22％,iE在建设中的占22.69％(见表1)。由此可见，药品分销供应链的时代已经到来，而对药品企业来讲，形成分销供应链的最终目标是为了通过实现集合体收益最大化达到实现其主体利益最优化的财务目标。
2、药品企业通过供应链机制实现降低成本费用，改变“增销不增效”的局面
因此，药品分销企业已意识到惟有在行业中形成供应链运行机制，通过共享产品、网络和信息等资源，降低成员间社会交易成本，才能遏止利润率下滑，从而通过实现集合体收益最大化，达到实现其主体利益最优化的财务目标。
(三)药品分销供应链的价值关系结构及财务目标
1、药品分销供应链的价值关系结构
药品分销产业是一个特殊产业，因为药品既是一个大众消费商品，又是一个高风险的涉及生命健康的特殊商品，同时还是一个具有社会医疗保障消费的福利性“公益商品”。药品从生产到流通再到消费的过程，实际是一个完整的供应链，即医药供应链。药品分销供应链是这一链条上的一部分，上游链接药品生产供应链，体现了除原料供应商与生产商之外的药品供应商与分销商之间的价值关系，而分销内部批发与零售上下游之间相互链接药品调拨(或销售)的供应链，体现了批发分销商和零售分销商的价值关系。下游链接医疗服务供应链，体现了分销商与患者或消费者、医疗服务提供者和医疗保险提供者之间的价值关系。
2、药品分销供应链的财务目标：集合体收益最大化和主体利益最优化
第一个前提的确立一方面是由企业市场价值决定的，即供应链节点企业之所以要被吸引在同一条价值链
四、药品分销供应链财务目标的实现方式
(一)建立紧密的伙伴关系是药品分销供应链财务目标实现的前提
(二)建立有约束力的产品或服务的核心价值流程
(三)建立信息共享平台，降低交易成本
(四)建立双向调节的平衡价值关系
(五)创造有效的同链外部约束环境
药品和医疗服务在市场运行秩序上，接受来自于国家监管部门的各种制度约束。在这些制度中除了分销市
(六)重构患者或消费者的消费模式，保证实现其利益最大化
【关键词】债务重组会计处理财务影响对策建议
随着经济的发展，债务重组发生频率愈来愈大，其中不乏有为达到某种私人利益的企业通过债务重组来恶意躲避债务和虚假粉饰报表。债务重组又称债务重整，是指债权人在债务人发生财务困难情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。债务重组的前提条件是企业发生财务困难，而债权人让步是其必要条件。债务重组可以通过资产清偿债务、债务转为资本、修改其他债务条件和上面三种形式的结合等方式实现。
一、债务重组的原因
（一）上市公司进行债务重组的直接原因分析
债务重组直接影响债务人的财务影响。通过影响财务报表的负债，损益和所有者权益结构来改变各财务指标，改善企业经营状况。下面将说明债务重组从案例分析和理论基础来判断是否影响财务报告。
案例一：对一家公司的一个事项进行分析
会计分录为：
借：固定资产2440.07万元（2369.00万元初始抵债价格+契税71.07万元）
贷：货币资金2369.00万元
应交税金―契税71.07万元
借：财务费用―利息支出126.28万元
贷：其他应付款―海南交行126.28万元
借：其他应付款―海南交行4243.12万元
贷：营业外收入4112.12万元
货币资金131.00万元
可以看出*ST传媒公司此项债务重组利得事项使企业其他应付款减少，营业外收入增加，使一系列财务指标发生变化。所有者权益结构发生变化，如资产负债率减少，其中资产负债率=（期末负债总额/期末资产总额）*100%。资产负债率衡量企业的资金偿还能力，在一定程度上，资产负债率越低越好，企业风险就越低。
利润总额增加，其中利润总额=营业利润+营业外利润-营业外支出。对企业来说，利润总额的增加，有利于帮助企业获取上市资格，获得更强劲的发展能力。仅对此事项而言，债务重组改善了*ST传媒的财务状况，有利于企业长足发展。
案例二：对多家公司的多项指标进行分析
（1）在这里通过选取几家债务重组的上市公司，探查其重组前后的财务业绩变化情况。选取*ST深南电A（000037），*ST山水（600234），*ST科健（000035），S*ST昌源（000592），S*ST龙昌（600800）。为方便研究，只考察离2017年最近一次的债务重组公告，并令其年份为t。3所上市公司的大致情况如下表：
从东方财富网可以获得5所公司债务重组前年份（t-1）年，债务重组当年t年（其中令*ST深南电A2008年为t年），债务重组后年份（t+1）年相应的财务指标（其中合并企业均考察集团整体的各项财务指标）。
企业各年净利润变化容易发现，债务重组当年，企业的净利润总是比非债务重组年份要高。其中*ST深南公司因2007年，2008年均进行债务重组，所以两者对净利润的影响大小取决于两者对损益影响的大小。
（2）债务重组对三家公司财务状况的影响。对企业财务状况的好坏可以通过以下几个方面进行衡量，由于判定企业财务状况有众多指标，为高效，公允且真实衡量企I的财务状况，从上述4个方面各选一个具有代表性的指标，作为判断企业财务状况的衡量方法：
①盈利能力方面。成本费用利润率（RPEC）是企业一定期间的利润总额与成本费用总额的比率。成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%。它表明每付一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益就越好。企业债务重组可能性越小，该指标越大，反之则小。企业进行债务重组，会增加利润，提高成本费用利润率。
三所公司的成本费用利润率在债务重组前后的变化趋势
从图中容易看出，三所公司都基本符合在债务重组当年t年的成本费用利润率大于非债务重组年份的相应指标值。其中*ST深南电A在2007年和2008年都进行了债务重组，债务重组对这两年的成本费用利率影响基本相同。
②资产质量方面。总资产周转率（TNRA）是企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。它是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，销售能力越强，企业债务重组的可能性越小，反之则大。企业债务重组易使业务收入增加，总资产周转率增加。
三所上市公司在债务重组前后的总资产周转率变化趋势
容易看出三所公司债务重组当年的总资产周转率总是高于没有进行债务重组的年份。其中*ST深南电A企业在2007（t-1）年和2008（t）年均进行债务重组。并且对于*ST深南电A企业2007年债务重组收益大于2008年债务重组收益。
③债务风险方面。速动比率（QUICK）是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。它是速动资产对流动负债的比率。企业债务重组可能性越小，该指标越大，反之则小。企业债务重组使负债减少，速动比率变大。
三所上市公司在债务重组前后的速动比率变化趋势
容易看到，一般情况下，企业在债务重组当年（t年）的速动比率比不进行债务重组年份的数值要大。
④经营增长方面。营业增长率（BRR）是企业营业收入增长额与上年营业收入额的比率，反映营业收入的增减变动情况。BRR=（本年度营业收入-上年度营业收入）/上年度营业收入*100%。它是衡量企业经营状况和市场占有能力，预测企业经营业务拓展趋势的重要指标。企业债务重组的可能性越小，该指标越大，反之则小。
三所上市公司在债务重组前后营业收入增长率的变动趋势
可以看到企业在进行债务重组的年份时营业收入增长率要大于不进行债务重组年烦人指标值。其中*ST深南电A在2007（t-1）年，2008（t）年均进行债务重组，且2007（t-1）年债务重组的收益要大于2008（t）年。
（二）上市公司进行债务重组的具体原因分析
（1）财务困难。在市场经济条件下，企业面临着来自各方面的竞争压力，生产经营也充满风险。当面临这些风险给企业带来不利影响，同时企业不能及时和有效的应对，企业就会陷入财务困难的境地，通常使企业面临现金流枯竭、产品滞销难以卖出、大量应收账款成为坏账、短期大额借款难以支付等棘手问题。常见的财务界定主要有如下几种：从定量角度出发：是否提出破产申请，包括经营失败、法定破产、会计破产、技术破产；从定性角度出发，认为财务困境是一个过程，包括警示阶段、无力偿还债务阶段和破产阶段。但是至今，企业会计准则仍然没有一条明确的规定对企业的财务困难进行清晰的界定，要求企业对于财务困难的确认计量时一定使用定量或使用定性分析。
二、现行企业债务重组现象分析
出于盈余管理而进行的债务重组在某些情况下违背了《企业会计准则第12号―债务重组》的规定。如为获取新股发行资格，提高发行价、操纵股票市场获取暴利等都不符合债务重组的要求：企业发生财务困难。具有盈余管理动机的企业往往经营良好，只是为了迎合投资者的预期或其他私人目的而进行债务重组，不符合财务困难的定量或定性的界定。而这类违背会计准则事项之所以发生，都是有因可循的，最主要的两个原因是财务困难难以界定和公允价值难以计量。
（一）明确企业财务困难的界定
不能使凡是有负债的企业都可以利用制度缺口进行债务重组，提高企业利润，这样会使市场紊乱，不利于预期使用者了解企业的真实经营状况，从而使其做出错误的决策判断。在实务操作中，有些企业会利用债权人和债务人达成的协议，或者法院裁决的修改债务条件等一系列事项来按照债务重组准则进行处理，虚增利润。因此明确财务困难的界限非常有必要性。首先，根据不同的行业特点明确指出采取何种视角来合理判断财务困难。进一步的，我们还需按照证监会的行业分类标准，多方位统计数据，有针对性的对各行业的收入成本关系建立模型求解，了解收入成本的有关程度，判断成本收益率低于何种范围时，企业有很大可能面临存货周转不灵，难以偿债等财务紧张的问题，严重影响企业未来发展，但同时勉强支撑企业持续经营，也即所得利润只能保证应有的企业正常运转日常。并根据上述指标，
（二）加强信息披露的透明度
（三）公允价值需有独立第三方权威性的认证
（四）提高对会计人员专业素养的要求
在债务重组中难以避免大量的职业判断，而质量较高的职业判断与会计人员的专I素质紧密相连。现今，会计人员专业能力低的占绝大部分，合理提高会计人员的入行门槛，对于企业和社会的长足发展有着深远的意义。新的时代需要会计人员树立会计信息化观念，不断提高自身的综合素质，提高自己的分析，交流等能力。
[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则2006[M].北京：经济科学出版社，2006.
[2]王金丽.债务重组准则中存在的问题及建议[J].山西财经大学学报，2015，（S1）.
[3]王静静.债务重组中的盈余管理研究――基于ST金泰的案例分析[D].蚌埠：安徽财经大学，2015.
[4]夏裕，彭珏，徐莹.新准则下债务重组对盈余管理的影响―基于上市ST公司的[J].西南农业大学学报（社会科学版），2008，（05）.
[5]谢德仁，樊鹏，卢婧.《债务重组》会计准则的修订与盈余管理：来自上市公司的经验证据[J].管理学家（学术版），2008，（01）.
[6]谢德仁，会计准则、资本市场监管规则与盈余管理之遏制：来自上市公司债务重组的经验证据[J].会计研究，2011，（03）.