教材或指导书：《企业运营模拟与竞争实训教程》（第二版）.张莉，章刘成.北京：科学技术出版社，2014年2月.
一、设置思想和教学目标
设置思想：企业运营模拟系统（TOP-BOSS）是一门实践操作要求较高的课程，该课程的先修课为计算机基础、企业管理、市场营销、财务管理、西方经济学、战略管理等课程。本课程以一般传统意义的实体企业为背景，模拟出一个综合性的企业运营决策管理，以产生商业上整合式营销的综合效果，以及仿真在实务上的企业管理、营销策划、执行与控制等，并将理论应用在实际层面上的效果进行分析、评价和改进。
教学目标：
二、基本要求
通过本课程的学习，应达到下列基本教学要求：
1．正确理解企业管理的基本功能、特性及其相互影响，了解管理与科学决策对于各功能的重要影响。
2．懂得战略计划的重要性，了解好的企业经营战略是企业经营目标实现、企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件。
3．了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性，掌握竞争因素的预期、评价与分析和应对策略。
4．了解企业财务管理的目标和内容，能正确的阅读与解释三个财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）并能够分析报表获得支持企业决策的财务信息。
5．学会对决定性的经济背景参数（如产品生命周期、通货膨胀率等）的分析、把握和应对方法。
7．掌握企业经营的基本要求，学会如何发掘与有效运用所获得的企业经营经验。
9．懂得产、供、销平衡以及产、供、销、财等企业各部门相互沟通与协调的重要性。
10．让学生将学过的企业管理、市场营销、战略管理、生产运作、财务管理等各管理学专业课程的知识点串联起来，应用于实践，并检验其效果。
三、实验（践）内容
序号
备选项目或
实验（践）方向
实验类型
主要研究内容
主要仪器设备
和材料
备注
1
TOP-BOSS实验赛
综合性实验
熟悉TOP-BOSS系统运行流程；掌握企业运营管理的基本方法与技巧
TOP-BOSS软件
2
TOP-BOSS第一轮竞赛
3
TOP-BOSS第二轮竞赛
4
TOP-BOSS第三轮竞赛
四、实施流程
【操作要点】通过TOP-BOSS系统注册新公司、熟悉TOP-BOSS的基本功能、进行实验赛。
第二天进行第一轮正式竞赛（8期）
【目的与要求】熟悉TOP-BOSS系统运行流程；掌握企业运营管理的基本方法。
【操作要点】进行第一轮正式竞赛（8期）、竞赛结束后，各个公司进行自我检讨，总结经验和教训。
第三天进行第二轮正式竞赛（8期）
【操作要点】进行第二轮正式竞赛（8期）、竞赛结束后，各个公司进行自我检讨，总结经验和教训。
第四天进行第三轮正式竞赛（6期）
【操作要点】进行第三轮正式竞赛（6期）、竞赛结束后，各个公司进行自我检讨，总结经验和教训。
实训结束后，要求学生撰写《TOP-BOSS实训心得》，要求手写，字数在2000字以上。
五、成绩评定
TOP-BOSS实训成绩根据平时考勤、企业经营排名、实训心得三个环节综合评定。