农村商业银行股份有限公司反假货币培训工作计划及评价标准

根据《中国人民银行关于切实做好新形势下反假货币培

训工作的通知》(银发〔2019〕319号)的要求,结合***农村商业银行股份有限公司(以下简称"本行")的实际情况,对现金收付人员、清分人员(以下统称现金从业人员)进行

培训与考核,保证其具备判断和挑剔假币的专业能力,特作

以下工作安排:

一、成立反假货币培训工作领导小组

县行成立***农商银行反假货币培训工作领导小组,由

行长任组长,分管副行长任副组长,支行(部)、分理处、储蓄所负责人为成员。

反假货币培训工作领导小组组织督促检查新机制实施

进度,听取工作汇报,协调解决开展培训工作存在的困难和

问题,确保新旧机制平衡过渡、顺利衔接。

反假货币培训工作领导小组下设办公室,办公室设在运

营管理部,由运营管理部负责拟定反假工作制度工作实施计

二、工作目标及职责分工

(一)总体目标原则。本行计划以3年为一个培训周期,

逐年制定培训计划,规划好年度参训人数,确保3年内现金

从业人员全部轮训一遍。其中新上岗或调岗人员,上岗3个月内必须接受培训。

(二)职责分工。培训以运营管理部内部培训为主,如

有必要,再聘第三方公司进行培训。由运营管理部拟订好全

内容。人力资源部、办公室协助做好后期保障,审计部进行

监督,每年由反假货币培训工作领导小组组织考核一次。

三、工作措施

1.收集资料。建立员工培训档案,对每位现金从业人员

《反假货币知识培训合格证》的现金从业人员,在《反假币

知识培训合格证》3年有效期内(从发证之日起计算)可视

同已通过本行自主培训。

2.培训计划。本年度计划每半年进行一次反假货币培训,

且新入岗或调岗人员3个月内可单独组织培训一次。培训方

式以内训为主,采取视频或现场集中培训两种方式进行。(附

件1:***农商银行现金从业人员培训计划)

3.宣传计划。本年度计划进行两次反假货币集中宣传。

上下半年各一次。采取进乡村、进街道、进小区、进企业、

等方式进行,确保反假货币宣传主题深入群众,提高公众的

反假意识和反假能力。

四、效果评估

本行将按照人民银行制定的《金融机构现金从业人员货

币鉴别能力要求》,坚持对本行现金从业人员按需施教,科

学安排培训内容,确保现金从业人员学习内容紧跟形势,学

习效果满足反假货币工作需要。组织培训效果评估,根据《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要求》制定不同岗位现金

从业人员的相应培训评价标准。反假货币培训结束后,组织

对参训人员进行测评,并按照测评结果分档,合格及以上测

评结果有效期为3年。测评合格的人员优先安排其上岗,不

合格人员需要进行再培训,期间不得安排其从事反假货币工作,直至合格。

五、强化岗位考核

(一)考核范畴

本行将结合《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要

求》,将现金从业人员上岗后的实际履职情况纳入本单位内

部员工岗位管理与考核范畴,跟踪考核其通过培训后所学业

务知识、工作技能与岗位的适应性以及开展工作的合规性,

分档次对每位现金从业人员进行考核评价,以此促进现金从

业人员增强合规意识,规范假币收缴与鉴定行为。

(二)考核内容

1.识别假币专业能力。采取实际操作测试等方式,检查

本行现金从业人员识别和挑剔假币能力,考核现金从业人员

2.业务知识掌握情况。采取书面答卷、现场询问、查看

对现场检查发现的违规行为,依照《中国人民银行货币

鉴定及假币、鉴定管理办法》(中国人民银行令〔2019〕第3号发布)等规章制度实施处罚。

3.日常操作情况。结合日常假币上缴以及涉假币鉴定、

投诉等情况。

(三)考核方式

结合考核内容,由考核小组根据《***农商银行现金从

业人员考核评分表》(附件2)每年对现金从业人员作一次

考核评价,并将考核结果进行全行通报。

六、及时上报培训情况

本行2020年4月30日(以后每年2月中旬)上报当地人民银行年度培训计划,每年7月5日、次年1月5日前上报当地人民银行年度人员参训情况、测评结果、考核结果。

THE END
1.每周机构策略,构建高效灵活与可持续运营模式之道2、市场营销策略:制定有针对性的市场营销计划,提高品牌知名度和市场份额,利用数字化营销手段,扩大市场覆盖,提高营销效率。 3、供应链优化:优化供应链管理,降低成本,提高效率,通过供应商合作、库存管理、物流配送等方面的优化,提升供应链绩效。 4、人力资源管理:关注员工需求和发展,提高员工满意度和忠诚度,通过培训、激https://m.rongshangjiaju.com/post/36611.html
2.分享审核思路8.1运行的策划和控制组织在识别影响过程能力诸多因素的条件和参数的基础上,通过过程准则规定过程输出实现期望结果的基本运行原则和运行要求,以及过程运行的约束条件和活动顺序包括具体步骤 组织应对从事过程控制的人员进行过程运行准则或生产和服务提供方法的培训确保其准确掌握和有效实施过程准则的规定要求。 https://www.163.com/dy/article/IO3O8M3C0514EAHV.html
3.运营月度工作计划5、为保证全年指标的完成,通过客流调查制定营运作业计划并跟踪落实情况,控制无效里程,要求每天上报车辆停趟统计,同时在节假日到现场看客流和疏导客流;遇到特殊天气,提前做好营运预案并根据客流情况及时调整作业计划,适当减少车次投入,避免产生无效里程。 6、每月定期下各站召开营运分析会并对当月的营运情况进行绩效考核,通https://www.9136.com/shiyongwendang/gongzuojihua/491539.html
4.PMP:SWOTPDCA5W2HSMARTWBS时间管理二八原则总之,无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。 任务拆解[WBS] WBS分解的原则 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个https://www.jianshu.com/p/25ca42029bc5
5.管理会计应用指引第400(二)平衡性原则。企业应考虑内外部环境之间的矛盾,有 效平衡可能对营运过程中的研发、生产、供应、销售等存在影响 的各个方面,使其保持合理的比例关系。 (三)灵活性原则。企业应当充分考虑未来的不确定性,在 制定计划时保持一定的灵活性和弹性。 第十三条企业在制定营运计划时,应以战略目标和年度营运 http://www.360doc.com/document/17/1121/05/39543509_705905567.shtml
6.企业在制定营运计划时,不仅应该考虑营运的各个环节,还要从整个企业在制定营运计划时,不仅应该考虑营运的各个环节,还要从整个系统的角度出发,这个原则称为 A. 系统性原则 B. 平衡性原则 C. 灵活性原则 D. 制动性原则 题目标签:整个系统计划系统如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 https://www.shuashuati.com/ti/803d46fd677e42509d683b31aabf3371.html?fm=bdbds9bd62a78c61aecb15ae09a2c4fbee72d
7.系统规划与管理师——第三章信息技术服务知识制定经营目标的作用与原则 经营计划 经营管理 IT治理 IT服务管理 传统管理方式 体系化管理方式 项目管理 单项目管理 项目群管理 单类项目群 多类项目群 复合项目群 质量管理理论 质量管理发展历史 质量管理常见理论方法 质量管理过程 质量策划 质量控制 质量保证 https://blog.csdn.net/qq_52935182/article/details/140926548
8.绩效工作计划绩效工作计划7 一、科室特色性工作完成情况 20xx年是绩效科成立后运行的第一年。一年来,围绕深化财税体制改革、建立现代财政制度的总体要求,遵循“统筹规划、突出重点、稳步推进、讲求实效”的基本原则,制定了三年工作规划,从20xx-20xx年,分起步、巩固、提升三个阶段,有序推进。20xx年,作为起步之年,确立了“建基础、https://www.qunzou.com/jihua/1812301.html
9.物业公司对物业设备设施管理方案6篇(全文)1、保养以不影响大厦正常营运为原则。对突发性故障应在4小时内排除,保养设备影响客户正常工作生活时,需要在保养前提前通知客户。 2、按照保养计划调整运行设备,安排专业人员做好准备工作,准备工具、备件及技术资料。 3、大型设备保养工程负责人必须现场督导,进行技术指导,保证维修人员安全及维修质量。 https://www.99xueshu.com/w/file5vuulhv8.html