什么是网络运营?

计划:以1年为周期计划实施前期目标:

目标:打响网站品牌

任务:提高网站的流量、培养客户的黏性

策略:网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。

第一阶段:网站平台完善期(1个半月):20~30天的平台基本建设阶段,包括网站流程的优化以及页面美化;20~30天的信息搜集,每天50条活动的完整信息录入,保证网站初期网站内容的信息量。

目的:保证网站的流畅、稳定运转,网站内容的基本完整。

第二阶段:网站试运营期(2个半月):其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是:网站的初步推广和网站性能的进一步完善。

目的:形成自己的网站风格、提高网站的流量。

目的:提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。

第四阶段:网站运营后期(3个月):建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务,在前面两个阶段的运营过程中,提高了网站的流量的同时,积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时,网站的营销活动的进一步开展,将是我们工作的重点。主要是:对网站数据进行分析,提高网络营销市场开拓,进一步完善网站功能,拓展网站产品。

目的:市场开拓、为占领市场做准备。

2.任务分配

(1)网站内容和服务

网站的内容建设和服务包括:网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。

(2)业务开拓推广

网站业务开拓:网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。

a)网站推广

负责网站的市场推广活动的策划和管理工作,以及网站品牌推广。推广工作包括:活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。

b)客户信息分析

了解客户需求、搜集客户需求信息,反馈给网站编辑人员,进行整理。

(3)客户服务

及时解答用户对于网站的疑难问题,配合好市场人员,搜集市场反馈过来的信息,同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员,做好对网站的功能和内容的策划、组织工作。此外,同时审核活动信息、商家信息。(4)技术维护

技术维护方面,包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员,应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求,即使完善网站的一些功能贯联和界面的设计美观。同时网站美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。

3.团队建设

网站团队的建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基本结构包括:市场推广部、网站技术部、网站编辑部。

市场推广部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作,负责市场推广、地面宣传、开展活动,以及公司品牌推广,开拓网站会员商家,及时收集用户户信息,开拓客户资源。

网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳定等方面的保障,及时配合公司的维护决策。

网站编辑部负责网站内容的建设,网站栏目的策划、网站产品和服务设计,以及一些线上的推广活动,同时对于网站内容的充实,网站文字的编辑和资料的审核工作。

具体人员配置如下:

市场推广部:市场推广人员2名。

网站技术部:网站技术人员2名,一名偏重网站功能模块的建设,一名偏重网站页面的技术实现;网站美工2名,其中一名偏技术方面、一名偏平面方面。

网站编辑部:网站编辑人员2名。

4.网站培训

网站最需要的培训:网站定位和运营思路培训、网站服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

5.沟通机制

沟通机制包括:市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通,规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。如图:

6.组织结构图

a)网站前期组织结构图

b)网站后期组织结构图

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有问题就联系我们:

看了你的网站,应该是刚刚开始进行中是吧,首先呢,我觉得你可以先给自己(网站)一个定位,你的网站关键点在哪里?你的顾客在哪里?你的盈利点在哪里?、、、

A、我觉得你网站的关键点在于如何做好一个桥梁的作用!也就是如何更好的沟通你网站的几大顾客群(家政需求方、个人劳务工、中介或团体的劳务方)。

这三个方面都思考过之后,那么接下来要做的就是完善网站的功能和宣传;还有就是寻找目标的家政需求方进驻,越多越好,这个是最关键的,只要有家政需求,个人的劳务者,团体的劳务提供方将自然而来,所以有针对的对需求方的宣传,进驻非常重要。

最后,大家来研究一下可能的阻碍,一个是,你怎么“教育”你的这些顾客来使用这样一个平台,因为你的顾客都是相对中年以上的顾客,使用网络最多i的是年轻人,你怎么让这些年轻人来影响他们的家人?

二个是,你如何保证你的家政需求方的数量和质量,这是决定你网站存亡、利润的关键,如何保证这几大顾客群不会绕过你,而进行交易和所有步骤。

——暂时就想到这些了,^_^

一、网站策划运营方案计划

企划思想

网站之间的互相宣传是很重要的,兄弟网站之间的链接可以起到网站之间的相呼应的作用。

3.自愿者可以在网站上获取失踪人口信息,并且可以按照里面的信息来为网站服务。

自愿者可以从网站中的人口失踪信息来做相应的服务。这样有助于自愿者的工作。

4.定期与全国的公安局取得联系,以此来获得最新的失踪人口详细资料。

与全国的公安局取得联系和及时的人口失踪信息更新。

二、网站运营方案之整体市场战略

(一)战略步骤(快,广)

第一阶段:建立网站,同时有选择的在几个或几十个城市建立分站点,并与各城市分站点建立合作伙伴关系,签定合作协议,建立一个网站不仅只限于一个省份和一个城市,要想让搜人遍布全国,就只能撒开搜人的大网,网罗全国的省份和城市,让人“无处可藏”!

第二阶段:网站信息发布,通过各种手段建立客户群

网站信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体,只有更多的来访者,更多的会员才能支撑一个网站的正常运营。

第三阶段:在网站有了一定的知名度与搜人成功案例后,主动吸引大的网站注意力,最终获得以合理的代价与其合作。

在网站有了一定的知名度后,就要开始和大网站建立和谐的互助关系,互相宣传,以达到网站“一夜成名”的效果。

第四阶段:网站也有了一定数量的注册客户,网站的知名度也有相当大的提升之后网站的业务也可以有进一步的扩展.

注册用户多了以后,各种层次的人也会有了,这个时候不仅限于让搜人只搜人,应该有很多的新鲜内容加入进去,让整个网站变的不仅是个搜人网,更是一个集娱乐休闲听歌看电影的综合型网站。

(二)网站运营方案之市场拓展原则

1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。

浏览者为核心,本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站,网站的内容要与客户互动。

2.商户合作者的选择应有一定的原则。

应该建立自己的原则,筛选出有资格和自己合作的商业伙伴,显示出,因为专业,所以专注的原则。

三、网站运营方案之网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器(目前已经基本达到)。

2、选择操作系统,用unix,Linux还是Window2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。

四、网站运营方案之网站内容策划

1、根据门户网站的目的和功能策划网站内容。

六、网站运营方案之网页设计

1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与网站整体形象一致,要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。

网页的设计就由美工师来把关了,整体形象和规范一定要按照CI来,而且上下相呼应,图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

不同的人都有自己的习惯,就象左撇子一样,所以我们要针对不同的年龄和网络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。

一个网站做成以后,大的修改最好不要太频繁,最好是一年一换,换的时候也不要把大的风格和色调破坏。

七、网站运营方案之网站维护

服务器的软件和硬件的维护尤为重要,要进行很多方面的测试,来制定响应速度。

2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。

一个程序的数据库维护,就相当于,一个库存的货品的种类,货品的种类被打乱后,将会是一个很麻烦的事情,所以程序数据库要定期维护和清理一些不必要的冗余。

3、内容的更新、调整等。

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THE END
1.每周机构策略,构建高效灵活与可持续运营模式之道2、市场营销策略:制定有针对性的市场营销计划,提高品牌知名度和市场份额,利用数字化营销手段,扩大市场覆盖,提高营销效率。 3、供应链优化:优化供应链管理,降低成本,提高效率,通过供应商合作、库存管理、物流配送等方面的优化,提升供应链绩效。 4、人力资源管理:关注员工需求和发展,提高员工满意度和忠诚度,通过培训、激https://m.rongshangjiaju.com/post/36611.html
2.分享审核思路8.1运行的策划和控制组织在识别影响过程能力诸多因素的条件和参数的基础上,通过过程准则规定过程输出实现期望结果的基本运行原则和运行要求,以及过程运行的约束条件和活动顺序包括具体步骤 组织应对从事过程控制的人员进行过程运行准则或生产和服务提供方法的培训确保其准确掌握和有效实施过程准则的规定要求。 https://www.163.com/dy/article/IO3O8M3C0514EAHV.html
3.运营月度工作计划5、为保证全年指标的完成,通过客流调查制定营运作业计划并跟踪落实情况,控制无效里程,要求每天上报车辆停趟统计,同时在节假日到现场看客流和疏导客流;遇到特殊天气,提前做好营运预案并根据客流情况及时调整作业计划,适当减少车次投入,避免产生无效里程。 6、每月定期下各站召开营运分析会并对当月的营运情况进行绩效考核,通https://www.9136.com/shiyongwendang/gongzuojihua/491539.html
4.PMP:SWOTPDCA5W2HSMARTWBS时间管理二八原则总之,无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。 任务拆解[WBS] WBS分解的原则 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个https://www.jianshu.com/p/25ca42029bc5
5.管理会计应用指引第400(二)平衡性原则。企业应考虑内外部环境之间的矛盾,有 效平衡可能对营运过程中的研发、生产、供应、销售等存在影响 的各个方面,使其保持合理的比例关系。 (三)灵活性原则。企业应当充分考虑未来的不确定性,在 制定计划时保持一定的灵活性和弹性。 第十三条企业在制定营运计划时,应以战略目标和年度营运 http://www.360doc.com/document/17/1121/05/39543509_705905567.shtml
6.企业在制定营运计划时,不仅应该考虑营运的各个环节,还要从整个企业在制定营运计划时,不仅应该考虑营运的各个环节,还要从整个系统的角度出发,这个原则称为 A. 系统性原则 B. 平衡性原则 C. 灵活性原则 D. 制动性原则 题目标签:整个系统计划系统如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 https://www.shuashuati.com/ti/803d46fd677e42509d683b31aabf3371.html?fm=bdbds9bd62a78c61aecb15ae09a2c4fbee72d
7.系统规划与管理师——第三章信息技术服务知识制定经营目标的作用与原则 经营计划 经营管理 IT治理 IT服务管理 传统管理方式 体系化管理方式 项目管理 单项目管理 项目群管理 单类项目群 多类项目群 复合项目群 质量管理理论 质量管理发展历史 质量管理常见理论方法 质量管理过程 质量策划 质量控制 质量保证 https://blog.csdn.net/qq_52935182/article/details/140926548
8.绩效工作计划绩效工作计划7 一、科室特色性工作完成情况 20xx年是绩效科成立后运行的第一年。一年来,围绕深化财税体制改革、建立现代财政制度的总体要求,遵循“统筹规划、突出重点、稳步推进、讲求实效”的基本原则,制定了三年工作规划,从20xx-20xx年,分起步、巩固、提升三个阶段,有序推进。20xx年,作为起步之年,确立了“建基础、https://www.qunzou.com/jihua/1812301.html
9.物业公司对物业设备设施管理方案6篇(全文)1、保养以不影响大厦正常营运为原则。对突发性故障应在4小时内排除,保养设备影响客户正常工作生活时,需要在保养前提前通知客户。 2、按照保养计划调整运行设备,安排专业人员做好准备工作,准备工具、备件及技术资料。 3、大型设备保养工程负责人必须现场督导,进行技术指导,保证维修人员安全及维修质量。 https://www.99xueshu.com/w/file5vuulhv8.html