某公司采购部组织架构工作流程细则制度考核

(1)货品名称、规格型号、具体品牌、厂家;

(2)平均每日/每周/每月消耗量;

(3)库存数量;

(4)提供本次订货数量建议。

填写完成的采购申请单交到库房负责人手中,经其审核可行后,将此采购申请单统一交到采购助理手中,由其制作采购申请汇总表,经由采购部主管或经理签字确认,上交到总经理处批复同意后,采购员方可进行采买工作。2、新增物品的申请与订购:如因生产需要,需要紧急采购,应由申请人填写《紧急采购申请单》,经其直属领导、总经理审批同意后,将此《紧急采购申请单》送交采购部,采购助理与采购员应按《紧急采购申请单》内容要求,寻找至少三家供货商,经过多面权衡比较,成本分析,选定最合适供应商,提出采购意见,经采购部经理批准后,采购部立即组织实施采购。3、以旧换新设备和物品的申请与订购:

如有部门欲更新替换旧有设备或旧有物品,应先填写一份《物品报损单》给财务部及总经理审批。经审批后,将此份《物品报损单》和《采购申请单》一并送交采购部,采购助理须在采购申请单内注明以下资料:

(1)货品名称,规格;

(2)最近一次订货单价;

(3)最近一次订货数量;

(4)确认本次订货数量。

美国采购协会CPPM采购经理资格证书

是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)批准注册的国际采购管理职业资格证书。

THE END
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