现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。毋庸置疑，现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。在行为科学逐渐受到重视的今日，企业应把激励贯彻始终，其核心是创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，群策群力，发挥成本会计职能作用，共同致力于整体目标的实现。
二、成本会计的基本原则
成本会计原则是规范成本会计行为的指南，是成本会计工作中应遵循的各项基本原则，提供信息使用者所需的高质量成本信息。成本会计在坚持一般会计核算原则的同时，又要符合其独特的要求，拓展或改变部分原则的内涵。
一是合法性原则。它是指成本会计核算必须符合有关法律、法规和制度的规定，严格遵守成本开支范围，从而保证信息的准确和可靠。同时，也不能人为地混淆成本和期间费用、不同成本计算对象、不同期间成本等的划分界限，这些从严格意义上讲，也是违法违规行为。
二是受益性原则。成本费用的分配方法应按成本驱动原理，遵循受益性原则进行选择，体现“谁受益谁负担”的思想。
三是目标性原则。企业进行成本管理必然具有明确的目标，期望发生的成本支出能够带来尽可能大的效益，即实现成本效益最大化。这就要求成本会计提供的信息要有针对性，及时地为成本管理提供所需的信息资源，满足决策需要。
四是可理解性原则。既然成本会计的现实主要目的是向使用者提供对他们决策有用的成本信息，那么可理解性便是重要的一个质量特征。所谓可理解性，指既要保证所有重要事项都能得到充分披露，又要避免提供过分琐碎的信息而使使用者不得要领。
五是实际成本原则。企业或其他组织所采用的成本计算方法可能不完全相同，如可能采用定额法、标准成本法、计划成本法等，但为了正确地计算当期的盈利水平，需要在核算期期末时，将其调整为实际成本。但从成本计算的历史发展和经济状况曰益复杂性来看，实际成本计算只是成本计算的基础、核心和主体，而不是全部。
六是成本效益性原则。这是一条普遍适用的原则，即任何一项活动，只有当其效益大于成本时才是可行的，成本会计信息也是如此。从管理者的角度，提供的成本信息越丰富，越有利于进行成本管理和控制，但要受信息披露成本的制约，需要信息使用者和会计人员之间有密切的协作。
成本会计目标属于成本会计理论结构的最高层次，构成其理论基石；成本会计假设规定了成本会计运行的前提和制约条件；成本会计对象及要素的确认和计量，体现了成本会计目标的具体要求；成本会计原则作为成本会计工作的基本指导方针和实务处理的具体规范，是保证成本会计目标得以实现的强有力手段。
三、成本会计的工作目标
成本会计在企业日常财务管理工作中担负着主要的角色，成本会计的工作目标就是以成本计划为依据，以企业经济效益最大化为宗旨，协调企业的各个生产及管理部门，最大限度地做好增收节支工作中会计提供信息的服务对象、服务内容和服务方式。
(—)成本会计提供信息的服务对象
通过最近几年的工作实践，农垦企业成本会计主要担负着对内提供各种会计资料和信息，服务对象大致有以下五个方面：—是上级企业行政管理部门。主要用于分析评价成本费用升降原因以及对当期经营成果的影响，为考评工作成果提供客观依据。二是企业生产管理部门。及时了解、控制本企业生产成本耗费，期间费用的发生，使刚性预算管理做到心中有数。三是企业基层单位及职工。使基层单位和企业职工了解生产成本及费用的支出情况，对比实际支出与预算支出的差异，并找出具体原因。四是内部审计部门。对企业一定时期经营成果、财务状况的审计提供会计资料和信息。五是会计师事务所、银行和税务等外部单位。针对企业决算验证、资产评估、企业信用评级以及纳税申报等对外提供会计信息。
(二）成本会计提供信息的内容和服务方式
四、成本会计假设
成本会计的基本假设是市场经济条件下成本会计工作的制约因素或前提条件，是对客观情况合乎逻辑的推断，主要有成本会计主体、持续经营、成本计算分期、多重计量、公正分配等假设。
成本会计主体。按照现代成本会计的观点，企业或其他组织等独立的经济主体是成本开支的真正主体，其成本是指为最终实现目标而耗费或放弃的各种物质资料、劳务和支付给职工的工资等，或者说是为争取收入而付出的代价。应排除一切与其经济活动无关的强加或强行摊派的成本，包括所有者及经营者的一切个人开支；主管部门或其他单位、机构的不合理摊派；其他单位的成本耗费等。
持续经营。是指成本核算应以持续、正常的经济活动为前提。这样才能使成本会计的原则、程序和方法建立在非清算的基础上，具体表现为各项资产以持续经营价值计价，资产的耗费以实际成本计价，各项费用成本体现已耗资产价值的货币反映，从而保持成本会计信息处理的一致性和稳定性。
成本计算分期。持续经营确定了目前及将来的预期状态，为了提供一定时期的成本会计信息，与会计报表的周期相一致，会计分期的运用，使得成本会计在成本费用的计量方法和内容上具有鲜明的特色，正确划分各个时期的成本费用界限。这样，才能有利于费用、收入、利润的确认和计量，保证成本会计信息的真实性，以免误导使用者。
五、成本会计业绩评价标准
六、推进成本会计电算化
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的—种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。
关键词：企业薪酬绩效评价标准评价
随着经济体制改革的发展，国营企业必须加强人力资源管理，对员工进行绩效考核，增强企业员工的积极性。绩效考评是人力资源管理的一项内容，注重员工的潜质的培养和开发。
1国营企业的绩效考评存在的弊病
①绩效管理体系不完善。员工绩效管理体系不健全。②绩效考核的局限性。国营企业对员工的绩效考核流于形式。③绩效考评方法单一。绩效考核体系不完善，不能进行全体，全方位的考评。④制约员工职业发展。受绩效考核失真的影响，没有员工的成绩，导致员工对工作失去信心，产生抵触情绪。
2实施绩效考核的具体方案
做好企业绩效管理工作，应从以下几方面着手：
2.1明确考核的目的以此作为企业人力资源开发与管理的依据。
2.2设计、规范绩效管理流程第一考核指标和标准具有代表性和典型性。第二确保考核信息真实性和可靠性。第三提高考评的准确性，保证公正性。第四对绩效管理体系进行检测、评估、诊断，完善绩效考核体系。
2.3员工绩效考核的指标设计标准确定通过采用定性方法和定量方法对绩效进行考核。考核指标体系的设计：第一分析工作岗位。对被考核者所在岗位的工作内容、性质等进行研究分析，确定被考核者的绩效考核指标。
第二分析指标：对绩效考核指标体系进行分析，完善指标体系。并确定重要岗位考核指标。（如下表）
第三依据岗位指标体系运用一定的标准，确定员工绩效考核标准。
2.4设计员工绩效考核程序第一考核系统的流程：首先确立绩效考核目标，个人目标源于公司年度目标和部门目标，主管和属下必须充分沟通，建立绩效合作伙伴关系。
第二制定绩效考核表：将考核内容和具体项目表格化，明确不同考核内容和相应的考核方法。进行绩效考核表格设计时，对于能量化的应量化，不能量化的一定要做到客观、公正。并进行充分的沟通达成共识。附下表：
确地描述被考核人员的现状。
2.5员工绩效考评方法的选择在绩效考评对象确定的情况下，充分考虑：管理成本、实用性、适用性问题。考评时注意以下问题：第一客观性：绩效考核标准存在工作态度、事业心等不能量化的因素。
第二晕轮问题：考核者把一个因素看成重要因素，做出的评定，产生了晕轮错误。
第三严格/宽松错误：为了避免引起评价争议，给予了被考评者不应有的过低评价称为严格，给予了被评者不应有的过高评价称为宽松。
第四个人偏见：考核时对员工的种族、宗教等存在偏见，影响考核的客观公正性。
2.6员工职业生涯设计企业应从多条渠道对员工业绩进行评价，以帮助员工确立志向设定职业目标。和员工进行沟通和交流，对贡献型的员工要重点进行培养，对堕落型的要逐步淘汰，对安分型和冲锋型的员工进行针对性引导。进而促进员工职业生涯的成功发展。
参考文献：
[1]李中斌，杨成国，陈银法等.人力资源开发与管理通论[M].经济管理出版社，2003（3）.
[2]陈源.浅谈中小型建筑企业人力资源管理现状与对策[J].价值工程，2011（06）.
关键词：外来务工人员就业保障解决对策
一、政策思路
1.完善保障政策。
第二，健全就业保护政策体系。劳动合同方面大力推进劳动合同制度建设，包括推行劳动合同审查备案机制、执行监察机制、续订终止报告机制、集体合同三方协商制度等。工资政策方面，要从根源上治理拖欠问题，就必须探寻法制化道路，建议尽快统一工资管理措施，建立支付监控机制，欠薪保障机制、预留账户机制，明确规定拖欠工资的监察措施和惩处办法。生产安全方面，由于大多打工者从事建筑行业，国家要加快保护安全生产权利的立法进程，对安全事故保险、侵权赔偿责任等进行专门规定，并通过法律形式强制执行，以便发生生产安全事故时有法可依。特别针对生产运输操作等高危行业，需要明确单位层面的安全生产主体责任和政府层面的安全监管责任，建立健全安全生产管理制度。
第三，完善社会保险体系。当前城市外来务工人员的社会保险政策基本形成，但还存在一些问题，从政策改进角度来看，应提高保障水平、扩大保障对象、完善保障项目，集中解决当前社会保险待遇水平偏低、对养老和失业保险参保不够重视等问题。
2.加强监管执行。
第二，加大就业保护力度。工资管理方面，首先，要加强对工资分配的宏观调控，积极引导用人单位工资合理增长，并把工程项目、施工单位、劳动用工、工资支付等情况列入监控范围，定期报送上级部门。其次，劳动保障部门应当联合市建委、公安、工会等部门，定期召开工资联席会议，通报查处拖欠农民工工资案件情况，形成联动工作机制，为解决拖欠工资问题提供强有力的组织保证。生产安全方面，安全生产监管部门要依法对用人单位执行劳动安全法规情况进行定期专项监察，发现安全违法行为，当场纠正或限期改正并给予相应行政处罚。
第三，推进社会保险政策执行。应当加大监管力度，监督用人单位履行参保义务并扩大社会保险专项检查覆盖面，提高实际参保率，对申述的社会保险参保、工伤待遇给付等问题要秉持依法、公正、及时的原则，尽快立案处理。还要明确有关部门在保险运作中的执行监管、保值增值责任，对制度未来运行风险和可能损失在财政预算中提供兜底支持。
二、具体措施
1.改进服务机制，构建就业服务一体化平台。
首先，要充分发挥劳动部门信息机构、公共就业服务机构、各类职介机构的信息收集功能，对劳动力市场的劳务信息准确监测和预报，及时公布外来务工人员供需缺口和盈余，同时做好信息统计和工作，建立资源库，将求职者基本信息、联系方式、职业技能、求职目标完整建档，形成就业信息服务平台。其次，根据城市用人单位的劳务需求和现有培训资源，开展针对性的岗位培训，实现有订单、有组织、有目的的劳务输出，还要做好就业后的跟踪服务，及时提供政策咨询和法律援助。
2.加大保护力度，以劳动合同为监察重点。
劳动行政部门应当依法规范单位用工行为，定期检查用人单位执行劳动合同制度情况，扩大劳动合同覆盖面。在此基础上，加大对劳动合同实际执行情况的监察，依法加大劳动监察部门的行政处罚力度，真正做到合法经营、以人为本，规范劳动力市场的用工秩序。
3.提高保障能力，分类分步推进社会保险。
“我们的社会责任包括质量安全、人才就业和环境保护”
自加入WTO以来，我国对外承包工程企业发展迅速，在国际建筑市场获得了一定的份额。在刁春和看来，对外承包工程行业“走出去”成败与否的一个关键因素就是社会责任问题。
“对外承包工程企业社会责任的内涵包括三个方面：质量安全、人才就业和环境保护。”刁春和说，近年来，我国对外承包工程企业在承担社会责任，尤其是在东道国履行社会责任方面取得了一些成绩，得到了社会各界的普遍认可，包括三个方面：
1、企业普遍从认识上重视履行社会责任，很多企业将履行社会责任纳入企业的经营管理和发展战略，很多公司对项目实施中的社会责任提出了明确目标和郑重承诺。
2、企业切实从行动上注重履行社会责任，把思想上的重视转化为实践。各企业在注重履行国内社会责任的同时，也开始强化国外企业公民责任：一是通过用工属地化解决工程所在国的就业问题；二是在境外加大公益事业投入；三是通过向工程所在国引进先进成熟的技术和标准，大大提升了工程所在国的工程水平。
3、从效果上，履行社会责任为企业提供了“可持续发展”动力。随着对外承包工程事业的进一步发展，一大批诚信经营、科学管理、业绩显著、社会责任感强的企业正在向国际领先承包商的目标迈进。
推动建立对外承包劳务企业社会责任管理体系
一、建筑施工型房地产企业成本管理的特点
建筑施工型房地产企业在生产环节的特点是工期长、核算复杂，它的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。要合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一环节和步骤，保证施工的顺利进行。同时，财务管理是企业经营管理的核心，而成本管理则是财务管理的中心环节，是企业实现良好经济效益的有效保证。市场经济条件下的成本管理必须采用现代管理手段，建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内容的新的成本管理体系。
二、建筑施工型房地产企业成本管理存在的缺陷及问题
(一)成本核算体制、成本管理的方法落后
建筑施工型房地产企业管理不到位，工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。难以对症下药。另外还容易存在着会计信息失真等诸多问题。
(二)成本管理的内容不全面
一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、等)核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，预算管理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本失控，成本直线上升。
(三)成本管理意识淡薄
企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，提高售价来实现企业盈利。因此，企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费；另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。
三、建筑施工型房地产企业加强成本管理的措施
现代成本控制是一个系统工程，需要多方面配合配合和协调，从事前、事中、事后三个角度进行控制管理。
(一)搞好成本预测，编制成本计划，树立新的成本管理理念
建立一支专业化水平高的内部预算队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，建立预测模型。选择成本预测方法，进行成本预测，制定目标成本。通过成本预测可以使项目经理部在工程项目未施工之前，就已在项目利润的高低上有初步的了解，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。
(二)建立责任成本中心
建筑施工的房地产企业普遍存在成本管理责任不明确的现象，项目经理认为成本管理是财务部门的事情，而实际上财务部的人员对施工技术不是非常精通，根本无法控制成本。建立责、权、利相统一并承担经济责任的责任成本中心是控制成本的有效措施。
建立工程项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标、是现代企业成本管理的特征。
建立纵向到底、横向到位的目标成本管理体系，在制定目标成本时，要根据市场和企业实际，通过成本预测，考虑企业的经营条件，拟定企业经营目标成本，力求符合实际，贴近实际，具有可控性。签订纵向到企业法人项目经理部各班组、个人；横向到企业法人(项目经理、书记)各分管领导各业务部门个人的目标责任合同。按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚，真正形成全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理，不断提高成本效益，实现资本的保值增值。
(三)加强成本管理的过程控制
1、严把资金控制关
建筑施工的房地产企业从事房地产开发建设周期长，垫付资金量大，资金回笼速度相对于一般性生产企业也慢得多，因此资金控制是成本控制的重要一环，以防止出现“烂尾楼”现象。资金控制一方面要求公司经营流程的合理化，另一方面，控制开发周期也至关重要。
2、制定各种材料的消耗定额，把好材料采购关
建筑施工的房地产企业成本中材料是整个房屋成本的重中之重，材料成本一般占到整个工程成本的65％左右，制定各种材料的消耗定额，搞好材料成本控制对降低成本，提高经济效益有重要作用。
3、严格材料收发手续
4、加强人工费的核算和管理
建立一支专业技术水平高，人员稳定，技术工种齐全的劳务队伍，必要时也可采取公开招标等形式选拔合格的施工队伍，可以提供工作效率，缩短工期，降低人工费的支出。
5、加强质量管理，采用新设备新技术
6、建立完善的内部控制制度
项目经理部应紧密结合工程的特点，制定出合理可行的控制依据，建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。
7、做好预算成本和实际成本的对比分析
项目完成后，立即将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依次给予相应的奖励和处罚。