在社会一步步向前发展的今天，措施对人们来说越来越重要，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。你知道怎样写措施才能写的好吗？以下是小编为大家收集的财务管理的问题及措施，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、水利工程财务管理过程中常见的风险性
1.财务管理方面的筹资风险
2.承包商信用较差的风险性
3.监管风险
在工程建设过程中，监督与管理工作必不可少，只有这样才能更有效地确保水利施工的质量，降低风险性。但是从目前的实际情况来看，监管工作的落实并不全而，存在一些管理风险，可能对水利工程的建设造成负而的影响。若是建设单位在对承包商的财务状沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇财务状沉不佳，承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负而影响，甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此，若是监管工作存在缺失，就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为，严重扰乱水利工程的.止常开展。所以，在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督，合理管理，有效降低财务监管的风险性，保障水利工程的整体质量。
4.结算风险
工程建设期间，若是不能科学合理地进行财务管理，极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负而影响。在通常情%}下，价款结算都是根据该项水利工程木身的实际情%}选择结算方式的。一般来说，有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长，在此过程中存在太多不可预料的不确定因素，财务管理的风险增大，而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化，很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算，这样会给建设单位带来较强的资金压力，也会影响水利工程的止常施工进度，甚至对施工质量造成严重的影响，以致增大结算风险。
5.政策风险
6.支付风险
在水利工程建设过程中，项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如，承包商结算水利工程项目款价过程中，因银行贷款或者其他单位财务方而的原因提出把款项支付于合同外的其他单位，而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项，但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情%}下，也就产生较为严重的支付风险。又如，在工程项目中频繁转包，同样会造成风险程度的提升，这样不仅对财务管理的质量产生一定影响，而且会对水利工程的进步产生负而作用。
二、预防水利财务管理风险的途径
1.创设审查制度
2.健全负债风险控制制度
3.增强完善监管体系的力度
4.科学合理地控制结算风险
6.有效应对款项的支付风险
在水利工程建设过程中，款项支付风险可以说直接影响养工程的整体进度，因此一定要科学合理地控制项目款项的支付风险，保障水利工程财务的安全性。现阶段水利工程领域应对款项支付风险使用较为频繁的防范措施大致有三类，如选择使用支付主体的控制方法预防支付风险，选择支付凭证、支付方式这两种控制手段。通过对水利项目款支付风险的合理控制，提高水利财务的管理水平。同时，相应地也需要增强水利工程建设企业于承包方的风险意识，共同联手做好财务支付预防工作，有效将自身可能遭遇的风险性控制到最低。如此实现双方的共同进步与发展，最大限度地达到我国现阶段社会经济发展对电力方而提出的要求。
三、结语
一、高校后勤财务管理问题
（一）管理活动中主客不分
近年来，高校后勤管理已经成为高校的重点工作，但是，一些高校的后勤管理活动中管理职能与经营服务功能没有分开，使得高校后勤管理出现主客不分的现象，学校后勤服务质量无法提高、不能监督其数量、不能制约其价格，使得财务管理出现漏洞，一些后勤工作人员在修缮过程中，为了自己的利益，偷工减料、谎报账目等，为学校后勤经济发展带来威胁。这种财务管理上的漏洞，不仅给学校后勤工作带来不利影响，还不利于高校的发展，所以，学校应该对学校后勤管理重视起来。
（二）有偿服务与经营活动发展不均衡
高校后勤各科室的生产活动是有偿的，使得各科室互相攀比，有的科室在没有完善的技术资料、专业技术人员的情况下，对一些生活用品进行加工，卖给学校。学校后勤的修缮部门将后勤修缮工作承包给农民工，学校在购置一些不合格的产品同时，还增加了费用的支出。这样，学校不仅没有做好后勤管理的工作，还增加了不必要的经济支出，对学校经济效益的增长有不利的影响，后勤的服务质量也不会提高。所以，高校应该重视对后勤各科室的管理。
（三）机构设置与服务项目的错误
近年来，我国高校体制形成的条件是计划经济，多数是因为高校被政府包办，使得高校的机构设置有着“大而全”的特点，服务项目有着“小而坐”的理念。后勤管理机构比较多，后勤工作人员杂，使学校的负担加重。学校后勤肩负着学校师生的衣食住行，但是，学校后勤的流动资金缺少，设备得不到更新，不能满足师生的要求，后勤工作人员工作的分配是平均的，没有奖罚制度，使后勤工作人员工作积极性不强，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服务质量得不到提升，不能随着社会的发展而发展，使得高校不能将后勤的财务管理更好地完善，影响着高校的发展。
二、解决问题的策略
随着教育体制的'改革，高校的全方面发展也受到重视。但是，目前高校后勤财务管理工作出现一些问题，影响着高校的发展，给高校带来负担。所以，高校应该利用社会资源，将后勤管理与学校剥离，并要保证后勤与学校剥离后可以更好地生存，不仅要使国家的利益与学校的利益得到保证，还要保证学校后勤职工的利益，以下是笔者根据对高校后勤财务管理问题的分析，提出的几点解决问题的策略。
（一）实施财务监控
1.统一的收费标准。为了学校能够更好地对后勤进行财务管理，要求后勤各部门要有统一的收费项目，使各部门不再出现攀比现象；要求各部门将收费价格进行统一，并对其进行监督；要求各部门要使用统一的收费票据，有利于管理人员对财务进行核算对比；要求各部门的收费方式相同，避免收支费用出现问题。只有各部门的收费情况统一了，才能更好地对财务进行管理。
2.资金统管。目前一些高校后勤财务管理出现问题的原因有很多，资金管理不统一也是问题之一，影响着学校的发展。所以，学校应该将后勤社会经营服务单位所收资金统一管理，在银行中设立一个专属学校后勤的账户，如果后勤财务部门需要成本的支出，就要到校级财务机构进行现金转提，并办理提现手续。这样，不仅有利于学校的管理，还有利于学校控制经营单位劳务费的提取，这样的管理方法对学校后勤的财务管理帮助起着促进作用，使学校后勤管理不再是学校发展中的负担。
（二）产权关系明确
学校要想将后勤管理更好的剥离出去，就要将学校与后勤产业的产权做出明确的分析，利用现代化企业制度对后勤进行规范管理，只有这样，后勤企业才能对后勤管理工作负责任，后勤企业才可以做到工作上的自我约束，自己负责后勤经济的盈亏等。学校要对后勤部门的资产与价值进行核实，根据对后勤部门的分析，找到合适的剥离方式，将后勤部门与学校剥离。在设定剥离范围时，应将学生宿舍与食堂分离出去，不能将校园水电、土地等列入到剥离范围内。无论学校后勤是以什么方式委托给社会有关服务部门进行经营，都要进行资产的界定与评估，学校也应该支持后勤企业的工作，使后勤企业可以更好地为学校服务。
（三）树立契约观念
目前高校后勤管理存在主客不分的现象，后勤企业没有意识到为学校服务的重要性，使得员工工作的积极性不高，学校后勤不能为学校提供优质的生活条件。所以，学校应该利用签订契约，对后勤进行制约，在契约中明文规定出，学校后勤企业应该为学校做的服务与服务的标准。学校有权对后勤的生产活动进行监督，对价格与数量进行限制，避免后勤工作人员制造不合格的生活用品出售给学校。
三、结束语
高校后勤财务管理对高校来说非常重要，学校应该对后勤财务进行社会化管理，利用社会的一些企业对后勤进行委托管理，监督其管理制度，制约其生产价格，使其可以为学校师生提供优质服务，促进学校的经济发展。
摘要：工程建设的复杂性、系统性、规模性决定了财务管理工作的重要性，为使工程能够顺利进行，并获得最大的经济效益，必须做好财务管理工作。基于此点，本文首先简要分析了工程建设中财务管理存在的问题，并在此基础上提出加强工程建设中财务管理的措施，期望对财务管理水平的提升有所帮助。
关键词：工程建设；财务管理；效益
近年来，随着我国经济的迅猛发展，工程项目随之不断增多，财务管理作为工程项目建设中的核心工作之一，其质量优劣关系重大。然而，由于受各方面因素的影响和制约，使得工程建设中的财务管理存在一些问题。为此，应当对财务管理中的问题进行具体分析，并制定有效的措施加以解决，确保财务监督控制作用的发挥，为工程项目的顺利进行提供保障。借此，本文就工程建设中财务管理存在的问题及应对措施进行浅谈。
一、工程建设中财务管理存在的问题
(一)财务部门未全程参与项目管理
由于企业领导对工程项目的管理过于重视，而轻视了财务管理在工程项目中的作用，从而导致财务部门的监督职能未获得充分发挥。具体体现在如下几个方面：一是在工程前期阶段，财务部门的参与积极性不高，未能主动参与到工程可行性研究、招投标等前期工作当中，由此很容易导致预算不合理、超预算等问题的发生。二是在工程实施阶段，由于未对财务部门的权责加以明确，致使其事中控制与监督作用未能获得有效发挥，从而导致工程成本增加，甚至还造成了一定的资金浪费。三是竣工验收阶段，因财务部门的管理缺位，使得资产管理不到位，加之效益分析工作的缺失，严重影响了投资决策考核与评价。
(二)建设资金管理不到位
在工程项目建设中，建设资金是否到位直接影响工程进展情况，因此对建设资金的管理是工程财务管理工作的重点。然而，由于各方面因素的存在，致使未能对建设资金进行有效的管理，具体体现在以下几个方面：一是在使用自筹资金或是预算外资金进行项目建设时，未严格依据资金专户存储的规定要求将这部分资金直接存在基本账户当中；二是未按合同的规定要求及工程实际进度的需要进行付款，导致质保金无法预留；三是工程进度款支付过多，造成工程无法正常结算。
(三)会计核算欠缺规范性
会计核算规范性不足的问题主要体现在以下几个方面：一是会计科目乱用，由此影响了各类成本的归集；二是没有对付款凭证进行严格审核，导致付款方式与合同规定要求不相符的情况，更为严重的是还存在错付、漏付等情况；三是未对发票的审核工作进行严格把关，使得经常会出现以不合规的结算发票入账的现象，如发票上所盖的印章与合同中施工单位的印章不符等；四是对有关凭证的审核不到位，错将报销当成工程建设项目的凭证处理，引起工程建设成本虚增。
(四)财务人员专业素质不高
由于工程建设中涉及的环节较多，与之相应的核算工作也比较复杂，且与日常核算差异较大。然而，很多工程项目的财务人员都是由日常生产财务人员兼任，虽然他们也都有着较为丰富的工程财务管理专业知识，但实际的工作经验却比较缺乏，这就造成了在一些难度较大的事务处理上未能达到预期目标，这极不利于工程建设财务管理工作的开展。
二、加强工程建设中财务管理的措施
(一)实施全过程财务管理
1、可行性研究阶段
2、设计阶段
3、招投标阶段
财务部门应当做好招标文件、投标方资质的审查工作，可将审查的重点放在标书内容、标底、投标资质等方面，同时，还要做好商务条款中与财务有关内容的答疑解惑工作。此外，财务部门要积极参与评标过程，开标时，财务人员可以按照评标办法对商务条款中与财务有关的指标进行计分，并在合同会签时，及时收取履约保证金。
4、工程实施阶段
财务部门应联合其他业务部门，对工程执行概算的情况进行审核，以此来降低工程超概算风险，并加强工程资金的审核及支付管理，确保工程始终处于财务监控之中，防止投资风险的发生。此外，应对工程财务资金进行统筹管理，可结合工程实际情况，制定合理可行的融资计划，然后拟定多套融资方案，从中选取最佳方案，降低融资成本，这样能够减少资金的机会成本，有利于资金使用效率的提升。
5、竣工验收阶段
(二)强化资金管理，提高资金使用效益
(三)规范会计核算，提高会计工作质量
(四)提高财务人员专业素质
总而言之，工程建设具有规模大、周期长、投资多等特点，一旦某个环节或是细节出现问题都可能影响到工程建设的顺利进行。财务管理是工程管理的组成部分之一，其在整个工程建设中具有非常重要的作用，如果财务管理工作不到位，不但会使工程建设受阻，而且还可能导致收益降低。为此，必须发挥出财务管理在工程建设中的监督与控制作用，确保工程建设的有序开展。这对于企业经济效益的提升具有重要的现实意义。
参考文献:
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一、施工企业内部控制和财务管理中存在的问题
1、认识不足且人员综合素质较低
2、资金管理比较分散且风险较大
3、控制和监督制度不健全
4、激励机制缺乏
水利水电施工企业财务内部控制的贯彻实施，属于复杂工程，企业的财务内部控制需要建立激励机制加以约束。但是，目前企业缺乏相应激励机制，没有建立合理适当的绩效评级体系，并对财务内部控制的实施情况进行有效约束。激励机制的缺乏，直接影响到企业的员工的积极性和施工企业内部控制及财务管理的有效实施。
随着经济和管理水平不断提高，对水利水电施工企业的财务管理及内部控制的要求也在不断提高。对于施工企业内部控制及财务管理存在的问题，需要加强宣传和人员的培训，强化企业的管理和风险防范，健全控制和监督制度并完善企业的激励制度，保证施工企业内部控制和财务管理能够贯彻执行。
1、加强宣传和人员培训
2、强化管理和风险防范
水利水电施工企业由于受到外部经济市场竞争和内部管理环境的影响，企业在管理中会遇到很多风险。施工企业想要实现长期稳定的发展，需要改变传统模式，加强企业的战略管理，进行有效的资源利用，并加强事前防范和事件的及时处理能力。在企业进行投标前需要进行企业风险评估，中标以后进行企业施工进度、资金和质量的管理。建立企业管理者风险识别和防范意识，并制定有效的应对措施，降低施工的风险，实现企业经营的最大化效益。
3、健全控制和监督制度
4、完善激励制度
三、施工企业内部控制和财务管理重要意义
四、总结
一、高校财务管理存在的问题
（一）高校财务管理制度不够完善
（二）预算管理存在缺失
（三）财务人员综合素质有待提升
财务管理队伍的综合素质在一定程度上直接关系到高校财务管理的综合水平。而纵观当前高校财务人员的综合素质，仍然存在着参差不齐的情况，包含财务管理理念落后、财务管理方法陈旧，部分财务人员明确缺乏学习与应用新知识的能动性，在知识体系更新方面存在严重的滞后性。此外，由于高校对财务人员的继续教育力度缺失也是影响财务人员综合素质的重要因素，再加上针对财务内部管理业绩评价的缺失，导致财务人员缺乏能动性。
二、完善措施与建议
（一）建立健全高校财务管理体制
（二）加大预算管理力度
高校财务预算管理主要是依照财政机构下达的财务拨款指标与自身各项收入支出计划来进行年度收支预算编制，财政拨款指标通常是将上一年的财政拨款作为基础，依照财政资金状况进行一定程度的调整，高校的各项收入则主要参考学费收取情况来进行制定，而相应的各项支出通常也是基于上一年的支出来进行计划。针对高校财务预算管理的方式，应当从以下两个方面来加大预算管理力度。一方面，严格执行预算指标，加大预算执行的管理与控制力度，提升资金的利用率。为有效保障预算指标的执行，必须要针对一些资金投入较大的项目实施跟踪，一旦发现异常现象，必须要立即进行查处，研究解决的方案。与此同时，还需要加大预算管理力度，根据预算项目类别来针对资金投入进行控制，避免资金无故浪费的现象。另一方面，加强预算监督管理工作，高校审计机构应当积极协同财务部门针对预算的执行状况进行预算研究，加大监管的力度，针对预算各项收入、支出指标以及执行进程中暴露的问题进行有效、及时的评估，并及时进行纠正处理。
（三）加大财务管理队伍的培养力度
无论社会如何发展，各个行业所进行的竞争实质上仍旧是人才的竞争。人力资源是各个企业不可或缺的战略资源与核心资源。对高校而言，人力资源是保障各项工作有序开展的重要因素，要想有效提高高校的财务管理工作，就必须要高度重视财务管理队伍的培养工作。
1、财务管理队伍的聘用
高校财务管理人员的聘用应当坚持公平、公正、公开的基本原则。与此同时，针对优秀财务管理人才，高校应当构建一套科学、公正的晋升体系，以此来促进财务管理人员更为积极、主动地投入到工作中。
2、财务管理队伍的培训
随着社会与经济的不断发展，财务管理工作在高校发展进程中扮演的角色越来越重要。这就需要各个高校在高度重视财务管理工作的基础上，正视现阶段财务管理工作中存在的各种问题，通过建立健全高校财务管理体制、加大预算管理力度以及加大财务管理队伍的培养力度等各方面的措施，从而有效加强财务管理工作，为高校未来更好地发展打下扎实的基础。
对于我国高速公路来说，其施工周期比较长，需要进行跨区域建设，这使财务管理工作面临着比较大的挑战，例如难以实现对各个施工点的有效监督，导致资金支出存在一定的盲目性，对于资金的流向难以进行有效的追踪等，导致项目的概算与实际成本之间存在着比较大的空间。这些问题的存在，都会影响到高速公路企业长期发展，给企业带来不利的影响。近年来随着市场经济的不断发展，高速公路在经营的过程中面临着越来越大的压力，例如在经营的过程中需要考虑到社会效益的影响，在日常工作中面临着社会越来越严格的监督等，这都需要高速公路企业加强内部管理，特别是做好财务管理，提高财务管理水平。
一、高速公路财务管理中存在的问题分析
1.预算管理不科学
2.投资管理制度不健全
3.财务人员的水平有限
对于高速公路财务管理工作中来说，由于其资金投入比较大，建设的周期长，所以对于财务人员的能力具有比较高的要求。同时在高速公路日常工作中，涉及比较多的财务活动，财务工作繁琐。此外随着高速公路企业的多元化发展，财务人员需要熟悉更多的财务技术和理论，特别是熟悉市场的运行模式，只有这样才能真正地保护好企业的资产安全，这些因素都需要财务人员具有比较高的工作能力。对于财务管理人员来说，不仅需要具备基本的财务工作能力，同时也需要掌握新的财务管理技术来提高财务工作的`效率。在新时期下，财务管理人员不仅需要做好基本的工作，同时还应当不断地完善公司的财务管理制度，加强内部控制和管理，对于公司的投资活动进行准确的评估和预测，从而为公司的财务决策活动提供科学的依据。但是在实际工作中发现，我国高速公路财务管理人员的工作能力和素质还难以满足市场经济的发展需要，难以满足现代企业的发展需求，在工作的过程中缺少竞争力，都影响了财务管理的效率和质量。财务人员水平低下，导致高速公路公司难以真正地开展财务管理工作，难以有效地发挥财务管理的功能和价值，对于国有资产的增值保值等都带来了不利的影响。
二、高速公路财务管理的完善措施研究
1.提高预算管理的科学性
2.建立完善的财务管理制度
3.提高财务人员的素质
对于我国高速公路企业来说，具有事业单位和企业的双重属性，在财务管理的过程中存在着市场意识不足等问题，也在一定程度上造成了财务人员素质低下的现象。在财务管理活动中，应当积极地按照市场经济的发展要求，提高财务人员的竞争意识，建立相应的激励制度，通过这种方式能够有效地提高财务人员的工作能力。此外在日常工作中还应当加强对财务工作人员的培训工作，使财务人员能够不断地满足时代的发展要求，积极掌握新的财务管理技术，不断地更新财务管理理念，从而更好地促进财务管理工作。在财务培训的过程中，应当结合高速公路企业的特点，加强成本控制，提高财务人员的综合素质，不仅熟练地掌握相应的财务知识，同时还应当熟悉高速公路建设项目的各个环节，通过这种方式能够有效地提高财务工作的针对性，从而减少不必要的资金浪费和支出，提高资金的利用效率。
摘要：伴随社会的全面发展，企业组织所面临的市场竞争环境日趋激烈化。企业若想在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地，必须建立适应市场经济背景的现代企业管理制度。财务管理是企业管理制度的重要组成部分，对企业管理职能发挥重要的作用。本文以影视公司财务管理为研究视角，探讨新会计制度下如何提高影视公司的财务管理水平，旨在使财务管理在一个公司的发展中发挥更大的作用。
关键词：新会计制度；影视公司；财务管理
20xx年，我国颁布了新会计制度，新会计制度在合并财务报表以及分布报告等方面提出了全新的要求，对企业组织全面提高财务管理能力做出了卓越的贡献。伴随精神文明建设的发展，文化产业逐渐得到重视，影视公司作为社会经济发展的重要组成部分，应该按照新会计制度的要求全面提高财务管理能力，为国民经济发展贡献力量。因此，笔者针对“新会计制度下如何加强影视公司财务管理”一题的研究具有现实意义。
一、新会计制度对影视公司财务管理的意义
1.财务管理观念方面。新会计制度的颁布和实施，使企业组织能够在其影响下将提高企业效益作为企业财务管理的根本目标，新会计制度在诸多方面体现了现代财务管理制度对企业发展上的积极效应，能够全面体现下阶段财务管理新理念。所以，新会计制度能够为影视公司变革传统财务管理观念提供借鉴。
2.财务管理目标方面。新会计制度字里行间体现了企业财务管理应该将利润最大化和价值最大化作为根本目的。伴随文化产业的发展，影视企业的数量逐渐增多。但是，在财务管理上目标不够清晰明确，在新会计制度的影响下，影视企业能够将经济价值和社会价值的最大化实现作为企业财务管理的根本目标[1]。
3.财务管理模式方面。新会计制度的颁布和落实，使诸多实用性的技术和制度得到了挂住，在其驱动之下，影视公司能够全面这个先进的财务管理技术，树立全新的财务管理观念，使财务管理模式能够符合现代化的企业管理模式需求。
二、影视公司财务管理存在问题解析
1.财务管理观念不够先进。受到传统特管理观念、影视公司发展历程等方面的制约，影视公司的财务管理观念一般仅停留在“记账”上，而且财务管理存在着一定的随意性，导致在处理财务工作的过程中，处理结果不具备科学可靠性，而且持续性较差。
2.财务管理制度不够健全。现阶段，在现代管理模式的驱动下，一般的影视企业已经建立了财务管理部门，同时也配置了相应的财务管理人员。但是，影视公司的财务管理人员没能深刻理解财务管理的实质和把握财务管理的精髓，在财务管理制度的遵守方面不够科学规范，使财务管理水平差强人意。
3.信息资源质量欠佳。受到传统财务管理理念的影响，现阶段影视公司决策部门普遍认为财务管理是公司的机密，会计信息应该是公司的隐蔽性资源，使会计信息不公开，进而使财务管理工作的隐蔽性增强，最终导致会计信息资源真实程度遭到质疑，没有办法为企业做出科学战略部署提供科学依据[2]。
三、基于新会计制度背景下如何提高影视公司财务管理能力
1.变革传统财务管理观念。伴随现代化建设的进行，市场经济体制的不断深化，影视企业所面临的市场竞争环境复杂化，如果不转变传统的财务管理观念将使企业组织落于时代之后，所以影视企业应该全面认识到财务管理的积极作用，意识到企业内部各部门之间的合作交流、分工协作对于企业发展的重要意义，根据市场经济的根本特征和发展规律，建立财务管理预测意识。
2.建立完备的`财务管理制度。新会计制度的颁布和实施，可以说为我国企业组织财务管理能力的提高带来了新曙光。所以，影视企业应该抓住契机，不断健全和完善企业内部的财务管理制度，同时制定科学合理的财务管理规范，使财务管理工作渗透到实践活动的每一个环节，指导影视企业的生产经营[3]。
3.树立成本管理意识。第一，需要注重成本效益，通过财务预算职能保证成本管理实现精细化；第二，细化财务核算工作，保证影视企业的财务核算结果具有科学规范性。第三，全面调高影视企业财务管理人员的职业素养。
四、结语
参考文献：
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[3]李敏.新会计制度对水务公司的影响及对策[J].科技经济市场，20xx(3).
一、后勤物业管理中财务管理存在的问题
（一）财务会计制度不规范。财务会计制度的不规范是物业管理中财务管理存在的主要问题。具体有：
一、现金使用，调用不合理，导致现金不足或闲置的情况。很多人认为物业管理中银行存款，现金应该越多越好，导致预留金占资产的总比例过高，资金未能参与到生产的周转中去。与之相反，还有些企业的物业管理资金不够用，过量购置固定资产，资金周转不足，容易陷入财务困顿的情况。还有些企业的存货占用资金太高，导致资金周转呆滞，不灵。
二、财物管理无序，丢失，浪费现象较为严重。很多企业后勤物业管理中对现金的收支看的较重，若出了差错能找出原因并及时改正，但对半成品，固定资产，材料等的管理也不够严格，出了问题要过很久才能发现，发现后因追查不及时又常不了了之，给企业带来了资产上的极大浪费和损失。
三、应收账款的收回不够到位，造成企业资金周转困难。很多企业物业管理上没有赊账政策，缺乏账款催收的有效措施，导致应收账款回收的周期增加，导致资金周转周期变长，资金损失。
（三）缺乏有效的管理体制。由于很多企业的规模比较小，急求扩大企业规模，发展物业管理。但存在投资贷款比大企业困难，风险大，企业急于收回成本，只重视短期利益。加上在信息方面的渠道和获得都不够全面，投资的项目不够科学。这些盲目的投资严重阻碍了企业的发展，进而阻碍了后勤物业管理中财务管理的作用的有效发挥。为此，需要尽快建立有效的管理体制，不能下去。
二、提高后勤物业管理中财务管理的策略
（一）建立健全财务管理体制。只有在企业物业管理中建立合理，规范，科学，完整的财务管理制度，才能充分有效的发挥财务管理的作用，形成一套有效的适合当前实际的财务管理与自我约束体制，规范企业财务管理的行为，为企业提供准确可靠的决策材料，促进企业持续有序的发展。企业物业管理的财务管理体制规章建立需要依据国家统一的法规，并结合企业物业管理活动的主要范围和特点来确定，不能乱制定和盲从。
（三）明确目标，为企业服务。后勤物业管理中的财务管理作为企业的重要部门，其目的是为了给企业提供精确的资料，核算，服务企业。所以作为企业的一部分，财务管理不能与企业发展相违背。为此可以制定一套行之有效的会计制度，赔偿意外损失，核算财产保险，预提费用等。后勤物业管理财务管理主要服务与和物业管理有关的部门财物核算，统筹资金的使用，平衡收支，为企业的决策和整体发展贡献一份力量，不能只追求短期利益，视乎企业的长期利益，为将来的发展埋下隐患。结束语
三、总结
总之，为了后勤物业管理中财务管理的健康发展，在宏观上要依据国家法规和企业自身建立统一的会计制度，财务制度，实现和国际会计，财务接轨，适应后勤物业管理发展专业化，系统化和社会化的要求，在微观上，企业要根据自身经营的范围和特点，加强基础财务管理工作，建立各部门财务管理的方法，在负债，权益，资产等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏观和微观上都做到了以上要点，方可切实提升后勤物业管理中财务管理的质量和水平，为企业进一步发展奠定基础。
【摘要】在我国经济社会不断发展下，各个中小企业不断增加，他们的经营管理工作和当前的经济活动存在较大联系。尤其是财务管理工作，对中小企业发展十分必要。所以，需要认识到中小企业财务管理工作中存在单位问题，并为其提出合理的解决措施。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；解决措施
1中小企业财务管理工作问题
1.1人员对工作的理解错误
在中小企业中，很多的内部控制制度还不完善，企业管理思想意识不足。认为财务工作为记账、算账等。为了获得有效的成本节约目的，小规模的中小企业没有设立专门的财务部门，工作人员仅仅应付。因为代账工作人员需要在多个企业中分析详细状况，再结合实际情况达到成本和费用的合理配置，这样获得的利润才能表达出中小企业的生产经营情况，但是，还无法将其作为今后的决策依据。我国企业在当前发展中，制造行业的内部设置独立的财务部门，其他部门也能积极投入进去，保证工作的顺利开展，部门之间的人员也能相互协调。但是，在部门和职能之间缺乏整合，整个工作链缺乏流畅性[1]。
1.2内部制度存在的缺陷
在全球经济发展下，很多企业发展还不够。大多企业在财务管理工作中，虽然为其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影响，还面对明显的亏损现象。导致该问题的主要原因，多是因为工作人员自身经验的缺乏，企业的全部人员为了经济效益，无法促进财务管理工作的有效执行。针对提出的决策，未结合实际情况提出，合理性降低，达不到财务管理工作的积极发展，后期受到的影响大，尤其是中小企业的内部结构，面对危险性，不仅需要的改动工作多，任务量也较大。财务为中小企业经济发展的主要内容，涉及的工作环节和工作内容较多，受到外部因素的影响和干扰较为容易。同时，在我国当前的财务政策应用的同时，无法保证工作的规范发展，影响后期提出的意见，整体上较为落后，不符合新时期的发展需要。
1.3人员素质不符合
中小企业的财务部门需要打造合理的人才队伍建设，在实际建设和发展中，如果其中的一个环节出现错误，自身的专业素质不符合，将带来明显的断层现象，给中小企业的稳定开展带来不利因素。中小企业在该情况下较为紧张，多是因为工作人员的自身素质不高，无法确保工作符合实际设计要求，中小企业的财务管理工作不完善。对于中小企业内部的工作人员，他们在工作中各自分工，促进内部工作的有效处理。但是，在具体工作中，思想观念局限在一部分，如果在长期发展下进行比较分析，会发现中小企业未充分考虑外部经济发展趋势，不利于现代先进宏观经济政策的研究，发展眼光较为狭窄，达不到企业的长期进步和发展[2]。
2中小企业财务管理工作问题的解决措施
在现代社会进步和发展中，中小企业的财务管理工作还存在很多问题，受多个因素的影响，无法促进中小企业的稳定进步。尤其是在中小企业的财务管理工作中，由于人员思想意识薄弱，自身素质较低，内部控制制度不完善等，给中小企业的财务工作带来较大的制约条件。因此，结合中小企业的实际建设情况，分析其存在的各个问题，并提出针对性措施，保证多方面措施的严格渗透。在该情况下，不仅能为中小企业的财务管理工作提供合理的参考意见，也能增强中小企业的总体发展地位，确保经济效益和社会效益的综合实现[3]。
2.1财务管理理念的渗透
在中小企业的财务管理工作中，需要管理人员为其制定具体的工作目标，并在投资、筹资和经营中，达到现金流量、利润的分配，促进管理工作的优化开展。不仅如此，还需要结合企业的实际情况，对财务情况合理规划，保证为中小企业的稳定运行提供合理依据。通过上述的分析发现，我国企业管理人员、财务人员自身意识薄弱，还未认识到财务工作的重要性。执行的财务管理工作多为财务处理方面。在这种现象下发现，受到人员自身思想意识的影响，给中小企业财务管理工作的开展带来较大难度。单位内的领导人员发挥指导作用，他们在传统思想理念要逐渐转变，加强对财务工作的重视，增强工作人员积极性，保证工作范围的扩展，确保为其建设提供保障。财务管理理念还需要引起每个职工的重视，这样在部门内部，不仅能达到人员之间的相互协调和发展，也能促进生产经营活动的稳定开展[4]。
2.2内部控制制度的设立
中小企业的管理人员和内部的财务人员需要对我国的宏观经济发展趋势详细分析和掌握，对当前最新的经济政策及时了解。比如：对宏观经济发展趋势、最新政策给予全面分析，并在该基础上制定出符合企业的财务战略，保证能符合现代化企业的建设规律，也能在经济发展环境下，为其提出合理的财务战略。但是，如果思想观念较为传统，仅仅重视内部生产销售，将不利于企业的未来发展和进步。
3总结
通过以上的分析和研究发现，财务管理工作和中小企业的各个方面都存在关系，如果其中的一个环节出现问题，将给工作带来很大影响。尤其是在经济社会逐渐发展下，中小企业面对激烈竞争。所以，要认识到中小企业财务管理工作中存在的问题，在多个方面提出问题，保证在执行下适应市场环境。
参考文献
[1]周艳华.试论我国企业财务管理的缺陷及解决措施[J].中国商论,20xx,(21):73-74.
当前中小企业财务管理实践中还存在着一些不容回避的问题，这些问题在不同程度上影响和制约着企业的经营管理，应当引起重视并采取有力措施予以解决，为企业经营持续快速发展提供有力保障。笔者总结了中小企业财务管理实践中存在的主要问题，对其进行逐项分析进而提出改进和完善的措施。
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
再次，在内控制度方面，存在宣传不到位、内控标准不健全、落实内控制度不到位的问题。具体表现在3个方面。一是学习宣传不到位。财政部等5部委早在20xx年就颁发了《企业内部控制基本规范》，这是企业加强内部控制的基本法规。但实际上，有的企业宣传教育不到位，没有认真组织全体人员学习并进行辅导。二是内部控制标准不健全。有的企业没有研究制定符合自身实际的内控制度实施标准，致使企业内控制度难以有效落实;还有的企业虽然制定了具体标准，但存在实际操作性不强，效果不明显的情况。三是落实内控制度不到位。有的企业在相应岗位上没有安排足够人员，有的企业则是相应岗位人员审核、复核不严密，这些都直接影响了内控制度的落实质效。还有些企业存在领导在实际工作中越级指挥的情况，这也扰乱了内控制度的落实。
最后，在预算管理方面，存在认识不到位、预算编制不实用、预算管理弱化的问题。具体表现在4个方面。一是认识不到位。有些企业领导认为企业经营业务不复杂，资金流动量也不是很大，用不着编制全面预算来管理控制，随时用随时批就行了，对预算管理的重要性缺乏认识。二是编制的全面预算不实用。有的企业在编制业务预算时没有完全按照企业年度经营计划来进行，依据不充分，致使业务预算不实用;有的企业则是没有以企业的发展战略来牵引资本预算编制工作，造成资本预算编制与实际情况存在差距。三是全面预算管理弱化。有些企业在实际操作中存在支出不看预算，只问领导同意不同意的现象，致使企业经营与预算之间存在较大差距，预算管理的作用被弱化。四是预算管理机构不健全。有的企业没有成立专门的全面预算管理机构，而是由财务部门来兼管，这也不利于全面预算工作的有效落实。
二、完善中小企业财务管理的主要措施
首先，要强化计划意识、严格规范管理，不断提高实物资产管理水平。一是加强计划管理。业务部门要根据年度经营需求，对分管经营业务所需的实物资产配置情况进行充分调研，对拟需配备实物资产的总体情况，列出详细清单并编制需求计划。然后由主管部门汇总编制总计划，提交会议讨论通过，作为年度采购、编制预算的依据。
再次，要健全管理标准并严格落实，不断提高内控制度管理水平。一是认真组织学习。要组织全体人员认真学习《企业内部控制基本规范》及配套指引，聘请专家进行辅导，熟悉内控法规，确保领会掌握主要精神和内容。主管部门也要加大对内部控制制度的宣传力度，营造一个认真贯彻执行内部控制制度的氛围。二是制定执行标准。企业应结合自身实际，以财政部等5部委颁发的内控制度及配套指引为依据，研究制定本企业的内控制度实施标准，明确业务流程标准、权限及表单等，可以用图表加文字的形式固化下来以便于理解和记忆，也可以汇编成内部控制手册，以方面携带和查阅，为贯彻执行奠定基础。三是严格执行内控制度。企业各岗位人员，均要按照内控制度标准严格落实，分管领导要定期对内控制度落实情况进行检查并提出要求，中层领导更要带头贯彻执行，做好监督工作。同时，主管部门也要定期对内控制度实施情况进行检查和评估，奖优罚劣，以促进内控制度的全面落实。
在工程建设过程中，监督与管理工作必不可少，只有这样才能更有效地确保水利施工的质量，降低风险性。但是从目前的实际情况来看，监管工作的落实并不全面，存在一些管理风险，可能对水利工程的建设造成负面的影响。若是建设单位在对承包商的财务状况了解不全面的情况下，一旦遭遇财务状况不佳，承包商会对工程整体的施工质量与水平造成严重的负面影响，甚至给水利部门造成严重的损失。不仅如此，若是监管工作存在缺失，就可能导致财务工作出现一些违法违纪的行为，严重扰乱水利工程的正常开展。所以，在水利工程的施工过程中一定要严格进行监督，合理管理，有效降低财务监管的风险性，保障水利工程的整体质量。
工程建设期间，若是不能科学合理地进行财务管理，极有可能造成项目价款结算风险的提高。这对于水利工程的顺利运行有一定程度的负面影响。在通常情况下，价款结算都是根据该项水利工程本身的实际情况选择结算方式的。一般来说，有一次性、按月结、按进度、分期等几种常用的结算方式。只是水利工程建设周期相对较长，在此过程中存在太多不可预料的不确定因素，财务管理的风险增大，而且水利工程承包商或者施工单位在建设过程中为了追求企业经济利益的最大化，很多时候都会选择使用重复结算方式、提升阶段单价方式或者多计工程量方式等进行款项结算，这样会给建设单位带来较强的资金压力，也会影响水利工程的正常施工进度，甚至对施工质量造成严重的影响，以致增大结算风险。
在水利工程建设过程中，项目款项的支付环节也存在较大的风险性。比如，承包商结算水利工程项目款价过程中，因银行贷款或者其他单位财务方面的原因提出把款项支付于合同外的其他单位，而承包商又在施工单位支持之后拒绝承认此款项，但又没有收到承包商开出的有效收据。在这种情况下，也就产生较为严重的`支付风险。又如，在工程项目中频繁转包，同样会造成风险程度的提升，这样不仅对财务管理的质量产生一定影响，而且会对水利工程的进步产生负面作用。
在水利工程建设过程中，款项支付风险可以说直接影响着工程的整体进度，因此一定要科学合理地控制项目款项的支付风险，保障水利工程财务的安全性。现阶段水利工程领域应对款项支付风险使用较为频繁的防范措施大致有三类，如选择使用支付主体的控制方法预防支付风险，选择支付凭证、支付方式这两种控制手段。通过对水利项目款支付风险的合理控制，提高水利财务的管理水平。同时，相应地也需要增强水利工程建设企业于承包方的风险意识，共同联手做好财务支付预防工作，有效将自身可能遭遇的风险性控制到最低。如此实现双方的共同进步与发展，最大限度地达到我国现阶段社会经济发展对电力方面提出的要求。
一、加强中小企业财务管理出现的问题
1、财务管理认识不足，管理模式僵化
目前，我国的中小企业中绝大多数是个体的企业以及私营的企业。这些企业进行管理时采取的是经营权与所有权统一的模式，在企业中经营者就是投资者。这种模式对企业在财务方面进行的管理产生了负面的影响。企业的管理者因为知识限制，在管理的素质以及管理的能力方面没有专业性，没有相应的理念进行财务的管理。在企业中，领导者集权力于自身使得在财务的管理方面非常混乱，对财务也不能够形成严格有效的监督。企业中内部审计的部门没有办法建立，有的企业即使建立了内部审计的部门，也没有办法使其独立性得到保障。此外，许多中小企业为了使费用降低，将人员进行减少，在企业中有的岗位没有相应的人员，有的人员兼任数个岗位，企业内部的牵制就没有办法实现。同时，企业中的人员在业务素质的方面较低，没有管理的能力。一些企业中财务的人员仅仅是兼职的人员，他们的工作只是局限在报账以及记账，财务的管理也就无法实现。
2、融资困难，没有应急能力
3、财务的控制非常弱，在投资的方面不科学
中小企业在资金的利用以及财务的控制方面，因为财务的人员或者是经营者的素质较低，使资金在利用的方面效率较低，一些中小企业在资金的使用方面没有科学的计划，使企业在财务的方面陷入困境，还有一些中小企业对财务没有进行有效的控制，导致应收的账款在周转的方面非常缓慢，使得资金在周转的方面失灵。此外，中小企业在投资的方面不科学。一方面，小企业在投资方面的意识非常淡薄，许多中小企业注重资金的节流，通过产量的增加以及成本的降低使企业的利润增加，没有重视开源，不能将闲置的资金进行有效的投资，仅仅注重近期的回报，没有长期的投资；另一方面，许多中小企业在投资的方面是非常盲目的。随着时代的发展，在市场中新的技术以及新的产品在不断的增加，许多中小企业意识到新的技术以及新产品的重要性，对其进行投资。但是，在进行投资时没有将总体的走向、市场以及行业具体的情况进行详细的了解与科学分析，使企业面临着倒闭的风险。
二、中小企业加强财务方面的管理对策
1、树立现代化的管理理念
2、政府扶植的力度要加大
3、加强财务控制，提高资金利用率
中小企业要将观念进行积极的转变，对资金的控制以及使用要高度的重视，将财务的控制意识以及资金的管理意识进行有效的加强。在对资金进行管理时，要将会计的工作进行有效的规范，将资金的管理作为重要的内容来对待，将资金的管理在企业中的各个部门进行有效的落实。对资金的使用要进行合理的分配，使固定的资金以及流动的资金能够达到合理化，将资金使用的效率进行提高，使资金能够发挥最大的作用。在对财产进行管理时，要将对财产进行管理的内控制度进行完善，在物资的采购以及管理方面要建立操作的程序同时将其进行规范，维护物资的安全。财产的记录与管理要相分离，形成内部的牵制，对财产进行定期或不定期的清点，对记录的人员以及管理的人员要进行督促。此外，对应收的账款以及存货要加强管理，避免出现资金的停滞。对应收的账款加强管理，对欠款的客户进行信用的评定以及调研，对应收的账款要进行定期的核对，将管理的方法进行完善。在对财务进行控制的方面，通过对财务进行分析将资产的结构、资本的结构、投资的结构以及负债的结构进行优化，使中小企业在财务方面的风险能够有效的降低。
4、在投资的方面进行科学的投资
中小企业在投资的方面要进行科学的投资，要依据企业自身特点，将企业经营的状况进行详细的分析，依据真实的财务方面的指标对投资项目进行科学的分析，对投资项目在市场方面的竞争力与生产力进行分析，做出科学的决策。中小企业在进行投资时要以中期的投资以及短期的投资为主，进行多角度的投资，利用多元化的投资，将投资的风险进行合理的分散。中小企业在进行投资时要以对内的投资为主，对设备以及技术的更新进行投资，对企业中的人力资源进行投资，使企业的品质得到提升，使企业的结构得到改善。如果项目存在较大的风险，中小企业在风险的方案实施过程中，如果与预期的目标严重的偏离，要及时的进行调整或者是进行终止。中小企业在实际的投资过程中，要对投资的程序进行有效的规范，对投资的项目进行科学的论证，对投资进行有效的监理，对投资过程中的每一个阶段要进行详细的设计，使中小企业将投资的风险有效的降低，使投资科学的进行。
总而言之，随着经济的发展以及经济的全球化，中小企业面临的挑战越来越严峻，在发展的过程中会遇到越来越多的困难。对中小企业而言，加强财务的管理能够使企业在财务的方面面临的风险有效的减少。但是，从目前的情况来看，我国中小企业在财务的管理方面出现了许多问题。中小企业必须要采取相应的措施将出现的问题解决，加强对财务的管理，树立现代化的管理理念。对财务的控制进行有效的加强，将资金的利用率提高的同时，在投资的方面要进行科学的投资，使中小企业面临的财务方面的风险有效降低。除此之外，政府进行扶植的力度要加大，促进中小企业健康稳定的发展，进而促进社会以及国民经济健康稳定的发展。
与国有企业等大型企业的区别在于，中小型企业的经营方式更加灵活，尽管实力与国有企业无法相比，可正是由于这些中小企业的存在，才使压力很大的就业现状得到了有效缓解。因此，中小企业为缔造和谐社会、促进经济发展做出了很大的贡献。目前，许多中小企业的财务管理状况不容乐观，需要结合现状解决实际问题，方可促进中小企业的可持续发展。
一、中小企业财务管理中的问题
(一)制度不完善。中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。
许多中小企业不重视财务管理工作，认为此类工作就是将账目记清楚，算明白即可，或者通过工商税务的检查就算是完成任务。企业的管理者不了解财务数据分析等工作的重要性，针对财务管理基本不会设置相应的制度，或者制度随意设置，缺乏系统性和约束性。而且，一些中小企业为了降低成本，一般会将许多财务管理工作交给一个人完成，或者聘请兼职会计全权处理，这样就会缺乏有效的制约，一些重要的财务管理内容也因此而存在着很大的风险。
第一，许多中小企业的知名度十分有限，银行等金融机构通过考察会认定其信用不足，这样就不情愿发放贷款。这些中小企业的市场份额有限，的确存在许多不确定的因素，信用等级低在所难免。
第二，银行贷款的手续与中小企业的融资特点不吻合。由于中小企业的财务管理制度不完善，因此会缺乏十分完善的财务预算管理体系，融资缺乏一定的计划，融资金额和频率缺乏妥善的规划，这样就会影响贷款的成功率。
第三，中小企业融资管理扶持机构缺失。目前，社会中十分缺乏关于中小企业的融资管理扶持机构和政策的扶持，中小企业的融资状况十分窘迫。国家对金融市场加大了管理力度，许多实力雄厚的企业因此而得到了更多融资机会，相比之下，中小企业的融资机会少得可怜。
以上是从企业的融资角度问题进行的探讨。企业资金有限所带来的不仅是融资困难，还有投资问题。由于中小企业的财务管理不完善，缺乏必要的财务数据分析，因此就不了解市场的整体走向，投资缺乏有效的依据，投资后的回报状况不容乐观。
(三)企业财务管理信息化程度有限。我国的中小企业受到规模小、成本有限等方面的限制，在财务管理上基本缺乏规范管理，更谈不上现代化财务管理模式的缔造。许多中小企业基本采用原始的核算体系，缺乏现代化核算体系，彰显出企业财务管理信息化的严重不足。许多中小企业的财务人员不会操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企业很难从财务管理中找到对决策有益处的依据。
一些中小企业的经营者和财务管理人员由于缺乏信息化方面的专业培训，因此不善于利用信息化手段去处理财务问题，这样就会影响财务管理效率，加之许多企业的财务管理制度不完善，关于信息化的处理更是缺乏系统的保障。
二、中小企业财务管理改进措施
(一)完善财务管理制度。为了进一步完善中小企业的财务管理，首先要从完善制度做起。中小企业需要创新自身财务制度，通过合理的财务控制与治理全面完善企业的资金管理工作。因为，这二者能够确保企业正常运营，实现企业的合理经营。在财务控制方面，首先，要进行流程的优化，确保财务管理具有科学合理的流程，这样才能实行有效的监控;其次，建立完善的财务控制体系，并对其进行创新。在这一系列的改进之下，企业的财务管理将会得到进一步创新，同时完善了财务管理制度，真正提升了企业财务管理的水平，企业的资金会得到充分的保障。
(二)建立完善的法律保障。中小企业的财务管理之所以不完善，主要是受到了企业规模和资金等方面的限制，并且我国的法律尚不足以帮助中小企业应对各种各样的风险。国家不仅要大力发展各种重点龙头企业，也不能忽视对中小企业的扶持，制定完善的法律维护中小企业的权益，促进其财务管理能够在合理的范围内开展，这样就可以大大提升中小企业应对风险的能力。此外，国家可以成立中小企业专项基金，采用封闭管理的方式使资金得到妥善的'保管。为了解决中小企业贷款难的问题，可建立中小企业信用担保体系，丰富中小企业的融资方式，使融资更加便捷，帮助中小企业抓住商机，得到发展。
(三)加强中小企业财务管理队伍建设。加强中小企业财务管理队伍建设的目的是为了提升财务管理水平。当前中小企业的财务管理存在一定的问题，归根结底是由于财务管理人员水平不足、素质有限，因此要加强对人才的培养，制定相应的培养机制，创新培养高素质财务管理人才。对于财务人员而言，需要了解企业所适应的法律环境，具备良好的职业道德，以专业的知识和丰富的经验完成财务管理工作。为了进一步提升财务人员的素质，企业要不断激发财务人员的潜能，培养他们的创新意识和实践能力。同时，要培养财务人员信息化管理意识和操作技能，学会运用现代财务管理工具进行工作，提升财务管理质量。
由于中小企业的财务管理会面对各种各样的风险，财务人员还要具备良好的风险观念，以现代化管理理念完成工作。企业要有相应的激励政策，不断提高财务管理人员工作的积极性，一旦他们尝到甜头，就会更加积极肯干。除此之外，企业还要不断为财务管理人员提供多种多样的培训、深造机会，从整体提升财务管理队伍的素质，培养一批强大的业务骨干，使其能够真正扛得起企业财务管理的大梁。
(四)完善中小企业财务信息化管理水平。中小企业的财务管理要实现现代化管理，引入先进的技术，全面做到与时俱进。融合网络和信息技术的财务管理可以大大提高效率。通过现代化手段分析企业财务状况，构建完善的内部管理机制，减轻企业财务人员的工作强度，使其能够提高效率，将更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企业的发展并不是朝夕之间的成绩，财务管理者需要结合企业的多元化需求，充分发挥财务管理的优势和责任，为企业的经营和决策提供合理的依据和建议，并能够准确、合理预测当下发展趋势，找到问题存在的原因，从而有助于上层正确决策。在信息化管理模式下，企业还要不断提升资金运作能力，认真维护与银行之间的关系，提升信用，使自身更加具备融资的实力。
摘要：农村财务管理是农村基层管理工作的重要组成部分,该项工作的高效合理开展会为农村经济的发展、农村自主创业环境的构建以及当地的和谐稳定产生极大的促进作用。为了适应农村财务管理内外环境的变化,本文对农村财务管理现状进行阐述,分析农村财务管理工作中存在的不足,并提出妥善应对的措施,旨在为特定环境下的农村财务管理工作的开展提供帮助。
关键词：特定环境;农村财务;管理;
1农村财务管理困境及原因
1.1困境
农村财务管理是对农村集体经济和集体资产进行核算、监督和控制,以提高农村经济效益的手段。目前,我国农村财务管理的困境:一是基础会计工作薄弱,还有部分会计记帐凭证不齐全,对审批人、证明人等要素记载不清的现象,这会导致集体资金流失。如果会计在记帐过程中凭证不规范,对原始凭证保存不完善,会导致会计档案的流失和损毁;二是资产管理相对混乱。一些村集体在收到资金后会出现延后记帐的现象,这种现象会导致个别人受利益驱使挪用集体资产;三是财务管理法律意识相对淡薄。目前农村的会计基础工作已经有流程和制度进行管理,但在具体实践中还有一部分村领导对财务制度和流程认识不到位,使制度执行起来有一定困难,法律条文没有起到应有的作用。
1.2原因
农民民主意识的缺失使农村财务管理有一定局限性。农民在自身身份认同和乡土文化观念上的弱化,使其参与到财务管理的热情减少。农村人口多数外出务工,在务工的环境中他们对自身的农民身份定位不准确,使自己脱离了农民群体,对农村财务的认可和参与度大大降低。财务管理涉及到干群关系,农民务工后经济水平提高,对财务管理不再关心。其对财务管理的监督力度也降低,农民的民主发挥不了作用,导致了财务管理存在一定的问题。
2农村财务管理工作存在的问题
2.1财务管理工作不规范
农村财务管理工作不规范主要体现在以下几个方面:一是预算管理不规范。预算管理工作是一项十分重要的工作,该项工作可以大大提高资金的使用效率,但现在大多数农村的财务管理工作都不会进行支出预算,大都秉持着“收多少支出多少,进多少花多少”的原则,导致财务资金的`使用效率降低;二是财务制度未能严格执行。没有健全的财务制度就无法实现农村基层财务工作的有效落实,现在大多数农村存在没有健全制度约束,盲目开支、随意开支的现象随处可见;三是负债问题长期得不到解决。很多行政村盲目追求新农村建设,兴建办公楼、招商引资,举借了大量的外债,已经严重超出了自身的偿还能力,日益严重的负债问题严重影响着农村财务管理工作的开展,阻碍着农村经济的发展进程。
2.2民主参与财务管理仅限于形式
我国农村基层财务管理工作一定要做到支出公开化,并且成立监督委员会,民主参与理财。但大多数行政村都将这一要求形式化了,虽然成立了监督委员会,但监督委员会的作用却没有得到完全发挥,一些不良的财务管理行为仍然存在。造成这种现象的主要原因在于监督委员会的成员没有认清村集体利益与自身利益之间的关系,本着“多一事不如少一事”的原则来进行监督工作,最终导致民主参与财务管理仅限于形式。
2.3公开透明性差
为加快我国新农村建设,全面升级农村财务管理水平,各个村的财务账目一定要透明公开,以方便广大村民的监督。但是却有很多行政村钻了空子,其财务账目公开透明性较差,公布内容比较模糊,只公开一些不重要的日常事务,没有达到透明公开的目的,大量使用一些会计专业术语,农民们很难理解,达不到监督的目的。
3农村财务管理妥善对策
3.1健全财务管理制度的建立、执行反评估
要想能够做好农村财务管理工作,一定要有健全的财务管理制度进行严格约束,为农村财务管理工作的顺利实施打下基础。一是要根据不同地区的形式特点来制定合理健全的财务管理制度,确保有制可依,有彰可循;二是要严格要求,加强管理,无论是日常的管理事物还是一些重要的农村财务账目,都要进行严格规范,准确记录;三是要定期地检查财务制度的执行情况,对待违反制度规定的行为要严肃处理。
3.2建立完善的监督体系
群众的监督可以在很大程度上规范农村财务管理工作,如果没有监督体系,财务活动很容易受到其他因素的干扰,财务管理工作也无法保质保量的完成。监督委员会一定要发挥出其应有作用,委员会成员要充分行使自己的监督职能,完成好自己的本职工作,确保农务监委会监督职能的长期有效性。
3.3加强农村财务队伍建设
农村财务管理人员的选用一定要严格,选用的人员一定要有较强的学习能力及过硬的专业技术水平,还要有严格的职业观念与法制观念。财务工作人员要定期参加培训,不断更新会计知识,提高业务水平。对违反财务制度的工作人员一定要做到严肃处理。
4结语
农村财务管理工作的全面提升是新农村建设的重要组成部分,该项工作离不开法律的支持,更离不开广大人民群众的支持。任何一个村民都有监督的权利和义务,村民们要充分利用法律的武器保护自己的合法权益,共同促进农村财务管理水平提升。
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一、中小企业财务管理存在的问题
1.1、资金短缺，融资能力不足
国家对中小企业的发展一直是扶持态度，在政策上也给予了一定程度的倾斜，但大多数中小企业注册资本比较少，不动产数量也很少。中小企业一般处于发展的起步阶段，发展速度快，对资金的需求量比较大。与此同时，中小企业信用等级比较低，负债率较高，也很难得到银行贷款。此外，中小企业融资渠道单一，很难像大企业、大公司一样向社会发行股票、发放债券来筹得资金。资金短缺不仅是中小企业财务管理方面存在的问题，也是企业发展壮大的瓶颈。
1.2、财务管理缺乏制度，控制薄弱
很多中小企业因为公司规模较小，财务管理方面工作量小，对财务的管理颇具随意性，在资金的使用方面缺乏计划与安排。企业一般由一人或少数人控制，财务制度不健全，缺乏有效的内部控制机制。一旦市场发生变化，经济环境发生改变，企业现金便很难周转过来，形成财务危机。
1.3、会计人员能力较弱，素质不高
受组织成本、人才资源等的限制，中小企业的财务管理部门比较简单，许多企业对财务管理工作也不是很重视，企业用人往往是超负荷工作。在企业成立初期，财务管理工作往往是由企业信任的人来担当，而通常这些人的会计核算能力不强，业务素质欠缺，很难做出正确的财务分析，导致企业难以做出准确的经济决策。
1.4财务管理目标不明确
企业运行的目的是为了获取利润，而中小企业在获取利润的同时，会采取快速扩张的方式以获取更大的利润。因此，大部分中小企业采取负债经营的策略。但是在负债的同时却忽视负债的偿还，只是一味地向银行贷款，向供应商赊购材料等，却无法很好地履行合同，导致贷款无法按时偿还，材料款无法按时支付，企业无法按时供货，经营成本和财务压力加大，生产也难以维持。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
2.1、拓宽融资渠道，增强融资能力
金融机构要突破传统观念的'束缚，为民营经济的发展发挥更大的作用，加快信贷体制的改革，适应民营经济的发展需求。具体来说，银行或其他金融机构在对中小企业的信用进行一定的评级之后，可以将其存货或者应收账款等作为抵押品，积极帮助中小企业进行融资，帮助其拓宽融资渠道，增强融资能力。同时也要善于慧眼识珠，大力支持新兴的科技型中小企业，为它们积极参与竞争市场提供机会。中小企业也要注重自身财务管理和融资能力的提高。
2.2、完善资金管理机制，提高资金使用效率
企业发展离不开资金，而中小企业资金有限，因此企业要积极完善资金管理机制。要压缩产品资金占用，及时处理库存积压或过时产品等。在资金使用方面要及时清理销售欠款，收回资金，建立销售收款责任制，调动销售人员销售与收款的积极性，确保销售款的及时收回。同时中小企业要保持合理的资金配置，优化资本结构。在筹资活动中要规范筹资行为，讲信誉，形成“借债生钱”、“以钱还债”的良性循环模式。
2.3、加强财会队伍建设，提高人员管理素质
要实现财务管理的整体目标，一支素质高、作风硬、业务精的财会队伍是关键。企业要站在战略的高度，重视人的发展，定期对财会人员进行专业知识培训。财务人员自身也应该努力上进，提高专业素质与业务技能，使自己成为一名适应现代财务管理需要的财会工作者。
2.4、政府应制定和完善有利于中小企业发展的政策
中小企业的财务管理，应根据自身经营特点，建立最符合自身发展的管理制度，同时也要分析宏观经济的发展以及经营策略的变化，对财务管理制度进行完善与调整，最终达到合理管理、持续经营、发展壮大的目标。