1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。【2015年真题】
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
2.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。【2018年真题】
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
3.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。【2019年真题】
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者
B.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制
D.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期
E.项目实施阶段的工作包括编制项目建议书
2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。【2016年真题】
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
3.关于项目总承包方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.项目总承包方项目管理不涉及动用前准备阶段
B.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标
C.项目总承包方的管理工作涉及项目运行管理
D.项目总承包方项目管理仅服务于项目的整体利益
4.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
B.施工方项目管理的目标由施工企业根据合同确定
C.分包方的成本目标由分包施工企业自行确定
D.指定分包商与业主签订合同的，合同工期目标和质量目标由业主负责
1.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。【2015年真题】
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
2.关于项目结构图的说法，正确的是（）。
A.反映组成该项目的所有工作任务
B.项目结构图中矩形框的连线为单向箭线
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.单体工程不应再进行项目结构分解
E.项目结构图和项目结构编码是编制项目合同编码的基础
3.某项目部采用下图组织结构模式，图中A、B、C表示不同级别的工作部门，关于指令下达的说法，正确的有（）。
A.部门B2可以对部门C21下达指令
B.部门A可以对部门C21下达指令
C.部门A可以对部门B3下达指令
D.部门B3可以对部门C21下达指令
E.部门B2可以对部门C23下达指令
4.关于下图所示组织结构模式的说法，正确的有（）。
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，应以合同部指令为主
5.关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【2021年真题】
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
6.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。【2020年真题】
A.基坑开挖施工流程
B.设计变更工作流程
C.投资控制工作流程
D.房屋装修施工流程
E.装配式构件深化设计流程
7.关于项目工作流程图的说法正确的是（）。
A.项目各参与方应形成统一的工作流程图
B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系
C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者
D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
1.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
B.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
C.其实质是知识组合的过程
D.项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设
E.实施策划阶段的范围和深度没有明确的统一规定
2.下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。【2017年真题】
A.编制项目实施合同期合同结构总体方案
B.确立项目实施期管理总体方案
C.确定关键技术分析和论证
D.进行项目目标的分析和再论证
3.下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（）。【2021年真题】
A.项目实施期管理总体方案
B.业主方项目管理组织结构
C.生产运营期设施管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
4.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。
A.编制项目投资总体规划
B.编制项目建设总进度规划
C.项目实施环境调查
D.项目功能分解
E.建筑面积分配
1.关于项目总承包模式的说法，不正确的是（）。
A.基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
B.主要意义不在于总价包干和交钥匙
C.核心目的是为项目建设增值
D.工程总承包单位可以对项目的决策、设计、施工、运行管理等实行全过程或若干阶段的承包
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
3.项目总承包方在项目启动阶段的工作为()。【2019年真题】
A.在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部
B.进行项目策划，编制项目计划，召开开工会
C.编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审审查
D.施工开工前的准备工作
4.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。【2021年真题】
A.合同价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
5.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。【2019年真题】
A.施工总承包管理模式下分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
6.与施工总承包模式项目相比，施工总承包管理模式的优点有（）。【2017年真题】
A.整个建设项目合同总额的确定较有依据
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.对业主方节约投资较为有利
D.施工现场的总体管理与协调较为有利
E.缩短建设周期，进度控制较为有利
7.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。【2017年真题】
A.进行采购合同谈判，签订采购合同
B.选择材料设备的采购单位
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任
1.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目施工阶段
B.除业主以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
1.施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。
A.施工进度计划
B.施工平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
2.根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括（）。【2021年真题】
A.工程概况
B.施工方法及工艺要求
C.施工部署
D.施工现场平面布置
E.施工准备与资源配置计划
3.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。【2020年真题】
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批
B.施工方案应由项目总监理工程师审批
C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批
4.项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（）。【2017年真题】
A.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
B.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
C.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨
1.项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。【2019年真题】
A.①-③-②-⑤-④
B.②-①-③-④-⑤
C.③-②-①-④-⑤
D.①-②-③-④-⑤
2.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。
A.分析影响目标实现的因素
B.进行目标计划值和实际值对比分析
C.跟踪项目计划的实际进展情况
D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。【2021年真题】
A.优化项目管理任务分工
B.选用高效的施工机具
C.调整项目管理职能分工
D.改变控制的方法和手段
4.施工过程中的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为计划值的是（）。【2020年真题】
A.投资估算
B.工程结算
C.施工图预算
D.竣工决算
5.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。【2018年真题】
A.工程概算与工程合同价
B.工程预算与工程合同价
C.工程预算与工程概算
D.工程概算与工程决算
1.关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理
B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位
C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制
E.施工企业项目经理的管理权限应由企业法定代表人授予
2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于项目经理的说法，正确的有（）。
A.发包人有权要求更换不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告
C.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
D.承包人需更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意告
E.紧急情况下为确保施工安全，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交书面报
3.根据《建设工程施工合同（示范文本》，如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明，则符合合同约定的做法有（）。
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排另家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产给理代行项目经理职售
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责有（）。【2017年真题】
B.对资源进行的动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。【2019年真题】
A.参与组建项目管理机构
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.主持编制项目管理目标责任书
D.确定项目管理实施目标
6.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于项目管理机构负责人权限的是（）。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制定项目管理机构管理制度
D.主持制定项目管理目标责任书
7.关于项目沟通方法的描述中，正确的有（）。
A.沟通主体在沟通过程中处于主导地位
B.沟通者的沟通能力一般包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
C.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍属于个人沟通障碍
E.选择沟通媒介不当是发送者障碍的一个方面
8.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。【2021年真题】
B.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照有关法规签订书面劳动合同
1.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，采取措施降低其发生概率概率，可使它移位至（）。
A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E
2.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.引起火灾和爆炸的因素
D.任务分工和管理职能分工
E.设计人员和监理工程师的能力
3.项目风险评估工作包括（）。
A.确定各种风险的风险等级
B.分析各种风险的损失量
C.确定风险因素
D.确定应对各种风险的对策
E.分析各种风险因素的发生概率
1.根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。【2018年真题】
A.专业监理工程师
B.建设单位现场工程师
C.政府质量管理部
D.总监理工程师
2.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。
A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
3.建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有（）。【2017年真题】
A.审查分包单位资质条件
B.检查施工单位的试验室
C.签署单位工程质量评定表
D.审查施工单位提交的施工进度计划
E.审查工程开工条件
4.工程监理人员在实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取的措施是（）。【2021年真题】
A.要求施工单位报告设计单位改正
B.报告建设单位要求设计单位改正
C.直接与设计单位确认修改工程设计
D.要求设计单位改正并报告建设单位
5.根据《建设工程监理规范》关于监理实施细则编制的说法，正确的有（）。
A.专业性较强的工程项目应编制监理实施细则
B.编制依据包括施工组织设计和专项施工方案等
D.编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
E.由有关专业的专业监理工程师参与编制
6.根据《建设工程监理规范》，工程建设监理实施细则应包括的内容有（）。【2018年真题】
A.监理的工作范围
B.专业工程的特点
C.监理工作的流程
D.监理工作的控制要点
E.监理工作的目标值
1.【答案】D
【解析】建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，涉及工程项目各个方面对工程的管理。A选项描述中缺少“开发管理”，B选项应为“涉及使用期管理方对工程的管理”。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.【答案】D
【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业运行管理包括维修和现代化，ABC选项属于物业资产管理。
3.【答案】A
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。BCD项属于为建设增值。
1.【答案】AC
2.【答案】A
3.【答案】B
【解析】项目总承包方项目管理涉及实施阶段的全过程，A选项错误；项目总承包方项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本、进度、质量目标，B选项正确；项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理和项目收尾等，C选项错误；项目总承包方项目管理服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，D选项错误。
4.【答案】C
【解析】施工方的项目管理主要在施工阶段进行，也会设计设计阶段、动用前准备阶段和保修期。A选项错误；施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，而成施工方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。B选项错误，C选项正确；按照国际工程管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。D选项错误。
1.【答案】ABE
【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2.【答案】AE
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A选项正确；项目结构图的矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。B选项错误；项目结构分解并没有统一的模式。同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法。C选项错误；单体工程如有必要也应进行项目结构分解。D选项错误；项目结构图和项目结构的编码是编制其他项目管理工作编码的基础。E选项正确。
3.【答案】ACE
【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。指令传递不允许跨越层级。
4.【答案】CDE
【解析】图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
5.【答案】ABCE
【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和项目管理职能分工表。
6.【答案】BC
【解析】工作流程组织包括：
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
ADE属于物质流程组织。
7.【答案】B
【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
1.【答案】AE
【解析】建设工程项目策是针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。其实质是知识管理的过程。项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。
主要任务
决策阶段策划
定义项目开发或建设的任务和意义
实施阶段策划
确定如何组织该项目的开发或建设
【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。ABC选项属于决策阶段策划的工作内容。
3.【答案】D
【解析】AC选项“总体方案”属于决策阶段策划工作。B选项属于实施阶段组织策划工作。
4.【答案】ABDE
【解析】项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：
【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.【答案】BDE
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》项目管理收尾阶段的工作包括：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
【解析】项目总承包方启动阶段的工作为组建项目部，任命项目经理。B选项为初始阶段工作，C选项为设计阶段工作，D选项为施工阶段工作。
4.【答案】BDE
【解析】施工总承包模式在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。A选项错误；施工总承包模式，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，C选项错误。
5.【答案】ABC
【解析】施工总承包管理模式，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
6.【答案】ACE
【解析】本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。同样对于现场的管理与协调两种模式也没有不同。
7.【答案】C
【解析】采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
（2）进行采购策划，编制采购计划；
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
（5）签订采购合同；
（6）运输、验证、移交采购产品或服务；
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；
（8）采购资料归档。
1.【答案】BCE
【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，A选项错误；建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B选项正确；项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，C选项正确；建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D选项错误；建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E选择正确。
2.【答案】C
【解析】项目管理规划的编制程序：
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
（1）明确项目需求和项目管理范围
（2）确定项目管理目标
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
（5）规定项目管理措施
（6）编制项目资源计划
（7）报送审批
（2）分析项目具体特点和环境条件
（4）实施编制活动
（5）履行报批手续
1.【答案】C
【解析】施工部署及施工方案的内容：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
2.【答案】ABE
【解析】三类施工组织设计的主要内容如下：
【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
审批人
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案
专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案
4.【答案】ABD
【解析】本题考查的是施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
1）工程设计有重大修改
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
3）主要施工方法有重大调整
4）主要施工资源配置有重大调整
5）施工环境有重大改变
1.【答案】B
【解析】动态控制的流程：
第一步
第二步
在项目实施过程中对项目目标的动态控制
①收集项目目标的实际值；
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
第三步
【解析】事前控制，指事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
【解析】AC选项为组织措施，D选项为管理措施。
【解析】施工过程中投资的计划值和计划值的比较包括工程合同价与工程预算的比较。
5.【答案】C
【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
1.【答案】CE
【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由职得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。施工项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2.【答案】AC
3.【答案】AE
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
4.【答案】ABC
【解析】本题考查的是项目经理的职责。D选项为建设单位职责，E选项应为施工单位。
5.【答案】B
【解析】A选项，参与组建项目管理机构属于项目经理的权限。目标责任书的编制由企业法定代表人与项目经理协商完成，确定项目管理实施目标属于项目目标责任书的内容，C、D选项错误。
6.【答案】C
【解析】项目管理机构负责人应具有下列权限：
决定权
（项目层面）
制定项目管理制度
主持项目工作
参与权
（公司层面）
参与选分包
参与选供货
参与签合同
参与组建项目部
参与组织对项目的重大决策
7.【答案】ABCD
【解析】E选项，选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面。
沟通过程五要素
沟通能力四能力
沟通要素两层面
沟通障碍三障碍
②形式：组织沟通障碍、个人沟通障碍
8.【答案】C
【解析】建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
1.【答案】A
【解析】若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
【解析】组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织，任务分工和管理职能分工，业主方人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。A选项属于经济与管理风险，C选项属于工程环境风险。
3.【答案】ABE
【解析】项目风险评估包括以下工作：
（2）分析各种风险的损失量。
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。
【解析】《建设工程安全生产管理条例》规定：施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
【解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：
（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；
（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；
（5）审核分包单位资质条件；
（6）检查施工单位的试验室；
（7）查验施工单位的施工测量放线成果；
（8）审查工程开工条件，签发开工令。
CD选项属于施工阶段工作任务。
4.【答案】B
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
【解析】监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。