然而对于百度而言，外患或许会更多一些。需要担心的可能不只是新物种ChatGPT。在移动互联网时代的注意力分权，不少平台似乎都对百度的搜索价值进行了分流和稀释。
小红书就是如此，作为一个生活方式平台和消费决策入口，已然成为越来越多人部分搜索场景下的第一选择。对于百度而言，如何应对这一趋势的出现或许也成了接下来发展的当务之急。
詹姆斯·格雷克在《信息简史》中说，“应对信息过剩的策略多种多样，但归根结底，本质上可归为两类：要么是过滤，要么是搜索。当信息变得廉价时，注意力就变得昂贵了。”
而在过去，关键词搜索一度是我们获取目标信息应对信息过剩的不二法门。
然而，在移动互联网高速发展的时代，信息的传递速度上升到了空前的高度。我们每个人每天睁眼，闭眼都是各种信息，好的、坏的、真的、假的、数以亿计的资讯及信息充斥在我们的生活当中。
而信息量增加的同时，换来的却是优质信息筛选变得越来越困难。用户使用搜索引擎的唯一目的就是快速直接获取信息，但现在一些领域在百度靠关键词快速获取有用信息变得越来越难了。而这一现象似乎也在告诉我们，是时候寻求更高效的优质信息获取渠道了。
关于这种现象出现的原因，在笔者看来主要归结于以下几个方面：
一方面，搜索价值的分流体现在圈层化和媒介更替上。
小红书集视频、图像、文字、声音于一体，在表现形式上可能更加具体，更加生动，更有感染力地传递信息。除此之外，小红书社群足够的精准和垂直，与一些人们生活经常遇到的搜索场景相贴合，从功能层面来看，“少即是多”，遵循“奥斯卡姆剃刀”定理。毕竟越精准的场景越可能带来的内容也越专业，噪声比较少。
另一方面，小红书集聚了一批优质的KOL，这些KOL具备令人信服的引领力量。
在如今这样一个商业社会，KOL的价值越来越明显。作为一个特殊群体，他们自带流量，在内容（服务、产品等）与用户之间架起了桥梁，是对用户决策有着很大影响力的人群，通过KOL过滤信息、帮助决策，已然成为不少人决策时的重要参考依据。
事实也的确如此，有这样一句话：搜索应该是让用户省时、省心、省力，而不是到处奔波，这才是搜索引擎发展的原始初衷。而在笔者看来，没有什么习惯会一成不变。百度搜索这么多年确实已经带给大众一种“有问题找度娘”的锚定认知，但当新的更好的工具出现并让大众接受时，搜索流量分权可能就是种必然。
未来，搜索对于人们生活的影响会越来越大，可被信息化的东西都可以被搜索。而搜索引擎要做的应该是提高信息服务和效率，提高解决用户问题的能力。聚合确实有聚合难以取代的价值，但只说垂直场景的情况下，无论是垂直搜索还是一站式搜索，谁能更好地满足用户的搜索需求，谁就能留住更多用户。
值得一提的是，小红书这样的搜索给人的感觉更像是一种水到渠成，是产品发展到一定程度的必然。
使用小红书搜索信息的人越来越多，那么小红书最初的定位是为了做搜索吗？在笔者看来更多的其实是为了打造社群，发展社群经济。可正是这种无心插柳的举措，或许才能真正对百度产生威胁。
从市场竞争角度来看，在国内搜索领域百度已经制霸多年，即使搜狗、360这样各具特色挑战者出现也没能实现颠覆；从技术因素来看，搜索方面可能处于技术变革的转折期，譬如图像搜索、语音搜索等技术不断成熟，而且百度也在这些领域涉猎较深，后来者几乎很难实现颠覆。
而在笔者看来，后来者有时候会站在巨人肩膀上，吸取前辈的经验教训，但有时候却是在巨人设定的游戏规则内进行。
就360、搜狗等搜索引擎而言，一定是属于第二个方面，因为它们是跟随者、模仿者，而非颠覆者、创新者。当你并非颠覆者而只是跟随者时，凭什么同领先者竞争呢？就行业所表现出的成长性来看，领先者现在依旧仍是创新者，百度在持续发力AI技术，远远没有达到遭遇“创新者窘境”的时候，所以行业也不需要新的创新者去做所谓的颠覆。
为此，周鸿祎就曾经说过：“搜索是个非常成熟的市场，我们只是扮演一个平衡者的角色；我也不认为现在做一个搜索引擎就可以颠覆百度，因为他们份额实在太大了。”
就目前看来，信息冗杂的时代，移动互联网时代注意力分权给出了高效搜索的解决方案。从浏览器入口到搜索入口，再到现在移动互联网高度发达的今天，一个个“孤岛化”的App已然成为新的入口，不同App背后意味着不同的使用场景和用户需求，这些多元化的场景也对相应的百度搜索场景进行了稀释。
不过话说回来，垂直毕竟是垂直，百度搜索依旧具备自己难以颠覆的优势存在。通用搜索，垂直场景搜索，其实都有自己存在的价值，毕竟不是每个垂直场景都具备相应的App或者社群。两种形态的搜索长期存在，共同解决人与信息的匹配问题。
只不过认真想想，移动互联网似乎对于百度而言不太友好，从前几年“百度掉队”的声音响起，到现在垂直App分流搜索流量，百度或许需要寻找更牢固的企业“护城河”了。