超级观点理想汽车CEO李想:我10多年做产品的经验

如果是超过今天,我们还是一个千年老二,毫无意义。这个难题到底在哪里呢?

我需要到每个城市去开一个分公司,在当地进行工商注册、税务登记、招聘当地的总经理、销售、编辑、市场、财务等人。

我要在70多个城市干这样的事情。

这事真的挺难的,我们能不能不这样做?我们能不能不在当地招人,从而集中招人?我们能不能用大学毕业生做这些事情?

应该可以吧。

因为这些人在当地也不需要那么顶级的素质,只要基础能力有保证,这个业务就能做下来,但是必须得有培训体系。

可不可以让一个人学会六七种能力?

不可能的,这事太难了。

也不可能。

四周呢?

四周有可能。

那我们就试试,培训他们一个月。

另外,可不可以不到每个城市开分公司?

不可能,因为我在当地经营,当地收款,如果不开分公司,我就成了非法经营了。

可不可以让每个地方的4S店直接把钱付给总公司,线下只是做服务的人,根本不存在销售?

我们怎么才能收预收款?可不可以让他们先免费试用,效果好以后收钱,从而付预付款。

THE END
1.“汽车之家”主人李想自述“车史”:薛蛮子改变了我的消费观我后来问过一员工,你们介意我开上百万的车吗?他说真不介意,反而觉得是个好事,“你有本事开上百万的车,我们才有可能开好车。说实话,你当年那个POLO一直开着不换,作为你手下,我们觉得挺没面子的。”操!我恍然大悟! 钛媒体注:此文原文是汽车之家创始人李想 今年发在汽车之家论坛上的一个帖子,详述了自己的汽车https://www.tmtpost.com/83315.html/
2.李想2013年分享汽车之家创业的成功经验,核心词是用户需求。重视消李想2013年分享 汽车之家 创业的成功经验,核心词是用户需求。重视消费者需求,这句话几乎每个企业都在说,但在实际行动中,又是另外一回事。https://xueqiu.com/8310311778/253837478
3.李想:战略分析与决策框架的三大关键以汽车之家为例,其用户定位为汽车消费者,与其他汽车网站有本质不同,一切服务围绕该群体展开,清晰的用户定位很关键。当前许多汽车品牌的问题多源于用户定位不准。选择用户时要考虑行业情况,应选增长型行业。例如,理想汽车针对中国有老人帮忙照顾孩子的家庭推出相应车型,考虑到他们对三排座椅等实际需求及场景。还需通过https://m.yoojia.com/pages/dongtai/index?id=2271185002&from_src=magic
4.汽车之家李想:作为一个懒人,我是如何做管理的雷峰网导语:咱就像个朋友聊天一样,和你讲讲汽车之家这些年我是怎么想的,又是怎么做的。后面的内容有60%是做之前就这么想的,有40%是歪打正着马后炮总结出来的。 左2,汽车之家创始人李想。来源:李想微博。 编注:全文转载自李想11月23日晚的微博文章,原文地址。 https://www.leiphone.com/category/transportation/AgUylsE49m0tKr2D.html