尽管主流平板电脑厂商目前均没有采用英特尔的硬件，但英特尔并不打算放弃这一市场。英特尔此前与ARM的竞争只是“第一回合”，英特尔已经打算开始第二回合。
有供应商表示，英特尔已经接近与谷歌达成协议，最早将于今年第三季度推出采用“蜂巢”系统以及英特尔平台的平板电脑。业内人士认为，采用英特尔平台的平板电脑短期内不会成为现有平板电脑的竞争对手，但英特尔可以通过这样一款产品向平板电脑厂商展示其Cloverview平台的优势，英特尔也有可能于明年1月开售这款平板电脑。
对于MeeGo操作系统，有报道称英特尔目前计划将其应用在上网本市场。英特尔官方尚未证实这些消息。(维金)
Intel作为一个国际性的芯片大厂，自然旗下的各种芯片是花样繁多。各种各样的芯片又需要勤恳的日常维护，才能及时为消费者提供最适合的驱动来达到最佳使用体验。
近日，Intel又发布了其网卡、光纤等网络适配器的驱动，如以往一样，包括全部系统：Win2000、WinXP、Win2003、Win2008、Vista、Vista-64、Win7、Win7-64、2008、2008-64、Linux、FreeBSD。
以下为本版本改进：——新增支持IntelEthernet服务器网络适配器I350-T2——新增支持IntelEthernet服务器网络适配器I350-T4——新增支持IntelI350的一些系列功能——在Linux内核支持SR-IOV的情况下，新增对客户机上Win2008Server和Win2008ServerR2的支持。
此版本包含驱动及网络工具应用程序，如有需求请下载安装。
索泰至尊版产品线已经发展到第三代，从最开始的GTX260时代采用AC第三方风扇，到第二代GTX460尝试合作研发，到第三代GTX560Ti至尊版的完全自主研发，把产品的自主权完全掌握在自己手中。最近索泰放出GTX560Ti至尊版最终定型信息，并透露该显卡已经正式上线生产，最快月底前玩家们就可以在市场中买到。
索泰GTX560Ti至尊版首先给人视觉冲击无疑是非常霸气的泰坦风扇，全新设计的风扇面罩采用亮面镀铬工艺，闪闪发亮的面罩带出阳刚的气息。极具杀伤力的950/4400MHz超高频率，其性能远超公版频率产品。
同时索泰还会推出GTX560Ti限量至尊版，从至尊版中特挑出体质最好的1%，默认频率进一步提高到1000/4400MHz，并具备更大的非常规散热超频空间，这也是显卡史上首款核心默认频率达到1GHz的产品，具有里程碑的意义。
在巨大的泰坦散热风扇背后是一个一体式的散热模块，采用消光黑色阳极工艺，覆盖所有的显存、供电MOS和PWM芯片，不仅起到辅助芯片散热的效果，还能让PCB保持笔直的状态。
从这个角度可以看到就算使用双12CM的巨大散热器，得益于一体式的散热模块和多点螺丝固定设计，PCB完全没有变形，相比简单的PCB固定条，效果更佳！
采用全贴片工艺的供电元件，高精度的SMT贴放搭配阳刚的消光黑散热片令总体美观度大大提升，还能避免手工插件造成元件歪歪斜斜的情况。
索泰独家研制的越肩式10"非公版PCB，超豪华8+3相供电。8相核心供电，每相采用2上2下的八爪鱼MOS，提供超过300W的电能输出，保证1GHz核心频率下对供电的极高要求。采用CHL8318PWM组成二代数字供电，搭配全贴片日系FP电容、8爪鱼MOS，具有高达85%+的转换效率！
GTX560Ti至尊版背后使用了多达18颗KEMT的2.5V470uF钽聚合物电容，尽可能减小纹波，最大限度提升信号强度，从而达到提升显存频率的效果。而一颗价值5美元的3V1000uFFPSuperML去耦电容则能让超频如虎添翼，SuperML去耦电容拥有极高的蓄电量及超高速的充放电效率，高频下强抗干扰能力出色和极低的ESL/ESR，令电源更纯净从而大幅提升超频能力与稳定性。
索泰完全自主研发的新一代旗舰散热器-泰坦双12CM风扇，鳍片和热管采用全镀镍工艺，避免形成氧化层导致散热效率的变化，镀镍工艺令散热器表面油光呈亮，增强美观度。
散热底座采用5MM超厚铜底搭配6根6MM热管，铜底采用拉丝工艺能够极快的吸收核心瞬间热量并传递到热管，一根6mm的热管有效负载为40-50W，泰坦采用6根热管总体负载能力达到250W~300W，对于最大TDP为235W的560Ti已经预留了充足的散热空间。
采用了0.3mm鳍片片材，鳍片间距为1.8mm，再加上这款散热器本体的厚度仅有20mm左右，气流的通透性非常出色，可以最大化利用双12CM风扇的超大风量对PCB上的散热模块辅助散热，粗略计算这款散热器52片鳍片的散热面积总和约为4500cm2，达到极佳的散热效能。
精美绝伦的回流焊工艺，能大幅度降低热管和鳍片两个界面之间传热的热阻，尽管比扣FIN工艺会大幅提高成本，但拥有更高传热效率。回流焊采用锡膏焊料，是由超细锡合金微粉和助焊剂调制而成，助焊剂起到防氧化、清除氧化和帮助焊接的作用，而锡合金微粉会在高温环境下熔融，最终回流到热管与鳍片之间的缝隙中，从而把鳍片和热管焊接到一起。
显卡史上首次采用双12CM风扇的泰坦散热器，由2个12CM静音PWM风扇组成。12CM风扇最大的好处在于只需较低的转速就可以满足超大散热面积的巨大风量需求，风扇转速为1500RPM±10%，风量达70CFM，噪音仅控制在32dBA以下，带给玩家真正超静音享受。
采用如此顶级的散热器组合，其散热效果如何呢？我们利用Furmark烤机程序将显卡置于室温25℃的环境下，在1.15V加压超频下，其最高稳定温度仅仅62℃，要知道这是在950/4400MHz高频之下的极限温度，泰坦散热器的强悍实力显露无违！同等环境下使用AcceleroXtremePlusAC3风扇烤机温度超过75℃！
索泰GTX560Ti至尊版可以说是当前最给力的GTX560Ti，超规格的顶级用料和强大的散热系统，目的是为至尊版用户提供一个高效静音的使用环境，从使用现成产品到独立自主研发，不仅体现出索泰的进取心，也是综合研发实力的体现。但愿此款产品快快上市，为2000元GTX560Ti拉开对战大幕！
基于AMDBrazosAPU融合平台的迷你和微型主板套装越来越丰富，价格也在逐渐走低。昂达今天就新发布了一款“AE350魔固版”，号称价格上绝对全球最低。
该主板采用microATX微型规格，军工级全固态电容设计，并通过了AMD实验室标准的27×7超耐久测试，号称可稳定工作4万小时以上。
规格方面，主板上整合了一颗AMDE-3501.6GHz双核心处理器、RadeonHD6310图形核心、Hudson-D1单芯片组，两颗芯片采用大尺寸铝质散热片加小型风扇的散热方案。
因为板型大于Mini-ITX，扩展空间也更加丰富，提供了两条DDR3-1333/1066DIMM单通道内存插槽、一条PCI-E2.0x4和一条PCI插槽、四个SATA3Gbps接口，板载5.1声道声卡和RealtekRTL8111E千兆网卡，并采用EFIBIOS图形化配置界面。背部接口中规中矩，有两个PS/2、VGA、DVI、HDMI、四个USB2.0、RJ-45和三个模拟音频口。
虽然规格不算多高，没有SATA6Gbps、USB3.0、S/PDIF等高级接口，但是价格将成为该主板的最大亮点，昂达方面称将大大低于同类产品，估计应该会在799元左右，另外还有三年免费保修。
正是因为模仿对象相同，推他和点点网也非常相似。
分析人士指出，Tumblr模式试图通过另一方式介入在线社交服务的竞争，但前景目前难以判断。不过此前不久，点点网刚刚传出获得千万美元融资的消息。(舒石)
PCS+HD6950旋风扇II延续了弹性灵活的特色，不但允许玩家自行调整两个92毫米直径风扇的高度，以便优化空气对流、降低扇叶背压，还加入了独家专利的穿孔扇叶和倾斜式抗扰流风扇设计等等，进一步提高散热效率，相比于公版方案可增加20％的散热能力，使核心温度降低最多15℃，同时噪音也更低。
该卡还使用了纯铁核心电感、Dr.MOS供电模块、全固态电容等高规格用料，规格方面拥有1408个流处理器、88个纹理单元，核心频率预超至850MHz(公版800MHz)，单精度浮点性能2.39TFlops，搭载256-bit2GBGDDR5显存，等效频率也预超至5200MHz(公版5000MHz)，辅助供电接口是两个六针，输出接口则是双链接DVI-I、单链接DVI-D、HDMI、两个miniDisplayPort，整卡尺寸为275×111.2×38毫米。
迪兰恒进也为这块卡准备了两个版本，其中一个附赠游戏《使命召唤：现代战争2》。价格方面据说会比公版贵10-20美元。
下边是水冷版6990，预计五月初发售。
最后附上全被动静音散热的SCS3HD6850：
不久前，尼康影像产品全球网站上突然出现了一款尼克尔标准定焦新镜NikkorAF-S50mmf/1.8G，终于将入门定焦镜头升级到了AF-S内置自动对焦马达版本。不过，似乎此次亮相只是工作人员的一次失误，该网页数小时后即被删除。
根据被删除前的网页信息，这款支持FX全画幅DSLR的50mm标准镜头最大光圈f/1.8，最小光圈f/16，镜片构成为7组8枚，含一片非球面镜。采用SWM宁静波动马达，对焦模式支持M/A手动优先自动对焦和M手动对焦，最小对焦距离0.45m，放大率0.15x。7片圆形光圈，滤镜尺寸58mm。镜头直径72mm，长52.5mm，重185g。
虽然此次亮相只是一次乌龙事件，但相信距离NikkorAF-S50mmf/1.8G的正式发布已经不远了。
三款50mm定焦镜头构成和MTF曲线对比
苹果上月已经确认iPad2将于4月内在香港市场发售，但具体日期至今尚未公布。之前媒体曾经曝出过4月11日和4月15日两种猜测，但都已经被事实所否定。
另外，也有媒体估计苹果将利用此次媒体会宣布香港首家AppleStore直营零售店的消息。
据卡尔介绍，根据合同，诺基亚在新款Symbian智能手机上市两年内将继续对其提供支持，而诺基亚的目标是在2011年和2012年发布Symbian智能手机。今年2月，诺基亚与微软达成合作协议，协议规定从2012年起，诺基亚将放弃Symbian系统转而使用微软Windows7Phone系统作为其智能手机的主要操作平台。
双方合作的益处已经开始显现，诺基亚在其新款商务手机中采用了新一代MicrosoftExchange服务器和企业即时通讯客户端Communicator。然而，卡尔称诺基亚不会完全依赖于微软。尽管诺基亚占据全球第一大手机厂商宝座十多年之久，但其市场份额不断遭到苹果iPhone和谷歌Android智能手机的蚕食。
卡尔在悉尼对记者说：“目前涉及Symbian的研发工作还有很多，这套系统将与Windows7Phone长期共存。我们对Symbian的投入非常大。同时拥有多款操作系统在这个行业并不罕见。”诺基亚本周宣布推出两款新手机，它们均采用Symbian升级版SymbianAnna系统，该公司试图借此缩小同竞争对手的差距。
这两款手机分别是商务系列直板全触屏E6和音乐智能手机X7，将从第三季度在澳大利亚开售。6月份左右，诺基亚其他智能手机也可以升级到SymbianAnna，其中包括E7以及诺基亚顶级商务手机N8、C7和C6-01等。SymbianAnna支持Qwerty键盘的纵向使用和全新的Ovi地图，浏览速度更快，电池续航能力也得到增强，除此之外，还有其他40多项小改进。
诺基亚称，其Ovi商店正在全球范围内扩张，每天应用下载量超过300万次，截至2010年底，ForumNokia开发者数量在12个月内新增了40万。卡尔称，诺基亚还将继续与英特尔合作开发MeeGo跨平台移动操作系统。
诺基亚周四在E6、E7和X7等新手机上演示了Symbian功能，例如HDMI接口，它可令诺基亚智能手机在大屏幕电视上播放全尺寸媒体内容。当“大屏幕”媒体中心启动时，Symbian智能手机就成了遥控器。任天堂WiFi和PlaySation3游戏机还可以操作这个媒体中心。通过USB接口，Symbian智能手机可以与移动硬板、键盘和USB接口鼠标连接。
虽然诺基亚公开表示会继续开发Symbian系统，但芬兰媒体报道称，有关Symbian的开发工作将逐渐停止，该国最大私营部门工会组织称，诺基亚将在4月底最多裁员6000人。(皓岳)
经过一个多星期的测试，有道词典4.1发布了正式版。有道词典4.1修复了一些Bug，增强了稳定性，用户可以放心在日常工作中使用。4.1版在英语发音的基础上新增了小语种发音功能，对划词释义功能进行了全面升级。
新特性：
—新增多国语言发音功能，日、韩、法语全部标准朗读；
—改善了IE9取词的稳定性；
—改进了划词释义功能，划词结果更加丰富；
—改善了划词窗口焦点切换策略。
本地下载：
更新日志：3.0
-支持播放3D视频格式：红蓝、上下、左右
-支持双图像3D视频转单图像播放
-新增毛玻璃效果皮肤《雾影流光》（仅WIN7系统可用）
-支持鼠标悬停进度条上显示预览图动画（在【播放器设置】【文件播放】中开启）
-Intel高清解码器支持IntelMediaSDK2.0支持MKV文件的章节选择（【右键菜单】【播放】【章节】）
-自动侦测播放黑屏并切换稳定兼容模式播放
-解决部分机器环境播放CSF文件异常的问题
-解决部分文件变速播放时崩溃的问题
Hibernate项目、JavaEE5应用框架Seam的创始人，来自红帽（RedHat）的GavinKing最近透露了他过去两年从事的超级机密项目，一种设计替代Java的新语言和SDK。
GavinKing在上周日QCon北京2011大会上演讲了“Ceylon项目——下一代Java语言？”。GavinKing在演讲中表示，Java语言和开发平台的出现，绝对是计算机行业里一次重大突破。通过将平台无关性、自动内存管理、静态类型、安全引用、静态域和可读性强的语法等完美地结合在一起，Java成为第一个可以在多用户环境下安全运行的面向对象语言，也是第一个支持自动重构和其他复杂高级工具的主流语言。Java代码健壮，而且易于理解，这使得它很适合大规模部署和大团队开发。这一结果的背后驱动力是Java设计者的精心构建。
每一项主流的技术都不是完美的，Java也是一样。定义用户接口和结构化数据都是Java无法实现的，这也导致Java平台只能过度依赖XML。Java平台也缺少内置模块的解决方案，那些试图解决这个问题的方案相当复杂，没有什么竞争力。Java对高阶函数（功能）支持乏力，这造成了语言上不必要的拖赘，并且它在下面几个方面也不是很完美，包括getters/setters、数组阵列和原始类型、异常检查、空值处理、笨拙的元模型，以及开发者难以完全掌控的多态参数系统等等。最后，还有匆匆忙忙设计出来的JavaSESDK，也一直没有被很好的完善。
GavinKing进一步介绍说：“Ceylon语言支持功能强大的类型系统，在设计时它考虑到了以下限制：所有类型在类型系统内部都必须是可表达的（没有特殊的primitive类型或者复合类型）；Ceylon的t通用类型系统要比Java的更简单，而且相比于其他类Java语言，它的安全性更高；甚至元编程（reflection）也必须是类型安全的；另外，Ceylon必须是在JVM上执行，而且可以和Java交互操作。”
不过，他在个人博客上否认Ceylon是“Java杀手”，它不是Java，而是一种受Java影响的新语言。
感谢XL的投递
我们今天发现了一件有趣的事情，星际2的战网界面惨遭山寨。国内某游戏平台完全挪用了战网的设计，甚至连图标与背景画面中也可以找到暴雪其他作品的身影。
背景是阿尔萨斯
头像为War3中的英雄，这里选择了山丘之王
文图/地球联邦情报网
现代社会，有多少人是拿健康换金钱？有多少人会注意自己的身体健康？根据一项最新调查，30多个不同行业的从业人群的健康状况都有不同程度的受损。
此次调查由慈铭体检集团联合中国医师协会HMO、中国医院协会等40余家机构共同开展，研究人员对各行业人群从工作状态、生活方式、心理状态、健康理念等各方面进行了调查，并结合慈铭体检集团在全国的300多万份体检数据进行分析。
高发疾病排名前十位的分别是血脂异常、颈腰椎异常、超重与肥胖、幽门螺杆菌阳性、尿酸升高、肝功异常、脂肪肝、胆囊疾病、血压高、空腹血糖升高。其中，血脂异常在各行业人群中患病率达46.83%。
中国城市健康状况大调查组委会主席韩小红博士表示，造成各行业健康透支的原因主要可以概括为四点：
二是缺乏锻炼，半数职场人群从不参加锻炼；
三是饮食结构不合理，偏食肉类、重口味的食物，少食蔬菜，也是引发血压高、血脂和血糖异常的原因之一；
四是健康意识不足，有三成人完全不体检。
规格方面也与公版几乎完全相同：48个流处理器，核心频率810MHz，搭载64-bit1GBDDR3显存，等效频率1600MHz，输出接口VGA、DVI、HDMI，附送两个半高式挡板，整卡最大功耗29W。
索泰GeForceGT520目前在日本秋叶原市场上售价5480日元，约合人民币430元。
团购围城之殇
不过，对方转型的念头很坚定，也因为他想做的是把网站本来卖的东西以团购的形式来卖，无需额外成本，要做细分市场的团购。于是，同行把他介绍给了正在团购业中苦苦挣扎的另一位创业者——黄川。
早年创业做过母婴用品网站，之后转做团购网站，黄川是首批团购网站的拥趸。作为“团组织网”的创始人之一，他曾婉拒了一些风投，因为想做自己的事。遗憾的是，目前由于没有雄厚的资金支持，网站只能小步慢走，竞争愈发激烈，利润率已在日趋下降。“很多繁荣是钱砸出来的，我们惟一的策略就是生存下去，熬过泡沫期。”令他欣慰的是，团组织网对于市场端商家的审核还算准确，客户体验较好。
更多的一些小型团购网站就没有黄川的这么幸运，或已相继死掉，或是本身屡遭诚信危机，陷入恶性循环。还在支撑的部分网站，已经在思考怎样能够体面地收场。
外面的人想进去，里面的人想出去，团购业已有“围城”之势。几乎没有哪一家团购网站敢在这个时候大谈盈利。全球鼻祖Groupon的高调入华，更让已然是“千团大战”的团购业务陡增变数。
这拥挤不堪的团购业
消费者已经深切感受到现有团购网站的“面目”雷同，但是这并不妨碍更多人涌入进来。
除了最初独立成团的团购网站们，早已介入的业界大佬们，越来越多的、悉数互联网巨头更是扎堆入团。难以想见，新一季的团购有多疯狂。
最近登场的是360公司，其联手美团网、拉手网等100多家团购网从安全角度推出了团购开放平台。甚至，投行那边传来消息，360正要借力其团购平台上市。
对于上市一事，360方面不置可否。提及其团购开放平台，360副总裁耿耽皓表示，360团购开放平台承担的是一个组织者与沟通者的角色，致力于建立基于开放与共享精神的互联网商业生态系统。
同时，开心网团购也转变为自建团购和平台型并重；淘宝网继本身推出与团购无二的“聚划算”之后，旗下口碑网也推出了团购业务；腾讯据传与Groupon合资。这还不算其他涌入的包括门户在内的爱帮、糯米、58同城、搜狐、新浪等。
几乎每天都有新进入者与退出者在搅拌团购市场。Groupon的吸金神话引来的模仿者俯拾皆是。拥挤的，不只是繁多的网站名目，已经蔓延到诸如团购导航或平台类网站这样的延伸链条。有数据显示，目前仅团购导航类网站就有258家。
与商家的爱与恨
美团网最近有些麻烦。
它之前发起的“29元团购价值50元的DQ的冰淇淋券”活动不仅未能达到消费者、商家、团购网站“多赢”，反倒将自己推入了一场“口水官司”。
活动上线后，迅速吸引了1.2万名消费者购买团购券，意外的是，消费者的冰淇淋券还没“到手”就被告知不能用。DQ方面通过官网发布“严正申明”：DQ从未与其他任何第三方以任何形式进行团购合作。
一度陷入云里雾里的消费者，很快获得了美团50元每单的赔付。“为的是让消费者还能享受到等值的服务。”美团网市场部经理谭晨辉说。美团的态度是积极的，但其背后的损失也不可忽略，这一赔，共计赔出了60万多元。
DQ方面坚持称美团出示的合同是无效的。谭晨辉告诉记者，如果商业合作中对方不认同基本的准则和法律合同，这些问题是不好规避的。截至记者截稿前，美团方面并未从DQ那里得到满意的结果，双方正通过法律程序来解决此事。
这样的事例在团购网站中已经不是第一起，也不是最后一起。早之前糯米网、拉手网等都出过大小事件，再翻看各团购导航网站论坛里的投诉信息，所有的团购网站几乎无一幸免。
“更多的还是更严格地去筛选商家，尽量不让不靠谱的商家做团购。”沈博阳坦言，团购活动应该少一些噱头，多做一些实实在在的东西。
由于利益驱动，速成型的团购网站比比皆是，从货源到销售、配送能力，无一能保障消费者的权益。
面对蜂拥而至的团购网站，商家也有些头疼。有一些参与过团购的商家告诉记者：“最开始很新鲜，挺好，之后各团购网站都找来了，有点烦。”
当团购成为所有网站的标准配置之时，其中看热闹的居多，真正的行家少。黄川分析到，好的方面是能迅速培养消费者的认知度，加快行业的发展；坏的情况是，差的客户体验会导致恶性循环，行业鱼龙混杂。“潮水涨得快，退得也快。裸泳是会付出代价的。”
“在面对‘富裕户’和‘瘪荷包’这个问题之时，很多企业也都在寻找平衡点，市场本来就没有绝对的平衡。争夺市场份额与实现盈利、面对残酷竞争先存活下来之间，是相互依托成长的关系，只有拥有了市场份额，实现了盈利，才可能在市场当中存活下去，不会此消彼长。”许金龙指出，积极争取市场、全面投入精力完成高质量的团购服务，是好特会目前的首要任务。
盈利模式是改良还是革命？
目前，团购网站大部分或者全部的收入依赖于与商家的利益分成，谢文认为，10%左右的回报率实在是太低，短期内看不到好结果。
在生存线上挣扎的“团组织网”主创人黄川，也很不赞同目前同行中主流的经营思路。他坦言，目前所有的团购网站一样，互相在模仿，不可能有独家优势。现在比的是谁的兵多粮广，打的是消耗战，活得久就是核心优势。
最早一批做团购网站的王兴，却相对乐观很多。他认为，团购网站并不需要在盈利模式上做得很花哨，现在的模式非常清晰、合理——帮消费者推荐一个深度折扣，同时给商家带来新顾客。不过，美团也会不断地更改、创新。
美团网借3月初的周年庆典宣布了其“过期退”的计划。10723826元，是美团过去一年的消费者未消费的沉淀资金，美团将这笔资金全部退还给消费者。用王兴的话来说，在商业模式中必须要三赢：第一消费者要高兴；第二商家要高兴；第三是美团网要高兴。消费者高兴了，才会持续购买，从而促进行业发展，最终促进团购网站繁荣。
此外，美团网正发力手机端，已发布Android美团客户端和已提交iPhone的申请，下一步旨在与手机终端结合。美团一周年之际，王兴宣布了一个预算5000万元人民币的团聚计划，希望跟全国50家中小团购网站抱团做团购。
实际上，许多团购网站都在努力，力图能在盈利模式上有所改变。
据许金龙介绍，现在好特会正在积极筹备另一新的团购模式——“指定地团购”。这一模式以定点+定量+定时的概念，将特定产品、服务直接和商圈结合，使得指定地团购人群具备在团购基础之上享受更多优厚待遇。在尚不稳定的市场状态下，好特会希望以“战术创新”来开拓市场。
但仍有业内人士认为，团购网站在创新上集体失语，商业模式缺乏差异化一直是团购企业的制约因素。一直称对团购这种模式“没感觉”的谢文认为，现在的团购网站还没有找到适合互联网特性的商业模式。“大家现在是糟蹋钱唯恐不多，还没有到盈利的时候。如果问我，我一般是劝告，既然你们沾了点互联网的边，或自称也是互联网公司，那最好还是从互联网的角度去考虑商业模式。但是他们从根上就是一种现下的生意，我管它叫传销2.0。”
这种看法不免悲观了些，但就目前国内团购业的发展情况来看，盈利模式的变革应该是必然的，否则10%的回报率如何能撑起团购业的天空？
“目前国内团购业尚处在发展初期，市场环境不完善，盈利模式过于简单，亟待挖掘。”张樊的看法是，随着国外团购业巨头的杀入以及短期内盈利无望，国内团购业洗牌速度将加快。
实际上，王兴对此已有深刻认识，团购业才刚刚开始，作为国内的开创者，美团网才开始一年。将来这个行业绝不限于网络团购，将等同于电子商务，用互联网的方法，线上帮助线下的商家去做营销推广。
网上购物已成时尚，京东、当当、卓越等网上商城因其“便宜、省心”等特点已成为越来越多的消费者重要的购物“场所”。而随着网购的火爆，又产生新的恼人问题：如何能便捷地在众多网购商城中比较价格、挑选货品，最后买到物美价廉的商品？
日前，网易旗下有道搜索推出了一款名叫有道购物助手的浏览器工具，旨在帮助消费者实现“一站购物，多站比价”。安装该插件后，在你浏览商品的时候，浏览器底部就会自动出现卓越、当当、京东等商城的报价，哪个高、哪个低，一目了然。
有道购物助手支持IE、Firefox、Chrome等浏览器，主要特点有：
—自动启动
浏览商品页面时购物助手自动启动，浏览非商品网页时自动隐藏，不影响您的日常网页浏览。
—低价提醒
当购物助手找到其他网上商城更低报价时，会自动提示同款商品的更低价格，省钱就是这么简单。
—多站报价
浏览商品页面时，购物助手自动展示其他网上商城中同款商品报价以及运费信息，帮助您轻松比价。
思民VF3000F是在近期高端N卡上常见的一款散热器。连续经历了针对GeForceGTX480、GeForceGTX470/465的两个版本之后，思民今天又重新发布了“VF3000F(GTX580/570)”，专为GeForceGTX580/570而设计。
说是升级，但是VF3000F(GTX580/570)和之前的VF3000F(GTX480)相比几乎看不出任何变化，只有在PCB安装兼容性方面做了微调，规格参数完全不变，甚至导风罩颜色都还是鲜艳的草绿色。
VF3000F(GTX580/570)长宽高尺寸239×98×51毫米，重量430克，纯铜底座加ZM-STG2导热硅脂，五条IHD(交互导热设计)纯铜热管，高密度铝质散热鳍片，两个EBR轴承风扇尺寸92×92×15毫米，各有一个绿色LED灯，常规模式转速3000RPM±15％、噪音33dBA±15％，安静模式转速1400RPM±15％、噪音18dBA±15％，可另外连接调速控制器。
VF3000F(GTX580/570)价格将与原有旧型号持平，预计仍在499元人民币。
刘强东京东强汉
刘强东渴望获得美国亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯那样的成就。如果他能成就京东，他也将最终成就自己。
刘强东的声望正像京东商城的销量一样快速膨胀。他和当当网创始人李国庆(微博)在微博上一来一往的“战火”，就够众电子商务人士兴奋观战好几天。中国电子商务行业正随着京东销量过百亿、当当网上市，变得更加火热，然而他们仍需假以时日才能看到究竟是谁才是抵达行业“终局”的胜利者。
在B2C领域，京东商城在销售额上是绝对的王者，作为该领域飞行速度最快的“战斗机”的最高驾驭者，刘强东体现出了极强的零售业气质和舍我其谁的霸气：他宣称500亿规模才是京东的安全边际；他威胁图书部门不能赚毛利，称“要打就要来狠的”；他宣布2011年京东销售额将在240亿~260亿元之间，并表示很遗憾不能再像以前一样保持三四倍的增长了。
一位熟悉刘强东的人曾告诉我们：“他渴望获得美国亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯那样的成就。”而贝索斯几乎是每个电子商务人心中的偶像。
高处不胜寒，刘强东不习惯安慰下属，也几乎没有人能够排解他的心结。每当遇到过不去的坎，他会选择穿越沙漠，在与天斗与地斗的历程中，他不断通过另一种方式，磨练着大脑中负责挑战困难的那部分髓磷脂，用这些不断更为强壮的脑神经，更为有力地挑战京东发展高速公路的下一程。这样的经历让刘强东获得了自我治愈能力，不过他因此得到的比预想的多得多。
如果他不做错事那你跟他争什么呢
京东商城的投资人之一今日资本总裁徐新和很多熟悉刘强东的人有着同样的判断：刘强东是一个极有商业天分的人。人们对刘强东的了解大致是从他在中关村卖3C产品开始。但是一个“天才”的商业之路绝不会如此平铺直叙。
从来都是靠自学成才，自己打拼的刘强东内心有种硬汉气质。他的团队都知道他野心大，“要一统”，他要求京东在B2C的各个行业中都做到第一，就像他用图书部门零毛利率的手段和当当竞争。
同样，对投资人而言，刘强东也是个“狠角色”。控制董事会是他的底线。如果说他最“弱势”的一次恐怕是第一次融资的时刻，那时京东商城连行业前15名都没进去，今日资本总裁徐新看中的是刘的零售气质和极好的商业感觉，于是京东与投资人有了第一次也是惟一一次对赌，“人家给了你1000万美金，要有点心理安慰，我觉得也是应该的。”刘强东回忆说。
但至此以后，再也没有对赌协议在京东商城的融资协议中出现，“如果他不做错事，那你跟他争什么呢。”一位业内人士说起企业领导者在投资方面强势的根源。
他每个月都要请基层吃饭离开是为了更好地回来
当时刘强东曾经想废弃这辆车，劝大家不要管车了，毕竟已临近天黑，这时在沙漠行进是一件非常危险的事，但是大家的信念是“人和车一个都不能少”。“你会感受到，不管你多么坚强，你的一辈子总是需要一个团队去配合你、帮助你，你也必须得到一个团队的支持，才能把事情做成。”经历过折返磨难后，刘强东对此更有感触。
刘强东的微博上曾经透露过他参观李开复(微博)先生的创新工场后的感触，他看到在那里工作的员工在不断走动，和别人交流，气氛很活跃。他想起他1998年刚创业的时候，他的公司里同样有着那些年轻的、跳跃的背影。但是随着公司的扩大，那种跳跃变成了一种沉稳，这或多或少让他有些许隐隐的失落。刘强东在京东商城喜欢倡导一种“创业文化”，京东规模虽然很大，但是毕竟没有盈利，一直依靠不停的巨额融资维系不断扩大的资金需求，仍然不是一家真正成熟的公司。这样的公司更需要有创业精神才能走得更远，或者说达到他们最终的目标。
他正在路上，如果他能成就京东，他也将最终成就自己。
对话「我肯定不会放弃，不管遇到多大困难」
数字商业时代：我们听说你最近准备去穿越库布齐沙漠是吗？
刘强东：这是从2008年开始的习惯，中国除了塔克拉玛干之外，别的沙漠差不多都穿过了。去库布齐应该接近10次了。
刘强东：除了工作之外，这应该算是近几年最大的爱好。之前有个朋友带我去了一次之后，我就彻底喜欢上了。我总是喜欢去那些比较艰难的地方，一般沙漠里边都不可能有手机信号，在那里你看不到任何其他的人和车辆，感觉到了一个全新的、与世隔绝的世界，在一个纯自然环境里面能让自己的身和心彻底放松。
数字商业时代：你会和什么样的人同行？
刘强东：我们有一个大概几十个人的小圈子，每次去的时候，群发个短信，总会有人报名响应，所以每次去的人可能都不一样。他们基本上都是各个企业的老板，但是玩了四五年了，依然不太熟悉。大家互相之间都不知道真实姓名。我们很少聊私人的事情，也很少聊工作，出去就是寻求工作和正常生活之外的一种释放。
数字商业时代：看到你在微博上说，从沙漠出来的时候就觉得“真是神马都是浮云”。
刘强东：每次在沙漠里面行走是极为困难的，在沙漠里一个小时最多也就走十公里左右，这都算快的了。如果是在库布齐、科尔沁这些比较软的沙漠，有时候五公里路程要走四五个小时，每行一步都是非常艰难的。出来时人都会很憔悴，在沙漠里还要拖、拉陷在沙里的车子，下车走路察看地形，有很多体力劳动，加上吃不好，睡不好，很疲惫，但是在沙漠里你会很激动、兴奋。
数字商业时代：这些经历对您有一种心理治疗的功效是吗？
数字商业时代：会不会遇到自己太过于纠结某些事，或者到了快熬不住的那种临界点的时候，就会想去沙漠了？
刘强东：只要去之前，觉得这件事很难达到，老是耿耿于怀，老是纠结，即使你想尽一切办法想把它忘掉，或者想去淡化它，结果做不到的时候，我可能就会出去。当从沙漠成功穿越之后，就会发现很容易把它淡忘掉。
数字商业时代：每次回来之后，您的感触是不是都会有一些不同的地方？
刘强东：穿越沙漠一般会有两三辆车组成一个车队，这样可以互相救援一下，一辆车进去出来的概率只有5%，就是说每次穿越沙漠，一定会有陷车的现象，每次穿越沙漠的过程中，几乎每辆车都需要别人的一些救援才能出来，一辆车进沙漠，几乎是不太可能的事情。必须在团队的合作之下，才能走出这个沙漠。悍马掉进冰河里那次遭遇，让我更体会到这种团队的力量和人与人相互支撑的本质。
数字商业时代：是不是您经历这件事之后，更加觉得，只要拥有好的团队，没有什么困难是战胜不了的，因为对人本身来说你经历的这些也算是极限的困难了。
刘强东：对。当你发现你的团队还在的时候，有这么多同志支持你，这么多同志每天在加班加点地努力工作，那么觉得公司不管遇到多少困难，我觉得都可以过去，就是不抛弃，不放弃。
数字商业时代：你选择离开现实去穿越沙漠，就好像是在面对一个很大的困难的时候，选择去挑战另一个层面的同样大的困难。
数字商业时代：是不是因为有人说你到不了，你就更想证明给自己看？
刘强东：我觉得更多的还是我的一个信念，就是既然去了就一定要把它做成。当然，如果说在我的假期允许的20天之内完不成，我可能要放弃，这就是我的底线。但是，只要在20天期限能完成的时候，我肯定不会放弃的，不管遇到多少困难。
有人说京东的爆炸性增长使其忽略了自身的“养生”与“排毒”，但悲观者每年预示的京东商城资金流引发资金链断裂的风险却一直未出现。
本打算图书仓库全部建完再开战的刘强东迎来了提前场次的“当京大战”。
只不过，此次引燃导火索的是当当网。当当网CEO李国庆放言要报复京东商城，图书音像全场满200返100当当券，结果，3月15日当天，京东商城迅即响应，推出图书音像全场满100返50，满200返100。当京大战一触即发，火药味十足。
当当的报复并非没有源头。去年底，当当上市前夕，京东商城图书品类上线；随着当当上市，京东直接挑起战火，图书以同比便宜20%的低价促销，宣战当当。
京东商城的步步紧逼使对手恼怒，也逼得自己停止不了高速奔跑的脚步。它对自身业绩的增长要求超出对手的想像，此次刘强东甚至针对业绩指标威胁管理层：“今天第一次向我的团队发出威胁！我告诉图书音像部门：如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利，或者5年内赚了一分钱的净利。我都会把你们整个部门人员全部开除！”要打价格战就来狠的。
至今已连续6年保持超过300%的增长，京东一贯这般狠且快。不断膨胀却始终不盈利，它成为最具争议的B2C企业。京东还在不断猛奔，有人说它就是一个暴发户，爆炸性的增长使得其面对竞争已忽略了自己的造血功能。
京东为什么要跑这么快，怎么能跑这么快，现在跑快的过程中出现了哪些阻碍？未来电子商务的终局又是什么？
中国“亚马逊”拓荒没有边界
早在两年前就有人预言京东商城将很快会死于自身资金链的断裂。但时隔两年，京东依然活得很好，势头更猛。悲观者每年预示的京东资金流引发资金链断裂的风险一直未出现。
过去一年，京东商城销售额已过100亿元，成为中国首家年营业额超过100亿元的网络零售企业。不止如此，京东还要做中国的亚马逊。要快，速度要再快一些。
刘强东的风格是先布局，再深耕。先是3C品类打市场，然后是百货，之后上马图书。纵览世界各国各地区，领跑B2C的企业都有图书品类。京东上马图书商品也成为必然，而且步子还不能慢，不能小，所以毫不客气地以价格战攻城。藉以图书大战，2011年京东的业务触角伸向了B2C的每个领域。刘强东显然是一个与贝索斯有着同样野心的“实战专家”。
“不同的是，亚马逊快跑5年之后，身后是一大片死掉的电子商务网站，没有强烈的竞争了，可以慢慢跑。在中国则不一样，电子商务企业晚几年就成不了大气候，所以只得拼着命往前跑。”京东商城原总裁战略助理刘爽(微博)如是分析：“后面有狼在追，很多未知的狼。”
如同一场比赛，除了得面对新世界的互联网公司之外，还需跑赢来自旧世界的对手。刘强东曾指出，比赛的关键在于谁跑得更快。
眼观四下，当当经历了漫长而缓慢的发展期后，势头正猛；卓越亚马逊借助其后台美国亚马逊的雄厚资源收放自如，眼下正待收渔翁之利；C2C网站强势如淘宝，品牌优势巨大，近年更呈疯长之势。要做中国的亚马逊，显然不只是一味地快跑就能达到。
但开弓已无回头箭，对手的强劲也逼迫京东无法放慢速度。刘强东并不认为拓荒有边界。京东的视野不仅在周边的竞争对手，更在全球零售业那些千亿级的公司上。
多轮齐驱“九阳神功”全面出击
据京东内部人士透露，为了一个结果，员工会通宵达旦地加班干活。
京东商城具备的是别具一格的“结果式领导”方法。就算是某条线京东的采购并没有任何资源，也不能成为理由，去拼、去死磕也得出来一个好结果。不管去招什么样的人，学历、身家不重要，要的是有能力、有方法，能搞定一个结果的人。与对手们拼命挖掘高材生不同，京东更看重能力，京东有很多来自中关村的3C人才，这种“不拘一格降人才”的结果导向策略，使得京东的团队炼就了不一般的战斗力。
京东商城选对的是自己独家的物流模式，白电、黑电齐上阵，自建仓储，自己配送，哪怕货架用二手，把成本降到最低，力争使服务达到最优。低成本可以为消费者和供货商创造更多价值，能在给消费者带来低价的同时让品牌厂商获取合理利润。成本效率即是电子商务最核心的价值。
“京东的送货速度常常给我带来惊喜”，这是一位资深网民在经历了无数次的网购经历之后，对比众电子商务网站得出的结论。她对记者分析道，或许是因为刘强东的草根出身，相对于其他电子商务网站的创始人，他更了解消费者需要什么，更懂中国国情。
这位京东商城掌门人对电子商务的零售业本质看得很透彻，深刻懂得零售业的获利途径，着力控制成本、薄利多销。他同时是一个组织能力、领袖能力、执行能力、融资能力均很强的人。与贝索斯的固执类似，刘强东与他的企业历经12年创业锤炼，信念从未动摇。一个领导者的特质决定了一家企业的方向和速度。
京东商城还在不断设置新门槛，比如211限时达、GIS包裹可视化实时跟踪，等等。对手们也都有能力去做却并未触及。京东商城铁了心，哪怕不能全部尽如人意。核心在于，京东想要通过设置高门槛，与其他电子商务公司产生差异化。
回顾京东历史，在产业顺风顺水的大环境之下，京东藉以采购优势、成本效率、服务等一系列内外功的修炼迅速崛起。当它短期内与做了好多年的企业并驾齐驱之后，快跑已形成惯性。保持惯性，它开始更多地去超越其他企业。
2011年，站在后百亿时代的起点，刘强东不得不表示，该踩刹车了。但他的目标远不止100亿。500亿是刘强东的安全线，是“绝对安全”的临界点。他认为，500亿是一家公司运营能力的一个重要门槛。刘强东的逻辑是，等到500亿之时，京东的员工将达到29000名，整个公司运营得非常稳定，能保证好的客户体验，就和1000亿，1500亿没什么区别了。“500亿之后，公司有能力管理好数万名员工，再管理五万名、八万名、十万名就没多大区别。”
很显然，四驱之下，京东意欲更大动作，不惜一切代价，更快奔向更全更广规模。“但问题是你盈利了没有”，谢文一针见血地指出，尽管京东多次表示不盈利不代表没有盈利能力，只不过是把钱投入到了更重要的地方。
争议难平息，群雄逐鹿间，京东的“膨胀”令业界咋舌。罗马不是一天建成的。中国电子商务中心分析师方盈芝这样分析：“目标具有阶段性，这中间需要的是坚持。”
通往大而全的B2C综合平台的梦想固然美好，但至少在目前来说，其路径只能在逻辑上成立。跑快的路上，必然有不少阻碍，也必然导致一系列问题。
不追求盈利，亏损额在公司能力的可控范围之内，这是京东秉承的理念。它以其毛利低、效率高引以为豪，但京东上所陈列的物品已经慢慢不再都是最便宜的了。随着各种门槛的依次设定，刘强东到处买地的动作一拨接一拨，成本也在逐次增加。快跑，使得京东从某种程度上丧失了成本效率的优势。
消费者不会买账。快跑的结果是，一旦物流配置跟不上，消费者的用户体验满意度将剧烈下降。后果不堪设想。
刘强东曾多次在公开与非公开场合强调，百货商品是要有所选择的，不是什么都要拿来卖。但随着其更量级目标的设定，受制于对结果的追求，京东已经在某种程度上被速度和规模绑架。
快，不是没有隐忧，成本失控的风险、组织结构官僚化的风险等比比皆是。快跑受阻，刘强东不是没有意识到。
尽管京东的融资能力惊人，但随着行业竞争的日渐加剧和风险投资的更多介入，有关其股权稀释的传言此消彼长，显然也给了京东更大的发展压力。对于股权问题，刘强东告诉本刊记者，日后会在上市前不久公示说明。
从某种意义上讲，京东更多的是扮演了一种探索的角色。当然，规模一大就难以保证利润，若要保证利润就难以扩大规模。走每一步，都要考虑一个ROI值（投资回报率）。快跑，必定也受到方方面面的限制。这是电子商务行业的定律。
去年是一片繁荣，今年将是电子商务的淘汰年。刘强东这般分析：现在行业已经出现问题了，今年表面上是无数的人想进入，但年底时，大家都会发现“很烫手”，很多企业将面临资金压力，融不到钱了。他说：“明年开始会有大批较大型的电子商务网站死掉或被收购，将是大规模出现倒闭的一个更严峻的状态。”
目前平均每天13万单左右，订单满意度超过97%，不久期望能降到35元的盈亏平衡点，预计到今年年底15000人的京东团队，这是刘强东对本刊记者给出的最新数据。
京东的销售额自去年的102亿元预期将增长到今年的240亿~260亿元。若能保持其增长的惯性，未来的数字可能会更惊人。
当然，受速度、规模影响，京东的运营能力、管理能力等方方面面将面临严峻考验。美国亚马逊的高度并非轻易可以比肩，竞争对手并非简单就能“秒掉”。
“每个京东人都是仙人掌带着刺，这样才能活下来。”也许管理失衡、物流瓶颈、供应链桎梏，这些干涸、烈日、风沙会使得仙人掌般的京东越发青翠茁壮，但前提必须是京东能够正视自己所面临的一切，调整好行进的节奏。穿上一双好鞋，会在路上走得更远。
京东商城的奔跑速度令所有对手难以望其项背，已连续12个季度蝉联行业头名的京东商城独占中国B2C行业鳌头之势已成定局。
但电子商务行业内众兵家狭路相逢，京东商城与两大对手当当和卓越亚马逊之间的战火此起彼伏，至今还未消散。因此即便已稳坐头把交椅，京东依旧不敢有丝毫懈怠地在以别人无法企及的速度奔跑。
刘强东曾在内部大会上兴奋地宣布“我们京东一家在整个中国B2C行业里面，超过老二加老八”的同时，也不忘给员工施加压力，用危机感激发他们的斗志：现在这么多B2C，以后很多都要死掉，所以我们要拼命地努力。
与电子商务巨头美国亚马逊公司前期发展历程不尽相同的是，京东在对手们的步步紧逼下，只能一路向前狂奔，无暇精雕细琢迈出的每一步。京东跳跃式的行进节奏，对每一个京东人、每一个需要协同发展的京东部门来说都是一种挑战。
同时，电子商务行业的兴起和发展不过十多年，目前行业本身依旧存在很多不完善和短板。作为行业内增长速度最快的公司，也是一家一直在非议中前行的公司，他的每一步前行，都需要披荆斩棘。这一点刘强东十分明白：“我们面临的挑战是非常大。这也算是行业领袖必须要负的义务吧。”
而如何应对重重挑战，将决定京东能在B2C行业头把交椅上坐得多稳做得多久。
打好管理这场仗
京东商城正在快速成长为一个庞然大物。与京东商城一日千里的销售额相辅相成的，是他滚雪球般迅速壮大的队伍。在最初的三年，京东整个团队一直不超过10人，如今已狂增至8000多人。并且在2011年底，这个数字还将再翻一番，达到15000多人。
从最初的单兵作战到小分队作战，再到目前集团军共同作战，直线上升的人数给京东带来了管理上的巨大挑战。
这一点刘强东自己也十分清楚：“单兵作战的时候，强调个人的战斗能力，现在团队已经初具规模，所以从2003年开始，对我来讲最大的挑战是如何带团队。”
之所以明知人员暴增会带来管理上的巨大压力，京东却依旧没有停下团队扩张的脚步，都是为了一个信念——“提升用户体验”。刘强东坦言：“如何在快速发展过程中，依然能够提升自己的客户体验，这对于任何一个高速发展的公司来说都是一个难题。”
用户体验的好坏在一定程度上决定电子商务企业的生死。这样一件看似简单的事情，说起来容易，要真正做到却十分不易。仅仅是能带给用户最直接体验的订单处理速度一项，就十分考验京东的后端处理能力。
因此在京东现有规模靠增加人力和仓库面积就能满足需求的情况下，为了解决好后端处理的瓶颈，“提升用户体验”，京东一直不断在为自己补充新鲜血液。
然而在大量招入新人的同时，在对手步步紧逼下只能保持奔跑速度的京东却无暇顾及在人事、组织架构上进行所谓外科手术式的调整。对于每一位进入京东的员工，刘强东也都分外看重，他始终坚持：“价值观重合，能力达不到，业绩达不到也没关系，公司至少给你进行两次培训，三次转岗的机会，因此过去十二年以来员工被辞退的概率，可以说只有一两例。”
人员几乎不流动的结果，使得京东的整个组织架构十分庞杂。仅2010年京东就引进了6名副总裁，至此分管业务的副总裁已超过10位。仅物流这个业务模块，就有两位副总裁分别负责仓储和配送。一位业内资深人士指出，京东人员构成，除了真正的物流和客服人员以外，剩下的岗位，人数至少富余了一倍。
一岗两人甚至一岗多人造成的结果就是包括VP在内的所有员工之间竞争激烈。每个业务单元为了取得更好业绩，不断招兵买马壮大自己，陷入竞争愈发激烈的循环。
上述业内资深人士同时指出，京东目前最大的挑战并非外界所认为的物流，而是管理。
事实上，没有人比刘强东更能体会到管理方面所面临挑战的严峻性。“现在对于我来讲，更多的是搭建管理系统。我们目前在研究组织架构，估计明年或后年会把我们的组织架构做一次重新梳理。不然到时候全国可能六七十个运营中心，如果按照现在这种组织架构的话，总会有人受不了，比如说我可能受不了。”
因此，今年年初京东开始加强在管理层级上面的权限控制，并开始施行管理规范化，增强原本一直被弱化不被重视的监督部门的权限，全面掌控管理系统的审计、监察、协调和指挥工作。
刘强东自己也开始进行一些商业管理的课程学习，完成职业化蜕变。同时“京东还将在2011年引入高级职业经理人，甚至可能设立高级副总裁。”
而京东目前还面临管理上的种种挑战，在这种情况下培养出来的管理培训生，培训效果是否切实有效，是否能给京东的管理带来质的提升还有待考量。
但无论如何，京东正在将管理体系的改变提上议事日程，刘强东希望，经过一系列改变，京东未来的管理系统会有“自我的选拔淘汰、生存、发展、创新、自我监控这种体系，就像人体的肌肤，冷的时候，汗毛就收缩，少散发点热量，热的时候就淌汗好了。”
自建物流磨合期
“过200亿的时候，我们发现在一个城市的一个物流中心是根本支撑不了订单量的。”刘强东坦言：“所以当达到一定规模的时候，会突然发现有了一个质的变化。从前有多少订单增加人手、增加（仓库）面积就可以，现在都不行了。”
“整个北京市找不到任何一个建筑物能够把京东库房放在一个地方，除了北京首都机场T3航站楼，但是它还不租给我们。”刘强东自我调侃道。
因此，同一订单上不同商品如果来自分布在北京各个方向的五个物流仓库，该用户的订单就可能被拆分发货。“这样一来就有很可怕的现象”：一方面对拆单发货比较排斥的客户，就会产生不好体验，投诉比例增加，导致部分客户流失；另一方面，京东的物流成本也大幅提升。
为改善这种状况，京东一直在投入大量资金自建物流体系。而且在京东订单数量持续翻倍增长的状况下，在年销售额越来越逼近200亿的时刻，通过技术层面的改进和完善，用智能化的物流处理系统来改变物流瓶颈，就显得迫在眉睫。
在1000多名研发人员的努力下，京东的研发取得了一定成效。比如在京东物流中心，有京东自主研发的物流中心的命脉——“信息实时处理系统”。通过系统终端，可以看到每一笔刚下的订单，每一个刚注册的新用户，每一笔订单的处理情况。
另外，京东近期还上线了GIS包裹跟踪系统。快递员手持PDA终端，派送路径可以做到最优化配置，例如根据派送距离远近、订单体积重量大小等因素来为快递指出先送哪一家后送哪一家的优化路径，提高派送效率；对快递员工作过程的监管，可以极大地提升京东的物流管理水平；快递员与用户现场接口这个环节的用户体验亦可以为京东加分不少。
供应链整合桎梏
物流瓶颈是刘强东心中深深的痛，供应链问题也一直是他的心结。
三年前记者在第一次采访刘强东时，聊到供应链体系，他当时抱怨，很多3C厂家不给京东开放接口。三年后再次谈到这个问题，刘强东的抱怨情绪已经淡了许多，但仍难掩话语间的无奈和失落。
物流的确是目前阻碍京东发展的一大块顽石，但在京东不计血本的大量投入资金建设仓储和研发处理技术的情况下，经过几年痛苦努力至少可以改变如今的局面，甚至可以收获像Amazon那样的喜人成果，但供应链带给京东的挑战，却绝不是靠京东一己之力便可解决的。
刘强东初衷不改：“我希望大的供应链、厂商承担着前半段，而京东承担着后半段。两者合在一块就是一个完整的供应链链条，能够给前半段的供应链链条提供充分的末端消费信息。”
供应链整合这个老生常谈的话题，刘强东谈了三四年。直至2010年年底，刘强东宣布与众多厂商签订了约200亿元的采购协议，并同时宣布所有3C产品实现厂家直供。这才艰难迈出了打通供应链的第一步。
此前嫌弃京东销售量小而不愿意供货的厂商代表，或曾经联合起来对厂商施压要求封杀京东的渠道和代理商，如今才开始成为京东的合作伙伴。
但即便已经成为合作伙伴，在数据的对接上，上游厂商却依旧不买账。国内企业在商业行为上无法做到如同国外企业，开放自己数据与下游对接。一方面国情和本土人情如此，造成国内厂商主观意愿上的抗拒；另一方面，数据对接有可能泄露商业机密，这也大大增加了他们的顾虑。
强势如家电传统零售业老大国美电器，有挟天子以令诸侯的能力，在2006年初就开始同海尔、索尼等大型供应商探讨实现ERP系统的对接，但也是无果而归。当年的国美年销售额已达247亿元。
或许京东无法打动供应商的根本原因还是在于他目前的块头太小。毕竟，相较于国美当时247亿销售额，2010年销售额102亿的京东，还依旧是一个羡慕着姚明的刚刚开始发育的小孩。
上游厂商的不配合，使得京东商城供应链整合进度一再拖延，京东也因此面临重重挑战。“之所以要打通产业链，是为了避免现在这种现象：京东缺货，一部分主要原因就在于供应链前端的厂商没有供应链末端的客户信息。上游厂商生产的产品，是人们基于各种数据模型或者根据所谓的市场调研数据分析出来的，并不是市场真实的需求。”刘强东告诉我们。
在京东，iPhone4手机16G版，由于货源紧张，每天只能开放两分钟供顾客购买，每次开放都引得大批用户疯抢，但眼看如此受追捧，却只能望而叹之。
而造成京东类似iPhone4手机一样缺货或者脱销的产品并非偶然，这令刘强东十分头疼。他也愈发意识到完成上下游数据对接的重要性。此前曾尝试过与合作的供应商或代理商实现数据对接，但供应商规模小，信息化程度不高，所以对接后发现实际价值不大，很多数据不够准。而且即使对供应商接成功，厂商和供应商的数据如果还未打通，京东还是得不到全程的库存信息。因此，京东十分清楚与生产厂家直接沟通的重要性，打通数据接口就将得到最准确的库存信息。
而对于京东来讲，与上游厂商的数据对接有着同样重要的意义。“我们现在实际上第一阶段的目标就是实现3C产品全部厂家直供这一块，几乎都实现了，这是最大的进展，就是说已经有（实现与上游厂商数据对接的）基础了。”
而在技术方面，刘强东透露，京东的EDM接口已经全部做完，目前正在跟各个厂商进行谈判，计划在今年年底之前完成数据对接工作。未来，京东希望能够实现跟供应商在联合包销、定制产品方面的合作，并且供应商能够依据京东一家机构的数据得出一个吻合市场需求的生产数字。
未来一旦京东迈过物流这道坎，打通供应链，扩容自主品牌，是否会成为电子商务领域里的“沃尔玛”？
尽管很多人对刘强东的解读是曹操、枭雄，但他自己始终强调“不能成为掠夺者，建立健康的行业生态圈……”这背后的商业逻辑是，同业一起成长，自己才能获得更多利益和机会。这位睿智70后行事风格不像IT大佬，更像精明的江浙商人。或许血统里的基因成就了他先天的商业资质，他总能比别人看得更远些，更全面些，行事更果敢。而未来的京东，对手是它自己，这种形势似乎有点独孤求败的意味：“四十岁前恃之横行天下；四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。”
刘强东告诉记者，再过两年，公司财报就可以公开给媒体。这样的自信来自每年超过200%的增长和供应链与上下游贯通全面布局后的优越感。无论未来京东是中国的亚马逊还是线上沃尔玛，可以确定的是，它将成为越来越具有社会价值，一个提供更多就业机会和社会影响力的中国企业。京东未来到底能做到多大？或许比刘强东现在所想像的还要大。
线上沃尔玛？
近期被媒体炒得沸沸扬扬的“沃尔玛控股京东”事件，在电子商务行业成为热议话题，难道以后京东的后边也要加个沃尔玛，就像卓越亚马逊那样？当然不是，这不过是一场捕风捉影的误会。真相是沃尔玛家族的确投资京东，但沃尔玛家族基金与沃尔玛公司是两个机构：前者是沃尔玛家族成员提供资金的基金会，用于理财和保护子孙后代的利益。后者则是沃尔玛家族的控股公司；其次，沃尔玛家族在京东也只是小股东，试想，被冠以B2C“曹操”的刘强东又怎会将大把股权向竞争对手拱手相让？
近来刘强东的确常提到沃尔玛，还读了沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的传记，对他的创业经历如数家珍。去年刘强东拜访了沃尔玛美国总部，对物流中心、技术中心，以及中国采购系统进行考察，这对他是一次偷艺之旅。阅读山姆·沃尔顿，不仅因为京东与沃尔玛的合作，对他而言，相似的企业价值观也成为他们之间的“吸引力法则”。事实上，沃尔玛和京东商城这两家企业的确有着某些共通的特质：它们都是通过低价优质商品为消费者创造价值，获得竞争优势。同样对成本控制精益求精，力图通过信息系统来提升供应链效率，通过规模效应来应对微利的经营模式。他们之间的区别是，前者是零售商，后者是在线零售商。
物流，包袱还是动力？
是什么阻碍了京东240亿～260亿元的脚步，让刘强东在设定的目标前迟疑？这就是物流。复制沃尔玛的成功，就不能不研究其高效的物流系统。沃尔玛的物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元。之所以做到这一点，得益于沃尔玛建立的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统，这是沃尔玛最难以超越之处，也是京东最渴望获得的经验。
其实，电商过百亿后，都会存在一个质的变化，百亿之前用人海战术尚可应付的物流，而现在需要的则是本质上的飞跃。自建仓储物流成为B2C新课题，更成为B2C企业的核心竞争力。淘宝商城为提高客户体验推出“大物流计划”，7月宣布与三家物流公司签约，为成都、上海、深圳三地淘宝商盟会员提供7折快递服务。卓越亚马逊将在北京、苏州、广州、成都、沈阳等地建成10个运营中心，覆盖中国所有地区。当然，刘强东一向大手笔，他在上海嘉定工业区在建的超过20万平方米的“亚洲一号”号称“全国最大的单体仓储中心”，建成后日订单处理量将在30万单以上。
在没有任何经验可循的情况下，京东物流承担了很多探索性工作。当销售额超过200亿的时候，一个城市的物流中心已经无法支撑订单量，刘强东半诚恳、半打趣地说：“现在北京只有首都机场的T3能装下我们的货，可惜它不租给我。”为达到与“绝对安全”匹配的物流建设，就意味着巨额投资，2009年京东融资1.5亿美元，很大一部分资金用于物流建设。外界曾一度质疑京东的财务状况，刘强东在微博回应：京东一直保持毛利率与费用率持平，即不亏；京东随时可以实现盈利；京东之所以不盈利是因为把钱花在了更重要的地方，比如物流体系的建设上。时隔一年，几大城市的物流中心初具规模，北京现有五个物流中心，正在建第六个，上海也是六个。配送控制能力虽然显著增强，但拆单现象和成本增加等问题尚未全部解决。
和自己赛跑
据易观国际2010年三季度统计显示，京东的销售额是卓越亚马逊和当当网的四倍。未来京东在中国电商业内最大的对手，是它自己。2010年～2012年会是B2C重新洗牌的阶段，一场声势浩大的综合战役结束后，京东会成为赢家。之所以如此肯定京东的地位不可撼动，除了业绩佐证外，还有它不计代价解决物流问题的决心。目前京东的客户满意度超过97%，B2C行业是高客户体验至上的，这也是市场的根基。一旦跨越了物流的瓶颈，京东在奔向500亿的道路上就会一马平川。
这些疑虑的提出，最终基本不会成立。因为出身商人家庭的刘强东善于带有预见性地进行战略规划，比如大规模购地建仓库，迄今为止，京东是第一家购买大量土地做物流的公司，虽然成本骤增，但这一举措不仅控制了仓储主动权，长远看亦有投资的巨大回报。了解刘强东的人透露，他将自建物流公司独立上市的可能性也很大。未来无论是物流公司独立上市、或转做地产生意，在中国，这的确是一个稳赚的投资项目。
都说刘强东是曹操、是枭雄，或者贪吃蛇……但他比喻自己是一头狮子。“我们更需要建立一个生态系统，如果我是一头狮子，我不希望把所有绵羊都吃掉，把所有竞争对手都打死，因为他们都死了的时候，第二天我也会被饿死了。所以我更强调一种生态体系的建设，希望有新的实力进来，大家一起把行业做大，做得越来越健康。”刘强东从来不是独居的动物，或许他有着称霸天下的野心，但没有种族灭绝的愚蠢。
未来的京东到底会做多大？今天的刘强东已经展露出霸主风范，他放话两年后将公开公司财务报表，一个敢于透明的企业必有成绩过人的自信。以目前与沃尔玛相似的发展路径来看，只要迈过物流门槛，京东就会心无旁骛地和自己赛跑。到了500亿甚至1000亿的时候，京东也不再是他刘强东一个人的京东，会是成千上万从业者和用户的京东……（采访/刘扬张珂覃怡敏美圻撰文/刘扬）
近日，风光一时的永中科技被曝进入破产清算阶段，关于它的死因众说纷纭，有的说它死于盗版，也有的说它死于公民意识，其实，就是死于缺钱。
2005年巅峰时期的永中销售额达到2071万元，此后便一路下滑，到了2008年这个数字就成了613万元了。不能自给自足，永中不得不把希望放在“核高基”上，而且它曾经是那么接近“核高基”。
这是个让人沮丧的话题，一个诞生了微软、甲骨文的行业，在中国的现状却如此凄凉，甚至行业领头羊都沦落到了不得不去向政府“化缘”的地步。中国的软件业为何如此缺钱？
上世纪中期，美国政府曾经列出了几类它们认定的支柱型产业作为扶持对象，有趣的是，其中并没有软件、互联网和生物工程这三个后来足以重新定义美国的行业。它们的发展几乎全部依靠资本市场的推动，事后证明，这种模式造就了一个自由、创新的环境，市场化程度迅速提升。反观中国，除了用友、金蝶这样的专业性软件企业以及中软国际这样的外包型软件企业，其他品类软件企业都生活在水深火热之中。
不得不说，像永中科技这样的企业，软件本身并不存在多大问题，甚至还超越了国外对手，但它们心目中的创新似乎跟国际品牌不对路。金山WPS曾一度要完全复制微软Office，它们的创新表现为更低价和更稳定的服务。而此时，微软则已经在谋划如何让通用型软件拥抱互联网。
中国软件业总是认为盗版是制约发展的最大问题。没错，它确实极大地影响了软件企业的收入，但被盗版最严重的微软却活得越来越滋润，标榜免费的360也把传统的金山、瑞星冲击得狼狈不堪。
这难道不值得中国软件业反思吗？如今的社会早已不是那个以IT和软件为驱动力的社会了，我们被互联网包围着，接踵而至的是移动互联网和物联网，而国内很多软件企业并没有“开化”。新浪微博的一个插件、开心网的一个SNS应用，甚至是盛大的一款在线游戏，哪个不属于软件业范畴？它们只是换了一个载体，变了一种模式，就成了叫好又卖座的产品。国内软件业依然停留在那个以速度为核心竞争力的年代，他们还纠结于如何把别人的产品复制得更完美，并一厢情愿地把创新理解成“本土化”。
中国的软件业应该试着放下身段，去互联网探探水。软件行业的商业模式并不是一成不变的，在互联网免费浪潮的冲击下，固守原来的模式并不明智。
所以，永中科技的死，表面上是“核高基”的款项没有到位。而实际上，“核高基”救不了它，打击盗版也同样于事无补，它只能自救。如果永中科技能把专注的目光从微软身上移开，多去观察观察互联网，它会发现很多，也会得到很多。（勒夫）
另一方面，由于百度说吧还需要填入身份证号来进行实名认证，通过认证后可生成一个“V”型百度说吧认证，用户输入的身份证号码必须和姓名完全对应，才能通过认证。如果用户输入的身份证和中文姓名不匹配，那么就无法通过认证，也就没有“V”型标志，但用户依旧可以正常发布信息。
对此，曾有资深互联网人士表示异议，认为百度微博建立起来的实名用户资料存在巨大的安全隐患。并质疑，“如果百度被黑导致用户的身份证信息泄漏，这责任谁来负责？如果有人使用这些身份证和姓名去办理信用卡或其他违法犯罪的事情，由此个人遭受的损失由谁来负责？这中间的争议由谁来监管？”
而此次正式上线的百度微博，届时将会取消使用身份证号等方式进行实名认证。对此多位互联网人士坦言，“如果这样的话，将会减轻个人隐私外泄的心理负担。”
另外，最近还有报道称，拥有巨大流量优势的搜索巨头百度悄然介入网络招聘市场，并推出简历搬家工具猛挖前程无忧、智联招聘和中华英才网的墙角。而与百度微博事先不事张扬的作风一样，这也并非百度首次涉足网络招聘市场，随着招聘市场越来越从线下转到线上，早在2010年年9度就悄然涉足这一市场。
戴任飞表示，目前联通支付公司筹备组已完成名称核准、入资与验资等工作，预计最快4月15日会获得营业执照。在新支付公司营业牌照发布后，将首先开始支付牌照的申请工作。第一阶段申请牌照的业务范围包括网络支付、移动支付和银行卡收单。此外，对于预付卡业务，联通表示到第二阶段视监管情况将再行申请。
从一定程度上来说，文化产业与互联网产业相比，存在此消彼长的现象。没跟上数字化这个大趋势，部分文化企业要检讨自身的不足，但同时也不得不承认，由于政策与法律层面存在某种程度上的失偏，文化等产业受到了互联网行业很大的冲击。这么多唱片公司的经营出现困难，就很能说明问题。
实际上，互联网产业已足够强大，像百度、腾讯等互联网企业甚至形成了寡头垄断。这些互联网企业的部分行为，已超出了正当市场竞争的范围，不仅对互联网产业界，而且对一些外围产业也产生了一定的负面影响。在这样的格局下，监管者不仅仅只是个看家人，还有正向引导的责任。
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“钻石小鸟”是国内最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌，上个月，钻石小鸟获得了第3轮融资，且融资额度不低于上一次1亿元的数字。
一家垂直电子商务网站得到资本的青睐，引发了业界的惊呼：这或许将成为下一个电子商务神话。据称，钻石小鸟正在谋划上市。
不只钻石小鸟，越来越多的垂直电子商务网站、垂直视频网站开始吸引资本的目光。对这些变化，盛拓传媒CEO秦致颇有几分了然，“垂直网站已经进入3.0时代，电子商务、移动互联网、社交网络，垂直网站的机遇还有更多。”
垂直网站逐渐显示出覆盖产业链的优势，综合门户网站面临挑战
垂直：覆盖产业链
前不久，专注内贸B2B的慧聪网CEO郭江曾表示，随着慧聪网的不断壮大和成长，未来有兴趣收购一些垂直行业门户，下一步，慧聪将实施三战略—专注内贸、专注垂直行业，并将从B2B信息服务拓展到交易全环节。
在B2B行业素有“南阿里北慧聪”的说法，慧聪更多是做内贸。在解释慧聪为何要收购垂直行业门户时，郭江提到，相对于阿里巴巴的广，慧聪要在广的基础上做“深”。
不只如此，专业化的垂直电子商务其实也正得到用户的欢迎。据艾瑞数据显示，综合分析国内前15家电子商务网站的交易情况，2010年12月淘宝、京东商城等巨头合计市场占有率占B2C行业总体的70.7%，垂直品类B2C则以近30%的份额对巨头阵营形成紧逼的态势，且垂直品类与综合巨头的份额差距正在加速减小。
“垂直网站深耕某一行业，可以覆盖整个产业链，这个优势非常明显。”秦致2007年加入“汽车之家”网站任总裁，对垂直门户非常了解，他说：“汽车行业产业链复杂，包括生产商、供应商、经销商和后服务市场，不做个几年，想覆盖到方方面面很难。”
据摩根士丹利报告称：数码、航空、旅游、汽车、房地产等大众消费领域，垂直网络占据了绝对的优势媒体地位。大部分消费领域的产业链比较复杂，以新闻娱乐为主的大而全的门户网站在覆盖这些产业链的环节中，并不占有优势。
综合：一站式购齐
其实不只是垂直网站进入3.0时代，整个互联网行业也进入了新的发展阶段。
“3.0时代的特征是个性化、互动性和深入的应用服务，”秦致认为，对网站来说，必须彻底地站在用户角度，提供全程一站式服务、移动终端接入、提供深度的应用服务、与B2C对接、社交网络广泛应用。
但垂直网站如何向一站式电子商务转型？到底什么是一站式服务？秦致的看法是，从如何选择一款产品，到在哪里购买、哪里有促销以及本地化的价格信息。在从选到买的整个流程上，帮助用户提供全程的信息服务。也就是，针对用户在选择、购买、应用上的一体化需求，垂直网站要做到一站式服务。
而这正是垂直网站的优势所在，如汽车之家网站，将用户购车过程分解为购车前、购车中和购车后三个不同的阶段，根据各个阶段中双方不同需求将用户价值和企业营销价值对接。
事实上，垂直网站是个根，由此根之上可以长出大树，电子商务、团购、SNS都可长出来。至于能不能结出预期的果子，还得看这个根扎得深不深。
然而，秦致对一站式购齐的看法还不仅限于此。“用户来此买车的服务，但同时他也会对IT产品感兴趣，甚至对医疗信息、产品也有需求。”
“如果若干个3.0的垂直网站捆在一起，那不也是个综合门户了吗？但又不同于现有的任何一家综合门户。”秦致眨了眨眼，继续说道，“因为这也是用户的需求。”
要综合还是要垂直？
中国互联网发展至今日，用户的需求已经开始变得“贪婪”，既要全面也要专业。在互联网3.0时代，其实用户的需求也升级成了3.0。
老牌的垂直网站IT168以“全覆盖”、“专业知识”、“深度应用”著称，在IT行业知名度非常高。泡泡网也是如此，专注面向白领和时尚人群，以消费电子和时尚数码作为业务主体。而车168和汽车之家在汽车行业也同样知名。
因为垂直网站发展得不易，当年，由IT168、泡泡网、车168和汽车之家组合成传媒集团时，给人的第一印象是“抱团取暖”。尽管由于IT业的整体变化，这两年IT168已经不如2007年时那样火爆，但IT168本身的运作并无太大掣肘。而汽车之家、车168所在的领域更是这两年的消费热点。
综合门户、垂直网站，历来各有擅长，一个全面，一个专业，互联网从最初的资讯服务发展到今天，正在向更深入的应用发展，门户网站和各个领域的垂直网站已经形成了两种区隔明显、互相不可替代的互联网服务模式。
“门户网站早就已经多元化，垂直网站也不可能再单打独斗，垂直网站的集合体有利于共同发展，”商业观察家、互联网资深人士陆新之对时代周报记者说到，综合门户走向垂直、纵深是一条路，垂直网站向综合发展，再衍生回来，也是一种方式，“但这不是你死我活，也没有替代性。”更为重要的是，“模式不是特别重要，关键的是，能执行得如何。对垂直网站来说，这是个不小的挑战。”
AMD刚刚放出了第三版CrossFireX游戏优化档案，在《红色派系4》中提高了交火性能；在《极品飞车15：变速2》中禁用交火并解决图像质量问题；在《孤岛危机2》中提高交火性能并解决闪烁的问题。对以上三款游戏感兴趣的玩家建议下载使用。
下载地址：
施密特在谷歌当了10年的CEO，终于在今年4月初将这个职位让给了拉里-佩奇。但是施密特仍然是谷歌的顾问，仍然会为谷歌服务，仍然会处理一些商业交易和政府宣传的事宜。十年，在十年里互联网可以发生很多大事，谷歌在施密特的领导下也同样完成了很多成就。下面就一起来细数一下谷歌在施密特领导下的十大杰作。
AdSense
YouTube
GoogleMaps
谷歌地图不是个挣钱的好机器，但是这是其它服务的基础，例如纬度、场所和印象航行术。谷歌这样就可以为客户提供新闻热点和可能的团购竞争对手，这对谷歌和客户都很重要。
Gmail
20PercentTime
Android
谷歌在2005年收购了Android公司，并在两年后发布Android智能手机平台。当时，微软的首席执行官鲍尔默并不在意，但是几年后Android就成为了美国消费市场最好卖的只能手机平台。
VerizonPartnership
iPhoneSearch
通过在苹果上iPhone手机上提供搜索服务，谷歌在移动操作系统上站稳了脚跟。谷歌现在主导了移动搜索时尚，就像在个人电脑上做的一样。
IPO
谷歌的首次公开发行有点曲折，是用拍卖的方式去衡量这家公司的真正价值。在IPO之前，谷歌的埃里克施密特，拉里佩奇和谢尔盖布林拿的是收入低六位数的工资。IPO之后他们的身价就直线的上升。
Chrome
Chrome发布于2008年，相对微软IE和火狐来说仍然处于弱势。但它设置为谷歌提供了更多基于网络的发展，如ChromeWebStore硬件加速3D图形。Chrome也是谷歌后来的ChromeOS的基础，现在存在于谷歌电视平台，是一个不错的浏览器。
众所周知搜索引擎的首页尽量是越简单越好。近日，百度开始小范围测试新版本的首页，首页主要调整部分为在搜索框下方添加了一个插件，用户可以自定义添加网址。百度已经有了hao123.com，年前又出了hao222.com.目前来看百度对用户的互联网入口想进一步的控制。图示：
前日上午，Intel信息技术峰会（IDF2011）开幕演讲，Intel全球平板电脑与上网本事业部总经理道格·戴维斯说，自己去年刚拿到平板电脑时感到一种“全新体验”，但他说的却是iPad，后者应用的处理器架构来自竞争对手ARM。
这是一个足以让Intel尴尬的细节，在平板电脑市场上，Intel的问题到底出在哪里？
“在对平板电脑市场的把握上，很可惜，我们想了一大步，但是只走了一小步。”昨天中午，Intel中国大区总裁杨叙在IDF上接受《第一财经日报》采访时说，公司的胆子确实应该大一些。
根据本报记者采访，这应该是Intel在此问题上最坦白的表态，Intel其他高管则多少有些回避质疑。
苹果引发的热潮，已让Intel的对手如高通、飞思卡尔等受益，IntelIDF上的表演有些形单影只。那么，仅仅迈出一小步的Intel，遭遇着怎样的危机，它有什么破解之道吗？
起大早的处理器巨头
“当一种产业经历战略转折点剧变时，固守传统模式的人也许会遇到麻烦，但另一方面，新近开创的一番天地又给人们——有些原本不属于我们讨论的产业中的人们，提供了参与并成为新的一员的机会。”在《只有偏执狂才能生存》中，Intel创始人格鲁夫谈及PC业变革时如是说。
假如75岁的他如今回味一下15年前自己写出的话，也一定会为Intel眼下的局面感到焦虑。
面对平板电脑热潮，Intel似乎就像固守传统模式的一类。它在全球PC产业链的整合风光，开始被苹果的光芒遮挡了许多。
接受采访时，杨叙因急事在身抽身而去，留给记者一种壮志未酬之感。那么，Intel的遗憾到底在哪里？
有必要回忆一下2008年春北京IDF揭幕日。当天，Intel在全球率先发布了移动互联网处理器“Atom”。Intel首席执行官欧德宁在大屏幕里说，这是“最激动人心”的处理器，价值不逊20世纪90年代奔腾的诞生。
看上去Intel起了个大早。前不久离职、专门负责移动互联网业务的Intel高级副总裁阿南德说，欧德宁2005年便构想了移动互联网市场，公司为Atom投资了大约10多亿美元。2008年，尽管ARM身为智能手机处理器架构巨头，但当时并没有为未来的融合市场公布移动互联网产品与计划。至于AMD，那时正为扭亏苦苦支撑，无力公布转型计划。
而Intel不但有处理器，还给品牌厂家画了两个大饼：提供娱乐体验界面像智能手机的MID（超级移动终端）；界面类似笔记本的UMPC(超级移动个人PC)。它引来华硕、爱国者、三星纷纷跟随。
当时公众甚至厂家并没搞明白两者区别，尤其是MID。Intel后来甚至尝试推出MID的技术与硬件标准，导致ARM全球总裁都德布朗多次对本报说Intel自己也弄不清楚。
遗憾的“一小步”
杨叙的遗憾在于公司“胆子太小”，没有将上述战略快速贯彻到底。
IDC数据显示，2008年，华硕为主的企业上网本销量超过1000万台。对华硕批评最多的宏碁董事长王振堂事实上早就坐不住了，当年推出类似产品后，2009年春天，他在北京放下狠话，公司快了对手至少6到9月，1年后公司产品会成主流，“2年后将占据全球笔记本总销量50%以上”。2009年，宏碁上网本出货量果然成为全球第一，市占率超过1/4。
真正吃到出货量暴增的更有躲在幕后的Intel,因为接近100%的上网本都用了Atom处理器。对手台湾威盛虽然忙着张罗移动互联网联盟，但最终惨败。AMD虽借山寨品牌在上海等有限城市放了少量，但没发出声音，该公司甚至否认那是自己推的，认为可能是厂家将AMD处理器嵌入了小笔记本。
看上去，这种局面下，Intel应该笑出声来,但它不但笑不出来，却要为高出货量发愁。由于Atom价格较低，销量过大，拉低了Intel一贯坚挺的利润率。
回顾一下上网本疯狂之年的2009年.当时2009年第三季财报发布时，欧德宁一边称赞Atom与上网本是推动Intel增长的重要力量，一边又带有警惕地表示，主流笔记本业务仍然是推动公司营收、利润增长的主要力量，“预计未来这种情况不会改变”。事实上，2009年，当山寨上网本大行其道时，Intel忽然严格控制出货，导致Atom卖断。
半导体业研究专家孙昌旭也在IDF现场对本报表示，Atom虽然推动了其成长，但更像重复已往经验，Intel必须在产品层面尽快实现颠覆性创新，此外还需要加速构建新的商业模式。
那个曾帮它大幅提升Atom出货的宏碁，已因此发生人事更迭。王振堂表示，公司不能再刻意冲量，必须实施战略转移，焦点之一便是新的终端形态与商业模式。
当这一切发生时，让道格·戴维斯感受到全新体验的苹果，则在另一种产品形态平板电脑战场一骑绝尘。IDC连续两季度都强调，上网本乃至主流PC市场已受到明显冲击。这一趋势已促使几乎所有知名PC品牌涌入平板电脑市场，近两周正密集发布产品。
欧德宁或许正为最初的判断而后悔。2010年5月年度股东大会上，他曾强调，平板电脑不会蚕食PC销售，未来4年，全球PC市场增长率仍将为15%至16%，并强调上网本才是业界领头羊。
仍不可小觑的Intel
期待与遗憾都在杨叙的眼睛里。
而Intel也终于痛定思痛，前不久战略执行不力的阿南德离职，公司旗下移动互联网已分交道格·戴维斯与另一名全球副总裁TonSteenman,其中前者主掌平板电脑与上网本，后者主要负责嵌入式业务，外兼全球移动通信业务。在“一小步”的背景下，巨头在移动互联网市场有无真正崛起的希望？
它确实没有放松。两天的IDF大会上，尽管往日的PC巨头许多拥抱ARM处理器、发展平板电脑，但它们依然表态支持Intel，而海尔、万利达则将直接推出产品。新的面孔也在增多，本土互联网巨头腾讯前日下午就宣布，将投入巨资，与Intel联手成立一家联合创新实验室，专门定位于打造移动计算平台。Intel全球副总裁ReneeJames则宣布，Intel软件应用商店Appup正式落地中国，海尔、神舟等多家企业成为首批合作伙伴。
孙昌旭表示，尽管感觉本次IDF有点遗憾，但她认为，Intel公布的32纳米Atom，6个月后，应该会在平板市场带来重大冲击，而24个月后的22纳米Atom，有望正式进军智能手机领域。
当本报记者问杨叙如何看待这两款产品时，他说：“到时候你一定要来，一定让你震撼。”他说，公司此前收购了英飞凌无线芯片等业务，未来2年内，将会加速整合，并且会将处理器与许多应用模块集成到一颗芯片上。
杨叙坦陈，Intel不可能无所不能，而是会持续借助外部力量。当本报记者问他，是否会继续动用资本手段进行收购，比如是否会收购恩智浦的移动支付芯片业务时，他说自己已回答过了，除了独立研发、合作之外，当然会采用资本手段整合。
文/第一财经日报
据该消息人事透露，苏宁易购此举是要推出网上卖车业务，首选开卖的将是奔驰。不过对于苏宁易购此次由3C电器领域到汽车的网上销售，很多业内人士大呼惊讶：“苏宁集团的优势是在3C和电器领域，是国内最大的零售商，整合和上游的供应链，有足够的行业优势和价格优势，其电子商务业务应该聚焦3C和电器，用其最优势的领域切入市场，现在苏宁易购刚刚启动一年就开始横向扩张，而且还选择了汽车作为扩张品类，是有很大的战略冒进”该分析人士称。
不过电子商务公司业务转型此前并不罕见。例如当当网不断地由图书到百货化，而京东商城也由数码涉足到了图书、百货领域，这之后，从垂直B2C转向综合类网上商城的电商企业不绝如缕，如麦考林由自有品牌女装向平台化发展，凡客诚品推出了V+平台，红孩子推出缤购网等等。有专家认为，垂直B2C发展到一定阶段之后，大多会选择横向扩张，苏宁易购向汽车品类拓展，可以说是这一品类扩张传统路径的另一个翻版。不过选择奔驰车作为品类扩张的开始，确认是一个很有影响力的事件。
其实在今年早些时候，苏宁电器曾宣布：苏宁易购成为上市公司控股的独立运营体系，与实体连锁零售业务平行，全年销售规模目标80亿，未来电子商务将成为苏宁的重要战略目标，希望电子商务能重新塑造新苏宁达到一年一千亿的企业。不难看出，试水网上销售汽车极有可能正是为实现该目标而做出的试水之作，但这一夸张的扩张策略能否得到消费者的认可，则还有待观察。
感谢女性网投递
11寸M11x、14寸M14x、15寸M15x、17寸M17x……戴尔旗下“外星人”Alienware出品的游戏笔记本正在形成一个完整的家族，如今18寸规格的怪兽级M18x也现身了。
戴尔加拿大网站一不小心泄露了M18x的官方照片和部分规格参数，虽然很快删除但还是被留下了证据。这款超大尺寸游戏笔记本标配IntelCorei7Extreme2.8GHz处理器(具体型号不明)、4GBDDR3内存、320GB硬盘、NVIDIAGeForceGTX460M独立显卡，屏幕原生分辨率1920×1080，提供3D立体HDMI输出接口。
看起来似乎配不上18寸的身形，不过这只是基础配置，不差钱的玩家可以最高升级到Corei73.4GHz处理器、32GB内存、1.5TB硬盘、双卡SLI/CrossFire(AMDRadeonHD6970M等等)。
M18x在外观上将提供Alienware经典的红色和黑色两种风格，辅以LED背景灯，外壳上还有阳极化铝。
价格自然也是令人咋舌，标准配置就要2000加元，折合大约2080美元、13570元人民币。
AlienwareM18x将在五月份出货，因此官方正式发布也不会多远了。
暂未考虑“产业转移”
菅野信行昨日表示：“在日本，我们本来对3月份的销量有非常高的预期，但因为地震，终端市场受到了冲击，夏普因此积压了一部分面板和整机成品”，菅野信行说，出于控制库存的考虑，夏普决定停产面板工厂。
菅野信行表示，停产不会对夏普在华的销售产生影响，整机价格也不会出现像面板价格那样的波动幅度。对于热炒的“产业转移”，菅野信行指出，夏普在华已有包括电视机、复印机和白色家电等制造基地，目前还没有增加工厂的计划。
网络电视将获“准生证”
值得注意的是，广电总局未对外资企业放行互联网电视的做法本月或将得到改变，菅野信行透露，夏普与百视通合作的互联网电视样机已经提供给广电总局，“相信本月就能获得广电总局的认可和放行”，这也就意味着夏普的互联网电视有可能成为第一家被广电总局放行的外资品牌产品。
不过对于业界势头正劲的“智能”电视，菅野信行泼了一盆“冷水”，“现在何谓智能电视仍没有统一的概念，我认为不是说在电视上安装一个Android操作系统就能称之为智能电视的，在概念没有统一之前，夏普不会推出这一类似的产品”。（刘新宇）
几周前惠普发布了WebOS3.0Beta，不过仅面向申请加入测试项目的开发人员提供了WebOS3.0Beta的SDK软件开发工具包，运行WebOS的TouchPad要到6月份才会上市。既然有诸多开发人员已经拿到了WebOS3.0Beta1，那么泄露就是难免的了。
WebOS3.0包含了大量关于构建应用（App）的资料、数据，允许开发者使用新的Enyo框架在自己开发的应用中整合Synergy、JustType、Exhibition。PreCentral今天为大家奉上了大量的WebOS3.0Beta模拟器截图，一起来欣赏一下：
主界面
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时钟
地图
便笺
短消息
音乐
图像和视频
QuickOffice
系统设置
其它
网购新规：用户“冷静期”内可无理由取消订单
4月12日，商务部发布《第三方电子商务交易平台服务规范》，对第三方电子商务交易平台的提出一整套交易纠纷机制。
在网购过程中，由于不少网购消费者属于冲动性购买，往往下单不久后就后悔，为此，《规范》建议第三方电子商务交易平台设立冷静期制度，允许消费者在冷静期内无理由取消订单。
业内：《规范》剑指C2C、团购
《规范》还提出两个概念，一为平台经营者，即指从事第三方交易平台运营并为交易双方提供服务的自然人、法人和其他组织；一为站内经营者，指在电子商务交易平台上从事交易及有关服务活动的自然人、法人和其他组织。
业内人士指出，从《规范》来看，其中所谓第三方电子商务交易平台，由于B2C企业一般直接面向消费者，因此该规定更多的是指C2C和诸如团购模式的平台型电子商务企业，“如果结合目前国内电子商务现状看，可以理解为‘规范C2C’之举，当然，由于团购大热也导致有关投诉上升，亦在规范之列”。
如何杜绝恶意竞争、成本谁担？
商务部网购新规随着媒体热炒及通过微博快速传播，旋即成为微博网友争议的热点，叫好者众，当然其中不乏诸多业内人士为新规、尤其是消费者冷静期可无理由取消订单这一规定担忧。
国内团购网站猛买网创始人张智勇指出，第三方平台的核武器还是价格，如果强制执行，则最终成本必然会压在消费者身上，也就是硬性执行，商家必然提价。
女性时尚美妆限时折扣购物平台“聚美优品”副总裁阚洪岩则担心，虽然希望长久发展的企业一定站在用户立场考虑，但“无理由取消订单”有可能导致企业遭遇来自竞争对手的非常规手段、甚至恶意竞争，甚至加剧部分用户不负责任的购买与退换货行为。
有网友更指出，从消费者角度来看，“无理由取消订单”这样的新规确实很到位，似乎完全保护消费者的利益，也打造了一个安全体验更好的购物环境，但对于来讲，订单在途而突然遭遇消费者取消，其中积累的隐形巨大成本谁来承担？
此外，不少网友还呼吁商务部出台《规范》执行细则，现在的《规范》太笼统而难以执行，“譬如冷静期无条件取消订单，如何规范、如何负担成本、冷静期到底多长等诸多问题需要细化”。
微博热议商务部网购新规：
拉手网CEO吴波：拉手网坚决支持网购新规，我们已经在做了，拉手网的三包覆盖了第一条和第五条，第二、三、四条是我们一直在做的。
阿丫团CEO黄治华：新的规定从更大的层面上对团购和网购的网站进行了限制，有利于市场的进一步规范，不符规定小网站的消失也能替消费者挽回许多不必要的损失，也使行业内的正规网站少蒙冤。
兴长信达董事长刘磊：建立诚信体系，不仅需要商家的自律，也需要政府的引导及用户的成熟。
猛买网创始人张智勇：如果鼓励，则为马后炮，各家第三方早就鼓励“7日无条件退换货”“如实描述”“先行赔付了”，人还有“假一赔三”“闪电发货”呢；如果强制，羊毛出在羊身上，成本转嫁必然导致价格提高。
互联网知名人士刘兴亮：商务部网购新规的感受：1、规定是好规定，但怀疑执行力。最近几年，多少网购的好规定都雨打风吹去。2、冷静期是个好东西，因为网购有太多不冷静的因素，甚至还有不少用户因对网络的不熟悉而产生误操作。3、连备份也需要强制规定，这个很有喜感。4、保证金在现阶段还有点乌托邦，这一点估计最难执行。
中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯(微博)：谁知道这几年商务部出了多少“网购新规”了？有多少落实的？省省吧！平台改规矩提前公示，合同法本来就是这么要求的，商务部没必要再重复。和法律抢，和工商抢，商务部就是找不到自己的定位！
吴健：从消费者角度来看，这样的新规确实很到位，似乎完全保护消费者的利益，也打造了一个安全体验更好的购物环境，但商家会头疼了，订单在途而消费者取消，其中积累的巨大成本谁来承担？规定在制定的同时需要考虑更加全面，约束商家保护消费者是好的，但实施到整个行业中去，估计难上难！
洪培林：无条件保护买家，这个和市场规律不符的。
陆珂：要防止不良商家雇佣人员，恶意拍空竞争对手商品再取消订单，以这种方式打压竞争对手。这类事件曾经在淘宝上演过，值得提防！
中国龙：商务部发布网购新规：用户可无条件退货。我们消费者可以放心的买了。
大熊：国家对于网规有个界定是个好事情，希望能够成为行业标配。
卡斯诺CASINO：给我们的启示是，作为企业，尤其是品牌企业，要更加顺应趋势，对消费者负责。
袁勇：不是发展电商吗，怎么越来越严厉了，不过这样也好，行业才能良性发展。
颜廷明：新规威武，不过依据中国的民性，恐怕卖家们辛苦了~~
龙行天下：退货可以,来回运费、包装费应由冲动者买单,如果因运输过程中损坏了，也应由冲动者买单。或者商务部再出一个对运输人损坏货的买单规定。
翅膀：现在网购最让人揪心是1)物流，2)|假冒商品,3)售后服务保障。
MK-80使用CherryMX青轴，按键寿命5000万次，PS/2接口下全按键无冲突。所有按键下均设置独立LED背光，四级亮度可调。键盘上提供媒体快捷键，2xUSB2.0Hub，3.5mm音频输入输出，1.8米线长PS/2USB接口，所有接口均为镀金。整个键盘尺寸44.45x14.48x2.54cm（不含腕托），重1.27kg。
QPADMK-80将于5月份上市，售价未公布。
有报道称Treyarch正着手开发《CoD：BlackOps》PC版的Mod工具。公司成员在推特上称该ModSDK将于下月公布：
其前作《现代战争2》因缺失Mod工具令PC社群深感失望。估计Treyarch这一次想释出善意来补救自己那不入流的代码质量所造成的恶劣影响，顺便在Mod问题上将DICE一军（BF3是否支持Mod依然是个问题）。
另外，《国土防线》开发商Kaos工作室及负责该作多人部分的DigitalExtremes发文称，之前所承诺的服务器端文件已通过Steam平台推送至该作玩家手中。
理论上任何一位《国土防线》用户都可使用自己的PC建立多人对战专属服务器，建服工具可在Steam客户端的"查看--工具"一栏中找到。自建服工具支持下列管理项：
自建服管理员也拥有踢人、强行换边，开启观察员视角等权利。
尽管苹果高管曾经明确表示电视市场利润微薄，大品牌林立，公司无意进场夺食，但业内有关苹果将推出自有品牌电视的消息仍然一直在流传。日前，Ticonderoga证券分析师BrianWhite撰写的投资报告又抛出言论称，苹果牌“SmartTV”智能电视最快今年年内就会发布。
报告称，苹果将推出电视产品的消息是从日前在中国举行的一场电子展会上获悉的。预计苹果SmartTV将在现有AppleTV机顶盒的基础上进行开发，将流媒体视频、订阅式服务等网络影视内容直接集成在电视机当中。
该分析师承认，有关苹果考虑进入电视市场的消息由来已久，不过苹果现在“进军这一市场的脚步快于业界预期”。“依靠强势的媒体生态系统，顶级的工业设计，强大的品牌号召力和重新定义产品类型的能力，苹果将成为未来几年电视市场中不可忽视的一股新力量。”
Engadget今天曝光了一张摩托罗拉的幻灯片，上面是一个从未出现过的摩托罗拉新平板机，很可能是摩托罗拉为行业客户准备的坚固耐用型新平板。
这款平板配有一块7英寸电容式触摸屏，内置1GHz德州仪器OMAP双核处理器，拥有1GBRAM和8GBNAND板载存储，配有800万像素摄像头和130万像素前置摄像头，电池可拆卸，支持手写笔和指纹扫描。
坚固性能上，这款平板可以承受1.2米跌落、0-50℃工作环境，并能抵抗灰尘和泼水。软件方面，考虑到Android3.0并不完整，这款新机选择了Android2.3版系统。
摩托罗拉现在还没有公布这款新机的任何消息。
文件验证（FileValidation）是微软在Office20110中新增的一个安全机制，该功能将在读取文件时检查其二进制代码，如果发现有问题，就会以受保护的视图打开该文件。2010年12月中旬，微软宣布Office文件验证也将在2011年第一季度提供给Office2003和Office2007用户。
在安装微软4月发布的关于Office的安全更新后，Office2003和Office2007用户也可以获取文件验证功能了。在用户打开Word、Excel、PowerPoint和Publisher(.doc、.xls、.ppt、.pub格式)文档时，文件验证功能会对该文件进行检查，如果有问题就会向用户发出警告。
用户可以点击“取消”或是选择继续“打开”并阅读该文件，微软建议用户选择“取消”并查看文件创建者和发送者以确定该文件是否存在威胁。在该提示窗口中，“取消”是默认选项，如果你要冒险打开文件，那么必须手动选择“打开”。
提醒大家的是，Office2003和Office2007没有“受保护的视图”，因此无法像Office2010那样以受保护的沙盒模式打开文档。
几乎每一年，都会有Facebook进军中国的传闻，今年也不例外，但是同样每次都会叫嚣一阵然后归于沉默。Facebook显然不想放弃中国网络市场这块超级大蛋糕，但是中外文化的差异是横亘在其面前的一条天堑，无数失败的先例也不得不让扎克伯格踌躇再三。那么，Facebook真的要在中国“非死不可”么？且看第一财经日报的分析——
中国庞大的网民基数是Facebook无法忽视的巨大“蛋糕”。“如果你遗漏了13亿人的市场，还如何能连接整个世界？”去年10月的一次公开演讲上，Facebook创办人马克·扎克伯格表达了对中国市场志在必得的决心。时隔半年，这家已拥有6亿活跃用户的全球社交老大入华的消息再度甚嚣尘上。一位业界人士称，Facebook将联合国内某互联网公司共同描绘中国版的“脸谱”。
如何进入中国？
Facebook对进入中国早有准备。2007年，该公司注册了Facebook.cn的域名；2008年3月，香港首富李嘉诚证实已向Facebook投资逾1亿美元；3个月后，Facebook推出简体中文版本；去年12月底，扎克伯格曾经携其华人女友访华四天，先后拜访了百度CEO李彦宏、中移动董事长王建宙、新浪CEO曹国伟和阿里巴巴董事局主席马云。
不过至今，Facebook仍被挡在中国市场的大门之外。在Google退出中国后，扎克伯格曾公开表示：“中国市场颇为复杂。”
“对于Facebook能否进入中国，现在还很难说，因为至今扎克伯格还没有一个实质性的表态。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平对《第一财经日报》表示。他认为，最关键的问题还是Facebook如何与中国方面沟通，能否遵守中国的法律法规。
不少业界人士表示，这些因素很可能导致Facebook以一个崭新的社交网站的形式出现在中国，不可能和Facebook全球实现互连互通，否则很难通过审核。对于以开放平台建立强大生态系统著称的Facebook而言，其核心优势将可能不复存在。
会否水土不服？
业界对于扎克伯格的想法并不看好，因为此前已有不少失败案例，比如eBay、雅虎、Google和MySpace等。
易观国际分析师董旭表示：“上述公司在中国出现水土不服，除政策环境因素外，很大程度上是因为中国网民与海外网民不同的用户习惯和文化习惯。”
野村证券亚洲互联网研究区域主管JinYoon认为，Facebook进入中国的成功希望不大，很重要的原因在于国内竞争对手腾讯、人人、开心、新浪微博等社交媒体的强势竞争。“社交网站人人网的外观，从颜色到版式到字体以及高度都和Facebook极为相似。有些人可能会将Facebook视为人人网的假网站。”
业内人士认为，Facebook在中国市场赶了“晚集”，其中国模仿者开心网计划在美国上市，人人网也将在近期向美国证监会提交IPO申请，预计5月份挂牌上市。但Facebook在中国并非没有优势。强大的资本、技术、品牌以及对用户关系的精准把握，令Facebook走在世界前列，而缺乏创新能力的中国社交网站往往被动地跟随其后。
不能保存进度确实很让人讨厌，每次刷完机之后，许多玩家都要从头开始再玩一遍《愤怒的小鸟》，现在RovioMobile正在准备为《愤怒的小鸟》带来进度同步功能。
RovioMobile今天在Twitter上表示，他们正在进行一项艰巨的任务，他们将会让不同平台的各个版本《愤怒的小鸟》实现进度同步和成就保存。
如果这项功能得以实现，用户在购买新手机或者刷机之后，重新安装《愤怒的小鸟》将会从之前已经保存的进度中继续打弹弓，不必重新来过。而且这项功能还支持跨平台互通，包括iOS和Android等平台的设备均可以实现进度互通。
RovioMobile表示跨平台功能将会支持全部已有的平台，预计将会在今年夏季前期推出。
TheStreet的报道如下：
上周有消息传出，腾讯正在与新闻集团谈判收购曾经炙手可热的社交网站MySpace。
如今的MySpace只剩下了当初的外壳。2005年，新闻集团以5亿美元的价格收购MySpace，并将其估值做到了收购之前的很多倍。然而现在看来，新闻集团从这笔交易中几乎得不到任何好处。
MySpace已经远远落后于Facebook；它甚至不够资格成为Facebook的竞争对手。自从创始人克里斯·德沃夫(ChrisDeWolfe)和汤姆·安德森(TomAnderson)离开MySpace之后，这家公司的高层就开始动荡不堪，曾经的魔力消失殆尽。
据科技博客TechCrunch报道，MySpace独立用户访问量在今年1月到2月份之间下降了14%，表明其用户正在加速流失。
虽然目前面临着来自新浪和新浪微博的激烈竞争，但腾讯目前的市值仍是新浪的近10倍。收购MySpace可能是腾讯拓展全球业务的一步。腾讯此前的动作已经证实了这一猜测：今年初腾讯收购了总部位于洛杉矶的网游公司RiotGmaes以增强其游戏业务。
讽刺的是，2007年建立的MySpace中国完全是失败的。MySpace中国犯了几个重大的错误，比如直接将美国版拿到中国运营，而没有加上任何本地化特色，甚至在面临糟糕表现的时候也无动于衷。默多克还曾将妻子邓文迪安排到MySpace中国任职，仅仅是因为“她会说中文。”
即使腾讯不花一分钱买下了MySpace，想要发挥出其价值也绝不简单：收购MySpace最大的成本是腾讯可能会因此忽略中国市场。
面对新浪微博的步步紧逼，腾讯在收购MySpace的问题上需要三思。(张和)
称曾游学加州理工大学
据上述媒体报道，唐骏否认曾经获得过加州理工的博士学位，并表示“我从没说过自己是加州理工的博士，如果我是那所学校的博士，我唐骏就不是今天的唐骏了。”唐骏自述于1990年前往久负盛名的加州理工学院。由于这是一所开放式大学，所以他可以住在同学的宿舍里，每天跟其他学生一样去教室听课，去计算机中心蹭网，去图书馆看书，还经常参加中国留学生的一些活动，“我全天都在加州理工听课，物理、化学什么都听，也希望借此练练自己的英语。”
此外，唐骏还称在审阅书稿时便发现其学历表述有误，他当即要求作者把这段从网上摘抄的文字去掉，但“编辑并未及时把那句话删除”。针对此说法，方舟子在微博上表示，“在央视上不是说自己曾在加州理工做研究吗，怎么改口‘游学’了？”
“3000美元所获学位很正规”
在“学历门”中，唐骏所获“西太平洋大学博士学位”是争议的最大焦点。据上述媒体报道，唐骏之所以要“拿一个博士学位”，原因在于“只有这样才能在同学面前有面子，才能光宗耀祖。”
他选择西太平洋大学的原因是“从校方资料来看，这所学校各方面条件都很正规，更重要的是该校还获加州政府的认可”，“这所学校含金量确实不高，但是不是野鸡大学，每个人都有自己的判断力，至少我当时没有觉得它是野鸡大学”。1993年，唐骏申请了这所学校，直至1995年获得博士学位一共花费3000多美元。唐骏称西太平洋大学“是根据课程的数量收钱的，我有很多课都不用修，一般人可能需要一两万”。
唐骏还认为，博士学位与他前途“一点关系也没有”，“我现在最后悔的事情就是拿了这个博士学位。不要说还花了我3000美元，现在就是给300万我都不会要。它在事业上、在名声上都没有帮到我什么忙，反而惹出这么大的麻烦。”
对此，方舟子再度表示了他的不认可，“唐骏又开始讲故事了。西太平洋大学不是野鸡大学，花3000美元买的学位，还不是野鸡？”
自述发明专利出炉过程，又被质疑
报道中，唐骏还对其发明的“卡拉OK打分器”的出炉过程进行了描述，“因为我的专业就是语音信号处理，当时我想出一套自己的模型，把打分软件做出来了”。报道还称，“后来，唐骏把这个软件通过中间商卖给三星电子美国公司，收获8万美元。”
对此，方舟子又在微博上调侃道，“（唐骏的）四大发明剩下了一大发明，这回明确说了他把卡拉OK打分器卖给美国三星公司，有人去问过三星公司吗？”“唐骏以为把专利卖了发明人也会跟着改变，所以三星公司的卡拉OK打分器专利上没有他的名字了。他的确应该去学点专利常识再出来编故事。”
[截稿消息]
【网友反应】
卢刚(微博)Grant：神马！？唐骏的博士学位花了3000美元买到。哥你早说啊！我大学4年都不止花这么多钱，还只拿了个学士学位！让我一直耿耿于怀。价格还能商量不？合适的话，我找几个哥们团购。
带着笑容找自己：可见能力如何与学历无关！方鸿渐同样买到了学历却没有买到如唐骏一般的人生！
harllin：唐骏《我的成功可以复制》，花3000美元换一博士学位。
HoodleMobile：唐骏总是在快要被遗忘的时候让你再次想起他。
在MIX11大会上，微软还演示了一款基于Silverlight5的3D建模工具。美国海军“蓝天使”演示他们的新HTML5+Silverlight5网站，网站主体基于HTML5标准，高清视频和3D机模展示部分由Silverlight5编写，他们还利用BingMaps制作了演习位置地图。
Silverlight5完善了媒体支持并提供了更加丰富了用户界面，主要新功能包括：
—通过使用GPU为低功耗设备渲染高清视频提供了H.264硬件解码功能；
—“TrickPlay”允许以不同的速度播放视频，且支持快进、后退，以及音高修正，也就是说在快速播放视频的同时，以正常速度播放声音；
—改进了电源管理，在播放视频时阻止屏幕保护程序的启动，允许计算机在视频停止播放后休眠；
—远程控制支持，允许用户远程控制媒体播放；
作为微软的下一代企业应用程序解决方案，Silverlight5还完善了在企业应用开发方面的特性，在用户界面内可以实现更流畅的动画效果，改进了字体渲染清晰度，支持Postscript矢量打印，改进了XAML解析性能，对启动和运行速度都进行了提升。此外Silverlight5还支持64位操作系统，在IE9的无窗口模式下可以启动硬件加速，提供了GPU加速的3DAPI。Silverlight5应用可以创建子窗口，脱离浏览器使用。
索尼爱立信之前曾经承诺，将会建立一个专门的网站，以帮助索爱Android手机用户解锁自己的Bootloader启动引导程序，现在他们如约开放了这个网站。
如果确认自己可以承担解锁Bootloader带来的风险，例如放弃保修、某些功能停止工作，甚至损坏手机硬件等，你将可以借助索尼爱立信提供的官方工具对自己的Bootloader进行解锁，然后开始刷机之旅。
索爱表示2011年新上市的手机都可以获得支持，目前提供有XperiaPlay、XperiaArc、XperiaPro和XperiaNeo四款手机的支持，用户需要提供自己的姓名、电子邮件、手机IMEI码进行登记，然后下载AndroidSDK和索尼爱立信的解锁专用驱动并安装，之后借助Adb命令就可以进行解锁。
此外需要进行解锁的手机并需先解除SIM卡锁定，一般只有美版手机会这么做。
XperiaX10真的不行，别想了。
彭博社今天发出消息称，他们已经从三位内部人士处分别得到消息，苹果的白色版iPhone4在延期10个月后，终于将在本月底左右正式发售。
此次泄露的版本编译字符串为Build6.1.78506.1.7850.0.winmain_win8m1.100922-1508，也就是完成于2010年9月22日，事实上Windows8的开发工作早已转入Milestone2甚至是Milestone3，新的功能特性也是不断加入并且是不是泄露一把，但是在下边这批截图里是看不到的，它们反而更加接近Windows7。
非常搞笑的是，泄露版的桌面背景上有这么一句话：“shhh...let'snotleakourhardwork”(嘘……别泄露嘞咱们的辛勤劳动成果)。同时桌面右下角还有警告条款和非正版提示。
看到自己公司的枱面空空的，想放一些有趣的摆设，又不想花钱？不妨下载这套AngerBirds《愤怒的小鸟》纸模型。
正如之前的传言，微软在今天的MIX11大会上宣布了Windows版KinectSDK（软件开发工具包），这意味着Kinect将整合到PC中，普通的Windows用户也可以使用微软专为Xbox360开发的这款体感外设了。此外，第三方开发人员也能为Kinect开发游戏了。
微软在大会上还演示了使用Windows版KinectSDK开发的“沙发车”的驱动，你可以使用Kinect控制它的活动，微软在上公开了这辆“沙发车”的源码和元件清单。
此外，康斯坦茨大学学生研究员上台演示了他们开发的Kinect盲人导航设备。
来自青蛙设计的JaredFicklin介绍了他们的WallPanic3000游戏，LauraFoy和ScottGuthrie在台上High了一把。
微软最后还送上了大礼，每位到场观众都可以获得一台Kinect。
今天在美国拉斯维加斯举行的FinalCutProUserGroupSuperMeet聚会上，苹果面向专业影视制作用户发布了新一代视频非线性编辑软件FinalCutProX，号称拥有和第一代FinalCutPro在1999年推出时同样的革命性。
FinalCutProX为原生64bit应用程序，支持MacOSX的GrandCentralDispatch线程管理功能，可充分应用系统中所有的处理器核心。在视频导入的同时就可以进行编辑，导入中自动进行媒体格式检测、视频防抖处理、人脸侦测、镜头侦测、色彩平衡和音频过滤。利用空闲处理器核心，视频特效可在后台进行渲染无需专门等待，并提供了大量事实特效。
FinalCutProX将于6月份在MacAppStore在线软件商店上市销售，价格为299美元。
三星的双核手机GalaxySⅡ已经在国内发布，行货版取名“盖世”，其处理器也由原来公布的1GHz提升到了1.2GHz，而这样的提升确实为其性能表现带来了很大的提升，有望挑战目前世界最快手机称号。
相比之前1GHz时测试的成绩，GalaxySⅡ的ExynosCPU在提升频率之后提升很高，在Smartbench2011测试中，这款手机的得分已经逼近HTC新公布的双核机Sensation的两倍。
而安装Android2.3官方系统的盖世，Quadrant测试整体得分突破3000，达到了3053，这在目前未经优化的原版官方系统手机中已经名列前茅。
最后来看一段三星的官方视频。
来自台湾厂商的消息称，AMD计划本月19日发布北方群岛RadeonHD6000系列显卡的最后三款中低端型号，然后五月份就会开始下一代南方群岛RadeonHD7000系列的大规模量产。
RadeonHD6670/6570/6450年初已经推出OEM版本，此番将正式转入零售市场，大体规格不变，但是显存将从DDR3全面改成GDDR5，以便更好地吸引消费者，占领更大低价市场。
RadeonHD7000M系列笔记本移动家族将于2012年初开始发布，RadeonHD7000系列桌面型号则有望从今秋开始陆续面世。
Vista用户不仅无法安装刚刚发布的IE10平台预览版，在IE10正式发布后也同样无法使用。如果说IE9不支持WindowsXP让人愤怒，那么IE10不支持WindowsVista有没有让你感到同样的不满呢？
“中国三大科技品牌第一次走到了一起，”Razer首席执行官兼创意总监，Min-LiangTan先生这样说道：”我们为了能给尽可能多的游戏玩家带来最佳的移动游戏体验这一共同的目标而走到一起。有了RazerSwitchblade的自适应可触式键盘、英特尔的系列处理器，以及广受欢迎的腾讯游戏，我们的目标不仅仅是空谈——现在，它已展现在你面前。
RazerSwitchblade概念机完全由Razer的设计师与工程师们打造，致力于提高在手持设备上玩PC游戏时完整的用户体验。它拥有一块超灵敏多点触摸屏、一个自适应可触式键盘以及基于游戏内容和用户需求，可实时进行调整的游戏配置和按键布局的智能化用户界面。而这一概念机的核心则是一枚为下一代小型计算设备而开发的英特尔凌动处理器。
“英特尔正在与合作伙伴一起，致力于创造并且扩大终端用户的个人电脑应用体验，”英特尔中国区总裁，杨叙先生说道：“英特尔与Razer、腾讯的合作将为中国正迅速增长的游戏玩家群体提供最佳的游戏体验。“
腾讯高级执行副总裁，任宇昕先生说道：“和Razer一样，我们希望玩家能够随时随地地获得游戏带来的乐趣，就好像他们是在家里或者网吧里玩游戏一样。”腾讯副总裁，马晓轶先生说道：“通过革命性的RazerSwitchblade，能够把数百万的游戏玩家与我们的游戏联系在一起，让他们能够在任何地方体验到我们的游戏世界所带来的乐趣，我们真的非常高兴。”
Razer、英特尔和腾讯都致力于发展中国的PC游戏市场，并将在不久的将来公布更多关于这一令人期待的合作关系的细节。
据了解，本期“非诚勿扰”在激动网将推出网络独家版，网络版播出的内容将不会在电视上播出。用户可通过激动网“非诚勿扰专区”进入观看。
另外，之前“非诚勿扰抢先看”的男嘉宾都保留牵手悬念，而在周末的电视正片中才能看到完整版，而本周的网络版将破除悬念，直接在抢先看视频中公布男嘉宾在《非诚勿扰》有无成功。
《非诚勿扰》打造“网络版”在一定程度上也将引出另一条思路：能让更多的嘉宾能够登上《非诚勿扰》舞台。
吕文生在腾讯微博上说：“电视每期只有五个左右的男嘉宾，而‘抢先看’尝试挑选和和电视不同的男嘉宾播出，这个模式可以在网络上打造新的一期《非诚勿扰》，不失为必寻求真爱的观众增加了一个更为广阔的平台。”
据激动网官方介绍，自今年4月7日起，江苏卫视自制电视剧“新海岩三部曲”（《新玉观音》《新拿什么拯救你我的爱人》《新永不瞑目》）在卫视上线同时，也通过激动网（电脑与手机终端）独家实现同步播出，同时实现电视、网络、手机三屏联合播出，用户还可通过网络版现场讨论、参与。
Wordpress近日再次遭到攻击，其服务器被黑客入侵，并盗走了部分源代码和资料，导致VIP客户的隐私信息外泄。
在此次事件中可能泄露的众多网站源代码中，可能包括API密钥和Twitter、Facebook密码等敏感信息。
WordPress.com目前服务于1800万博客和网站，其中包括TED、CBS和TechCrunch博客等，其服务网站占全球网站数量的10%。(张和)
最新测试版MacOSX系统包含了这个新工具，但目前只提供给开发者。代号为“狮”的MacOSX系统正式版预计将在今年夏天发布。微软的IE和Mozilla的火狐浏览器最新版都安装了反跟踪功能。
浏览器市场调查公司NetApplications.com称，苹果的Safari浏览器目前占浏览器市场约6.6%的份额，微软的IE占55.9%，火狐占21.8%。谷歌的Chrome增长最迅速，市场份额从6.73%上升至11.57%。
Mozilla今天公布了Firefox浏览器新的发布路线图，在探索版(Nightly)和测试版(Beta)之间新添一个“开发版”(Aurora)。
Mozilla希望借助新的发布路线图，让用户更好地了解Firefox不同发布版本所处的开发阶段。(彦飞)
从左到右依次为Firefox探索版、开发板和测试版图标
腾讯科技致电10086，移动客服人员介绍称，WLAN业务只能在有WLAN热点的区域使用，而目前中国移动在北京的WLAN热点比较有限。例如，海淀区的WLAN热点在北京各区中算比较多的，但也只有八十几个，多位于宾馆、饭店、写字楼内。
相继举起专利大棒后，摩托罗拉和华为又重新握手，宣布和解，摩托罗拉将向华为支付专利转让费用。
华为人士强调称，华为还与摩托罗拉和诺西达成协议，在摩托罗拉向华为支付转让费后，将摩托罗拉与华为之间的商业合同转移给诺西，使诺西能获得及使用华为的保密信息为摩托罗拉通过华为产品和技术在全球部署的网络提供服务，从而解决对摩托和诺西的指控。
摩托罗拉CEOGregBrown表示：“在审核了事实后，我们决定解决双方的争议，重归双方之前的互信关系。”华为副董事长、常务副总裁郭平称，“华为已经向摩托罗拉的专家和律师出示了源代码以及数以百万计的文档，并且我们也在没有使用和侵犯摩托罗拉的商业秘密的情况下独立开发产品。随着诉讼的终结，以及误解的消除，华为很高兴能继续向客户提供创新的解决方案。”
随着iPhone5发布日期的临近，iPhone4持续的高烧即将退去，国内专卖店和联通合约机这两个官方渠道开始敞开供应，并给出了大幅度的优惠，现在联通已经开始销售裸机版iPhone4，并推出新的更实惠的套餐。
记者昨日走访广东多家联通服务网点，发现新资费政策已开始推行：原286套餐已经取消，新增了66元套餐；但对于裸机的销售，各网点均表示还未接到通知，暂无裸机出售。
随着iPhone4裸机价格“跳水”，水货市场也纷纷跟进。记者昨日走访广州多家水货商家发现，大多数商家的iPhone4港行报价都已下调为4600元以下，低至4500左右，并称货源充足，随时可以提货。
联通版iPhone4裸机今起开售
按照新增的“购手机入网送话费”合约计划，用户以4999元或5999元购买16GB或32GB版iPhone4，从66元-886元共10档3G套餐中任选一档并签约在网24个月，即可享受相应额度的话费赠送。据悉，如果用户在协议期内机卡分离使用，不会被停号或锁机，但话费赠送将被停止。
与此同时，iPhone4入门套餐从原来的96元降低到了66元：新增的66元档合约计划内含160分钟通话时长和220MB流量，每月还返还26元话费。这档套餐比之前最低档位的套餐入门门槛降低了30元。
中国联通称，推出这档套餐是希望让更多的中低端用户能用上iPhone4。
而根据初上市时的销售政策，16G的iPhone4售价为5880元，32G的iPhone4为6999元，调整之后，两款手机价格分别下降到4999元和5999元。
广州联通网点销售员向南都记者表示，新合约计划推出后，购买iPhone4的用户明显增加；但该销售员也表示，目前还没有裸机销售，合约用户依然不能“机卡分离”。
中金预计，联通3月份的3G净增用户可超过180万，4月份能进一步超过200万；而随着新补贴政策的推广，联通净增3G用户在6月份能到250万的水平。
降低补贴力度“最惠”套餐取消
有业内人士“算账”道：在286套餐中，用户拥有一部iPhone4的成本为5880+(286-245)×24=6864元，且所有支付最终都以话费形式体现。在新合约计划中，386元套餐才是零元购机的门槛，用户总支出为5880+(386-245)×24=9264元。
中金分析师陈昊飞表示，16GBiPhone4零元购机套餐诱惑力太大，使得联通其它补贴套餐失去了吸引力，“许多用户宁可等数月也要选择这个iPhone零元购机套餐”。
联通此次调整套餐深层次原因正在于此，联通希望将其过高的终端补贴成本降下来———联通2010年仅盈利38.5亿元，同比下降59.7%，进入2011年，联通亟须改善其盈利能力。中国联通总裁陆益民在日前的业绩发布会上表示，由于去年第四季度iPhone用户大增，3G手机补贴也相应增加，手机补贴在3G收入中的占比为27%。联通全年3G补贴为31.7亿，其中下半年就占84.5%，iPhone补贴给联通带来的成本压力可见一斑。
陆益民表示，希望今年的手机补贴能控制在30%以内。
货源充足“随时拿机”
“你要是买iPhone的话，现在就买，货源充足。”联通售货员轻松说，“带上你的身份证和卡，随时拿走你的手机”。
每次苹果产品的降价必然是在为新一代产品的推出铺路，这次的iPhone4降价恐怕也不例外。按惯例，苹果都在每年6月份全球开发者大会(WWDC)上发布新一代iPhone手机。台湾《工商时报》引述台湾零组件供货商消息称，预计iPhone5将在第三季度上市。
有外媒爆料称，iPhone5将采用先进独特智能面板设计，为用户带来更好的操控体验。
水货市场iPhone4大幅降价
南都记者昨日走访广州多家电脑城发现，一部分商家的iPhone4港行报价已低至4500左右，购买人数显著增加，一水货商笑称，“昨天有个人，一口气买了我4部机器”，并向记者推荐购买，“现在便宜多了，而且货源充足，你要的话可以多拿几部，正版的配件我们都有，还能少算你点价格。”
此前，iPhone4的水货报价最少也是5500元左右，并且还需要用户预约等待，而家住海珠区的李先生上周购买的16GiPhone4甚至高达6700元，“亏大了，现在买才划算。”
日前金山公布了部分Android版WPS的截图，并在微博举行了内测放号活动，据金山内部人士透露，IOS版WPS亦在开发中，但移动版WPS均不会采用免费策略。
金山软件日前在WPS腾讯官方微博对外曝光了KingsoftOfficeAndroid版界面截图。该版本定位于满足用户对移动办公的需求，是金山办公软件继金山快盘之后，进军移动互联网的又一款重量级产品。
金山内部人士透露，除了Android版WPS外，IOS平台的WPS也在开发中，但目前开发团队仍优先开发Android版。但值得注意的是移动版的WPS不会采取PC平台上的免费战略，但定价情况尚无消息。
微软MIX11技术大会进入第二天日程，微软副总裁JoeBelfiore在第二天的主题演讲中展示了下一个版本的WindowsPhone7操作系统，并透露该系统将于今年秋季正式发布。
应用方面，新版WindowsPhone7操作系统将内置IE9浏览器，全面支持HTML5标准；比较流行的游戏及应用，比如Skype、KIK以及《愤怒的小鸟》都将支持WindowsPhone。
此外，Belfiore还在主题演讲中宣布，伴随着新版WindowsPhone的发布，微软还将为开发者提供更多的兼容硬件并能够提供更好浏览体验的开发工具。他在会上演示了一些可以横跨手机、PC及其他终端设备的应用。
他进一步透露，新版WindowsPhone操作系统的开发工具将在5月份对外发布，开发者凭此可以开发出运行速度更快、更加兼容的手机应用程序。
目前，WindowsPhone的注册开发者有3800多人，应用程序超过1.3万个，最初发布的WindowsPhone开发工具下载次数约为150万次。
去年10月，微软正式对外发布WindowsPhone7平台，并受到业内好评。作为游戏及应用开发者的感谢，微软还在MIX11大会的WindowsPhone7展台边上放置了3面应用墙，展示了微软程序商店中的应用。
市场调研机构Gartner日前预计，到2015年微软WindowsPhone7的全球智能手机市场份额将达到19.5%，并超过苹果iOS。Gartner认为，微软与诺基亚结成的联盟将推动WindowsPhone7的市场份额从2012年的10.8%上升到2015年的19.5%。(罗亮)
微软副总裁JoeBelfiore宣布即将推出下一代WindowsPhone操作系统
下一代WindowsPhone7将内置IE9、XboxLIVEGame、Skype等应用
新版WindowsPhone将内置SQLServer和Socket支持
新增感应器API支持
支持多任务，程序应用切换更快速
最新的WindowsPhone7将支持动作感应
新版WP7将支持简体中文
谷歌昨天在官方博客中宣布，已经完成对机票预订软件厂商ITASoftware的收购。
对谷歌而言，完成对ITA的收购，将使该公司终于能够将机票信息与自己的搜索门户进行整合。(彦飞)