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2024.03.27云南
在行业地图里，代理商的角色通常有三条流向：
站在2024的开端，亦是站在行业新地图的开端。
记录并探讨身处三条河流的他们，如何各凭本事立身江湖，如何回答趋势迎接未来。
主要服务品牌：华为，伊利，vivo，青岛啤酒，卡萨帝，贵州珍酒，P&G，lululemon，NatuzziEditions等代表案例：华为《再见》《不断向上，再出发》、青岛啤酒《都在酒里》
2023年，汉威士继续全面发力“整合加速”战略，提升服务效率。
进一步看，2023年，汉威士延续“人情味”沟通和“长期主义”策略，为不少品牌客户带来出色价值。
专注于客户品牌力的提升，为这家公司带来了良好收效。过去一年，汉威士业务活力增长，有机增长率达4.4%。
站在科技与人文的十字路口，有人焦虑，有人恐慌。置身于行业变革浪潮中，汉威士一面拓宽业务版图，扩大数字营销优势，一面洞察行业本质，“为品牌、企业和全社会创造非凡意义”，尽显专业与定力。
主要服务品牌：巴黎欧莱雅、雪佛兰、TECNO、汉堡王、福佳啤酒等代表案例：福佳《春日花园酒吧》、汉堡王《心有火热，怎能不火》、名创优品《续写中国非遗》
去年，热播剧《新闻女王》最后一集，一句“伪·鲁迅语录”，让麦肯小小出了次圈。
“善诠涵义，巧传真实。（TruthWellTold）”
这是麦肯早在1915年就开始使用的标语，也是麦肯中国三十多年来始终秉承的创意哲学。
过去一年，通过麦肯中国那些出圈的品牌案例，我们实实在在看到麦肯在Truthtelling上的“善”与“巧”。
一方面，麦肯洞察社会情绪与本地文化，从中提炼出更具竞争力的创意解决方案，帮助国际客户深入中国、中国品牌打入海外；另一方面，基于意见领袖在当今社媒环境下的营销潜力，麦肯还正式进军“影响力营销”领域，着力打造创意和实效兼具的整合营销方案。
用作品深耕创新，以自我突破引领行业发展，“创新·引领”，正是麦肯中国对过去一年的贴切总结。
再看眼下，充满变量的时代，整个营销生态也进入新纪元。数字化营销、数据驱动式营销、个性化营销等需求持续增长，“市场竞争激烈、技术更迭迅速以及消费者行为与偏好瞬息万变”等行业挑战，也水涨船高。
但“风浪越大，鱼越贵”。对于麦肯中国而言，一切是挑战，更带来机会。如何抓住机会？麦肯将方法写进2024年的战略布局。
面向复杂的营销环境，麦肯用新思维、新模式破局。2024年，麦肯将借助全新的TruthtoImpact营销工具，将影响力营销贯穿于客户服务的方方面面，尤其在客户面对增长挑战时发挥关键作用。麦肯中国的策略团队也将继续深化前端咨询和调研服务，并计划推出两份重要报告——《TruthAboutModernFamily》和《TruthAboutAscendingAsia》。
TruthtoImpact营销工具
主要服务品牌：华为、喜力、亿滋、保时捷等代表案例：奥利奥《宇宙很大，生活更大，玩心无限大》、华为耳机《想把我唱给你听》、喜力《“人工的智能”足球AI》
去年流行一句话：“勇敢的人先享受世界”。
“一个阳狮（PowerofOne）”战略之下，阳狮集团以更综合纵深的服务，助力客户完成企业转型。同时，新推出包括创意、数据、媒体和技术等领域的整合资源服务，也为阳狮集团中国在不同行业赢得新机遇。不确定性四处弥漫的大环境下，阳狮集团中国2023年仍逆势实现2.2%的有机增长。
阳狮与客户的共同成长，也让我们看到更多灵活的品牌解决方案。
进入AI时代——阳狮集团基于技术热点和人群洞察，在欧冠期间助力赞助商喜力啤酒探讨性别议题，发出“CheersToAllFans（为所有球迷干杯）”的品牌主张。双方推出“人工智能”足球AI，并在决赛之夜揭晓：无所不知的足球AI背后，其实是一群热爱足球的女球迷。
一年前，阳狮集团中国首席增长官AndyHo何接芳给出的年度关键词是“全速前进”。回顾2023年，阳狮中国不只延续着业绩数据的全速前进，在营销创新、一体化服务上，也在做着倍速努力。
新的一年，阳狮集团中国稳中求进，不断突破，走得更坚定勇敢。“阳狮集团将持续为客户提供最佳解决方案，运用更多的技术工具串联我们的能力，为客户的商业增长带来影响力。客户的成功才是阳狮集团的成功，阳狮集团不断助力全球品牌在中国市场蓬勃发展，也帮助中国企业在海外市场实现业务增长。”
据悉，阳狮集团还将大力投资AI，并提出对应战略，志在成为“业界首个人工智能驱动的智能系统”。未来三年，集团计划为此投资3.27亿美元，其开发的由人工智能驱动的实体CoreAI，也将在洞察、媒介、创意等5个关键领域高效赋能团队、驱动客户增长。
阳狮集团服务优势
主要服务品牌：小红书、阿里云、米哈游、泡泡玛特等代表案例：小红书《送你一杯春节慢乐》、米哈游《仙舟的音乐戏法》、泡泡玛特《大大的年，小小的热闹》
开业那天，宾朋满座。
走进BASE大门的朋友都很好奇，两位行业过来人，会在这张新地图上写下什么东西。“我们所相信的创意，从重拾一些常识开始；我们相信想法应是沙粒，是木石，是日复一日的冲动积压成年纹……我们相信浇筑和推翻藏着不变的意义，我们坐在这一切构筑起来的屋顶上晒着日光，然后思考，然后创造，然后贩售，因为没有基础，就不必创造。”
一字一句写下的品牌宣言里，藏着BASE基础作业的创作原点。他们相信：基于生活经验的洞察；基于常识的沟通方式；基于客观事实的判断；基于真实需求的贩售。
BASE基础作业创作原点
一切打开门来做创意，走进真实的生活。二次创业的BASE，更加从容。
回看2023，will自认是从业十年来行情最差的一年。但BASE依然乐观积极地看待这个行业。“2023年，带有更多个性风格的热店公司与工作室不断冒出，行业竞争的烈度在加强，也意味着我们从业者中的大多数没有选择躺平与停滞不前。”
“从0到1满点通关”是BASE2023的关键词，关键词背后，是一次又一次：饱含热情、死磕专业、坚持初心、直面困境、收获欣喜、坚固信心。
为了庆祝走出新手村，BASE还创作了一手【满点通关】的底牌，并希望2024的BASE，可以用过去一年打好的地基去构建新的理想建筑。“具象点就是能有行业口碑级作品的产出，以及继续在咖啡店运营上做更多有灵感与创新的文化输出。”
主要服务品牌：顺丰、京东云、京东超市、GoFine等代表案例：京东到家《教你翻越爱情里的“劳资蜀道山”》《蓉城冠军召集令》、GoFine《来自萌宠星球的信》、顺丰《爱情动物行为大赏》
新脑子的创意观朴素、简单——先抛掉方法论。在新脑子看来：“一个创意解决方式在被不断重复之后才会被沉淀为方法论，而创意人应该做的，是不断去寻找更好的创意解决方式。”不过专注创意有时也会带来一些小意外，创始人标标笑称：“因为我们一进入项目，往往优先考虑创意呈现，忽略掉利润率这件事情，这导致我们的年度财报有些触目惊心，不过还好啦，至少没有亏损。”
带着这样的空杯心态和乐观精神，新脑子勇敢出发，有了许多奇遇：
在一次又一次的奇遇中，新脑子也在逐渐由“空空”变“满满”。
这一年，新脑子的规模在成长，由最初的2人变成20人；这一年，新脑子的朋友在变多，接触到了不同行业的客户，每一次都是新鲜体验；这一年，新脑子在项目上创新，尝试融入更多地域特色，挖掘更有人文情怀与温度的洞察。
很显然，与创意的交锋让人沉迷，新脑子痛并快乐，对更新、更好的创意永不满足。他们说，新的一年，会拿出专业能力，制作出更多真诚的作品，争取把所有的机遇都变成奇遇。
主要服务品牌：if椰子水、太二酸菜鱼、腾讯、衬衫老罗等代表案例：腾讯《大人请回答》、太二酸菜鱼《太二砖厂》、if椰子水平面系列
两年前，手握行业顶尖履历的王彦铠（铠爷）和许菁文（Tammy）决定“不卷了”，一家叫香蕉气球的创意公司在深圳诞生。
说起铠爷和Tammy，1999年两人曾在台湾奥美共事，他是创意总监，她是客户总监。随后各自打拼，相见顶峰。创业前，铠爷游刃4A的ECD，也加入过腾讯，从头建立in-house创意团队；Tammy则常常伴随总经理title辗转4A等互联网生态。
提及2023，铠爷用“探索”来诠释：不仅是两位朋友的创业探索，也是铠爷腾讯团队重新集结的探索。“虽然大家都是曾经共事的小伙伴，做的事情也没有本质上的不同，但是从大平台到小公司，从甲方回归乙方，工作的坐标发生变化，团队也经历了由内到外，由近到远的过程，大家不断探索，试图在其中找到新的平衡点。”
新的一年，香蕉气球也有了新的计划。
除了持续发展ESG，互联网品牌建设和用户体验设计之外，香蕉气球2024会在上海搭一个专注美妆品牌的小分队，深入这几年崛起的新消费品牌大本营，参与到当代审美观的建设中。同时，未来也会以更加开放的心态和不同领域的伙伴合作，逐渐形成一个香蕉气球+的阵型。
主要服务品牌：天猫、淘宝、抖音、美团外卖等代表案例：天猫《天猫好运提取处》、淘宝《桂雨生活节》、美团外卖《阿盛手机店》
由“魔物”衍生而来、信奉灵感大王的磨物，在北京第一次举办了周年party，还做出了属于自己的创意产品。创始人孙迪（Sandy）说，创意人的创意过剩，磨物就支持大家把自己的奇思妙想落地。
这是磨物的第五年，从7人发展到28人的精尖小队，Sandy形容磨物像一个幼儿园大班，是一群不为利益红脸、只为创意较劲的“魔物”。
让创意野蛮生长是磨物的唯一信条。Sandy认为，磨物的竞争优势，就是对创意的专注性。“我们人数不多，从结构到人情都没那么复杂，做新内容、做让自己突破的内容，就是最要紧的事”。
“磨物成立五年来一直在被贴上不同的标签。从一个擅长美术的公司，到擅长拍公益片的公司，再到做情感营销的公司。又因为在2023尝试了一些新媒介表达，所以再次被定义成事件营销公司。但我们知道不管什么标签都不是终点，磨物会持续探索，常试常新。”
探索与试新，不仅指磨物通过去雨林里徒步开启2024，也包括了磨物接下来的内部动态调整：
整个团队将从创新角度分为3个组。1组会专注于更多的创新表达方式，解决品牌的问题。2组会更深究新的视觉和新的技术。3组会让磨物产出更多自己的品牌向优质内容。
磨物自诩青涩，未来还要肆意探索，让创意的“魔物”继续生长。
任何有价值的名片背后，都有着想象不到的故事。
“做轻车熟路的东西，在提案和执行阶段都会更稳妥，但创意也一定会失去吸引力。2023年，我们在创意上做了很多全新的尝试，但陌生的创意，一定是缺少验证过的成功先例，不可避免地带来不确定性。不过，陌生感，本身就是创意的魅力所在，我们也要接受与之相对的代价。”
2024，走神也将继续走神，与创意死磕到底。
主要服务品牌：联想、美团、中国银联、中国民生银行等代表案例：美团酒店《“住着玩”三部曲》、东鹏瓷砖《见南山》、中国民生银行《同心》
主要服务品牌：中国银联、安踏、FILA、三福时尚等代表案例：安踏《打响外场》、FILA《蝶翼书包数字乐游》、中国银联《好彩头LIVEHOUSE》
面对2023年，介陌形容，“这是一个问题很多但没有答案的年份”。
好在，介陌向来对“未知”持有开放心态，一边走一边寻找答案。
我们问介陌，怎么找到独属自己的“立身之法”？介陌的回答是用“不安分”走出“不安”：放开传统的创意角色限定，品牌有什么新难题就去锤炼什么新角色。这要求先找到品牌任务的破题点，其实它们就藏在品牌野心与人性不满之间，在社会张力和群体认同之间。
而介陌，就是那个“介于陌生之间”的角色，力求不断深挖真相、创造品牌与人的有趣交集。
这正是介陌的优势所在，介陌创始人&首席内容创意官ANMY对此有清晰的认知：“我们深入品牌真相的同时，更擅长洞察捕捉人的变量，从人的视角去激活品牌新动感、新感官、新情绪、新流行等，不限形式建立惊喜新连接，将年轻潮流内化为品牌内容，让新潮流始于品牌新交集。”
介陌“超级交集”模型
主要服务品牌：巴黎欧莱雅、飞利浦、交通银行、好欢螺等代表案例：好欢螺《这次我真的上天了》、巴黎欧莱雅《我们值此戛纳》、巴黎卡诗《生命力对话》
近年来，CCE集团一直致力于向客户提供全的数字战略咨询和互联实效营销服务，整合前、中、后台数据，将品牌、营销、渠道、消费者紧紧捆绑，逐渐形成了自己独特的营销全产业链生态版图。
2023年CCE集团西南总部在成都正式成立，这成为CCE集团里程碑式的一步，也是集团整个战略上做出发展拓新的开始。
调整后的变化是巨大的：
一是内部结构的优化：从年初开始，集团就开启了数字化办公系统的全面升级，将上海和成都两地通过飞书联系起来，将会议、多人协作流程搬到线上。同时集团将AIGC工具化应用到业务实操当中，实现了降本增效。
二是业务范围的调整。在保留原有业务生态优势的基础之上，集团增加了线下活动的频率和数量。
本着“不掉队”的初心，CCE继续深耕数字营销领域，面对流量洪流依旧选择以人为本，以消费者的需求为根本出发点，认真做内容。
在业务实操的工具化探索中，CCE也走在了整个行业的前列。
CCE集团认为，AIGC的应用如今引发了现象级的影响，新的技术革命和产业革命当下正在孕育。为了应对这一未来趋势，集团努力改变，结合AI技术，进行了适合自身的未来发展探索——在内部初步培养员工对AI工具使用习惯的养成，同时也计划在未来实现AI营销垂类模型的打造，进行项目作业流程的重构。
CCE内部AI工具使用流程图
以客户的需求为核心，不断向内求索，我们相信，这也是CCE不断发展和壮大的根本原因。
前不久，元隆雅图（QM谦玛所属集团）的华东总部迎来了乔迁之喜。新位置、新空间，也象征着谦玛正将过去的积累装上行囊，向新的未来迈进。
2023年，行业掀起的浪潮中，有最突出的两朵浪花：一是“联名热”的升温，让业内重新思考IP的意义；二是AIGC应用的突破，促进着营销生产力革新。
浪潮翻涌之中，我们总能看见谦玛勇于突破的身影。
在集团“礼赠品+新媒体+大IP文创+元宇宙”四轮驱动的创新业务布局下，谦玛在新技术、新媒体、新应用的创意整合方面持续发力。
IP打造方面，谦玛用高效、务实、走心的创意，用贯穿全链路的整合营销体系，激发了服务品牌的更多可能性。
技术升级方面，元隆雅图成立了AI研究院并拥有业界领先的元宇宙团队，首个AIGC垂直模型也通过了发明专利初审。
媒介投放方面，谦玛作为多个平台的核心服务商，频频得到来自各方的认可。
元隆雅图孙震董事长强调，公司在战略上首先要发挥元隆+谦玛的体系优势。公司拥有强大的客户资源、丰富的IP矩阵、强大的创意、设计、研发能力和供应链体系、丰富的线上媒介资源、以及优秀的创意策划投放能力，这种强强互补的独特优势是其他竞争对手不具备的。
在集团清晰的战略规划下，我们也看见谦玛在2023年不断拓宽业务边界，以多样的形式服务更多领域的品牌。
主要服务品牌：安踏、清风、支付宝、美团等代表案例：美团×ChinaJoy展、支付宝《用AR唤醒魔幻重庆》、淘宝人生《明日之境》、清风《7年相思木，1张细腻纸》
“追光”的概念取自有门十周年庆典主题。后来，有门这样总结这次周年庆：“闯入新赛道，数字化创意，元宇宙民谣之夜……这不只是一次年会狂欢，更像是一份蓄势待发的'追光计划’。”
勇敢追光、奋力发光，这样的节奏贯穿了有门的一年四季。
作为一个主题是总结与告别的年份，有门的2023足够精彩。
从元宇宙到线下展会，从体育运动到娱乐快消，有门正在装备更多武器，练成新的看家本领。如今的有门，不止有醒目的social标签，更有策略、创意、媒介、电商等全面整合的实力。
在十周年庆祝晚会上，CEO康笑说道，“下一个十年，要做个两眼带刀的少年。”2024，作为下一个十年的序曲，有门继续迎着光的方向前进，他们说：“要在新技术的支持下，坚持'技术赋能创意，创意带有善意’作为解决问题的方向，去追光，去发光。”
主要服务品牌：美团买药、百度、伊利、链家、夸克等代表案例：美团买药《一切安好，一直都在》、百度《AI寻根连接爱》、伊利《考前十问》
带着这份坚定不移的初心，TOPic在2023年一路披荆斩棘，用新眼光解决新问题。
带着些许叛逆和天生的活力，TOPic爱挑战，也爱去接近一切有趣的事。
比如在2023年这个公认的“艰难时期”成立上海分公司，这般“任性”是TOPic团队自己也没想到的，在开业的第一天他们甚至还没有客户，“想不到，为什么，怎么办”成为TOPic上海成立之初的主基调。不过，迎难而上是TOPic的风格，TOPic创始人&CEO李雪早有规划并寄语：
“从今年（2023年）起，TOPic将突破百人的规模，经营思路会从项目思维升级到公司经营思维，会设立增长/运营/文化等非业务职能，启动最佳雇主计划，帮助公司走得更远。我们希望做一家客户信任的，年轻人想待的，导演觉得有想法的，制作公司觉得靠谱的，守住行业底线的，体面的，但能做很多年很多年的TOPic。”
2024年，TOPic望向新的山头，而每一个TOPicer心中也有一方自己的舞台。
有人说，在一堆消极里找到积极，带上它继续前行；有人愿，保持一点耐心，保留一点野心，保有一颗平常心；有人言，接受努力也可能没有收获，接受有高山就有低谷；有人认为，自己被需要的地方就是舞台；有人坚持，要做自己相信的事；有人决定，忘掉一个舞台，把更多的地方变成舞台。
新舞台可能荆棘密布，但TOPicer们依然带着乐观的心态走下去，相信他们会走向自己的舞台，TOPic也将继续翻山越岭，走向更广阔天地。
主要服务品牌：饿了么、燕之屋、小葵花、暴龙眼镜等代表案例：饿了么《时令外传》《来自厦门春天的手写信》、燕之屋《你最珍贵》、福建三明消防《打火兄弟》
面对这个从求生存到求发展，从打造作品到精耕经营的转折点，艾迪因赛给出解答是：“在变化中，'求索’更多可能、更好的发展。”
接连引进视觉厂牌BAIBRAND、李拜天导演工作室，将自己打造成从品牌策略、营销策划到创意内容、媒介传播等全版块协同做事的“多边形战士”，是艾迪因赛因势而动，对“更多”价值、“更多”核心优势的探索。
而“更好”则是不断打磨创意和方法论，在创意上的精益求精。
艾迪因赛相信，“故事是这个世界最通用的语言，一次好的营销，也应该是一个动人的故事。用讲故事的逻辑去做项目，让品牌的每一次营销都成为可积淀的故事资产。”在这些作品中，相信落地于现实，我们看到了艾迪因赛的“求索”是志行万里者一以贯之的踏实和坚定。
对于2024年，艾迪因赛回答，还将继续探索“更多”“更好”的新可能。
在经营方向上，构建局部与整体、彼此独立又协作的灵活组织。西所，精耕服饰与运动时尚领域的创意制作；BAIBRAND，专注于快消领域的视觉及包装设计；李拜天创意团队，年轻有趣的创意传播；ideabox，小红书种草及全案营销。
主要服务品牌：中国银联、腾讯、飞书、吉利等代表案例：中国银联《区域有你，值得印记》、W×王小慧《“野小慧”女性Ai国际艺术展》、快克《快超12克》、劲霸男装《爸爸不是主角》
W的第八年，依旧在不厌其烦地回答着初心：“不做創意人·只做創造者”。
W的创造性，一路有目共睹。
2006，诞生了以整合数字营销服务为起点的CCE；2011年，广州有了艾迪因赛，上海有了谦玛，他们的关键词如今离不开：综合实力；2013年，互动的风吹响了有门的号角；2015年，W与野狗的故事开始在业内走动；2016年，互联网思维下开出了介陌，又有一群4A人出走创立了TOPic；2017年，一批想突破自我的社会化传播践行者，自称凡人；2018年，北京地图里有一群磨物，还有一方坚持创意走神的人；2020年，行业又长出一颗新脑子；2022年，两位行业人物搭档香蕉气球，两位创意人再度携手创立基础作业。
并且都心照不宣地坚持着一个共识：远离平庸是这个行业的标准，迎接变化是这个行业的宿命。
在看完大家的回答之后，我们更加坚定这一点，对于迈向未来，他们准备就绪：
阳狮集团中国，过去一年都在开发新的横向业务，包括创意、数据、媒体和技术等领域的整合资源服务；麦肯中国，将于2024年推出全新TruthtoImpact营销工具，并将强大的调研与洞察分析能力作用于行业报告；汉威士，更新标识、简化架构，内孵产品，以更灵活姿态应对一切挑战。
比起从0到1，更难的是从1到10，从10到100。
选择不同的理念，也是在选择成为什么样的人，产出什么样的作品，输出什么样的价值观。从而构成整个行业对商业、社会的影响。
或许，坚持初心，握住一些不变，平庸的难题自然可解。
走向平庸容易，避免平庸艰难。应该庆幸，我们身处名为创意的行业，变化的时代。
我们更应该相信，留存着上一个黄金时代印记的他们，一定藏着下一个黄金时代的钥匙。