“五金”打造之“金教材”:工作手册式教材的内涵与特征

《国家职业教育改革实施方案》提出“建设一大批校企‘双元’合作开发的国家规划教材,倡导使用新型活页式、工作手册式教材并配套开发信息化资源”。在国家政策的倡导下,众多职业院校开始挖掘工作手册式教材的内涵,着手进行工作手册式教材的编写与开发工作。

二、工作手册式教材的特征

1.以“做中学”为指导

工作手册式教材以“做中学”为指导,将学生学习与岗位工作进行对接,教材自身富有针对性,基于未来可能会接触到的职业要素进行设计。工作手册式教材将学习目标与工作标准、学习内容与工作内容、学习过程与工作过程、学习环境与工作环境、学习材料与工作材料紧密结合。

工作手册式教材不再局限于某一项技能,而是将工匠精神、创新精神、行业“应知应会”的知识技能、现代信息技术、终身学习的能力与意识等多种职业发展要素有机结合,在满足当下产业发展需要的同时,使学生具备适应产业迭代和信息化转型的能力,将视角落在学生未来职业能力的形成上。教材内容编排遵循教育学规律,将选取的典型工作过程转化为教学单元或学习项目,加强学校教学内容与企业工作内容的连接。但是,也正是由于其教材内容的选取特点,工作手册式教材的适用课程通常是具有工作流程明确、工学结合紧密、学习成果可见的生产性实训基地实施的项目化专业核心课程,并不能适用于一些基础性、通识性、原理性的课程,尤其是那些知识体系无法碎片化的课程[3]99。学生在应用教材接受工作指导的过程本身就是进行知识技能学习的过程,通过对真实工作环境的接触,深度感知行业工作内容。此外,工作手册式教材的“手册”属性使得教材在介绍基本工作程序为学生提供工作指导的同时,也将基本工作资料进行编排,以便于学生时刻查找与使用,实现了学习材料与工作材料的对接。

2.以学习者为中心

3.教材内容动态生成

职业教育现代化教材不仅要体现课程资源的预设,还要反映课程内容的动态生成。一方面,工作手册式教材对接学校教育过程,依据教学实践经验进行动态修正与生成,教师在课程实施后的教学反馈、学生在工作过程中的学习反馈都会对工作手册式教材的发展与更新起到积极的促进作用。另一方面,工作手册式教材内容对标行业发展,将社会产业结构布局与行业要求变化作为教材更新的依据之一,教材内容紧跟生产技术革新趋势。也正是这些动态化特征,使得工作手册式教材具有使用周期不固定、更新周期不固定等特点,以满足由诸多因素所产生的更新需求,由此也更加契合实践层面上的需求。

4.教材开发主体双元

工作手册式教材的开发主体主要由学校和企业组成,二者互相协作、取长补短,对教材进行联合开发。学校编撰人员从管理与内容编写两方面入手:一方面规划工作手册式教材框架,形成教材开发计划,明晰教材开发流程,组织人员进行编写与开发,并依据教材使用反馈进行实时更新;另一方面发挥作为一线教学人员的优势,明确教学目标,厘清教学重难点,依据教育学与心理学规律组织教材内容,规范教学语言。企业编撰人员主要提供技术方面和行业需求方面的指导,提高教材编写的实用性和针对性,针对行业发展动态分析人才需求,代表着企业对于生产力的需求。学校与企业合作参与工作手册式教材编写的过程实质上是二者对于职业教育人才培养进行协商的过程,体现出职业教育人才培养过程的一致性。(节选自《工业技术与职业教育》2024年第3期)

THE END
1.医疗卫生工伤认定中的“三工”具体指的是什么?2、工作时间:法律规定或单位要求职工工作的时间,既包括用人单位临时安排的时间、职工自己适当延长或提前的时间,也包括准备工作的时间、结束工作的时间。 3、工作原因:劳动者受伤与履行工作职责之间存在的因果关系,是工伤认定的核心要素。包括自愿到相关岗位上帮忙,比如职工到其他岗位上协助同事完成工作,或者临时顶替其他岗https://www.luan.gov.cn/hdjl/dwzsk/10601233.html
2.咨询工程师组织管理自测题34:工作定义的主要任务模拟试题D.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算 E.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作 【正确答案】C 【答案解析】承包商对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师,管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。https://www.jianshe99.com/zixun/stzx/zh20241128143242.shtml
3.生产车间改善方案生产车间工作计划最新22篇清扫是为现场和设备提供一个良好的环境,是保持设备完好的前提。恶劣的环境将对设备或系统造成安全隐患,如电缆沟内积水积泥,长期发展可能导致短路。 同样,清扫也是提高从业人员满意度的要求。环境好了,从而人员心态就好,工作时头脑也清醒,安全就更有保证。 https://www.shubaoc.com/zhichang/jihua/44rr.html
4.车间安全生产管理制度(最新30篇)5、督促员工正确使用各设备,避免误操作损坏设备,经常对设备进行检查。 安全员工作标准: 1、组织职工学习安全防护知识,严格遵守安全生产41条禁令,遵守消防法规。 2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后,并经岗前培训后上岗。 3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾,会具体使用各种灭火方法,会疏散http://m.yueduku.com/work/guizhang/878/878963.html
5.TPM管理100个基础知识点是什么TPM咨询公司TPM管理6S管理答:打造车间及办公室区域、现场必要品、作业场所、作业方法、生产工艺、设备运行的最 佳状态,培养生产、设备管理方面的专家级员工。 11、缺陷定义? 答:引起故障或品质问题等损失的原因叫做缺陷。 12、设备维护的基本条件工作是什么? 答:清扫、点检、注油、紧固 http://www.szzttpm.com/a/tpmglzx/2019/0726/453.html
6.设备管理员工作总结5篇三、大修工作:年初公司在资金比较紧张的情况下,保证了基地车间的大修工作。在这种情况下,基地领导班子召集所有维修人员开会决定:“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则,突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开,在技术人员少、时间紧、任务重的情况下,按期完成了车间的大修工作。经过这一年的https://www.xuexila.com/gzzongjie/geren/c1441317.html
7.投标文件食材配送服务方案1.3 火灾无法控制时,物流配送中心应急领导小组应立即采取措施疏散人员和车辆,关闭供电系统,同时疏通消防通道,指定专人引导消防车进入现场。 1.4 应急处置工作结束后,配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作,并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。 https://www.360doc.cn/article/79930059_1126406876.html
8.车间员工岗位述职报告(通用10篇)保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的.工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。 http://www.liumishu.cn/shuzhibaogao/134224.html
9.车间精益生产总结9篇(全文)作为搞好安全生产的细胞工程,车间对班组建设工作高度重视,通过公开竞聘配齐了班组长人员,通过班组民主推选配齐了两长五大员,通过教育提高班组长及车间员工对班组建设工作的认识并转变观念,同时车间领导每人督导一个班组,安全技术组确定对口班组建设督导员,共同提高,共同进步。2011年,我车间有电气调试班、电气运行班、工艺https://www.99xueshu.com/w/fileensnz4oj.html
10.个人季度工作总结(精选21篇)一、循环水班组日常管理 一季度以来,按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作,并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。 一月初,受天气及尾矿回水情况的影响,循环水水质一直不够稳定,有时甚至出现跑浑现象,针对于此,我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊情况的检测记录,并https://www.wenshubang.com/gongzuozongjie/gerenzongjie/1612675.html
11.煤矿安全生产主要岗位责任制煤矿安全生产管理制度煤矿安全生产技术操9、负责机电运输科直接管理的班、组人员的安全工作。 10.组织实施机电运输系统安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况。 11.做好设备的验收、保管、使用、淘汰(报废)等管理工作; 组织建立煤矿机电运输设备、设施技术档案、台账。 12.负责煤矿机电运输安全生产标准化的检查、评比。 https://www.mkaq.org/html/2020/12/24/551840.shtml
12.MES系统的十大功能模块详解!慧都智能制造路线和工时配额数据、临时路线数据和工作数据类型的定义。 二、生产资源管理 定义和管理生产资源能力,包括: 1、工作中心和生产线的定义 与工作中心关联的设备、人员和工作数据。 2、车间班组、人员、班次、日历的定义 可以定义车间各个岗位的人员信息和所属团队的信息。灵活定义每个车间独有的排班日历,为作业计划和生产https://bigdata.evget.com/post/28816.html
13.减员增效的实施方案(精选6篇)1、对处室人员重新进行定员定岗,岗位能并则并、能兼则兼,进一步优化管理层次人力结构。 2、下属班组:撤消编制班、备件采购、浴室实行弹性工作制,建立设备维修中心。 二、车间: 1、炼胶车间办公室定员4人,由于∮140密炼机搬迁,生产班组 定员定岗待定。 https://www.360wenmi.com/f/filexh4144ka.html