鸿海精密工业股份有限公司(又称鸿海科技集团）是“富士康科技集团”母公司。（英語：HONHAIPRECISIONINDUSTRYCOMPANYLIMITED）主要从事设计，开发，制造，组装及销售电脑，通讯及消费电子（3C）产品。鸿海在大陆以富士康（英語：Foxconn）為注册商標，旗下多家「富智康」(Foxconn)名稱在台灣和大陆以外的地區發展。公司由郭台铭创立，成立于1974年，总部设在台湾台北。集团旗下公司不仅在台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、2019年《财富》世界500强排行榜第23名。及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地。
1、鸿海科技的诞生：
1966年，郭台铭进入台湾"中国海事专科学校"学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾"中国海专"毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。
1974年郭台铭以30万台币、十来个员工草创“鸿海”时，生产的产品是黑白电视机旋钮，由于旋钮与他后来生产的连接器一样，模具开得好不好直接影响产品品质，所以从1977年开始，好不容易蓄积起第一笔资金的郭台铭，面临三个选择：一是到日本买进模具设备，盖自己的模具厂。二是买地建厂，不用再租借厂房；三是在原料面临涨价的情况下，买原料囤积居奇。面对金钱游戏的诱惑，几经挣扎，郭台铭决定选择前者。而就在模具厂盖好半年后，郭台铭原先想购买的那块土地已涨了3倍，原料也水涨船高。许多同仁不理解：“到外买（模具）反而比较便宜，为什么还要自己做呢？”如果求近利，他还可以把模具厂卖掉，回去买地。但是一心想打出江山的郭台铭，始终没有回头。1980年鸿海模具厂开始出现业绩，后来鸿海陆续建立电镀部门与冲压厂，迅速拉开与同业的距离。进入80年代，PC工业起飞，黑白电视衰退。拥有模具技术的鸿具驾轻就熟，很快切进个人电脑连接器领域，从此建立起霸主地位。
2、鸿海科技发展历史：
2020宣布分别与飞雅特克莱斯勒集团、裕隆集团合作进军电动车领域，鸿海研究院成立。
2019年6月21日郭台铭正式卸任鸿海董事长。刘扬伟接任董事长。
2018荣获美国《财富杂志》「全球五百强」第24名，台湾唯一名列前百大的企业；捷克前100大公司，捷克厂排名第二。富士康工业互联网公司（Fii）于上海A股挂牌上市。
2016与夏普株式会社战略结盟布局「8K+5G」科技领域。
2015提出转型「六流」公司概念；推动「工业互联网；美国《财富杂志》「全球五百强」第31名。
2014投资亚太电信，跨足台湾电信服务产业。
2013提出八屏一网一云+互联网发展战略。
2011《财富杂志》「全球五百强」第60位。巴西专案启动。
2010成都、郑州科技园开幕。
2009《财富杂志》全球500强第109位；重庆科技园开幕。
收购墨西哥蒂华纳（Tijuana）的液晶电视工厂。
2007烟台科技园区开幕。
2005营收突破台币兆元。富智康集团有限公司（FIH）于香港上市。
2004全球第一大3C产品制造服务厂。
2002中国大陆出口百强榜首，大中华第一大出口商。欧洲营运总部暨制造中心在捷克成立。
2001成为台湾最大民营制造企业。首创CMMS(ComponentModuleMove&Service)创新经营模式。
1998首度荣登美国《商业週刊》全球IT百强。深圳龙华科技园大规模建设启动。
1996深圳龙华科技园区开始建设，跨足个人电脑，准系统领域。
19916月18日，鸿海在台湾上市(代号：TW2317)。
1988开始投资中国大陆。
1987台北土城，虎跃厂第一期开工，扩大资本投资，产值增加1.6倍。
1985成立美国分公司，创立FOXCONN。
1982更名为“鸿海精密工业有限公司”。
1980生产家电产品零组件，成立化学电镀部门。
1974鸿海塑料企业有限公司成立。
3、鸿海在大陆发展：
鸿海集团在大陆被称为“富士康”。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，多年来鸿海集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定。
各地产区：
1.龙华科技园；2.鸿观科技园（此外，集团在深圳地区还有黄田、松岗、大浪、石岩厂区、精密机构快速制造中心等基地）；3.惠州龙溪；4.佛山；5.中山；6.南宁；7.昆山；8.淮安富士康科技园；9.南京软件科技园；10.常熟厂区；11.杭州钱塘科技园；12.上海松江科技园；13.富士迈半导体精密工业(上海)有限公司；14.太原；15.晋城；16.烟台；17.北京；18.天津滨海；19.廊坊；20.秦皇岛；21.营口；22.武汉；23.嘉善；24.重庆；25.成都；26.郑州；27.衡阳；28.长沙国家高新技术产业开发区。
4、鸿海历年营收和利润：
鸿海科技集团在创办人郭台铭先生的创建下，集团宗旨为“长期、稳定、发展、科技、国际”，多年来致力于提供全球最具竞争力的制造服务予全球电子产业领导品牌厂商，使全人类皆能享有电子产品所带来的便利生活。
1、集团愿景：
携手全球标竿客户共同创造全方位智慧生活。
2、集团宗旨
1）长期
长期经营、事业长青，将建立在员工普遍的价值观念的共同持守之上，它不只是一代人的努力，而是基于公司良性文化的代代延续，在这过程中，员工的福祉、团队与个人的事业愿景都一并纳入企业经营诉求之中。
2）稳定
3）发展
“发展”，即是以持续的执行力不断突破瓶颈，跨越巅峰，达成公司与个人的健康快速成长。在3C产业持续高度发展的带动下，公司知识与技术的发展、个人能力的发展，必须有如等比级数之跃增，才能有竞争的舞台。
4）科技
科技为人所创，为人所用，为人造福。尽管科技的本质是颠覆现状，但不能控制者不为科技。一切创新的科技，应该适合于经世致用。（一）创新与研发。（二）知识与应用。（三）智慧产权与科技发展。
5）国际
建立国际一流公司，是集团发展的重要目标。今天，藉由自身的技术能力、完整的策略联盟版图、全球运筹管理能力以及庞大的生产规模，鸿海已成为一家成功初见雏形的国际公司。但国际化是一条漫长之路，鸿海正在途中。
3、经营理念
爱心：关怀、爱护人的思想感情，实践在“仁者爱人”的理念。
信心：希望自己的愿望或预料一定能够实现的心理。
决心：坚定不移的意志，也是一种长期实干的执行力和落实力。
4、人才培养
1）科技以人为本
鸿海科技（富士康）科技集团以“人才本土化、人才科技化、人才国际化”为集团挑战21世纪的人才经营策略。建立了一套完成的“选才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境。
2）干部海外派驻制度
为中国优秀人才打开世界门窗，使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀。
3）创建培训基地
集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工进行全方位的教育训练。
鸿海精密工业股份有限公司（台湾证券交易所代码：2317）于1974年肇基于台湾，以模具为根基，逐渐发展为高科技服务企业。事业版图遍及全球，横跨三大洲，以台湾为中心，延伸发展到中国大陆、印度、日本、越南、马来西亚、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美国、巴西以及墨西哥等区域，在逾20个国家及地区都有生产及服务据点。员工总人数季节性高峰约一百万人，现为台湾第一大企业，2019年合并营收新台币5.34兆元。
1、鸿海科技的组织结构
2、（鸿海控股）富士康集团组织结构
1）组织结构图
2）部门设置及职责
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
科技服务总处：从事各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售业务，依托于工业互联网为全球知名客户提供智慧制造和科技服务解决方案。
财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、策略投资与投后管理。
A事业群：负责智慧手机、自动化设备、精密刀具、3D玻璃、盖板玻璃等业务。
B事业群：负责穿戴式装置、平板电脑、笔记型电脑、智慧音箱等业务。
C事业群：负责精密模具、机构件等研发及生产、材料应用等业务。
D事业群：负责个人电脑、工业电脑、电子白板、印表机、显示器等业务。
E事业群：负责液晶电视、游戏机、摄影设备、智能机器人、新型介面材料等业务。
S事业群：负责半导体设备、8KTVSoC、面板驱动IC、功率放大器等业务。
3、鸿海科技下属上市公司图
4、鸿海科技职级划分
鸿海科技（富士康）内部职位分行政管理、技术职称两条线。
管理与技术序列可以重叠，例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称,而总裁郭台铭本人同时也拥有师12职称。其中线长、组长、科长属于行政管理序列的最初三级，师级属于技术职称序列，分为12级。
1）员工行政级分为十级：
行政管理序列由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁。
2）师级分为12级
技术职称序列分为12级，内部简称为师1-12。
管理与技术序列可以重叠,例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称,而总裁郭台铭本人同时也拥有师12职称。
鸿海精密工业股份有限公司，以模具为根基，逐渐发展为高科技服务企业。透过集团化经营模式，于电子代工服务领域（EMS）排名全球第一，市占率超过四成。范围涵盖消费性电子产品、云端网路产品、电脑终端产品、元件及其他等四大产品领域。
1、鸿海旗下划分12组次集团，各司其职：
2、消费暨智能产品领域
（主要为智慧手机、电视、游戏机等产品）
个人使用的消费电子产品，包括智慧型手机、功能型手机、穿戴式装置等以及家庭生活中的智慧娱乐系统及设备，包含电视机、游戏机、机上盒、音箱等。涵盖过去外界所定义的3C产品别中ConsumerElectronics以及一部分Communications范畴。
3、云端网路产品领域
（主要为伺服器、网通等产品）
4、电脑终端产品领域
（主要为电脑、平板等产品）
工作生活所需的电子运算设备，以及办公室职场工作所需的电子运算产品，包括桌上型电脑、笔记型电脑、平板电脑、事务机、印表机等，涵盖过去外界所定义的3C产品别中Computing的范畴。
5、元件及其他产品领域
（主要为连接器、机构件、服务等产品）
涉及产业上游的关键零组件、技术零件，包含连接器、精密光学元件、以及镜头、电子元件、半导体产品、汽车电子零件、刀具/模治具与机械设备之制造与开发等，此外物流仓储、软体开发、医疗保健服务、工业互联网整合方案领域，也归属此范畴。
鸿海科技集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流，享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。及时满足客户需求，抢占市场先机，鸿海科技集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-ComponentModuleMove&Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
1、生产服务模式
1）五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海多年来致力於提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等“全方位成本优势”。进而让集团持续深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
2）自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海在多年致力於提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的软硬体一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
2、深度的供应链垂直整合：
鸿海从代工制造起家，一路从OEM、ODM、IDM迈向现在的IIDM（InnovationIntegrationDesignManufacture）创新式整合设计制造服务，即提供的不再只是单纯来料加工制造，更包含关键零组件、核心技术创新、软体硬体整合到工业设计的一站式完整服务，将电子产业链最上游的零组件到产品需求的客户两端串连结合。
3、广泛的国际化区域布局：
串联全球20余国据点的运筹管理能力，利用各地不同优势，灵活发挥规模综效，强化客户服务、产品制造、产业供应链的国际化战略布局，建立多元产业平台。提供一站式客户服务、两地研发、三区设计制造、全球组装交货的营运模式。
4、创新的智慧技术服务：
持续以“智慧”为核心，透过创新式整合设计制造服务（IIDM），致力于为全球标竿客户打造软硬整合的智慧制造与智能供应链，成为全方位智慧生活提供者。
（从单纯代工向“创新整合设计制造+营销”发展）
5、鴻海研究院
鸿海研究院的成立，是集团迈向F3.0转型升级之路的重要发展策略之一。
研究院下设五大研究所，每个研究所以平均40位尖端技术研发人才的编制，专注于未来3～7年的前瞻技术研发，强化鸿海技术与产品创新，让公司从过去的「劳力密集」升级至「脑力密集」、也为集团「3＋3」的发展提升核心竞争力。
6、MIH电动车开放平台
传统汽车产业的痛点有三大项：开發费用太高、开發期长、资源不足。我们提出的对策是电动车硬体开放平台MIH，透过开放技术规格，邀请各界伙伴加入，共同建构电动车软件、硬件与零组件的生态系。MIH平台第一个特色，是模组化、弹性化、客製化；第二个特色轻量化与一体成型、第三特色为强大EEA架构、第四大特色是自驾车技术。
鸿海持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以亚洲为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图，在发展历程中逐步确立“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的发展战略。“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点；“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地；“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。
1、产品策略
鸿海科技（富士康）产品从开始单一的电气连接器发展到广泛涉足计算机、通讯、消费性电子等产业的多个领域,目前已发展成为全球最大的计算机准系统生产厂商。富士康提供多元化的产品,低中高三个阶段给消费者更好的选择。鸿海科技（富士康）在产品营销方面具有独特的经营模式,以零组件和模块的设计为核心,以全球化生产和交货作为配合,建立了从设计开发到工程服务、小量生产、大量生产、关键零件再到全球制造、交货与客户服务的整合能力。这一创新经营模式具备M模式的成本、品质和规模三大优势。富士康作为全球代工老大,却从不以老大自居,在对待新产品研发方面,甘愿当小学生。这种理念使富士康立足于实际,认真对待每一款新产品,为客户着想,为消费者着想,从而设计满足客户需求的产品。
2、品牌建设
鸿海科技（富士康）的客户有戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普、摩托罗拉、LG、三星、诺基亚等,富士康总是以提高客户满意度和创造客户价值为宗旨。富士康总裁郭台铭说:“富士康做事有几个原则不曾改变；以服务为本,这是其一,其二是从来不背叛他的伙伴。我们从来没有失去过我们的客人,我们要确保双赢的状态。”富士康的客户服务团队,力求为客户打造一流的产品服务。对客户的抱怨及时做出妥善处理,提高客户的满意度。另外,及时收集客户信息,进行产品品质的改善。
3、价格策略
富士康在产品生命周期最初阶段，采取撇油定价的价格策略,将新产品价格定得较高,利用顾客求新求异心理,以较高价格刺激消费,提高产品身分,创造高价、优质、名牌的印象,同时可以在短期内获取较大利润尽快收回投资。另外,当产品进入成长期和成熟期时,便主动降价,从而增强了竞争能力。撤油定价的价格策略作为富士康市场营销体系的重要组成部分,符合市场营销战略目标。富士康为了实现产品价格策略,不断降低生产成本,努力达到总成本领先的竞争战略要求。
4、两大销售模式：
1）接单客户自产自销：
鸿海科技（富士康）各事业处的专门负责团队与客户直接洽谈合同后，安排销售接单法人与客户签立订单，该法人自行生产并直接销售给客户，产成品将根据订单要求发货至客户或客户指定的其他客户。
自产自销模式的产品包括精密工具、工业机器人等。在精密工具产品类型下，富士康主要由基准惠州负责产品客户的开发、管理和签署销售清单的安排；在工业机器人产品类型下，富士康主要由深圳裕展负责客户的开发、管理和签署销售清单的安排。
2）接单客户委托其他外包法人生产后直接销售：
鸿海科技（富士康）各事业处负责团队与客户直接洽谈合同后，由销售接单法人与客户签立订单，该法人再将订单下达至富士康体内或体外的其他外包法人生产，待产品生产完成后，生产法人将产成品销售至接单法人，由接单法人直接销售给客户或客户指定的其他客户。产成品将根据订单要求由生产主体发货至订单约定地点。
富士康的这两个销售模式也是富士康的商业模式体现，对于传统制造企业转型、升级，要么成为富士康，要么加入富士康生态。
1、招聘岗位（局部岗位展示）
2、联系方式
3、校园招聘流程
4、培训和发展
每年招募新世纪储备干部，培育国内外大学以上优秀、有潜力的役毕知识青年，
施以基础通识教育及制造基地实作训练半年，使其了解集团公司发展全貌并体悟生产制造机能及系统，
让所有新干班同仁均能快速学习成长，拥有精实的专业技术与国际化的运筹能力，积极打造鸿海DNA。
5、鴻海福利
我們提供多元的福利項目，包含發放三節禮金、婚喪禮金、生日禮金、團體保險、急難救助及、伙食津貼及年終尾牙活動與摸彩等。
針對員工眷屬方面，也透過「鴻海人健康照護網」計劃照護鴻海人的下一代，提供優渥的育兒津貼。
發放2個月年終獎金，表現優異者視當年度營運及個人表現績效發放績效獎金與紅利加以鼓勵。