很多人都很疑惑，我淘宝规则熟记于心，我高金聘请了推广，还有美工，我店铺跟上时代，淘宝所有的推广能做的我都做，能报名活动我都报名，我精根细作的把店铺做到极致，我花的钱不比很多老卖家花的少，应该说我花的更多！为什么我的店铺不见起色，投资这么多，却没有销量，我的问题在哪里？很多商家真的很迷茫，花钱请顾问，不断的去淘宝找小二，一直想知道自己的原因！其实他们忽视了，找好自己的位置。忽视了现在电商的玩法，他们是会做淘宝的三剑客，是会按原来的套路，可是不知道这套套路已经被很多人用了很多年！现在淘宝几百万家店铺，人流都快和店铺平衡了！
现在很多店铺新开之前，大家先去学习什么呢？很多创业者先去学习推广，先去了解淘宝的推广手法，先去了解如何运营淘宝店铺，这样他们的思维就固定了，一般开店之后，他们的步骤就是建立各个部门，然后配备人员，开始做推广，引流量，做销量，优化店铺，按部就班去做！这些步骤不是说有错，我是认为这些步骤要看看适不适合自己！一个店铺出售的产品适不适合这些推广，适不适合淘宝的这些操作！像有些朋友卖的产品很高端，在淘宝搜索中的人很少，直通车基本上没有人做，但是他每天先开个直通车，然后上钻展，没人点，觉得自己的直通车不行，换了几任车手了，效果不明显，找到我说我的推广真不给力啊，带不来流量！我看了一下数据之后，非常汗颜，直接说你这个产品不适合做直通车！你都没找到你的消费人群，你在盲目推广，希望淘宝的大流量来引到你的店铺，这些不精准花费也多！
如果我们用站外的推广来替代站内推广的话怎么替代呢：1，首先我们要熟悉我们推广，
直通车：淘宝常用的精准推广之一，通过顾客的关键词搜索，在靠搜索页右边和下侧的图片直接引入到店铺！这里人群都是因为想买产品而搜索！
第二步：制定推广方法：这几个论坛的介入点，发帖形式，发贴一般是晒车图片，以车交友，那么开始制定帖子内容，图片，切入产品的特点细节！怎么让别的车友看到你，从而引入这个产品！
比你一天几百几千直通车来的更快捷！
钻展推广：这是一个浏览量很多，推广品牌的利器！以前也是精准的一个手段之一！现在多用于品牌推广，特点，展现多，浏览量多，缺点转化相对低！
这些例子说明，淘宝现在在改变，如果你想进入电商，你的思维应该也要改变，一个泛网络时代正在崛起，很多大的平台也在扩散，网络流量的引导正在多元化，产品销售只是其中一个很小的环节！再也不会有卖货时代那么简单单纯！
BBS+SNS+互动平台+游戏平台，未来这些可能成为一个大商圈！把所有市场互动起来，把所有推广相互结合，相互连接，就能玩转一个产品！
越来越多进入淘宝的商家，应该根据自己的产品寻找定位和营销点！不要进入电商，就用电商的老套路，然后觉得淘宝不好做，就退出，现在销售有太多的多样性，二维码这个时代产物引导了很多人在言谈瞬间就可能购买到一件商品！你不是担心你的产品怎么卖，而是要考虑你的产品卖给谁？
【关键字】轮状病毒肠炎；婴幼儿；良性惊厥；临床观察
尽管医疗卫生条件不断提高，但轮状病毒肠炎伴婴幼儿良性惊厥仍是婴幼儿冬春季节常见疾病，现对我院2010-2012年的36例轮状病毒肠炎伴婴幼儿良性惊厥患儿进行临床观察，并观察患者的治疗效果，现报告如下。
1资料与方法
1.1一般资料
1.2方法
1.2.1诊断方法
1.2.2检查方法
36例患者在入院后均采集粪便进行检查，观察患者轮状病毒感染的情况，检查患者的血清，分析患者血清电解质、血液PH值、血糖，检测患者的葡萄糖、蛋白质以及氯化物的含量
1.2.3患者的治疗方法
入院后发生惊厥的患者，大多数采用掐人中、合谷穴的方式缓解患者的情况，同时采取10%水合氯醛，每次0.5ml/kg，保留灌肠止惊，给予抗病毒、微生态调节剂、肠黏膜保护剂、维持水电解质平衡等方法进行治疗。
3讨论
36例患者在入院后均统一采集粪便进行检查，观察患者轮状病毒的情况，检查患者的血清，分析患者血清电解质、血液PH值、血糖，检测患者的葡萄糖、蛋白质以及氯化物的含量，常规检查无异常，血清电解质为Na+为130-135mmolL3例，其他33例均在135-145mmolL内，血液PH值、血糖以及检测患者的葡萄糖、蛋白质以及氯化物的含量均正常，细菌涂片和培养均阴性。
同时经过对36例轮状病毒肠炎患者统计，可以看出，36例患者均发生腹泻，平均发生腹泻的次数为8次，为稀糊状和蛋花汤样粪便，患者精神状态较好，由此可见，轮状病毒肠炎伴婴幼儿良性惊厥的临床的特点是患者均患有腹泻。
经过对36例轮状病毒肠炎患者发生意外情况次数统计，可以看出，36例患者发生轮状病毒肠炎患者腹泻后发生惊厥天数情况，在患者腹泻后的第一天，发生惊厥的患者有6例，占全部患者的16.7%，在患者腹泻后的第二天，发生惊厥的患者有10例，占全部患者的27.8%，在患者腹泻后第三天出生惊厥的有16例，占全部患者44.4%，在患者腹泻后第四天出现惊厥的有3例，占全部患者的8.3%，在患者腹泻后第五天出现惊厥的有1个，占全部患者的2.8%.
目前轮状病毒肠炎伴婴幼儿良性惊厥的报道极少，因此，轮状病毒肠炎伴婴幼儿良性惊厥还需做进一步的研究探索。
参考文献：
[1]沈薏、李海、张钧等.苏州市婴幼儿轮状病毒腹泻分子流行病学研究[J].中国公共卫生，2003，19（12）：1420-1421.
[2]胡亚美、诸福棠.实用儿科学[M].人民卫生出版社，2002：12941.
[3]张传仓、李宁.轮状病毒的病毒血症及肠道外损害[J].中国实用儿科杂志，2002，17（12）：753-755.
[4]李燕红.轮状病毒的肠道外感染及免疫研究新进展[J].国外医学儿科分册，1998，25（3）：1451.
【关键词】齐拉西酮；精神分裂症；脑电图；剂量
精神分裂症是临床上常见的精神系统疾病之一，据统计，全球精神分裂症的终身患病率约为3.8‰-8.4‰。其发病原因复杂，目前尚无明确的定论。该病青壮年多发，可导致思维、情感、感知、意志等多方面的障碍，严重影响着患者的正常生活和生存质量。齐拉西酮作为一种新型的抗精神病药物，在治疗该病方面具有较好的临床疗效[1]。为了解该药对精神分裂症患者脑电图的影响，本研究选取了2010年3月至2012年1月期间收治的198例精神分裂症患者进行研究分析，报道如下。
1.1一般资料选取我院2010年3月至2012年1月期间收治的198例精神分裂症患者进行分析，所有患者的精神分裂症的诊断均符合《中国精神障碍分类与诊断标准》（第3版）的精神分裂症诊断标准并于入院时查脑电图正常且入院后不使用电休克进行治疗。将其按齐拉西酮的使用剂量随机分为3组，其中低剂量组共62例患者，男性患者36例，女性26例，年龄17-50岁，平均（35.2±7.6）岁，病程最长者30个月，最短者1个月，平均病程（6.7±5.3）个月，齐拉西酮用量为40-80mg/d，平均（58.6±6.1）mg/d；中剂量组共78例患者，男42例，女36例，年龄16-53岁，平均（36.4±7.1）岁，病程2-36个月，平均（7.2±4.9）个月，齐拉西酮80-120mg/d，平均（103.8±10.7）mg/d；高剂量组共58例患者，男38例，女20例，年龄16-52岁，平均（36.1±7.9）岁，病程1-36个月，平均（7.9±6.4）个月，齐拉西酮120-160mg/d，平均（140.1±10.2）mg/d。三组患者在性别、年龄及病程方面无明显差异，具有可比性。
1.2检查仪器及方法研究中脑电图检查仪器采用YND2000脑电图仪（北京欧瑞公司）进行，按国际脑电地形图学会的10/20系统标准安放头皮电极，行常规脑电图描记。分别于入院时和治疗后4周行脑电图检查。
1.3诊断标准参照冯应琨[2]诊断标准将脑电图分为轻、中、重三度异常。
1.4统计学分析所有数据均采用SPSS17.0统计学软件进行统计分析。
2结果
如表1所示，低剂量组患者脑电图轻度异常者20例，占32.26%；中度异常者9例，占14.51%，重度异常者0例，为0%；而中剂量组78例患者中，8例患者脑电图轻度异常（10.25%），26例中度异常（33.33%），0例重度异常；高剂量组58例患者中，2例轻度异常（3.45%），36例中度异常（62.07），重度异常者未发现（0%）。三组患者脑电图结果相比较，低剂量组与高剂量组相比，P0.05，差异无统计学意义。
齐拉西酮是治疗精神分裂症的经典药物，有研究显示该药在治疗精神分裂症和分裂样精神障碍疾病方面具有较好的临床疗效，其有效率在60%左右。本研究分析探讨了不同剂量的齐拉西酮对精神分裂症患者脑电图的影响，通过研究显示，齐拉西酮对脑电图的影响随剂量的不同而不同，剂量越高，发生异常脑电图的几率越大，且脑电图的异常程度也随剂量的增高而严重，总之，齐拉西酮的用药剂量越大，对精神分裂症患者的脑电图影响越大，因此，在临床工作中应严格掌握齐拉西酮的用量并及时调整，以防不良反应的发生。
此外，有报道称[3]齐拉西酮随应用剂量的不同而易引起癫痫样放电及癫痫发作，但在本研究中未发现此种情况，考虑可能与样本量较小及个体差异有关，在临床工作中仍应注意此种情况，尤其是对于高剂量应用齐拉西酮的患者，应注意复查脑电图[4]，以防诱发癫痫。
参考文献
[1]胡广玉.齐拉西酮对精神分裂症患者的影响研究[B].中国医药指南，2011，9（6）：255.
[2]冯应琨.临床脑电图学[D].北京：人民卫生出版社，1980：63-64.
追踪香蕉
注重细节
一个小的细节给记者带来了思考。在日常工作中，工作人员或许会抱怨有些顾客在购买鲜活产品时，会因各种原因将宰杀后的商品随意丢弃在卖场，给本来损耗就比较大的水产类别带来更大的损耗，但却没有一个妥善的办法来解决它。永辉超市从卖场设计之初，就已经将此项问题巧妙的解决。在卖场外设置一个宰杀间，配备专门人员从事鲜活商品的剖杀，不另外收取任何费用。善于创新、人性化的操作方法，不仅能够满足消费者的需求，同时也使商品的人为损耗降至最低。
以消费者需求为核心，不断创新，注重每一个细节，最大限度减少自营工作中人为的商品损耗，确保商品利润的最大化，这是永辉成功的一个秘诀。
营运管理
自营的核心是营运，这一点在永辉得到充分的证实。在相对完善的采购体系建立以后，卖场的营运尤为重要，从商品的订货、陈列、定价、销售、损耗控制、信息反馈等环节反映出门店的经营能力及业绩。永辉单独成立了生鲜营运部，由40人的团队专门负责对门店营运做出指导，有为门店收集订单及审核的订单组，有对门店经营数据进行分析的数据分析组，有收集门店反馈信息的信息处理组，有负责巡店及市场调查的指导组等等，每个部门分工明确，确保了门店经营工作的顺利开展；卖场生鲜经营是其门店生鲜部的组织核心，在定货、定价、促销等方面，均由生鲜经理负责，而生鲜经营的培养是其人才培养的核心，据了解，生鲜经理的流动性相对较低，异地新店开业，生鲜经理均是永辉本土培养的精英，由此可见，永辉对生鲜营运及专业人才的重视。
四大亮点
一、专业的源头直采机制是生鲜经营的起点和关键。永辉的采购是一个近130人的团队，他们分散在生鲜的不同类别，在各个单品的采购上，专业且分工细致的采购团队为门店生鲜商品价格优势提供了保障，是永辉生鲜模式的第一个亮点。
二、完善的后台建设是保证生鲜赢利的基础。永辉建立了自己的蔬菜基地，其生产的自有品牌的蔬菜通过各卖场的风冷柜进行销售，提升毛利空间；在当地的水果批发市场设立两个摊位，30人的采购队伍除了定点采购全国水果外，还对其他商家进行批发销售，牢牢地掌握了商品价格的话语权。在永辉，有大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、冷冻品中转配送中心、水果储存配送中心、蔬菜种植基地、香蕉培育中心等等。正是这样完善的后台保证了门店充足的货源和差异化经营，是永辉生鲜模式的第二个亮点。
一、1-6月经济指标完成情况及运行特点
1、指标完成情况
指标
年度计划
1-6月实际完成
上年同期
同比增减额
同比增减%
年度计划完成率
营业收入
（万元）
1220
651.71
783.45
-131.74
-16.82
53.42
其中：客房收入
339.6
176.34
203.68
-27.34
-13.42
51.93
餐饮收入
646.3
347.31
424.74
-77.43
-18.23
53.74
其他收入
234.1
128.06
155.03
-26.97
-17.4
54.7
经营毛利润（GOP）
净利润
-1400
-695.79
-392.36
-303.43
117.33
49.7
2、1-6月实际完成情况与计划比、与去年同期比存在的差异及主要原因：
截止6月底累计完成营业收入651.71万元，比计划多20.91万元，同比下降131.74元，完成了年度任务指标的53.42%，累计实现利润-695.79万元，比计划少-33.71万元，同比-303.43万元，完成了年度任务指标的49.7%。主要原因有：
1、会展中心处2002年开业至今16年，一直没有进行像样的维修改造，目前客房管道系统老化严重，空调能耗巨大且效果及差，墙纸老化脱落、地毯僵硬、部分的床垫下塌严重，已经严重制约企业的发展。；
2、由于今年酒店行业受大气候影——虽然客房价格下调最低100元/间(不含早餐)，但今年的房客收入与同期相比还是有较大的下滑，但餐饮收入，由于今年需婚宴小年与去年相比也同地所下降；
二、半年度工作推进情况
重点工作累计推进情况描述：
（1）目标责任书中专项重点工作之关于组织队伍建设方面：根据控股有关要求结合行业和本酒店实际就企业机构设置、部门职能定位、人员编制、薪酬方案等内容进行调整并上报。
（2）专项重点工作之安全经营方面：酒店在严密的安全管理体系之下生产经营活动一切正常，未发生任何重大质量和安全事故。
三、企业运行过程中呈现的优势或亮点
1、经营方面呈现的亮点
1-6月份酒店营销工作，针对去年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题。在原有协议公司、网络订房、上门散客为主的三条自然销售渠道的基础上，进一步加强会议、会展、团队、同行、钻石卡等渠道。
2、管理方面呈现的亮点
管理方面。今年1-6月份由于天气比往年高，酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。加强硬件的维护保养工作，确保酒店各项设施设备安全有效运营；加强治安消防、食品卫生、重大设备运行等安全管理工作，有效避免各类安全事故的发生；加强培训教育工作，提高全体员工综合业务能力，不断提高对客服务水平。
四、当前存在的问题或困难
会展中心处2002年开业至今16年，一直没有进行像样的维修改造，目前客房管道系统老化严重，空调能耗巨大且效果及差，墙纸老化脱落、地毯僵硬、部分的床垫下塌严重，已经严重制约企业的发展与接待能力。在当前无法对酒店进行设备的更新改造，酒店将根据实际情况，酌情对设备设施加强维护和更新。
1、加强企业团队的营销，以带动住宿和就餐，积极做好老客户的回访工作，加强企业定货会的客户走访，为完成全年的任务进行最后的冲刺准备；加大餐饮的营销力度，做好菜肴的新品推出，满足消费需求。
2、加强内部能耗管理。
1）、培养员工节能降耗的意识，养成良好工作习惯；
2）、加强现场检查监督力度，杜绝浪费行为；
3）、完善能耗分析制度，认真分析偏差，及时发现和解决问题。
3、加强应收款回笼力度。由于近期会议、团队市场相对平淡，对于前几个月的部分会议欠款，加大催收力度，由营销员进行上门催收。
4、加强服务意识方面：酒店在8月开始，认真布置开展员工服务意识的培训，重点加强对一线员工的培训，管理人员在工作过程中进行监督管理，有效的提高酒店的服务意识、服务态度、服务技能。下半年我们还将根据客源情况，适时组织中层管理人员外出培训、学习、参观，通过实地考察、具体实践，认识到酒店的差距，从而发现自身存在的问题，以利提高服务水准。
5、设施设备方面：由于目前设备设施的老化严重，且目前无法时行更新的实际情况下，我们除了加强日常维护保养力度外，争取条件对部分设施设备进行更新。