蔚来李斌慌了吗?新浪财经

11月20日晚,蔚来三季报交卷,在创新高的6.2万台交付量下,市场期待其会有更漂亮的账面表现。不过蔚来的业绩,一直都不是完全锚定销量的简单线性增长,这让外界对其基本面的判断多了几分迷离。

01财报发布

财报显示,三季度,蔚来汽车销量比去年同期多出6千余台,不过汽车销售营收同比微降,亏损额也有所扩大,这似乎与市场的直觉相悖。

原因在于蔚来的单车售价有所下降,三季度为27万元/台,低于此前指引隐含的28.2万元。

财报解释称,这是由于产品组合变动所致。其中在9月份,蔚来的ES6、ET5T、ET5、EC6等腰部车型扛起大旗,贡献了逾9成的销量。这也与理想入门的L6以及小鹏MONA爆火、成为销售主力的情况类似。另一面,“援军”乐道还未在三季度大规模释放增量,当季交付仅八百余台。

不过即便如此,蔚来整体规模效应已经开始出现,同时随着电池成本的回落,蔚来的汽车毛利率从二季度的12.2%,提升到了13.1%。叠加高换电站利用率带来的盈利提升,蔚来总毛利率录得10.7%,超市场预期的10.5%。

至于亏损层面,CFO曲玉表示,三季度亏损的扩大主要还是来自于被投资企业的亏损。其认为在竞争激烈的汽车行业是正常现象。

不过客观来看,蔚来收入端回缩,但支出端还在快速增长。在技术自研以及三个子品牌新品的研产、门店的铺设,以及“县县通”的补能基建覆盖的承诺下,蔚来仍要投入大量粮草。但在董事长李斌看来,这是爆发前必要的蓄力。

在11月20日晚业绩会上,李斌立下了新Flag,蔚来公司要在明年实现销量翻倍(达到约44万-45万),2026年将盈亏平衡,目标实现全年盈利。

也就是说,蔚来想再向市场“借”一两年,实现它的宏图大业,滚起业绩雪球。

02蔚来能否撑住?

也不是没有好消息。今年9月,蔚来宣布获老股东33亿元增资认购。这是继去年阿联酋阿布扎比投资机构CYVN对蔚来进行了两次战略投资(共33亿美元)后再一次引进资金。

与此同时,推动产品快速上量,回笼资金。蔚来给出了有史以来最高的季度交付指引,预期第四季度交付7.2万台至7.5万台,同比增长43.9%至49.9%;预期营收为196.8亿元至203.8亿元,同比增长15%至19.2%。这意味着蔚来在接下来两个月平均交付需达到2.5万辆以上。

当然,这是基于双品牌战略作出的,乐道承担了上量的重任,李斌给出的预期是“12月上1万台、2025年3月实现单月交付2万台”。

据乐道汽车总裁艾铁成在广州车展上透露,乐道L60的订单已经积压到了明年一季度,生产计划已安排至2025年第一季度。

从最新交付数据来看,乐道首个完整月仅交付新车4319辆,产能爬坡较慢。对此李斌解释称,乐道用了全新电子电气架构,并且采用了900V高压平台,影响了电池、电机等零部件的生产效率。

产能爬坡需要改善是一方面,乐道的毛利率也需要同步提升。蔚来CFO曲玉称,因为还处在爬产初期,加上在上市早期给出的用户权益较多,乐道L60年内的毛利率只有个位数水平。

随着产能和交付量逐步提升后,2025年乐道毛利率的基准目标是10%,叠加成本结构优化和其他售价更高车型的推出,蔚来给乐道品牌设定的毛利率目标是逐步做到15%。

据蔚来透露,乐道明年会有2款SUV,分别是大五座和六七座,相当于理想L7和L8,但价格会比理想L7/8更有竞争力。届时,蔚来和理想又将短兵相接。

对于蔚来品牌,李斌表示明年产品会陆续切到新平台,首款车是ET9,然后会有其他新产品的上市以及旧产品的改款推出,计划2025年则会以15%为基础逐渐优化毛利,目标提升到20%。

据悉,firefly萤火虫定位于高端小车市场,类似宝马集团的MINI品牌,首款车型或将搭载地平线征程5芯片,将在蔚来位于安徽滁州经济开发区第四工厂生产。

需要指出的是,乐道和firefly萤火虫两大子品牌不仅承接上量的任务,而且是蔚来接下来在全球市场的扩张的核心车型。

蔚来正在开拓欧洲以外的市场,今年10月,蔚来宣布将正式在中东和北非地区开展业务,并计划于2024年第四季度全体系进入阿联酋市场;11月,蔚来宣布将正式在阿塞拜疆开展业务,并将于2025年第二季度开启产品交付。

可见,蔚来正迅速进行业务扩张,无论是产品战略层的铺设,还是进军海外市场的节奏,蔚来正在多触角发力,预计2025年起三个品牌将迎来强劲的产品周期。

03信心十足

十年,作为国内汽车行业的第一批新势力,蔚来迈过了重要节点。看起来,李斌仍然信心十足。

11月25日,李斌对内发布了一封名为《保持初心,专注行动》的全员信,他感慨蔚来赶上了汽车产业百年一遇的大变革,并一步步在铺设补能基建、发展全球用户社区等运筹下,实现着最初的愿景。

经过十年的成长,数次站在悬崖边的蔚来,如今已经在30万元以上的高端纯电市场占据逾四成份额,拥有了属于自己的一席之地。

在李斌看来,蔚来的基础已经打下,但他却向内部再次敲响警钟,“我们距离卓越与优秀还相差甚远,要认识到用户、合作伙伴和投资者对我们有更高的期待”。李斌直言,蔚来正处在智能电动汽车产业资格赛最激烈最残酷的阶段,两三年后,只有少数优秀的企业能生存下来。

“虽然我们在过去的十年中多次经历过至暗时刻,但接下来我们要面对的是更高维度的竞争,不能有短板,也不可能速胜”。李斌说,蔚来需要在当前波动的经济局势和愈发内卷的市场中加速奔跑,回报投资者和用户们。

为赢得决赛资格,李斌向团队提出了“保持初心、专注行动”的两点新要求。

在内部信中,李斌强调保持初心的重要性,“我们每次能够从困境中走出来,都是因为回到了初心,改正了背离蔚来价值体系的做法”。

他要求团队持续加强体系能力建设,提升运营效率,“好的想法离开执行力就是空谈,长期主义更不应该是不做好短期执行的借口”。

04结语

在由中国电动汽车百人会和上海国际汽车城共同主办的第一期“百人会大讲堂”上,中国电动汽车百人会副理事长兼秘书长张永伟表示,当前传统大型车企仍处于盈利阶段,但利润在加速收窄,新锐新能源车企盈利能力稳步提升,正在跨越盈利拐点。但是,行业的竞争也在加剧。

虽然李斌仍手握多张牌,但如何根据时机组合出王炸才是“赌神”运筹的秘诀。接下来的一两年,将是蔚来发力的关键期,倘若它能顺利闯关,便能如愿拿到成为巨头的通行证。

THE END
1.李斌:与汽车行业一起成长从早期的行业咨询、研发并销售汽车经销商管理软件、数字营销服务等业务开始,易车的核心业务逐步形成系统的新车购车资讯服务(易车网www.bitauto.com)、二手车交易信息服务(优卡二手车网www.ucar.cn)和汽车用户社区与会员服务(易车会)。 李斌当初对汽车和互联网行业的结合点的看好似乎已经被证实是具有远见卓识的,而今年http://zqb.cyol.com/content/2006-06/20/content_1422261.htm
2.又怪红颜祸水?到底谁搞垮了李斌的出行帝国?界面新闻·JMedia到了2008年,易车网终于迎来了成立以来最好的一年,全年营收2.39亿元,净利润5474万元。 搭着这股东风,2010年11月18日,李斌抢在老东家当当网前面带着易车实现了纽交所的敲钟梦想,发行价12美元,首日股价最高达到13.58美元,终于一雪前耻。 两年后,关顶着美股上市公司掌门人的李斌结识了老乡王屹芝,花了数月就将这位https://jiemian.com/article/4523603.html
3.“出行教父”李斌:造车如攀珠峰作为一位连续创业者,李斌过着刺激的斜杠人生,除了蔚来汽车董事长的身份,还身兼数职。今年以来,他在精简头衔。1月,他辞去易车网CEO一职,但依然保留易车网以及易鑫这两家上市公司董事长的职位。4月,他作出一个更令人意外的决定,将摩拜出售给美团,并把摩拜董事长的位置拱手相让给新主人王兴。 http://yicai.com/news/5432898.html
4.蔚来李斌:如何续写新造车神话?当李国庆将妻子俞渝空降成为科文书业董事长后,李斌选择了全身而退。而这也最终演绎成“夫妻店当当”与“新造车蔚来”两条故事主线,继续发展下去。 蔚来NIO House/亿欧汽车 2000年,李斌与同校师兄创建了易车网。凭借自己编写的一套汽车行业管理软件,李斌获得了一笔950万美元的投资,推开了商业之路的大门。 https://www.cls.cn/detail/440071