互联网广告行业发展分析报告中国互联网广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告

ReportofMarketDemandandInvestStrategyPlanningonChinaInternetAdvertisingIndustry(2024-2029)

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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报告价值:为行业进入参考、市场调研、战略制定、VC/PE、投资并购、可行性论证、IPO募投可研等领域提供行业全面分析与数据支持,也可根据需求个性化定制报告。

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(3)竞争格局

(1)市场规模

(2)竞争格局

(1)快速起步阶段(2018-2023年)

(2)回落低谷阶段(2002-2023年)

(3)持续增长阶段(2003年至今)

(1)市场规模首度超过广播电视

(2)监管政策对行业发展的整体影响不大

(1)规模超出60亿欧元

(2)原因分析

(1)即时通讯工具简介

(1)产生背景

(2)窄告网模式简介

(1)网络视频发展状况

(1)搜索引擎市场发展现状

(3)常见形式

(1)程序化购买产业链的发展过程

(2)程序化购买的两种交易方式——RTB和Non-RTB

(3)中国程序化市场发展状况

(4)程序化交易发展的关键因素

(5)中国程序化购买市场面临的问题

(6)程序化购买发展趋势

(2)按平台类型划分

(1)移动互联网发展历程及简介

(2)评价指标

(4)市场规模

(5)移动程序化购买产业链正在快速完善

(1)RTB简介

(3)RTB交易流程:实时追踪潜在客户实时交易

(4)国内RTB生态圈:分工尚不明确

(5)国内RTB面临的机遇和挑战

(1)欺诈点击行为

(1)运营商的恶性价格竞争

(2)以竞价排名或勒索营销的方式开展不公平竞争

(1)我国网络软硬件设施问题

(2)缺乏创意和特色

(3)后备技术人才不足

(3)资格准入机制不完善

(4)法律适用性问题

(3)搜索引擎:百度市场份额足,搜狐呈现负增长

(2)互联网媒介:马太效应明显,流量向优质媒介聚集,顶级网站获取多数收入

(3)代理商:独立代理商渐成气候,互联网业务发展空间巨大

(1)百度

(2)阿里巴巴

3.3.2RTB领域巨头竞争状况分析

3.3.3DSP领域主要企业竞争状况分析

3.3.4TradingDesk市场主要公司竞争状况

4.3.1优酷土豆发展战略与布局分析

4.3.2YouTube发展战略与布局分析

4.3.3腾讯视频发展战略与布局分析

4.3.4Hulu发展战略与布局分析

(1)5G、AR/VR、AI等新技术助力视频内容

(2)长短视频融合将成为行业发展新风口

(3)内容付费方式将更加灵活多样

(4)出海+下沉

5.1.4搜索引擎付费收录模式分析

(1)提交网址

(2)可信赖提要

(1)重构内容(RedefineContent)

(2)重构互联(RedefineConnection)

(1)竞争对手间盲目竞争,浪费资金

(3)不注重营销效果的测量和评估

(1)用户基数庞大

(2)集中度高

(4)人群具备购买力

(1)亲和性

(2)持续性

(3)冲击力强

(1)静态的植入模式与动态的植入模式

(4)单一植入模式和整合植入模式

(1)人才

(2)核心技术

(3)缺乏第三方监测、评定机构

(1)Product(产品)

(2)Price(价格)

(3)Place(渠道)

(4)Promotion(促销)

(1)认知效果

(2)情感效果

(3)意动效果

7.1华扬联众数字技术股份有限公司

7.1.1企业基本情况简介

7.1.2企业业务范围分析

7.1.3企业主要客户分析

7.1.4企业典型项目分析

7.1.5企业组织结构分析

7.1.6企业经营情况分析

7.1.7企业产品内容分析

7.2.1企业基本情况简介

7.2.2企业业务范围分析

7.2.3企业主要客户分析

7.2.4企业典型项目分析

7.2.5企业技术能分析

7.3.1企业基本情况简介

7.3.2企业业务范围分析

7.3.3企业主要客户分析

7.3.4企业典型项目分析

7.3.5企业组织架构分析

7.4.1企业基本情况简介

7.4.2企业业务范围分析

7.4.3企业主要客户分析

7.4.4企业典型项目分析

7.4.5企业经营情况分析

7.5.1企业基本情况简介

7.5.2企业业务范围分析

7.5.3企业主要客户分析

7.5.4企业典型项目分析

7.5.5企业组织架构分析

7.6.1企业基本情况简介

7.6.2企业业务范围分析

7.6.3企业主要客户分析

7.6.4企业典型项目分析

7.6.5企业推广策略分析

(1)提升内容营销与PR策略

(2)提升搜索引擎营销效率

7.7.1企业基本情况简介

7.7.2企业业务范围分析

7.7.3企业主要客户分析

7.7.4企业典型项目分析

7.7.5企业推广策略分析

7.8.1企业基本情况简介

7.8.2企业业务范围分析

(1)媒介策划

(2)媒介购买

(3)投放与监控

(4)客户确认

(5)投放效果评估

7.8.3企业主要客户分析

7.8.4企业组织架构分析

7.8.5企业推广策略分析

(1)构建大营销、挖掘大数据

(2)外延发展坚持大战略、整合大产业、谋划大发展

7.8.6企业经营情况分析

7.8.7企业产品内容分析

7.9北京腾信创新网络营销技术股份有限公司

7.9.1企业基本情况简介

7.9.2企业业务范围分析

7.9.3企业主要客户分析

7.9.4企业典型项目分析

7.9.5企业技术实力分析

(1)搜索优化技术

(2)媒介管理技术

(3)网络公关技术

7.9.6企业经营情况分析

7.9.7企业产品内容分析

7.10.1企业基本情况简介

7.10.2企业业务范围分析

7.10.3企业主要客户分析

7.10.4企业典型项目分析

(1)比亚迪成功案例

(2)东南汽车成功案例

7.10.5企业技术实力分析

(1)营销服务商积极布局营销技术,提高竞争力

(2)垂直营销市场迎来机遇,电竞、体育营销潜力巨大

(1)资金壁垒

(2)人才壁垒

(3)品牌壁垒

(1)行业政策风险

(2)行业人才风险

(3)行业市场风险

(1)政策扶持

图表目录

图表23:2013-2023年中国互联网即时通讯用户规模数(单位:亿人,%)

图表27:2014-2023年网络视频用户规模(单位:亿人,%)

图表28:网络视频竞争格局

图表29:2015-2023年搜索引擎用户规模及使用率(单位:万人,%)

图表30:2018-2023年中国搜索引擎市场规模(单位:亿元,%)

图表31:2023年中国搜索引擎行业市场份额结构(单位:%)

图表35:程序化购买产业链的发展过程

图表40:程序化交易产业链各方及典型公司

图表41:程序化购买流程

图表42:RTB投放过程

图表45:推动程序化交易发展的关键因素

图表46:程序化购买发展趋势

图表64:移动DSP主要参与企业类型

图表65:移动DSP和PCDSP的对比

图表72:RTB产业链

图表73:RTB交易流程

图表74:RTB模式与传统模式相比具有成本优势

图表76:部分企业RTB产业链布局情况

图表77:国内RTB面临的机遇和挑战

图表98:2023年阿里巴巴旗下产品月活跃用户数(单位:万人)

图表99:2009-2023年阿里妈妈发展历程

图表101:中国主要DSP公司列表

图表102:2中国程序化购买营销行业业务生态表

图表105:陌陌“到店通”业务

图表106:2019-2023年中国短视频行业市场规模(单位:亿元,%)

图表108:2023年主要在线视频APP月活跃用户数(单位:亿人)

图表109:Hulu发展战略分析

图表113:2023年中国搜索引擎PC端月度总访问次数(单位:亿次,%)

图表114:百度营销优势

图表118:2023年中国游戏网民规模结构(单位:%)

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

THE END
1.3.6亿曝光,6.3万条线索,汽车行业如何通过新媒体实现线索增长这无疑证明新媒体在汽车行业增长的巨大潜力。 事实上,伴随着年轻一代的成长和抖音等新媒体平台的崛起,消费者决策变了,汽车行业的阵地也变了。 在这种改变下,传统营销方式逐渐失灵,拥抱新渠道,适应新型成交模式,成为汽车行业增长必经。 本文将重点解读,汽车行业如何借助新媒体平台实现品牌线索声量新增长。 https://www.dongchedi.com/article/7267739758230389304
2.汽车电商行业营销新趋势分析:数字化转型与全渠道融合数字化转型的最终目标是实现个性化营销和精准触达。通过大数据分析,汽车电商企业能够识别潜在客户,预测市场趋势,制定有效的营销策略。例如,淘车通过其线上流量及金融服务双重优势,打造互联网汽车零售新模式,为年轻用户提供灵活的购车方案。 二、全渠道融合打造无缝购车体验 https://www.vzkoo.com/read/2024120400cd3d93d5926d78b80cd7d1.html
3.百度汽车营销策略详解(下集)简介:本PPT为百度汽车营销策略的下半部分,不仅展示了百度在汽车营销领域的创新和有效实践,而且还提供了一个可修改、借鉴的学习模板。内容包括市场分析、策略制定、案例研究和技术解决方案,特别强调了大数据分析、智能广告投放和用户行为追踪等关键要素。适合汽车行业的从业者和对数字营销感兴趣的人士学习和参考。 https://blog.csdn.net/weixin_42124497/article/details/141947865
4.营销计划汽车营销(精选十篇)而预见这种变化趋势, 分析变化走向, 提前主动实施创新, 则是企业在变化环境下生存与发展的主要手段。从过去几年中国企业营销的发展历史看, 中国汽车营销模式很大程度上学习模仿国外汽车营销的。站在全球汽车营销实践与理论的历史演进角度, 客观评估中国汽车营销现状, 分析当前中国汽车营销所处的实际历史阶段, 结合中国https://www.360wenmi.com/f/cnkeycu3kn02.html
5.传统互联网范文12篇(全文)六、摒弃落后的营销理念,修炼“用户思维”,拥抱粉丝经济 老板的思维方式还与企业的商业模式紧密联系着,只有彻底地反思传统营销模式的弊端,才能让老板对互联网思维心悦诚服。 传统的线下销售更看重产品的销路和销量,老板开会最多就是研讨如何处理与供应商的关系,怎么把扣率抬得高高的,把批发商搞得多多的;尽量打响品牌https://www.99xueshu.com/w/ikeympvtit34.html
6.引领“互联网+”汽车营销模式创新新华网(郑州)汽车直播基地共享数字经济发展新机遇,携手共创汽车营销新未来。5月18日,新华网(郑州)汽车直播基地在河南郑州举行开园活动。直播基地是由新华网联合郑州市经开区及当地企业共同打造的汽车产品线上营销平台,以直播售车、数字营销服务为核心业务,努力引领汽车营销模式“互联网+”创新。新华社副社长刘健,东风汽车副总经理尤峥,新华网董事http://www.xinhuanet.com/auto/20240518/0598c98e5b6e45c8af3a6206fe9da119/c.html
7.风光的车企赛道,万亿规模下如何做到公私域营销一体化?2020 年国民经济和社会发展统计公报显示,我国新产业新业态新模式逆势成长,全年新能源产量145.6万辆。 通过一些列数据分析得知,传统燃油汽车在经历下个10年的组织,业务流程制造等漫长迭代,未来新能源趋势呈现“持续增长”。 该行业吸引众多新玩家入局,并且多来自于消费性电子及互联网领域,这些企业缺乏整车开发与制造情况下https://36kr.com/p/1286304044351745
8.蚌埠市商业网点规划“蚌埠市商业网点规划”(送审稿)对蚌埠市市区的商业网点进行了规划与论证,该规划提出了以“2×4”商贸总体布局,打造蚌埠市“1+3”皖北地区商贸中心的远期目标,即在“主城区—中心镇”为架构的两层组团式城镇发展模式基础上,建设商品零售市场体系、批发市场体系、商贸物流体系和市场服务体系。通过现代商品市场体系建设https://swj.bengbu.gov.cn/zfxxgk/public/22181/34726051.html
9.汽车后市场电商调研报告汽车后市场电商市场调研20151.3 互联网对汽车后市场行业的改造与重构1.3.1 互联网如何重构汽车后市场行业供应链格局1.3.2 互联网改变汽车后市场厂商的营销模式分析1.3.3 互联网导致汽车后市场领域利益重新分配分析1.3.4 互联网如何改变汽车后市场行业未来竞争格局1.4 汽车后市场与互联网融合创新机会孕育1.4.1 汽车后市场电商政策变化趋势分析1.4.https://www.bosidata.com/qitajiaotong1512/613827N19A.html
10.吴涵网络营销实战:互联网+时代下的创新营销模式3、社群重要角色心理分析:意见领袖、领头羊、群网红、围观者与参与者 4.鱼糖营销:如何通过微信群、QQ 群打造强关系的用户体系 吴涵简介: 资深新媒体营销模式创新研究实战专家、资深房地产营销策划专家、互联网直播与网红研究中心短视频直播导师、互联网商业模式导师、短视频运营与直播营销实战培训师、毕业于厦门大学管理https://www.jianshu.com/p/0758928af500