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1、电厂大修先进事迹（共6篇）第1篇：大修先进事迹_春风中检修丝丝细雨中砺炼记博源联化大修期间戴鹏飞他风风火火，极度忠诚；他敏于思考，善于啃项目，发展“硬骨头”；他听从命令，服从指挥，是领导的好参谋、好助手、好搭档；他宽容大度，善解人意，是职工工作上的良师、生活中的益友；他就是博源联化设备主管、大检修队伍中的一名“骁将”戴鹏飞。戴主任是个年轻人更是个实在人，干活不“会”挑肥拣瘦，活越难越重，越能激发他征服的欲望，他常说：年轻人干重活、挑重担是最好的磨练。时值春季，博源联化大修在即，公司上下6台压缩机检修的重任就落在了他的肩上。身为管理者，他认定一个理：打铁先得自身硬，规章制度他带头遵守，难
3、产的顺利实施立下汗马功劳。他没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的他用不平凡的事迹在大检修的战役中谱写了一曲动人的青春凯歌。长期以来，戴主任始终坚持“把简单的事情做好，你就不简单；把平凡的事情做好，你就不平凡”作为工作座右铭，把让领导放心、让员工信任作为工作的出发点，兢兢业业、无怨无悔，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。对于成绩他永不自满；对于困难他永不服输；对于工作他永不放松；以饱满的工作热情，迎接每一天、每一次新的挑战.鹏飞展翅，翱翔蓝色苍穹；搏击长空，情系博源联化！博源联化党政事务部殷浩文第2篇：电厂大修通讯稿吃苦耐劳热工点检xxx吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗
4、和努力，没有吃苦精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。设备维护部热工点检xxx就是一个这样的人，一提起他，大家都会赞不绝口，因为他在我们的心中的印象就是吃苦耐劳、勤恳踏实。xxxx年x月出生，x年参加工作，从事热工专业的工作已经x年了。xx年来到xxx发电公司，从事热工点检的工作。他有点腼腆，但是爱笑，虽然不太爱说话，但是做起事情来一点都不像他文弱的形象，很干净利索。我们现场有什么工作需要他签票或者技术指导，他总会马上赶过来解决问题。记得有一次我们需要校验电气专业的变压器用绕组控温器，当时班长把这个任务交给我，但是对这个控温器不熟悉的我很头疼，我在实验室把温度升到指定温度后，就不知
6、篇二：大修通讯稿一个活跃在大修放灰现场的身影-记热电公司脱硫检修班检修工刘相彬见到刘相彬时，他刚从#1电除尘#10仓泵旁搭建的平台上下来，一身“劳动布”连体工作服，满身的煤灰。身后是16个电除尘灰斗，从拆开的下料管膨胀节处“突突”地都向外边冒着灰尘。自年7月份进入到热电公司，这个来自开封的小伙儿已在登封扎下了根。将近十年的磨练，此时的他，你已很难与一名大学生联系在一起了。33岁的他给人的第一印象勤快而谦虚、壮硕又平和，180多斤的体重，见年龄稍长的就哥长哥短，和他接触过的工友都会用下列词汇形容他-踏实健硕、坚韧礼让、默默奉献他从“火山灰”中走来自10月8日热电公司#1机组进入大修以来
7、，刘相彬便如上紧了发条的闹钟，由于常住职工宿舍，他已养成了早上六点起床的_惯。洗漱完毕，到餐厅吃早餐，再到班上换上工作服开始干活，三点一线的生活。晚上下班可以回家对他来说只是一种奢望，唯有想起每月两次的休假可以探望女儿时，他才会露出幸福的微笑。换完工作服，面临他今天一天的工作主要是放灰，兼有拆卸螺丝之类的。由于这次大修是为配合脱硝改造而进行的，工期安排很紧凑，多部门立体交叉施工，这就要求各部门的检修进度必须与其它部门相配合。电除尘和脱硫的灰斗在每次停炉后，热灰遇冷流动性都会因温度降低而粘结在灰斗内壁上，用仓泵和料封泵根本无法将其送净。所以每次都必须人工放灰，电除尘的灰是粉煤灰还好些，脱硫灰里含
8、有硫酸钙和石灰，进入脖子里一出汗粘粘的十分难受。每次放完灰，相彬和工友们都通身上下变成了灰人，难怪被人戏称周围发生了火山爆发，他们都是刚从火山灰里逃出来的。灰斗里探出来的长竹竿电除尘灰斗放灰在电厂也许算是一件最苦的差事。放灰时灰尘铺天盖地，放到不下灰时，人还得进到灰斗里用工具去捅。记得有年冬天，也是#1机大修。有位运行工在前夜班的23:30左右上到电除尘顶部巡视，看到从灰斗里慢慢地伸出来一根竹竿，当时吓了一跳，往里边喊了一下，有人答应。原来是值夜班的刘相彬在用竹竿往下捅灰。冬日风大，捅下去的灰四处飘扬，还得用水管淋水。在滴水成冰的季节里，刘湘彬没少用手把住水管喷头向灰堆上喷水，现场往往水花四溅
9、，他的工作服上下每次都溅湿透了。这次又逢热电公司#1机大修，相彬又和工友们承担起#1电除尘及脱硫灰斗的放灰任务。只要是去螺丝、拆盖板、捅灰的场合，到处都会见到他忙碌的身影。开封汉子的登封情缘年7月，刘相彬毕业于河南大学应用电子专业，刚走出大学校门的他，怀着对美好生活的向往来到登电集团刚刚建成的热电公司。同来的几位学子，看到电除尘器（当时还没有脱硫）到处是灰尘，陆陆续续地都另谋出路了，可相彬却在这里坚持了下来。一晃十余年过去了，灰也放了、也拉了，应有的成熟也已写在了脸上，不变的只有那口正宗的开封土话。今天，我到#1脱硫15m平台，正好又碰到这位开封汉子在放脱硫灰。怀着对他的敬意表明想写写他的事
10、迹，他倒腼腆起来，不让我写他还要我多写写别人。我问他登封怎么样，热电厂怎么样？他顿时来了精神，“登封不错呀，有山有水，有少林寺。热电也不错，领导员工都文明热情有干劲，我在这里学到了很多东西。”前几天，有同事去140公里外的开封旅游，回来大赞开封人的忠厚与礼貌。看到满身是灰却彬彬有礼的他时，我信了篇三：吃苦耐劳的检修班-记电厂人物通讯稿,黄燊供稿吃苦耐劳的检修班吃苦是成功的基石，任何事情想要获得成功，必须经过奋斗和努力，没有吃苦精神就无法到达成功的彼岸，也不能尝到成功的喜悦。检修班就是这样的一群人，一提起他们，大家都会赞不绝口，因为他们在我们心中的印象就是吃苦耐劳、勤恳踏实。范国民，从事锅炉检修
11、的工作已经多年了经验老道，他有点腼腆，但是爱笑，虽然不太爱说话，但是做起事情来雷厉风行干净利索。我们现场有什么工作需要他签票或者技术指导，他总会马上赶过来解决问题，哪怕锅炉又脏又热他总是义无反顾的冲在前面。记得前不久1#炉引风机轴承坏了，咣咣作响，影响安全和生产，中午十二点多本来检修班应该休息，可是他听到消息后顾不得休息就赶到现场查看，他只擦了擦汗说了句“立马抢修”，开票、签字、停电、检修工作立马就开始了，我给他送测温枪的时候看到他满手都是黑乎乎的机油，他已然和机器融为了一体，他就是这样兢兢业业、负责无私。作为检修班的员工，就得要有肯吃苦的精神，检修人员的工作态度会直接影响到检修工作的顺其进行
12、和设备的正常运转。范国民就是这样一个负责吃苦耐劳的好检修。还记得那次出去公司组织去旅游，在大巴车上我们欢声笑语而范国明却“偷偷”睡着了，他的鼾声打破了车内的热闹，顿时都安静了下来，车外的风声呼啸着，大家都知道他平时太累了，这是我见过他睡得最香最踏实的一次了。他经验丰富，但从来没见过他骄傲自满，他干活踏实认真，从没见过他推诿扯皮，他勤劳奉献，从没见过他说不想做下去。我想每个人想成功，都有吃苦耐劳的品质，从没见过谁笑他老加班是笨蛋，从没听过谁说他干活多了是傻瓜，我们都欣赏这样的他，这样的检修。他的精神也是正是伟明的精神，正因为伟明有这样的精神才有今天这样的辉煌。篇四：电厂大修宣传报道国华台电
13、2号机a级检修揭缸工作顺利完成10月27日，在经过长达数个月的筹划和准备，国华台电的2号机a级检修项目正式启动，计划工期为56天，于12月21日正式竣工。2号机组a级检修工作既是今年国华总公司示范性检修工程，又是台电今年的重点工作之一。公司领导高度重视此项工作，在充分总结以往机组a级检修成功经验的基础上，提早进行各项准备工作。于9月份在该公司范围内发布了2号机组a级检修项目和外委项目清单，落实项目责任人，物资进行采购；同时下发了关于修编2号机组a级检修有关文件的通知，重点对a级检修现场布置图、网络进度图、a级检修汽机本体宣传展板、检修人员组织结构图等进行了现场落实；及时组织各专业人员，根据
15、能耗、整体提升汽机效率，为相应国家的节能减排政策作出自身的贡献。2号机组将进行主汽门和凝结水系统部分的重大技术改造等；与此同时，自主设计的新型检修平台首次也投入使用。(图片)为了能够安全、优质、高效、顺利地完成2号机a级检修任务。公司安排在大修前进行各专业安全技术交底工作。下图为汽轮机本体开工及本体揭缸检修工作的安全技术交底工作。（图片）面对a级检修工程任务重、战线长、工期紧，公司领导几乎每日都亲临现场，指挥和监督每一项工作的实施。为了不影响整个工程的进度，测量人员不辞劳苦地在夜间进行数据的测量和汇总工作。截至10月8日中午，汽机本体的揭缸工作全部安全顺利地完成。被业内人士戏称为汽轮机
16、本体大修时要过的第一道难关的揭缸，不仅费时，而且费力；揭缸时经常要吊车、千斤顶一起使用，遇到汽缸“咬”死时，好几天都很难天揭开。但在此次揭缸过程中，整个连接汽缸中分面的螺栓几乎都可以顺利地松开，没有出现“咬”死现象。汽缸在现场人员的指挥下几乎轻松顺利地打开。让在场人员出乎意料的是，高压缸、中压缸、低压缸和小机等打开后，安装在里面的转子没有出现任何异样。经过有关人员检测，高压转子、低压转子圆周跳动仍保持安装时的水平，叶片基本保持良好。特别是低压叶片背弧上的司太利合金竟几乎完好无损。从一些重要指标检测结果和现场目视情况看，人们难以想像这是一台已经连续运行6年的“老机组”。公司领导对目前已完成的
19、个布袋除尘器室的所有布袋以及部分脉冲阀已全部更换完工。对于新入职的成员来说是一次实操，对于我们来说只是一次例行工作。拖着满是灰尘与汗水的身躯走上回班组的路，背后只留下正常运行的设备。第3篇：电厂大修心得体会电厂大修心得体会走进检修现场，人声鼎沸，如火如荼。1号机组a修和2号机组c修工作全面铺开，现场人来人往，忙忙碌碌，一片生机盎然的景象：有抡大锤的、有上螺丝的，有搭架子的、有清洗研磨的。一道工序接着一道工序，一环扣着一环。电热检修一部本次检修基本上没有外包，重点项目都靠自己完成，各班组在克服人员少、工作量大的困难下，各项工作正在有序进行：控制线路星罗密布，迷惑不了他们雪亮的眼睛；仪表检定一丝不
20、苟，他们精益求精；高压试验预防设备损坏，他们在认真执行；电源开关清扫、改造，在他们的手里变得焕然一新；烟囱的检修梯，让人看了头晕目眩，却难不住我们脱硫班矫健的身影这是一支年轻的队伍，这是一支朝气蓬勃的队伍。电气专业安全争先、团结拼搏；热控专业学_创新，团结高效。现场的客观条件，要求我们要时时留意，处处小心。一顶顶安全帽的下面，是我们一张张充满着睿智与机警的脸；一根根安全带系在腰间，时刻准备着，迎接新的挑战。本次大修工作，一干就要两个多月，没有经历过的人很难体会到其中的艰辛，但当大伙看到胜利的果实时，都会露出幸福的笑容。将要磨破多少只手套、经受多少次嗑碰，我们不会去统计，只知道伴着汗水眼前呈现出
21、的就是一个个希望。我们每个人都正在接受着大修的洗礼：新手们勤奋好学、争先恐后，师傅们刻苦钻研，推陈出新。正是因为风雨的洗礼，年轻的心才会走向更加成熟。每次大修总能透着一股近乎神密的力量，把我们紧紧地凝聚。春华秋实，美好的明天需要我们今天的努力，让我们携起手来，迎接新的挑战，共同创造更加美好的明天。第4篇：电厂大修宣传报道国华台电2号机a级检修揭缸工作顺利完成10月27日，在经过长达数个月的筹划和准备，国华台电的2号机a级检修项目正式启动，计划工期为56天，于12月21日正式竣工。2号机组a级检修工作既是今年国华总公司示范性检修工程，又是台电今年的重点工作之一。公司领导高度重视此项工作，在充分总
23、他公司领导任副组长，各职能部门负责人担任成员的7号机组a级检修领导小组，全面负责a级检修的领导，下设安全、保卫消防，文明生产，质量工期、技术监督、宣传报道、后勤保障等6个职能管理组，分别对a级检修各项工作进行管理；任命了各检修项目监理工程师，加强检修项目监理管理。此次台电的检修工作主要是为了在一定程度上提高能源利用率，降低能耗、整体提升汽机效率，为相应国家的节能减排政策作出自身的贡献。2号机组将进行主汽门和凝结水系统部分的重大技术改造等；与此同时，自主设计的新型检修平台首次也投入使用。(图片)为了能够安全、优质、高效、顺利地完成2号机a级检修任务。公司安排在大修前进行各专业安全技术交底工作
24、。下图为汽轮机本体开工及本体揭缸检修工作的安全技术交底工作。（图片）面对a级检修工程任务重、战线长、工期紧，公司领导几乎每日都亲临现场，指挥和监督每一项工作的实施。为了不影响整个工程的进度，测量人员不辞劳苦地在夜间进行数据的测量和汇总工作。截至10月8日中午，汽机本体的揭缸工作全部安全顺利地完成。被业内人士戏称为汽轮机本体大修时要过的第一道难关的揭缸，不仅费时，而且费力；揭缸时经常要吊车、千斤顶一起使用，遇到汽缸“咬”死时，好几天都很难天揭开。但在此次揭缸过程中，整个连接汽缸中分面的螺栓几乎都可以顺利地松开，没有出现“咬”死现象。汽缸在现场人员的指挥下几乎轻松顺利地打开。让在场人员出乎意料的
26、巨的一次。作为一名检修工，在此次大修中主要的任务有：配合焦作检修人员完成油系统各项检修任务，并且既要保证检修质量还要保证在工期内完成检修任务，在此期间，每天的工作量很大，监护、验收、准备备品备件等，同时还要监督现场的文明生产工作。除此之外，为了保证#1机组的安全运行，每天早上还要按时巡检设备，处理#1机的缺陷。所以每天基本上都是在满负荷工作。但为了达到大修工作的质量目标及要求，我认为这是值得的，虽然很辛苦，但这是锻炼自我的机会，是学_、增长知识的机会，是培养团结协作的机会，因此，即使再累再苦，也必须坚持。所以从大修开始到现在，我所负责的检修项目都能保质按时的完成此次大修工作的开展，我体现出了大
27、修期间检修工应有的工作素养。这与我平时的学_培训，领导的工作安排及督察指导紧密相连的。这种优良的工作作风，及积极的工作态度将会继续下去，直到大修工作的圆满结束。汽机本体班杨振涛第6篇：电厂大修动员会发言稿电厂大修动员会发言稿精诚团结，全力以赴，做好#2机组a级检修工作公司领导，各位师傅，大家好：年汛期检修首台检修工作-#2机组a级检修工作即将开始。公司领导及各部门一直在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及成功完成，不断落实各项修前准备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信心完成今年首台机组的a级检修工作？有没有？在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化
28、落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组a级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：第一点：加强安全管理公司检修期间安全目标：“不发生轻伤及以上的人身事故；不发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。”为保证安全目标的完成，各级人员要充分履行岗位安全职责。严格执行“两票”制度，认真落实检修设备安
29、全隔离措施；做好危险点分析，规范安全、电动工器具的管理，杜绝_惯性违章，防止人身伤害和设备损坏；技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全和监管，做到“四不伤
30、害”。第二点：加强技术质量保障为保证设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网成功；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消除率100；非标和标准项目完成率100；检修项目三级验收率达到100；对成品进行100的保护；修后机组连续运行达120天。各检修部门要抓好检修质量控制体系，检修质量控制责任到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法”，加强对外承包工程项目管理，防止出现以包代管的现象。加强过程控制，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患治理工作；精细
32、供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。第四点：检修现场文明规定检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必须放置在规定的区域，严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必须进行全辅垫防护，现场油污必须及时清理。规范各类电源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规
33、范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。第五点：控制好检修费用支出增强效益意识，加强费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件。在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，
34、在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标。最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组a级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。谢谢大家！年6月18日星期一04年#6机组大修动员会各位领导、同志们：#6机组大修工作已经开工，本次大修是在我厂刚刚结束的六届三次职代会提出了我厂今年的工作目标之后，为了深入贯彻落实国电集团公司和国电电力发展股份有限公司的工作部署和安排，全面开展“管理效益年”和“我要安全”的活动中，也是
35、为创建“六型两化”向“国电星级示范企业”迈进的基础上开工的。与此同时，今年升压站和网控设备的春检、设备改造工作也已经开始，为了更好的落实上级各项指导方针、完成厂部下达的各项检修任务，为了安全顺利地完成机组大修和今年升压站的所有工作，今天我们在这里进行机组大修和升压站工作的总动员。(同志们)，回顾已经过去的年，对于变电车间来说是不平凡的一年。众所周知，我厂升压站是华北电网的枢纽变电站，也是全国最大的变电站之一，是关系到我厂各台机组能否正常发送电的瓶颈。由于升压站及网控电气设备运行年久，在02年和03年期间，先后发生了多起影响我厂正常安全发送电和冲击电网的重大事件，由此引起了公司和我厂领导对升压站
36、和网控设备的高度重视，决定成立变电车间。新车间成立后，我车间在厂部、厂党委以及检修部各级领导的亲切关怀下，在兄弟单位的大力配合下，克服人员少、任务多、责任大、材料工器具不全等困难，战严寒斗酷暑，不但顺利地完成了全年各项安全生产、检修、改造等任务，在短短的几个月里，我车间紧紧围绕以确保电网安全为中心，与时俱进，强化管理，转变观念，内强素质，外树形象，艰苦奋斗、开拓进取、持续改进，使车间的管理工作走上了正规。今天，我们在这里对车间员工进行#6机组大修和升压站的工作动员，并提出要求和工作目标：一、安全目标：实现“四无”两个“确保”（无人身轻伤及以上事故、无火灾、无设备损坏、无备品配件丢失，确保零违
37、章、确保零事故）。1、牢固树立“安全第一”的思想。车间自上而下所有员工，都要从思想上、行为上变“要我安全”为“我要安全”的根本转变。要深刻领会“要我安全”和“我要安全”的本质区别，变被动要安全为主动要安全。坚决杜绝一切侥幸、麻痹、懒惰、蛮干等思想，向_惯性违章的人员和行为开展严打斗争。2、严格落实四项责任制，重在落实责任追究制。对发现的不安全现象、不安全苗头要对各级管理人员和同一作业的在场员工实行株连政策，做到人人想安全、处处管安全、事事要安全。3、始终坚持“三不伤害”制度。强化员工出工前的安全忠告，使每个管理人员和员工对每个工作的安全注意事项做到心中有数、对每个作业点的安全措施和执行情况心
38、中有数，各班班长及工作负责人在安排各项工作的同时必须交待好各项安全注意事项，每天各作业点在开工前由工作负责人组织有关人员在现场列队，向所有工作组成员交待工作内容、活动范围、人员分工、安全措施及各种防范要求等。凡是没有按照上述要求的工作组成员不允许开工，同时对工作负责人和有关管理人员等进行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相监督，养成“一停、二看、三工作”的好_惯，工作前和工作中要多看一眼、多问一句、多说一声、多管一点的好作风。坚决杜绝违章指挥。4、大力开展“无个人违章竞赛”和“无班组违章竞赛”活动。突出自我约束和相互约束机制，对在工作中的违章现象坚决制止，对违章的个人和所在班组进行严格考核；并
39、定期对生产工作中的安全标兵和班组进行表彰和奖励。二、质量目标：无差错、无过失、无遗留缺陷、修后设备保证180天无临修1、严格执行冯厂长提出的“高、严、细、实”的工作作风。抓好过程控制和项目控制，以精品工程规范检修。以“六型两化、国电星级示范企业”为契机，真正实现示范型机组大修。做到不甩项、不漏项，在抓好验收管理的同时，重点抓好过程管理、节点管理和工序工艺的管理。做到每个项目都有检修工序工艺卡或作业指导书、每道工序都有标准和验收把关、每道工序都有作业人员或验收人员把关签字。设备检修后保证达到如下指标。2、各级管理人员和技术人员要敢于管理、敢于负责，一旦发生质量问题或甩项、漏项、返工等现象，要逐
40、级考核作业人员、验收人员、管理人员。检修过程中，我们不但要有规范的技术标准、也要有规范的行为标准，真正使每一个人都能感受到：内强素质、外素形象。3、积极按照“三项贯标”中的有关要求规范所有的记录、所有的受控文件、所有的形为。尤其是一定要将iso9001质量管理体系标准贯穿于大修的全过程，做到不符合贯标要求的文件不审核、不签字，不符合要求的记录不批；不符合贯标要求的形为不验收。三、加强备品备件及材料管理、树立成本意识、节省费用、积极开展修旧利废活动备品、材料质量差也是造成设备缺陷多（不能正常运行）的一个主要原因，所以各级人员必须严格把守备品配件、材料质量验收关，做到不合格的产品不能入库、不准安装
41、于设备。每个检修人员必须对更换的备品，所使用的材料进行严格的质量验收，禁止不合格的备件材料进入大修现场，对不合格的备品、材料坚决退货。员工切实树立起成本意识，在保证检修质量的前提下，避免不问好坏、大拆大换的现象发生。根据厂部有关规定大力开展修旧利废、增产节约的活动，并在检修过程中对造成浪费的行为进行严厉考核，对修旧利废增产节约的行为进行奖励。从节约每一米电缆、每一颗螺丝、每一个端子、每一团棉纱、每一滴油开始做起，从节省一分钱开始，为降低大修成本做出贡献。四、文明施工目标：文明生产、定置摆放、井然有序、规范操作、场地清洁严格执行厂部、检修部等有关文明生产的管理规定，做到抓安全、抓质量不能不顾文明
42、生产和作业环境，全力打造一个文明生产作业、文明施工的检修队伍。各作业现场必须对工器具、备品、材料等定置管理且摆放整齐。对作业环境做到：无污染环境、无积油积水。每日收工不给现场留下一个棉纱头、一个接线头、一个端子套头、更不能有烟头。要坚决杜绝现场吸烟现象。五、保证工期的目标：同志们：6机组的大修工作对于我们来说虽然比不上机、炉等那么大的工作量，但我们也决不能掉以轻心，因为我车间除6机组有三个大的改造项目和一台高厂变的吊罩大修外，进入46月份以来，我们将面临更加严峻的考验与挑战，我们有两条220kv线路保护和一条母线的保护改造任务、我们有9台220kv刀闸的更换改造、有10多台互感器的更换改造、有
43、电费计量改造、交流采样改造、线路和发电机组的功角改造、32组500kv法国刀闸的改造、两台500kv进口断路器的更换、二期启动电源二次设备的安装调试、还有最近的两台500kv故障录波器的更换、220kv开关大修、联变倒相和大修等等，再加上紧张的春检工作，这些工作是建厂以来史无前例的，我们深知我们任重而道远，我们五十来人的队伍能够承担起全国最大的升压站和机组设备我们即感到自豪，同时也感到领导赋予给我们的重任，因此我们可以说是背水一战，我们不靠天、不靠地，我们只有靠自己，路就在我们的脚下、命运却掌握在自己的手里。搞生产的没有什么捷径、只能脚踏实际。通过自去年8月份我们车间成立以来，回头看我们的成绩
44、，我坚信：我们变电车间是一个能打硬仗的队伍，我们是一个团结的队伍、一个高素质的队伍。（例如：5044开关的更换、大雁线的保护改造等），我们只有发扬成绩、找出差距、总结经验，我们就能克服一切困难，安全、顺利的完成上级交办的各种检修改造任务和日常维护，只要我们能够高标准、严要求自己，我们相信：在厂部的正确指引下、在检修公司的正确领导下，通过车间52名员工的共同奋斗，我们就能早日实现我车间的四个一流目标：即带出一流队伍、争创一流管理、治出一流设备、培养一流人才。同志们，如期完成6机组的大修和今年升压站的工作，将指日可待！在这里我们保证#6机组大修工作将在45天内完成，升压站所有设备的春检和改造工作将
45、按计划顺利完成，请领导放心我们会交一个满意的答卷。落实人员职责、保障大修安全根据公司总体安排，二厂定于年4月28日进行系统大修，为确保系统开停车及大修作业期间不出现任何人为责任事故，实现在检维修、开停车过程中设施安全运行，达到人员“四不伤害”的目的，安全科根据厂部要求和职能职责，结合公司有关制度要求，制定详细的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重点突出四个方面，一确定、五准备、五落实、一控制。一、确定大修安全目标：确定安全第一的思想、实现安全检修无事故。二、准备工作：1、开停车及检修安全领导机构的准备：针对这次大修存在生产、检修同时进行的特点，为保障系统开停车安全稳定、大修作业项目安
46、全实施，二厂成立生产检修安全领导机构，分管领导、职能科室管理人员、车间管理人员明确进行了职责分工，以达到在生产指挥、工作协调、作业监督、措施落实执行上做到相互监督的目的。2、检修作业安全方案的准备：大修方案是指导大修各项工作的基础，是保证化肥二厂生产系统顺利、安全停、开车，保证检修安排合理有序，保证安全、顺利完成年度检修任务的重要程序依据，车间根据厂制定的检修计划和实施方案，详细制定了本车间检修项目人员分工、安全措施、施工方法、进度安排、验收确认等措施，做到“一项目一措施一方案”，10月8日开始至14日，厂级领导参加、安全科、设备科、技术科职能科室组织各车间对大修安全方案项目措施、人员职责进
47、行逐项反复审核，力求达到方案要缜密、措施无无疏漏、职责要明确。3、安全培训宣传的准备：1、员工培训：针对年度的大修工作，安全科制作安全课件，10月16日开始分四批组织员工进行安全培训，培训内容以开停车检维修事故案例为主结合作业安全技术进行培训，检修培训截止目前，共完成26课时、949人次的大修安全基础知识、安全管理及技术要求的培训，同时对员工及管理人员进行培训效果进行现场检查提问：2、管理人员培训：明确管理人员大修职责，掌握大修安全要求是保障各项方案顺利实施的安全保障，10月19日安全科组织全体管理人员进行了4课时的大修安全管理人员专项培训，培训内容为：典型事故案例分析、置停车及停车后的安
48、全处理、系大修前的准备工作、装统检修过程中的安全要求、系统检修完成后的安全处理、系统开车安全控制。3、对外来施工作业人员的培训：因本次大修外协作业项目较多，大修前部分施工队进入现场进行准备工作，对外来人员进行安全培训告知，规范其作业行为，已对进入二厂的7个施工队，共计85人的施工人员进行了14课时的公司管理制度、作业安全方面的培训。4、营造大修安全气氛，检修前车间利用板报进行宣传，安全科制作宣传警示标语在检修现场进行张贴，为大修进行检修前的安全宣传。4、大修安全管理实施要求的准备：1、为使大修各项工作得到全面落实，安全科制定了年大修各项工作安全实施管理要求，对大修期间系统开停车程序执行，
49、检修与开停车置换隔离安全确认、检修作业现场安全措施实际控制，系统检修前安全工作准备要求进行详细规定，于10月17日发到各车间科室组织学_落实。2、安全科组织全体管理人员对年大修安全实施管理要求进行传达，同时作为检修前全体管理人员专题会议，厂领导对大修期间管理人员职责和工作实施提出具体的要求和布置。5、防护器材的准备：各车间大修设备内作业项目较多，安全科大修前对防护器材进行检查，保证大修使用，特别针对受限空间作业防护器材，已协调配发到车间。三、大修安全五落实：安全措施落实到位是保障大修及系统开停车安全进行的关键，为保障大修工作各关键环节和措施得到真正实施，安全科在大修安全管理工作中重点做到五落
50、实，以此为整个大修安全实施保驾护航。1、系统转换和开停置换的落实：置换彻底是保障系统开停车及检维修安全的关键，安全科重点对系统开停车置换环节进行安全落实，措施：大修前协同调度室、技术科对整个大修置换方案和步骤现场确定，停车置换过程中全程跟踪，协同技术科及车间对置换结果进行核实确认，不留一处死角，为大修安全提供保障。2、检修受限空间作业安全落实：这次大修设备及塔器内部检查维修项目较多，根据系统置换介质的性质，要严格控制和落实受限空间安全措施，安全科对此作业项目要严格检查监控，做到管理控制到位无隐患。3、严格作业票证的落实：严格执行作业票证制度是明确职责、落实措施，是实施安全检修作业重要保障，作业票证按职能归口管理严格把关、根据职能进行审批监督和落实，（1）调度室负责系统开停车联络票的审批管理，系统检修完毕经车间、班组检验检查签字、科