搜狐公司

所謂資源，在媒體的內容方面，指的是報道的接近度、第一手資料的掌握和第一時間報道的便利。比如每次開“兩會”，媒體是否有資格派記者到會場、代表駐地進行採訪，這就是資源的問題。再比如，過去的部委機關報，在政策解讀方面就有別的媒體不具備的資源。資源之於媒體，是最重要的東西。

厲兵秣馬，消化資源

搜狐的奧運營銷一個值得借鑒之處，是其持續投入的做法。很多企業的奧運營銷，是在兩年前隆重宣佈一個奧運營銷計劃，然後就無聲無息了，直到2008年奧運會開幕之際，才重新浮出水面。而搜狐不是這樣，其奧運營銷是一個不斷升溫、不斷加速的過程。在奧運會8月8號開幕之前，搜狐的內容建設以“衝刺2008”、“我們邀請世界”等一系列具有亮點的奧運活動為主線，持續報道。比如，2007年冬天將圍繞中國體育代表團的冬訓展開報道；2008年3月份，將報道奧運聖火採集和傳遞，包括5月份的聖火跨越珠峰；2008年7月報道中國體育代表團成立，直至8月8號為期16天的奧運賽事報道。除報道外，搜狐還輔以一些有意義的活動，比如，搜狐有一個非常龐大的“搜狐奧運啦啦隊”，目前參與的網民已達百萬，“奧運啦啦隊”在全國各地展開一系列奧運主題活動，參與者更有機會在奧運會開始時來到北京觀看比賽。

搜狐創造營銷的壟斷優勢

比如，在冠軍俱樂部的運動員個人全球官方網站群方面已經達到30多個，而2008年8月8日之前這個數字將達到88個，其中包括劉翔。

博客方面，搜狐推出了博客奧運村，目前有兩百多名中國運動員個人博客已經“進村”。

在勝利中國系列，搜狐有中國體育代表團官方網站、中國之隊官方網站，中國之隊包括足球和籃球這兩個最大的中國之隊，也包括其他26個單項。

搜狐的奧運後營銷

張朝陽還說到：在博客上展示全國的汽車自駕游，也是一種好的形式。我們的營銷團隊有很多利用互動產品進行營銷的案例，需要一對一來策劃。在重要的賽事報道上面，計分牌上可以有企業的形象展示，還有FLASH的廣告，同時是一個完整立體推出的產品形式，包括有互動產品的表現，以及網友的參與活動，還有線下的活動等。

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過去一年中，搜狐幾乎是國內門戶中對內容資源投入最高的公司。除重金取得2006年世界盃視頻版權外，還成為NBA.com/China官方合作伙伴。更早之前的2005年11月，搜狐同樣以不菲的價格成為2008年北京奧運會贊助商。細細數來，一年多來的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而，結果卻是其在門戶領域的競爭中不進反退。問題到底出在哪裡？

搜狐在排名上的倒退，與前幾年瘋狂擴張卻又消化不良有著密切關係。幾年來，搜狐一直通過併購一些網站擴大自身實力，希望達到跳躍式發展目的。但大規模併購卻導致戰線拉得過長，分身乏術，這讓搜狐處處受敵，雖有五指，難握成拳。搜狐的吃力不討好驗證了事物的兩面性，資源也是雙刃劍，如果到手了卻不知道該怎麼用，資源也會變為刺傷自己的利器。其實，搜狐自己做不起來就併購別人的做法，在業界一直飽受質疑。

另外，搜狐的執行力問題也加速了它的衰落。2006年第一季度，搜狐的廣告收入達到2010萬美元，僅比新浪少210萬美元，這幾乎是搜狐取得的與新浪最接近的成績。然而僅僅一個季度之後，搜狐與新浪的廣告收入差距拉大到670萬美元。三個月的時間幾乎來不及發生什麼大事情，唯一的解釋，便是搜狐的執行力出了問題。

不僅是銷售部門，搜狐內容部門執行不力的問題實際上早已開始凸顯。自從前任總編輯李善友離職後，搜狐編輯部門的執行力就一直問題重重。這使得身為董事局主席的張朝陽不得不在去年底宣佈，親自擔任搜狐總編輯。一個可以對比內容部門執行力的事件是，新浪先後憑藉自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源，這與搜狐重金購買資源的做法形成鮮明反差。用影響力談資源和花重金買資源完全是兩種不同的競爭方式。而這兩種方式在本質上不是做事方法的不同，而是執行力的不同。

多元化缺乏盈利模式支撐

沒有特色的門戶是危險的。由於慣性，失去特色的搜狐雖然暫時保持了較高的訪問量，但搜索網、房產網、汽車網、游戲網等專業化網站的不斷涌現，對搜狐這個傳統門戶網站構成了嚴重威脅。

互聯網的發展明裡是資源的較量，暗裡是內容質量的較量。試圖複製別人的成功模式來超越對手很難。其實複製、效仿本就承認已經輸人一籌。人們喜愛和贊美的永遠是西施，東施效顰只會惹人嘲笑。