1.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例规范市场和管理,让渠道有钱赚;轻销售重消化, 让渠道 赚到现金;抓基地技术服务,应用技术强 的团队才是企业持续竞争力。召开田间现场会,眼见为实。很多农资经销商愿意与国光合作,最主要的事国光抓住了人性,相信自己的眼睛,示范观摩会做的到位,客户想不压库存,国光就帮你把产品分销掉,轻销售重消化。http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html

2.从土壤到市场种植创业的全程指南从土壤到市场:种植创业的全程指南 种植创业,虽然充满挑战,但也是一条富有成就感和回报丰厚的道路。以下是探索这一职业路径时需要关注的一些关键点。 选择适宜的作物 在开始种植之前,首先要决定哪些作物最适合你所在地区的气候、土壤条件以及市场需求。不同地区可能适合不同的作物,因此深入了解当地资源至关重要。此外,还https://www.v0bh5xqt8.cn/yao-cai-zhong-zhi/538360.html

3.开门红营销建议8篇(全文)1.3 农资连锁 农药连锁经营点逐渐增多, 但都处于初级发展阶段, 其影响力有限。但其大规模广告投入和人员投入, 对经销商也形成较大的冲击。未来几年内, 其在市场中的主导作用将会大大增强[1,2]。 1.4 零售店 零售店仍然在整个渠道中占据最核心的话语权。但厂家在零售店的影响力依然很薄弱, 单个厂家的上柜率依https://www.99xueshu.com/w/fileqj6czy7s.html

4.农村合作社如何运作如很多农村家庭一般等到秋收以后或家里的人从外地打工回来有钱的时候才消费,还有化肥、农药等农资产品更是具有很强的季节性,再比如很多农村市场有乡镇大集,很多商品平时不怎么卖,只有大集时卖得好等等,这些市场的特点导致厂家在网络的管理维护上难度很大。 https://www.360wenmi.com/f/filee6zvsq56.html

5.如何构建双赢的新型厂商关系?管理·营销191农资人华龙公司早在创业初期,就本着互惠互利和利益共享、风险同当的原则,强力采取和推广了如下改善厂商关系的系列措施:1、凡该厂家的客户,本着利益和风险共担的原则,按照相关协议约定,在交纳保证金的前提下,享受年度奖车或用车计划。2、厂商共同运作市场,厂家给每个市场配置“邮差”(当地业代)一名,共同开拓市场和维护市场,https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=171044

6.安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司怎么样目前已取得中信国安科技发展有限公司钾肥华东代理,取得山西丰喜肥业集团股份有限公司、河南心连心化肥有限公司等厂家尿素安徽省代理,取得新都化工复合肥有限公司等大型厂家复合肥安徽省代理。二是与资源厂家的资源互补。利用钾肥等原料资源优势,向厂家提供其所需原料,真正形成战略合作伙伴。叁是开拓省外、国际市场。加速发展https://www.jobui.com/company/11311340

7.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为其实未来大量农民工返乡,农资职业化人才也在其中,对农资营销人员而言干这行其实也就三种方式五条路:第一种方式—厂家职业化,两条路—1个厂家干N年(区域-省区-部长-经理);N个厂家干N年(区域-省区-部长-经理);第二种方式—商家职业化,找个潜力市场潜力客户去干职业经理人,早上上班下午下班,老婆孩子热炕头;第https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d