5月5日，A股三大指数收盘涨跌不一，沪指涨0.68%，深成指涨0.23%，创业板指跌1.33%
盘面上，大农业板块大幅拉高，转基金、玉米、大豆、种业、畜牧等题材表现活跃，概念股“涨声不断”。截至收盘，农发种业、万向德农、史丹利涨停，敦煌种业涨逾8%、荃银高科、新农开发、丰乐种业等涨幅超6%；猪肉概念亦走强，龙大美食涨停，傲农生物、立华股份、巨星农牧等跟涨。
消息面，农业农村部发布《2022年农业转基因生物安全证书（进口）批准清单（一）》，拜耳作物科学、科迪华、巴斯夫等申报的项目获批；发布《2022年农业转基因生物安全证书（生产应用）批准清单（一）》杭州瑞丰、中国种子集团等申报的项目获批。
实际上，早于2019至2021年已有国产玉米、大豆品种连续获批农业转基因生物安全证书。如今随着新一批转基因生物安全证书的落地，我国转基因从实验阶段落实到商业化阶段又更进一步。
长江证券陈佳表示，目前我国获得安全证书的玉米品种转化体中插入的抗虫基因均以Cry1与Cry2类为主耐除草剂基因则均为epsps与pat。国内转基因产品尚处于早期阶段，其性状堆叠的丰富度，以及庇护所配套尚有提升空间，安全证书储备较丰富的头部企业或在商业化早期获得先发优势。
粮价高景气，种业公司业绩亮眼
按照以往经验，一季度是种子销售季的偏后阶段，往年收入利润体量一般较低。但今年在粮价高景气的情况下，下游种植积极性提升，一季度多家种业公司业绩表现亮眼。
据wind数据显示，已披露一季度业绩的种业公司中，有9家企业净利增长明显。其中，农发种业净利润增速最快，高达45倍；荃银高科亦不赖，净利润同比增长10倍多。
不过，相比之下，下游畜牧业企业的日子却并不好过。据wind数据显示，大部分畜牧业企业一季度业绩呈亏损状态，尤为突出便是猪企。
整体来看，由于猪价持续低迷，猪企2021年业绩同比均由盈转亏，且在今年一季度低迷的猪价及饲料上涨双重拖累下，上市猪企“全军覆没”。
其中，“龙头股”牧原股份一季度亏损51.8亿元，上年同期盈利69.63亿元；温氏股份一季度亏损37.63亿元；正邦科技一季度亦亏损24.33亿元，其也是目前亏损幅度最大的上市猪企。
公募基金重仓加持
我国作为世界第二大种子大国，种业市场规模接近千亿元，但种业自主创新水平与发达国家还有较大差距，为此我国在农业产业振兴发展上扶持不少。
2021年，我国制定了《种业振兴行动方案》，提聚焦发掘、利用优异种质资源，加强种源核心攻关、生物育种（如转基因）产业化应用等；今年3月份，我国“新种子法”正式实施，种业知识产权受到法律保护，行业育种技术获创新突破。
在诸多利好政策发力下，大农业板块人气紧随上涨，公募基金增持效应明显。
据最新持仓数据（2022年一季度）显示，一季度农业板块重仓持股总量环比去年第四季度增加约77.1%。细分板块看，种植板块重仓呈上升趋势，2022Q1占重仓股总市值比例环比上升0.05%，不过相对于2016至2017年行业高景气持仓比例仍有较大提升空间。
其次，畜禽养殖板块、饲料板块、动物保健板块、农产品加工板块2022Q1重仓市值占比分别环比0.57%、0.19%、-0.01%、-0.001%。
个股看，成长股牧原股份、海大集团的重仓排名优势地位稳固，市场认可度进一步凸显；此外，华统股份、梅花生物、新希望、巨星农牧、农发种业、唐人神、天邦股份、傲农生物、牧原股份、温氏股份、新五丰等基金重仓持股总量环比提升明显。
公募基金产品方面，在规模超过20亿的基金公司有11家，其中财通基金公司重仓农业股市值占比最高，达21.8%。
具体来看，财通价值动量分别于一季度增持了巨星农牧、唐人神、天康生物、天邦股份、温氏股份、牧原股份等农业股，合计持仓市值达24.5亿元。而养殖饲料企业巨星农牧以8.33%的持仓位列第一。
值得一提的是，对于大农业板块后市走向，该基金经理金梓才认为，疫情不会改变养殖板块震荡筑底的趋势，随着行业去产能进入后期，养殖行业价格拐点越发临近。同时，对服务业各个板块也相对看好，做了积极布局和增配。
本文源自财华网
28-0-5的肥料怎么样。
1、规模实力雄厚
公司总占地175900平方米，总投资2.8亿元，是政府引进的高新技术产业。拥有高级工程师15名，各类中高级人才120余名，技术工人150余名，5条生产线，年产能100余万吨。
2、需求把握准确
安阳中盛肥业的创始人柴总和李总入行33年，从农民到农技师，从经销商到生产商，三十余年的从业经验让他们更懂作物的需求、农民的需求和经销商的需求。有针对性的产品在市场上更具有竞争优势。
3、产品种类齐全
七大品类，三十余款产品。新型高塔复合肥、氨化造粒复合肥、硝基复合肥、控释肥、各种功能性肥料充分满足经销商产品需求和农民作物需求。
4、产品质量过硬
国内先进高塔技术，采用国际进口原料及国家一等级别原料，全水溶效果直面可观，养分含量只多不少。不是免检但欢迎抽检，真金不怕火炼！
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“后效肥”“有机碳肥”和多种功能型新品等差异化大、概念性强、市场需求旺盛的利润产品为经销商提供了巨大的操作空间。
6、政策支持全面
7、市场口碑好
高新技术企业、中国化肥500强，政府的背书和行业的认同是官方的口碑；每年20万吨的销量足以证明，500多经销商的选择可见一斑，800000农民的支持是口碑好的彰显！
8、研发力量强大
公司与在科学界具有影响力的希伯莱大学农学研究院（RobertH.Smith）、河南农业大学等国内外农业学术科技机构强强联手，成立专门的研发机构、实验室和实验基地。
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一、油菜移栽后几天可施肥
1、移栽后的油菜多久能施肥
油菜刚刚移栽后需要浇水，在水分吸收以后第2天才可以施肥，可施用促生根专用水溶肥，以促进油菜根系发育，使油菜能早生根、多生根，促进油菜健康生长。
2、栽种油菜注意事项
（1）注意温度
油菜耐热耐寒，最佳种植温度在20℃以上，适宜的温度能促进油菜的成长。
（2）合理浇水
油菜在成长期需要大量的水分，气温高的情况下，2天浇1次水，气温低的情况下，1周2-3次浇水。
（3）正确施肥
除了种前用于土壤的基肥外，整个生育期还需要施肥3-4次。肥料的种子必须使用肥效性较高的肥料种子，也可以使用人畜粪尿。施肥时要注意不要让肥料直接接触到植株，否则就会烧掉植株。
（4）充足光照
二、一亩油菜用多少复合肥
1、一亩油菜需要用多少复合肥
油菜需要施含氮磷钾硼的复合肥，一般在追肥时施用，每亩施用20公斤左右，还要配合土杂肥3000-4000公斤一起施用。施肥前要先中耕除草，后施覆盖秸秆物，再用沟土壅根。
2、油菜施肥技巧
（1）肥料需求
油菜的生育期较长，它的根系发达，对于肥力的吸收力强，对于氮磷钾肥的需求极大，其中对氮肥的需求最高、钾肥次之、磷肥最少。除了氮磷钾肥外，它对于硼、钙等微量元素也较为敏感，在缺乏硼元素时，会导致产量下降。
（2）施足基肥
基肥以有机肥为主，化肥为辅，一般每亩施用有机肥2500-3000公斤、复合肥25-35公斤以及0.5-1公斤的硼肥。施用时结合整地翻耕将有机肥、复合肥以及硼肥深施，切记施肥过浅，以免导致幼苗在后期缺肥。
（3）合理追肥
在苗期时，为了促进根系生长，应该在视苗期每亩追施人粪尿300-500公斤、尿素5-7公斤以及碳铵10-15公斤。在越冬时，为了增加低温，使其安全越冬，一般每亩要施用土杂肥3000-4000公斤、复合肥20公斤，施肥前要先中耕除草，在施覆盖秸秆物，最后施肥。在开春，气温回暖后，油菜开始抽薹，这时也要看实际情况合理的施用氮钾肥。
（4）补施花叶肥
油菜的花荚期较长，一旦发现植株出现脱肥植株时，要及时补施花叶肥，可用1公斤复合肥兑水100公斤稀释后喷雾，或者用低浓度的尿素和磷酸二氢钾混合溶液喷洒。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。化肥业务员工作计划怎么写，我们来看看下文。
篇一：化肥业务员工作计划怎么写
河南省亿丰肥业有限公司现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满足十几个人甚至几十个人的需求。其中，充分和合理地施用复合肥，发挥了无可替代的重要作用。生产和使用复合复合肥，是农业生产和科学研究发展到一定阶段的必然产物。普遍使用复合肥的阶段，才真正进入高生产力的现代农业阶段。
一、计划匡要
2、扩增经销商网点100个；
3、在本行业市场建立知名度、树立良好的企业形象，打造行业领军地位。
1.公司及品牌简介
1.1公司简介
1.2经营理念
思路决定出路，成功在于行动选择大于努力。河南省亿丰肥业有限公司秉承“质量是体，服务是魂”的理念锐意进取，引领肥料潮流，真诚回报社会。凭借专业而执着的精神、用科技引领潮流、用创新推动肥料行业的整体进步。
二.市场分析
2.1国内环境分析
目前我国复合肥产业“十二五”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。2005-2009年，国内粮食连续5年稳产高产，我国复合肥利用效率逐步提高。预计“十二五”及2020年前的复合肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，20**年复合肥需求约5100万吨，2020年约5300万吨。
2.2农民消费行为分析
据了解，目前，我国复合肥年产3500万吨（养分量）以上，位居世界第一。然而，大量低水平、小规模复合肥生产企业的存在，影响到了我国复合肥生产技术和整体质量的提高。有关资料显示，我国复合肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事件
时有发生，农民对复合肥质量总体满意率不高
2.3SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
作为一家以自主创业的年轻企业，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。但由于公司正处于发展阶段，也面临着许多挑战。
2.3.1优势（strengths）
先进的管理、一流的人才、
销售网点已达700余个
采用国内先进生产技术
河南省土肥站，河南农大组成肥料高产攻关组保证质量
2.3.2劣势（weaknesses）
建立初期企业的知名度不高，品牌在全国范围内缺乏号召力和知名度。
新型的经营模式，客户的信任程度低、消费信心不够。
2.3.3机会（opportunities）
借用**络电视台最权威、最官方的媒体影响力，引导客户选择。
抢占行业制高点，展示企业品牌形象
站在巨人肩膀上，快速提高企业知名度和曝光度。
2.3.4威胁（threats）
复合肥市场几乎是完全竞争市场，利润低。
市场上成熟产品增多，竞争者大都类似，企业必须用品牌树立在人们心目中的形象。
2.3.5应对策略
利用CNTV全球化、多语种、多终端的公共服务平台，将企业展示在公众面前。申请央视网战略合作伙伴，利用CCTVLOGO引导客户在同类产品中的选择方向。
三.营销战略
短期目标：利用**络电视台的权威影响力，全国范围内吸引经销商。
长期目标：经销商遍布全国、让“金亿丰”品牌深入人心，让农民上街寻找“金亿丰”复合肥。
总方针：在考虑价格因素的同时，更注重农民的潜意识品牌选择，品牌就是质量的保证，品牌就是增收的保证。
3.2品牌策略
品牌就是在消费者心中刻下烙印。一个品牌的本质，是营销者许诺向顾客持续传递企业和产品的特征、利益和服务。企业将向顾客传递的是“高效、优质、合理”的品牌内涵。
高效：复合肥本身具有快速见效的特点，是有机肥无法比拟的。
优质：由于本公司引进国内外先进技术、有河南省土肥站、河南农业大学的技术研究组成高效攻关组，所以质量都有保障。
合理：大规模批量采购、生产，降低复合肥料生产成本，产品更有价格优势，符合物美价廉原则，使“金亿丰”品牌更有竞争力。
品牌是由很多有形、无形属性的组合，只有长期不断地维护与持之以恒的坚守，才能为
公司创造重大的价值和影响力。
3.3产品策略
保证产品质量，开发研制新型产品。
一个企业能够生存、壮大，其最根本的原因是它有好的产品。无论经营策略如何高明，无论营销手段多么厉害，消费者心中的秤对每个企业来说都是公平的，消费者的眼睛总有雪亮的时候。
公司在经营时要切实做好产品生产，严把质量关，做到“宁缺毋滥”。
3.4定价策略
为取得理想的经济效益，公司要根据商品成本和市场供求情况，在经营目标的制约下制定合理的价格。复合肥市场几乎是一个完全竞争的市场，靠打价格战来盈利显然效果不会很理想。本公司的第一定价目标是以竞争为导向的方式定价目标，依据市场产品的平均价格来制定本公司产品的.价格。借势**络电视台最官方、最权威的性质在客户心中留下“高品质、低价格”的印象。
3.5分销策略
3.6促销策略
3.7经销商
由于本公司的启动资金有限，采取代理销售的经营模式。寻找一个合适的经销商对本公司来说至关重要。
经销商在该地区市场要有备良好的设施、完善的配套功能和深厚的市场根基，而且要具有完善严格农药检测管理制度，检测员工作职责明确合理，并且有充足的资金和稳定分销商，最重要的是在该地区要深受广大农民喜爱。
3.8方式及手段
总方针：开展全方位、多角度、多方式的宣传。
四、结束语
复合肥在农业生产中起着积极的作用：
1.增加作物产量。
2.提高土壤肥力
3.发挥良种潜力。
4、发展绿色资源。
所以本企业将以“坚持追求为农民增收，奉献三农的思想理念”，为农民提供优质高效的复合肥，服务农民，建设农村为目标，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。
五、感悟
随着生产销售的不断增加，企业生产能力加大所造成的压力会空前巨大，做好资金流控制，资金是一个企业发展的命脉，可以适当考虑招商引资，然后管理方面也会增加负担，合理分配人员，高效、速度做好应对措施，最后，就是售后服务，企业要成为一个百年企业，要成为让农民回头率最高的企业，售后无疑是一个非常有挑战性的工作，切实做好服务工作，服务是企业发展的基石。
最后，预祝河南省亿丰肥业有限公司在接下来的发展过程中一帆风顺。
篇二：化肥业务员工作计划怎么写
一、背景概述
2018年，我单位将根据****一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神，为进一步加强我单位化肥经营工作，我们认真开展了化肥市场专项调研活动，为农业增效、农民增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作，促进了农业生产资料的优质供应，保证了农业生产的正常运行。
当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展，经营化肥品种琳琅满目，且鱼龙混杂，整体市场没有一个起导领作用的产品，没有一个叫响市场的品牌，基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务一条龙来推广应用的一些化肥，广大经销商对经营新的品牌化肥品种表现出浓厚兴趣。因此，制定我单位化肥市场经营规划，尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
二、工作目标
具体目标：2018年主要做好思想准备和组织准备，制度落实，人员到位。认真学习和深入领会上级有关会议文件精神，搞好市场调研和市场预测，谋点布局，选择客户，规划营销网络，作出近期和远期发展目标。
三、实施步骤搞好化肥经营工作，要从真心服务“三农”出发，不断开拓营销市场。
三是择机成立农业专业技术合作社。社员以农民为主(约占70%)，以经销商为辅(约占30%)，由我单位负责组织，目的是为建立一个稳定的和不断扩展的化肥营销网络体系和农技服务体系。
四、保障措施
(一)加强组织领导
(二)加强市场监管
产业职能部门将切实承担起开拓化肥农资市场重任，特别要强化重点地域、重点环节、重点季节的行销力度，确保化肥市场有序地健康运营。
(三)健全制度
健全制度，完善责任制是搞好化肥经营工作的重要保障。要重点建立和完善以下5项制度：一是化肥经营制度，二是营销人员管理制度，三是财务管理制度，四是市场监管制度，五是质量反馈制度。
(四)建立有效的化肥经营信用体系，对农户、经销商逐个建立数量、质量、经营信用等多项内容的客户档案，作为客户考核和门店升级的主要依据。对于使用和销售假劣化肥等农资的经销商和个人实行市场禁入，取消本单位化肥的使用和经销资格。
(五)开展宣传培训
加强对化肥经销商和农户的培训教育，提高他们的质量意识、信用道德水准和依法经营觉悟。加强对化肥营销人员的培训教育，提高营销人员的经营水平、技术水平和文明行销能力，培养一支精悍、高效的化肥营销队伍。
(六)保障化肥经营周转资金和营销经费
努力争取****上级主管部门的化肥经营专项周转资金，争取本地财政及农业部门的专项营销经费，以保证化肥经营工作的顺利进行。
杨梅施肥在采摘修剪后一次，用农家腐熟肥兑用平衡型硫酸钾型复合肥，春季回暖至10-15度后施肥一次，用农家腐熟肥兑用高氮型硝硫基复合肥,花前叶面喷雾芸苔素加硼砂,花后叶面喷雾多元型叶面肥