种植茶叶在农村里大部分都是天然无公害的、就像我们这里都没有谁会去对茶叶施肥或者喷洒农药、农村人做的茶叶大部分都是粗细都混在一起、但是这绝对是天然的；
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传统农资店遭遇生存危机，主要危机有:
1-现在政府统防统治的活动力度越来越大，政府采购农药，直接发放农户手里，绕过经销商和农资门店，让农户不买农药了，这是一个危机，减少了销售量。
2-农业飞防植保，现在农业飞防植保越来越多，但他们采购农药不是从农资门店拿货，绕过农资门店，有的自己采购或自己带药，这又是一个危机，减少农资销售量。
3-职业包地大户，他们一般不信任当地农资门店，都是从他原来驻地购买。譬如台州一帮人出来种植西瓜的技术员，他们一般都在浙江台州采购农药，年底或年后直接从台州发往自己种植的基地，绕开当地农资门店，这也是一个危机，很大减少销售量。
4-种植结构转变比较快，农资门店老板的植保技术水平跟不上，譬如亳州人到河南驻马店附近种植中药材，但驻马店农资门店老板对中药材用药和管理技术不懂，没法让种植户信服，结果好多种植户还是从安徽亳州拿药。
这类的情况很多很多。就需要农资门店老板采取可行性较强的策略来进行改变:
1-农资门店老板转型农场主，直接店面不开，做自己专长，从事农业生产包地种植，也是一个出路，实施自己的破茧重生！
2-落实下地服务，为农户服务并努力学习技术，跟得上时代和实际需求。
3-以作物为主线，聚焦作物。专注某一类作物，实现聚焦突破。从事自己专长的一类作物。经过自己研究学习，成为这一类的佼佼者，技术和用药统统拿下，绝对是一个很大的促进。
4-农资门店老板不仅仅需要学习。还需要把学习成果转化为销售的手段。多做种植方案，让种植户合理选择；合理运作植物套餐，锁定农户，让种植简单一点；多提供服务，减少种植户的烦恼。
5-农资门店借力互联网，结合电商服务农户。阿里计划，可以参加，实施农资销售和互联网服务。
6-技术好的农资门店老板，可以从单一卖货卖产品转型到农资服务植保服务农技服务方面，在技术方面挣钱。