1、近几年来，设计行业业务比较稳定，竞争也还是比较良性的，普遍经营状况比较好。虽然加入WTO对设计行业有些影响，但相比其他行业，工程设计行业目前的影响还是相对有限。
2、设计行业的工作相对分工比较清楚，基本都有比较清晰的业务流程，管理比较规范。
3、设计院的人员素质比较高(大多数工程专业的优秀毕业生被设计院吸引走)，自律比其他行业也强。
4、设计行业的平均收入在国内各个行业中是比较高的，设计行业的人员流动比例并不是太高，人均工作年限都比较长。
二、企业勘测设计项目管理系统的战略管理
1、业务多元化：①跨行业发展：综合资质的推出进一步消除了行业壁垒;②价值链延伸：咨询业务延伸，产业化;③资本运作和经营模式创新：BOT
2、机构全国化-如何跨区域发展：①必要性分析;②管理的挑战：如何实现跨区域拓展，a.自建分支机构b.兼并收购c.特许经营和战略联盟;集团管理模式如何建立：a.总部和分支机构的功能定位b.分支机构如何管理
三、竞争和业务增长模式创新要求勘察设计企业重视战略管理
设计院典型的战略管理问题：①受传统的计划经济影响较深，对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析，对企业的发展愿景认识不清;②缺乏明确的、切合实际的战略目标体系;③缺乏长远发展规划，发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解，也没有建立完善的战略管理体系，战略实施能力弱;
四、什么是战略-波特的定义
①企业战略的第一个要素是建立正确的目标;②了解产业结构和获利程度;③选择想进入的产业;④明确自己所处位置;⑤成本和差异化竞争;⑥运营竞争和战略竞争;
五、系统设计常见的一般性组织问题
①组织机构的建设不能快速响应业务发展和服务客户的需要;②部门设臵臃肿，管理费用居高不下，组织效率不高;③组织内部门岗位功能界定不明确，责权不对称;④重视业务流程建设，忽视管理流程建设，管理系统性不强;⑤重生产轻质量、重生产轻研发的现象普遍存在，缺乏高效的质量管理体系和技术管理体系;⑥对于大型设计院，多采用“二级管理”和“经济承包”模式，可能存在财务管理和人力资源管理漏洞，易造成内部不公平现象;
六、组织模式优化需要从企业战略出发
1、根据企业发展战略的要求：根据企业战略定位和阶段性发展目标，处理好企业的价值链管理模式、不同业务的管理模式以及企业组织结构的阶段性演变设计;
七、组织管控模式优化设计的“五步法”
1、识别管理模式
①了解企业现状，分析业务主导性，了解企业管理风格，了解业务人员成熟度，业务可支配度;②了解企业战略，分析业务战略性，分析业务成熟度;③了解其他可能影响管理模式的因素;
2、识别管控要点，设计权责划分
①识别企业价值链模型;②分析价值链辅助活动运作状况，识别关键控制点，寻找可能的协同效应;③分析主导业务价值链主要活动运作状况，识别关键控制点，寻找可能的协同效应;
3、完善组织设计
①了解现有职能履行状况，发现缺失、弱化、交叉等职能问题;②审视管控要点、权责划分和现有职能的匹配性;
①了解管理和业务流程职能履行状况，发现缺失、效率、成本、质量、实用性等流程问题;②规划管理流程体系;③规划业务流程体系;
5、设计管理机制
①管理机制是一套业绩衡量及激励体系;②对主要业务部门及个人业绩的目标设定、评估及衡量，并根据业绩进行奖惩;