“产得出”更要“卖得好”

过去我们讲农业,大多说的是农业生产,是从怎样提供更多更丰富的农产品的角度来考虑的。近年来,各地因地制宜,或发展传统优势产业,或选择新的增长点,培育出了不少有当地特色的农业产业,为农民增收打下了良好的产业基础,特色农产品的供给量也随着产业的发展壮大不断提升。仅以水果为例,根据全国重点农产品市场信息平台数据,2023年全国水果产量较2014年增长了40.5%。然而,从市场规律来看,农产品的丰收未必一定会带来农民的增收。从优势产业到富民产业,从丰收到增收,销售才是关键变量。

这需要我们以大农业观来重新审视农业生产。一方面,从产业链上看,农业产业链条具有整体性,农业产业想要实现良性发展,不仅在良种繁育、农资供应、农业技术等产前、产中方面要跟得上,产后的农产品储藏、加工、流通、营销等同样重要。虽然近年来储藏技术不断进步,农产品销售期也有所延长,但农产品季节性强、易腐烂的特点仍然存在,如果不提前做打算,到收获时节再找销路,很容易被压价。另一方面,从功能性上看,农业不仅具有保障粮食和重要农产品供给的功能,也具有稳定农民就业、实现农民富裕的功能。这就是说,我们不能只站在消费端考虑农业生产是如何为居民生活提供保障的,还要从供给端多考虑农业生产怎样为农民带来收益、让农民得到实惠,任何时候都不能忘了农民这一头。

我国地大物博,我们并不缺少特色优质农产品。今年初,随着黑龙江哈尔滨旅游爆火,各地互送的“土特产”也走进大众视野,在互联网上引发了一场“农业大摸底”,黑龙江蔓越莓、四川鱼子酱等“隐藏款”特产,让本地人惊叹“还有多少惊喜是我不知道的”。可见,我们缺少的不是产品本身,而是发现好产品的机会。而让更多优质农产品被看见、卖个好价钱,正是农产品营销的意义所在。

农产品卖得好,还要能抓住机遇、借势“破圈”。互联网时代,农产品比以往有了更多“被看到”的渠道和可能,各地也有了一些创新做法,比如直播带货、推动农文旅产业融合等。但互联网的“爆点”往往是随机的,怎样在“爆点”发生时,把流量合理引导到本地“土特产”上,并实现农产品营销的“长红”,是各地要学习研究的新课题。比如山西隰县玉露香梨经过数十年的积淀,在行业内已经颇具名气,但消费者却知之甚少,今年“十一”期间,国产游戏《黑神话·悟空》带来的流量,让隰县玉露香梨得以“破圈”,更多消费者了解到了这一优质农产品,并因其高品质而留下,流量得以转化为持久的购买力。

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1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 线下网点:根据种植布局,合理布局的线下服务网点,为种植业主精准提供农资配送、技术指导等服务。 提升农技服务水平 专业团队:组建专业的农技服务团队,定期深入田间地头,为种植业主提供科学的种植指导和技术http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
2.农资网上销售平台:农业的新“潮”流农资资料但说了这么多好处,肯定有人会说,网上买农资,我还是不放心。没关系,现在很多农资网上销售平台都有“先验货,后付款”的服务,你可以先收到货,检查一下,满意了再付款,不满意直接退货,完全不用担心。 总的来说,农资网上销售平台就像农业界的“潮”流,不仅方便快捷,还能让我们享受到更多的优惠和福利。不信?你可以试http://www.bailichun.cn/post/1248.html
3.中国农业信息网官方网站全国农产品信息服务平台数据中心负责收集来自全国各地农作物产量、品质、销售情况等各种实时数据;用户端则包括不同的用户群体,如普通消费者、小型养殖户、大型企业等,他们可以通过登录系统查询最新的市场动态,获取专业意见,以及进行商品交易;而服务终端则是指向政府部门及相关组织提供政策建议与技术支持,以促进整个行业健康发展。https://www.seohspm.com/ke-yan-jin-zhan/468154.html
4.深度剖析!农产品直供模式创新之道乡村振兴中国乡村振兴发展网随着消费升级和科技的飞速发展,农产品供应链正经历着前所未有的变革。农产品直供模式,作为一种直接连接生产者与消费者的新型销售方式,正逐步成为行业关注的焦点。 这种模式的兴起,不仅解决了传统供应链中的多层加价问题,更在提升农产品质量、保障食品安全、满足消费者个性化需求等方面展现出巨大潜力。 http://www.zgxczxfzw.com/index.php?c=article&id=686
5.2023年农资行业十大关键词:价格震荡增长收敛品类细分服务原料的价格震荡令复合肥企业操作变得艰难,因为复合肥从采购到生产再到销售是有周期的。以大企业为例,大部分周期在 45 天上下,以至于很多时候出场价格即倒挂,这严重挫伤了经销商的拿货积极性。 云图控股副总裁阚夕国分析,今年复合肥行业出现了″两快″现象。 https://cn.agropages.com/News/printnew-30320.htm
6.“变了味”的春耕,农资经销商该如何应对?——顶端新闻如今,短视频互动的方式已经无法满足新型农资人寻找更多、更优质潜在客户的需求。于是,白天线下卖货、晚上线上直播就成了当下农资行业的常态。 当你还抱怨网络农资冲击线下销售时,已经有农资同行通过线上销售,开始弥补线下销售的不足了。 农资直播的兴起,势必会冲击原有的市场规则,产品区域市场的冲突、产品价格体系的冲https://www.dingxinwen.cn/detail/1D5B80E446BD4475B9679161929406
7.电子商务发展座谈会情况报告8篇(全文)个别有实力癿企业开始租用实体门店。在经营斱式上,绝大多数癿小公司和个人主要是从厂家直接拿货迚行网上销售。少数规模较大癿网商拥有自己癿商标品牌和淘宝商城旗舰店,依托加工企业定牌加工等斱式,在网上直销,有癿网商已经建立起与业癿设计团队和营销团队。https://www.99xueshu.com/w/filejjd1ulnt.html
8.农资企业如何权衡线上和线下销售?(下)农资企业如何权衡线上和线下销售?(下) 上周,以A公司为例分析了线上线下渠道资源分配不当,致使企业“左右为难”,从而导致A企业渠道利润、经销商合作意愿和销量都下降。本周,将继续为大家带来线上线下“争夺战”的应对方案。 产品重新规划 有时我们需跳出固有思维模式,才能比较好地看清问题。如果传统渠道和网络渠道http://www.zh-hz.com/HTML/2019/01/29/404141.html
9.“三农科普惠农知音”微信群演绎农资行业“互联网+”规模效应造就成本优势。“由于订单量大,我可以直接从厂家拿货,去掉了中间商的加价环节。”徐福志道出了社群农资低价的原因。而价格优势又反过来吸引更多的稻农加入微信社群,成为新的购买者。这样,一个规模和成本相互促进的良性循环由此开启。https://m.dbw.cn/difang/system/2016/07/18/057298191.shtml
10.新华每日电讯微报纸“化肥属于‘全年生产、一季销售’的特殊产品,季节性特点比较明显,且品牌繁多。”抚宁区供销社农资配送中心工作人员李惠丰说,“最近我们密切关注疫情变化,派出“老板,挂面在哪儿?”“这扫码收银的机器怎么用?”“我们付款码应该对准哪儿?”……指点拿货区域、培训收银流程,景女士笑言,一人一次的“远程教学”有点http://mrdx.cn/h5/mrdx/content/20220330/PageArticleIndexLB.htm
11.业内:农资市场运行逻辑发生变化自7月份开始,国际市场各类化肥亦出现高位盘整,国际行情的松动,加剧了国内市场的恐慌情绪。四是国内市场供需错配,下游购买意愿不足。行情暴跌时正值市场淡季,秋季备肥的需求尚未完全释放,在“买涨不买跌”的情绪影响下,市场信心严重受挫,下游观望对峙,拿货不足,进一步加剧了上游工厂的生产压力。https://vipcaijing.vipcrgk.com/plus/view-5571-1.html