2014年11月1日，农一网在北京钓鱼台国宾馆宣布正式上线，当时农业部出席了很多重磅嘉宾，中农立华、红太阳、江苏辉丰等众多企业代表也共同见证，中国农资市场从此迈进电子商务的发展历程，农一网成为国内首家农药网上直销平台。
但是，重点来了！曾经高调上线、开创国内农资电商先河的农一网，出大事了！
二
1年后农一网亏损4561万元
农一网上线之初，旨在通过平台电商的方式为各个种植大户、专业合作社、农业公司、农垦基地、家庭农场、统防统治、政府采购、零售商等提供优质农药产品，不过，理想很丰满，现实很骨感，两年过去了，曾经信誓旦旦的农资电商平台农一网如今也面临着严重的财务危机，2015年实现净利润为负的4561万元，也就是亏损了4561万元！
为此，6月3日，江苏辉丰农化股份有限公司收到深圳证券交易所《关于对江苏辉丰农化股份有限公司2015年年报的问询函》（中小板年报问询函【2016】第260号），要求对年报中出现严重亏损涉及的问题进行解释回复。
三
农一网面对亏损如何解释
农一网是北京农一开发的自营式B2B2C电商平台，采取平台+县域工作站+代购员的经营模式，通过自营产品、自建仓储、合作物流的方式，实现“正品溯源、优质优价、创新创牌”的经营理念。
1
销售毛利率偏低
由于是自营产品、自建仓储，所以成立之初无论是用户量还是知名度都不是很高，为加大宣传推广力度，打造品牌知名度，迅速覆盖国内主要农业县区，完成县域工作站的建设，农一网采取的发展策略是“通过通路货的价格优势打开市场、建立用户群”，大部分产品都是参照采购价进行销售，如此一来，销售毛利率自然偏低。
也就是说，前期销售主要靠促销活动，砸钱吸引目标用户，迅速聚集大量用户，这也是目前很多互联网电商发展用户的方式，先用补贴的方式培养用户的消费习惯和行为，然后逐渐取消补贴优惠，对于粘性比较低的用户来说，可能期初处于好奇和贪便宜会试用一下，但是一旦活动取消，觉得无利可图，就会放弃使用，这对农资电商来说是非常大的冲击。钱白花了！
2
销售费用偏高
由此看来，一个从零开始的农资电商平台，如果还想自建仓储、物流，要投入大量的人财物，这是一笔非常巨大的开销，很多电商平台很快就在竞争道路上被大鱼吃掉，就是因为资金不足，还没等业务有所起色，财务上已经严重告急，怎么维持后续的发展呢？
四
未来农资路该如何走
从农一网的亏损，不由引人深思，未来农资电商是否还有发展前途？之前网上各种消息鼓吹农资市场惨淡，农资电商市场前途渺茫。一些加入农资电商的经销商诉苦说，网上卖农资并没有带动大量的销量，搞促销活动降低了毛利率，没促销活动减少了客户订单量，这样老客户也留不住了，销量简直惨不忍睹！