承蒙组织上的培养、公司领导的关心和同事的信任，201X年7月份被公司聘任为维修部的副部长，一年来，在公司的正确领导下，在领导和同事的关心支持下，积极贯彻党的路线、方针、政策和公司的决策部署，认真履行职责、恪尽职守、严于律己、扎实工作，团结维修部全体同事与时俱进、勤勉工作，使各项工作稳步推进，为保障供水安全做出了自己的努力，现我将这一年来的工作情况及思想状况简单汇报如下：
1、思想方面。这一年多来，我牢固树立企业文化理念，保障供水，减少公司的漏损率，加班加点修复管道，为公司的发展贡献了一份自己的力量。
2、工作方面。维修部的职责是对整个城区供水管网破损进行及时的修复，能够在用户用水出现问题的时候及时安排人员赶到问题发生地点，及时为用户排忧解难，做到了“抢修迅速、恢复及时”的公司承诺。
3、学习方面。学习是提高自身素质的基础，勤于学习、善于学习既是一个人不断提高进步的必备条件，更是做好各项工作的客观要求。只有不断加强学习，提高自身的业务素质和业务水平，才能真正把本职工作做好。一直以来，不管是公司引进的新技术、新产品还是自己了解到的能够更快更好地提高维修工作效率的产品、方法，我都会去了解它的性能、基本结构，掌握其特性，使其能在维修中发挥重要作用。
摘要：飞机附件维修是确保航空企业良好运转的基础，所以，飞机附件维修部管理系统的设计与实现是航空公司管理创新发展的关键。飞机附件维修技术与维修管理的提升，不仅可以有效降飞机运行与维修成本，还能极大提升飞机使用效率，是提高航空企业整体管理水平与效率的重要领域。因此，本文针对飞机附件维修部管理系统的设计及实现探讨对航空企业未来的发展具有重要意义。
关键词：飞机附件；维修部管理；系统设计
飞机附件维修部管理系统，是为航空企业维修部门提供管理服务的信息管理软件，其中包含维修、设备、客户、航材、生产等多种数据统计，可以极大节省人工成本提高管理效率，但在软件设计开发与实现过程中，需要进行大量的需求分析，确保管理系统的完整性与准确性。本文通过对航空企业飞机附近维修部管理现状的探讨分析，在总结经验的基础上设计了一套包含数据统计与部件信息查询等优化功能的设计，从而有效提高了企业维修生产效率。
1飞机附件维修部管理系统的设计
1.1生产管理模块业务流程设计
飞机附件维修部管理系统生产管理模块设计是重要的基础部分，一线维修人员应用管理系统可以使维修更加规范，生产管理的各项业务流程涉及附件维修的各个方面，这一模块的设计包含六个子模块设计，第一，生产流程控制设计，主要由维修部的技术室，生产车间与业务室操作实施人员调度与维修支援等工作；第二，部件信息查询子模块的设计，主要是由生产车间操作针对维修部件的型号等信息查询；第三，生产数据统计设计，主要是由业务室操作对生产情况、待修退修情况、接收完成等情况的统计；第四，航材管理设计，主要是由生产车间用于对航材的订货与领料申请等；第五，设备管理子模块设计是针对设备、工具、工装、维修的管理；第六客户管理设计，主要用于整合客户信息了解客户需求。
丰硕的收获里包含有多少辛勤耕耘。十几年来，××同志以契而不舍的精神,脚踏实地的干劲,由一名运行工慢慢地成长为一名××维修骨干,直至现在的××维修带头人——××维修部的业务主办，工作、职位虽然发生了变化，可他工作的热忱没有改变，为用户服务的态度没有改变，以公司为家、以岗为荣、以苦为乐、实践自身价值，自我奉献的精神没有变，自始至终都坚持奋战在维修的第一线，每时每刻都舍不得放下手中那把使用多年的扳手，他热爱维修工作，维修同样也离不开他，为了更好的工作，他经常的奔波于江油市的大街小巷，为今后维修工作奠定了坚实的基础，十几个春秋过去了，公司领导换了几任，无论哪任领导，哪届班子安排他干怎样的工作，多么艰巨的任务，他都毫无怨言、义务返顾、竭尽全力、出色地完成。
年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
一、工作检查
（一）建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧将员工培训融进到工作检查中，夸大学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。进步自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以进步对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进行落实，进步设备运行治理水平，杜尽设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：
1、操纵规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操纵规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，进步职员操纵安全。开展同事之间的操纵规程互相抽背，做到操纵的人人了解规程，个个知道规范的操纵。保障了职员的安全，实现了本年度维修操纵无安全事故发生。
2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和
“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：
1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：
1嵩明现状及农业机械基本情况
2农业机械维修
2.1坚决不去非正规的维修点
需要维修时，坚决不能去不正规的、手续不全的摊点、门面维修。一方面，他们没有专门的修理设备和检测仪器，只凭经验进行修理，往往只是一个人就包揽了整车的修理，对机械出现的故障根本无法进行合理有效的评估，不能准确诊断机械故障，形成乱拆乱换，盲目进行拆装；另一方面，摊点、小门面的技术工人，多数未获得相应的技术合格证书，对出现的一系列问题，盲目地维修处理，坏的没修好，好的修坏了，严重时可能酿成大祸。此外，最重要的一点，经这些维修部门修理过的机械，保证不了维修后的质量和保质期，一旦后期出现问题，无法进行申诉，消费者权益受到侵害。