扩大公司的仓库经营范围，增加公司的仓库收入，提高仓库人员的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核仓库人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励仓库人员努力拼搏精神，不断进取，不断开拓市场。
2、计算依据：考核利润=仓租收入—租赁费用—办公费—公司规定的其他扣减费用。
3、适用范围：本提成办法适用于公司仓库人员仓租提成奖励考核。
4、提成标准：底薪工资+考核工资。底薪工资：2000元/月。考核利润仓库面积4000平方米，每平米单价40元，出租率50%高于提取考核工资，低于没有考核工资，只发底薪工资。连续三个月或全年累计四个月未达到考核利润，予以辞退。考核利润出租率超过50%部分按15.0%提取考核工资。每平米单价高于40元的部分按20%提取奖励工资。
6、附则:本办法自2014年8月1日起执行，未尽事宜另行补充。此办法的解释权归公司财务部。附件1仓库变动审批表2014年
月
日
单位：元序号客户名称仓储面积仓储价格变动运价变动原因12345总经理
审批：副总审批：部门负责人：申请人：附件2
仓储费用审批表
单位：元
2014年
序号客户名称面积费用明细金额备注234合计总经理审批：副总审批：部门负责人：申请人：
1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万，每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元月，转正后1000元月；中级试用期1000元月，转正后1200元月；高级试用期1200元月，转正后1500元月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资，每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
某公司主要是中国移动得物流供应商,在广东省有多家仓库为移动服务,仓库的主要功能是完成全省采购的工程物资的仓储、分拣和配送功能。目前,物流设施与设备还是比较传统,操作也基本是手工作业,物流作业的准确率和工作效率受到限制,仓储作业与管理对人的依赖性较强,这对将来的发展不利;同时,也与中国移动作为一家现代信息服务品牌企业的形象不相称。通过公司管理层广泛调研,决定使用RFID技术对仓库进行改造。
2仓库管理中使用RFID系统优势
根据我们对企业的深入分析,结合现代物流的最新技术,计划在该仓库的仓库管理系统进行升级改造,将RFID技术引进到仓库作业的方方面面,借助系统扩展、优化与整合,对仓储设备、作业流程进行改造,最终达到仓库“现场规范化、作业可视化、操作流程化,信息无纸化、管理透明化”,提高拣货作业效率、减少人员投入、降低拣货出错率,最终达到加强物流服务的目标。
3仓库RFID系统改造实施方法
由于该仓库面积巨大,出入库频率高,所以先选择某个客户的产品来试用,选择大概600m2实验区,作为RFID技术运用的专门区域,以该客户为突破点,通过重点突破、以点带面、稳打稳扎的做法,逐步提高仓库作业的技术,使物联网技术真正能为物资方面起到支撑和强化作用。考虑到货物在仓库中会进行拆箱和打托操作,由于不能保证每个产品都有物品标签,所以系统采用条码加标签的模式进行,在入库、出库过程中要将产品和托盘建立管理或者解除关联。另外对与托盘操作的货物由于需要叉车进行搬运,所以需要叉车司机在操作过程中可以通过显示器接收显示数据。
3.1编码方案设计
根据ISO/IEC18000-6:2004/Amd1:2006中关于电子标签存储区域的划分,即从逻辑上将标签存储器分为四个存储区,每个存储区可以由一个或一个以上的存储器字段组成。这四个存储区分别是:保留存储区(Reservedmemory),单品唯一标识区(UniqueItemIdentifierMemory),电子标签标识存储区(TagIdentifiermemory),用户存储区(Usermemory)。其中保留存储区和电子标签标识存储区区域一般不频繁地重写数据;单品唯一标识存储区记录了该电子标签所标识的单品的唯一标识信息,此区域数据一般不做经常性修改。用户存储区允许存储用户指定的数据,此区域允许用户随时读写数据。本方案中RFID标签编码结构如表1所示。
3.2RFID电子标签标识
3.2.1托盘码放操作
货物单元通过人工或设备码放到托盘上,读取托盘上所有物品的条码信息并写入托盘电子标签进行关联。主要是通过RFID装置把后台应用系统内的作业单据、产品数据、产品条码包数据与托盘的RFID标签进行联系,具体操作流程如下:(1)应用系统接收到发货方的发货单据,并计算托盘码放环节所需的托盘数量;(2)把这批货物的作业单据,相应数量的货物与托盘电子标签做关联,并生成电子标签数据;(3)由收货仓管员通过读写器和与其相联接的实时电子标签数据写入系统将应用系统产生的电子标签数据写入到托盘的电子标签内。
3.2.2托盘调整操作
对托盘状态以及托盘上的货物进行调整的环节。托盘有满载、空载、半空载以及其他四种状态,电子标签将会记录托盘的状态信息,当托盘的状态发生改变时,应及时调整托盘电子标签中的状态信息。由于托盘上的货物损坏、人工调换货物等特殊情况,需要对电子标签中的信息进行调整,以保证电子标签中的信息与托盘上货物的信息能够正确对应。调整方式如下:使用移动设备或其他设备,读出需要调整的托盘的电子标签信息;采集需要调整的货物信息;修改需要写入电子标签的信息;将修改后的信息重新写入电子标签。
3.2.3托盘扫描操作
以托盘为单位的成品货物出库、入库、盘点和移库的扫描电子标签的环节。托盘经过读写器时,读写器读出电子标签信息,控制计算机获得托盘上货物信息,处理后提交给应用系统进行相应的处理。
4采用RFID技术仓储系统主要功能设计
4.1入库管理
4.1.1收货
4.1.2上货架
上货架是指把入库的货物存放到指定的货位;在入库业务队列中,管理员已经根据系统对叉车和叉车工人进行判断,选择最为合适的叉车及司机并且将上架任务传送给相应的叉车,叉车司机按无线终端上显示的任务,把货品送到指定的位置,系统自动记录员工叉车司机的任何完,为员工的工作效率统计提供有用的数据。
4.2库内管理
库内管理最为核心的有两项业务,移库操作和盘点业务,移库是因为随着仓库货物逐步出货,很多仓位会出现零散存货,所以为了充分利用货位,会进行移库操作。盘点是定期或不定期地对仓库的货品进行清点,比较实际库存与系统中库存数据的差异,提高库存数据的准确性,保证仓库帐面数据和实际数据保持一致。
4.3仓库拆箱/拆卡板管理
有时货物出货过程中,需要拆托盘按箱出货或者按件出货,所以需要更新货物和托盘的关联,操作的时候扫描待拆箱的产品条码,系统自动获取当前产品的信息(产品编号、所在的箱号、卡板号),然后通过系统解除产品与当前箱号、卡板号的关联关系;拆出后的产品处理流程同收货流程(建立产品与新包装箱号及新卡板号的对应关系),然后系统自动更新库存信息。
参考文献
[1]张成海,张铎,张志强.条码技术与应用.清华大学出版社,2010,2.
[2]董丽华.RFID技术与应用.电子工业出版社,2006.
关键词：马群基地仓库货架仓库利用率货位量；效率
随着南京地铁网络化运营时代的临近，物资中心仓库的仓储管理工作将面临更大的挑战。根据统计，二号线线路总长37.6km，较一号线增加15.88km；列车共35辆，较一号线增加15列；车站共926站，较一号线增加10站。由此必然带来物资存储量的显著增加，而二号线马群基地各的仓库总面积却较小行来说减少了30%。因此，马群仓库的仓储管理工作将面临以下几方面的难题。（1）必须在更小的空间里实现更大的仓储量。（2）必须提高物资出入库效率。（3）必须为各种类型物资提供合适的仓储设备。为满足以上三点要求，我们结合小行仓库使用经验，对比研究小行和马群基地仓库的建筑图纸，并邀请货架及叉车制造公司人员提供了技术支持，编制了货架及配套设备的技术规格和布置方案。为验证方案可行性，实地参观了阿特拉斯公司工厂仓库，针对所选设备的规格型号，考察其实际使用情况。最终，确定了一套合理可行的货架布置及配套设备方案。其中重点解决了以下几大难题：
1合理划分各仓库功能
马群基地现有备品备件库、联合检修库、易燃品库3库，总面积4014m2，并已申请增加加油站1座及室外硬化场地2000m2。其中备品备件库与综合检修库毗邻，联合检修库与联合检修库一体。根据设计原则和地理位置情况，将各仓库功能划分如下。（1）备品备件库：存放除车辆以外的设施设备维护需要的物资。（2）联合检修库：存放车辆类（含车辆段设备）维护用物资。（3）燃品库：存储各类危险物资。
2提高仓库空间利用率及物资出入库
效率
其功能及货架布置如下：①重型货架C区：摆放普通重型物资。②中型货架区：仓库靠大门一面设置一排中型货架，用以摆放车辆、检修专业常用的轻型物资。③大件区：约296m2的空地，摆放不规则或大体积、大重量物资，宽度约为8m，可满足货车行驶。④常温小库房1间：存放较常用轻型物资或贵重物资。通过以上这些设计，可同时从平面上提高货架数量、垂直方向提高每组货架货位量，以使马群仓库空间使用率达到较高水平，最大化避免浪费空间。方案实施后，马群仓库与小行仓库货位量对比如表1。由上表可见，马群仓库重型货架货位量大大提高，轻、中型货架货位量也有一定增加。另外，备品备件库、联合检修备品库均有预留的空库房，其库容量仍有提升余地。
3解决不规则大件物资摆放问题
一号线运行以来小行仓库的不规则、大体积、大重量的物资逐渐增多，如大批量钢轨、转向架、轮对等，其存放一直存在问题。为避免马群仓库出现此类问题，我们设置了更多空间来摆放不规则大件，如备品备件库二层留有约86m2区域空地，存放体积大、不规则且不常用的轻型物资；联合检修备品库一层留有约296m2的空地摆放不规则或大体积、大重量物资，且宽度达8m，可满足货车行驶。
4解决废旧物资存放问题
从小行仓库运行经验来看，随着地铁二号线运营，将不断产生大量废旧物资。因此，我们申请增加2000m2左右室外硬化场地，局部场地上部搭建雨棚，用于枕木，大型电缆、建设工程退料、废旧物资等适于室外存放的物资。
5为后续扩张创造条件
根据方案的布置情况，马群基地备品备件库及联合检修均具备扩装货架的条件，其中备品备件库一层重型货架区域可扩装重型货架一排；两库共预留小库房2间、空置区472m2。
6新的设备
小行仓库所使用的普通3支点平衡式叉车转弯半径大，需要较宽的通道，占用了宝贵的仓储面积，降低了仓库面积使用率。对于马群仓库，我们将选择体积和转弯半径更小的前移式叉车，其门架可整体前移或缩回，缩回时作业通道宽度可从普通叉车的4m减少到2.8m，提升高度由3m提高到5m，为该文设计的货架布置方案奠定
提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
销售目标制定是绩效考核的关键，这里采用全品项定量的方式，即将商场的商品按照毛利大小分为5个级，全部定量，因为毛利高的产品大多为新产品，消费者尚不熟悉，所以推广比较困难，任务定小点，毛利低的产品都为成熟产品，所以目标定高些，所有的产品定量，可以避免营业员对低毛利产品的漠视，甚至，消费者点名需要知名产品时营业员故意不介绍，为难消费者，违背了医药本为治病救人的宗旨。
定量模拟
定完量后，要把门店过去连续3个月与去年同期三个月的数据吊出来反复模拟，作成模拟数据表，推算综合毛利额，员工奖金实得数据，否则，一旦定量不准，就会出现员工奖金太高或太低的现象。
陈列匹配
将整个陈列区重新规划，货架加层，1、2、3、4、5级商品分别陈列在第1、2、3、4、5层，并用不同的颜色做标志。比如：5色表示5级青赤黄白黑，如出现2层商品陈列不完要挤到三层，就不会混淆，这样，员工在介绍产品时也就轻松判定。
绩效奖金
门店绩效奖金的设计是个颇为头疼的问题，几个关键，如下：
同班合作，分班竞赛
为减少本班员工之间的竞争，采用分班竞赛规则，即ab班展开不见面的销售竞赛，全店总计任务为x，则ab班的任务目标各自为1/2*x，这样就完全处于公平状况
小店分班，大店分组
小型店只要分班定量，超额奖励，班内员工奖金均分即可，但大店与小型店不一样，大型店(300-800)一般ab班一班单班员工就要12-20人，而小型店(80-300)单班员工才3-8个左右，如果对大店所有的员工定相同的任务，拿相通的奖金，大家就会出现互相依赖，也就是说大锅饭现象，为了促进员工的工作热情，还要分组，分解到2-4个人为一组的单元，将班定量分解为组定量即可，组内员工奖金均分，一般分为以下几个组：处方药组、otc组、中药参茸组、营养保健品组、日化护理组、医疗器械组。
月度绩效
冲高奖：设顶100%、150%、200%、250%，4个达标奖，只要达标就各自加50、100、150、200的冲高奖金;
超额奖：目标超额部分，根据完成量进行奖励，1-5级各自商品的完成量×各自系数，相加即可总奖金数量。
忠诚奖金
一般导购员这个行业，人员流动是非常频繁的，员工的忠诚度与稳定度本身就是企业的竞争力，所以我们要去掉传统的工龄工资的模式，代替一个叫忠诚年奖的方式，以红包的方式，红包里现金+鼓励信，年限越高，红包越厚，对于中高层干部，则给与期权激励第四节薪酬运行薪酬运行非常关键。
为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体人员参与销售推广，加大全体人员的销售积极性，现制定全员销售提成方案如下：
1、销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算
提成；
2、销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于
1000元面值），金额1000-20000元的给予1.5%提成，30000元-50000元按2.5%给予提成,50000-80000元多的按3%给予提成；
3、销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元）
结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；
4、销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位
折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；
5、全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总
账单上签字确认，属餐饮收入的，由经办人在结账总账单签字确认，财务审计于每月25日轧账后，在30日之前将签过字的原始单据转交人力资源部做为计算提成的依据；
6、全员销售提成由人力资源部按照原始单据制表计算，在次月20
日之前交财务审核，总办审批后发放；
7、全员销售推广原则上必须现金结算，如需挂账的，必须按酒店
关键词：RFID技术,仓库可视化,仓库管理系统
1.引言
当今社会处于信息化、知识化、数字化时代,企业的运营模式正在发生着巨大的变革,供应链中的库存管理关乎到企业的生死存亡。在传统的仓库管理中,货物的采集除了手工之外,多使用条码技术。由于条形码信息的输入需要逐个的进行,具有花费大量人工、容易毁坏的特点,其工作效率较为低下。随着社会经济的快速发展,产品的种类呈现多样化的特点,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须快速响应顾客的需求,而传统的库存管理方法已经不能满足现代企业高效发展的需要。新的技术不断涌现,RFID技术进入了众多企业的视线。对于RFID这一突破性的技术,埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价的:“第一,它可以识别单个的非常具体的物体,而不是像条形码那样只能识别一类物体;第二,其采用无线射频,可以透过外部材料读取数据,而条形码必须靠激光来读取信息;第三,可以同时对多个物体进行识读,而条形码只能一个一个地读”。本文就是基于RFID技术对仓库管理进行优化,以提高效率,适应时代发展的需要。
2.RFID系统构成及工作原理
RFID(RadioFrequencyIdentification,射频识别)技术是一种自动识别技术。它兴起于20世纪90年代,可利用无线射频的方式自动识别目标对象,并将所获得的数据传出给终端数据库从而实现仓库货物信息的可视化。RFID技术相对于传统的库存管理方法而言,具有阅读速度快、不受环境影响、不易磨损、使用寿命长等特点,它可以识别各种高速运动的物体并能够同时识别多个标签,克服了传统动用大量人工管理的费用成本以及条形码逐个扫描信息的低效率缺点。最基本的RFID系统由信号发射设备、信号接收设备和天线以及后台计算机系统组成。
信号发射设备,又称为电子标签。它相当于条码技术中的条形码符号,用来储存需要识别和传输的信息,是RFID系统信息的载体。所不同的是,将电子标签附着物体上之后,标签可通过内置天线自动把物体的储存信息发射出去。
信息接收设备,又称为阅读器,负责读取标签所发出的信息,与标签进行信息和数据的交换,并最终将数据传输到计算机应用系统。它主要由天线、射频接收模块、控制模块、接口模块等组成。
RFID系统的工作原理:阅读器通过发射天线发出一定频率的射频信号,当附着射频标签的目标物体进入发射天线工作区域内时,就会产生感应电流,射频标签会因获得能量而被激活并将自身编码等信息通过内置天线发送出去。此时,系统地接受天线接收从射频标签发送来的载波信号,并经过天线调节器传送到阅读器内,阅读器对接收到的载波信号进行解调和解码后传送到后台计算机应用系统进行处理,该系统将通过逻辑运算来判断射频标签的合法性,针对不同的设置做出相应的处理和控制,并发出指令信息,控制执行机构动作。
3.基于RFID技术的仓库可视化方案
3.1总体构想
仓库管理在整个供应链中起着至关重要的作用,它是连接生产者和消费者的纽带,对整个物流系统有很大的影响。传统的库存管理主要依靠条形码进行扫描的方法显然已经过时。随着供应链管理库存日益成为供应链管理的流行趋势,有能力的供应商们迫切需要提高库存信息管理的效率,并通过高新科技实现仓库货物的可视化管理。因此,本文构想实现RFID技术与物流管理系统的结合,以RFID电子标签作为货物的信息载体,以RFID的阅读器和手持设备作为信息采集设备,从而实现在仓库管理过程中入库、出库、盘点等关键作业环节中信息的快速、自动且有效的采集,实现在仓库管理中信息采集的自动化管理,促进仓库可视化,提升物流与供应链管理水平和效率。
3.2构建RFID与库存业务之间的逻辑架构
3.3设计基于RFID技术的仓库管理系统
根据上述RFID与库存终端业务之间的逻辑架构,将仓库管理与RFID技术相结合,设计RFID库存管理系统,从而实现对货物从入库到出库的跟踪处理,使得整个库存的管理更加精确地量化、可视化。根据库存管理的日常活动,将该系统分为四大模块,这些模块有:货物信息模块、入库管理模块、库存管理模块和出库管理模块。各模块之间并非独立存在,而是可以自由搭配组合。其中,货物信息管理模块位于入库出库等模块之上,负责储存和管理整个仓库管理系统的信息。如图2所示。
RFID仓库管理系统工作流程如下:
(1)货物信息的管理。在将附着于货物的电子标签上录入供应商所提供的货物的信息,建立供应商和客户信息。供应商在供货前将货物的信息发送到仓库管理系统,由仓库管理系统自动生成入库信息并进行更新。
(3)库存管理。附着电子标签的货物在离开货位进出库的时候,阅读器会自动搜索到货物运动情况,并将信息主动发送到仓库管理系统。当货物进行定期盘点时,可根据阅读器所采集的信息,进行货物货位管理。
(4)出库管理。当仓库管理信息系统收到货物订单或发货通知时,系统就会根据之前设定的发货原则自动计算并显示出将要出库的货位和货物,当附着电子标签的货物通过出库口的固定阅读器扫描后,系统将自动生成信息并更新库存信息。
4.RFID技术应用于库存管理的优劣势分析
4.1RFID技术应用于仓库管理的优势
(2)在价值链方面,通过RFID技术可以实现仓库信息的可视化管理,高层管理者可以快速了解到详细可靠的库存信息,及时掌握市场需求。并且,RFID技术缩短了盘点周期,不断合理优化库存,使得工作人员可以精确地掌握货物情况,使企业从中获益。
4.2RFID技术应用于仓库管理的劣势
(1)信息安全方面,RFID技术提高了供应链条下某节点企业的透明度,虽提高了整个供应链管理的水平和效率,但也对共享信息的安全性提出了新的要求,标签的非法读取与跟踪等新的安全隐患不断出现。
(2)数据准确度方面,虽然RFID技术相对于传统库存管理,精简了工作环节,减少了信息误差,但并不能从根本上制止误差存在。特别是当货物为贵重物品时,电子标签或阅读器出现失误而漏读时,即使是一件物品,企业损失也是重大的。
(3)与现有系统融合方面,RFID技术在供应链的应用中还处于新兴发展阶段,仍然面临着如何将RFID很好地融合到企业现有的系统中,实现系统间的信息交换和管理以及各个系统接口的数据传输格式等问题。
5.展望
关键词：无线射频识别；仓库管理；信息化
1引言
作为连接生产者和消费者的纽带，仓库管理在整个供应链管理系统中发挥着重要的作用。传统的仓库管理依靠手工操作来记录和追踪进出的货物，这种模式不可避免的存在物品跟踪困难、人力成本高、资金和货物周转效率较低等诸多困难，必然导致管理费用的提高。近年来，在该领域出现了一种快速、实时、准确采集与处理信息的新一代自动识别技术－无线射频识别(RadioFrequencyIdentification，RFID)。将RFID技术与传统供应链管理行业相结合，实现基于RFID的仓库管理系统，可以实现更加有效的仓库管理，提高货物的跟踪与信息共享的效率，
2射频识别（RFID）的工作原理
射频识别技术采用半导体芯片存储数据，通过射频信号实现存储芯片与阅读器之间非接触数据交互，具有物体识别速度快、多目标识别和非接触识别等特点。RFID利用读取器(reader)读取贴附于物体上的标签(tag)上编码，每一个标签上的编码都是唯一的，因此可以有效辨识环境中的对象。
3RFID系统的结构
一般情况下RFID系統是由三个部分组成：RFID标签、RFID阅读器、系统应用软件。使用时只需将标签安置在货物的表面，通过RFID阅读器在相隔一定距离上自动读取物品信息，读取货物上标签中的有关物品数据信息，将所读取数据提交给RFID应用软件系统，RFID软件系统则根据信息规则识别货物，同时进行加工处理。
4RFID仓库管理系统总目标与任务要求
针对仓库管理智能管理，需要设计与实现一种基于RFID的仓库管理系统，以解决仓库物品的自动编号采集、位置安排、盘点库存、以及物品分检等业务处理。在仓库管理应用平台系统中，用户的需求具体体现在能够解决仓库物品的自动编号采集、位置安排、盘点库存、以及物品分检等业务处理，以及货物的先进先出，以托盘为单位的可视化电子货位管理和叉车电子货位导航等需求。
这就要求RFID仓库管理应用系统能充分满足各种信息的输入和输出。收集基本数据，数据结构以及数据处理的流程，为后面的具体设计打下基础。具体的，在功能上在RFID仓库管理应用系统中，用户所能完成的业务功能包括：
(1)监测和控制读卡器，实现RFID读写器数据自动采集，可靠的阅读/写入。
(2)通过网络把读卡器读取的数据传输到合适的位置(计算机或者路由器)。
(3)提供手持式终端访问接口，接受并且转发应用的中断指令；
(4)管理员能够处理标签型和读卡器型事件；通过系统网络进行通知；
(5)系统可以提供异常告警。
仓库管理信息系统总的要求如下：
(1)用户管理。对有权使用该系统的用户的基本情况数据进行更新、查询等作，实现用户管理功能。用户分级管理，分别具有不同的权限；具有分组管理用户的功能。可以针对用户分配软件模块使用权限。
（2)物料管理。对仓库里所有物料的种类（包括名称、厂家等信息）进行更新、删除和查询等操作，实现物料管理功能。物料可以动态添加种类，支持批次管理，支持多计量单位变换。
(3)仓库管理。对仓库里物料货物实现收料、入库、移库、出库和盘点管理，要求能导出每种功能模块的单据，方便用户进行物料管理，并能提供收料、入库、移库、出库和盘点的明细，方便用户查询。
5RFID仓库管理系统架构的实现
RFID是为整个RFID的层次结构提供服务的，其提供了一系列的相互关联的操作。此类操作的分布从例如连接读写器、控制读写器的读写操作以及收集RFID数据功能等RFID的底层操作，一直到例如为应用程序提供RFID的应用集成接口来满足RFID的需求RFID的顶层等操作实现的。
在RFID仓库管理系统的电子标签中，有两个主要的模块组成：(1)RFID功能模块；(2)基本系统模块。
RFID的功能模块主要担负起集成RFID读写器和完成所有的RFID数据集合的处理过程。基本系统模块包含对移动RFID本地的服务组件管理功能和持久化数据管理功能。
此外，本系统还有三个独立于功能模块模块：(1)硬件控制模块。(2)网络通信控制模块；(3)业务整合模块；
硬件控制模块是用来控制其他一些辅助RFID应用硬件的模块；网络通信模块主要实现与远程主机通信和消息控制的模块；而业务整合模块的作用在于远程服务器端完成移动RFID与上层业务数据上的整合。服务框架主要可分为三部分结构：服务接口部分、服务实现部分、服务。
6结语
针对仓库管理的智能化应用需求，设计与实现一种基于RFID的智能仓库管理系统。该系统解决了仓库物品的自动编号采集、位置安排、盘点库存、以及物品分检等业务处理，大大提高了仓库的管理效率，可以为制造业企业和物流企业带来很大的经济和社会效益。
参考文献：
[1]李立强.基于RFID的智能货架设计与实现[J]数字技术与应用,2013,1.
[2]张洋洋,陈进.基于RFID的离散制造车间实时数据采集系统的设计与实现[J].江南大学学报:自然科学版,2013,1.
[3]居静浩.分布式RFID设施管理技术研究[D].上海交通大学,2007.
作者简介：任艳婓（1968—），女，河南省濮阳市人，濮阳职业技术学院数学与信息工程系副教授，软件工程硕士，研究方向为：计算机应用技术、软件工程等。
目的：为了提升酒店销售收入，充分发挥店外群体利用社会资源，扩大市场影响力知名度，故拟定本提成方案：一、二、三、实施对象：酒店非在编人员
实施期限：2014年2月—2014年12月31日提成方案：
客房：
①普通标单基本价228（含早）/间，前台散客价368（含早）/间②商务标单基本价268（含早）/间，前台散客价438（含早）/间③普通套房基本价358（含早）/间，前台散客价498（含早）/间④商务套房基本价448（含早）/间，前台散客价688（含早）/间⑤豪华套房基本价688（含早）/间，前台散客价988（含早）/间按差价进行提取餐饮：
①宴会（5桌以上含5桌）每桌提成10元/桌，10桌以上（含）另送商务标间1间/夜。
②包厢消费满
元/桌，会议室：
①6楼会议室洽谈价格4800元/场，提200元/场；②4楼会议室洽谈价格2500元/场，提100元/场；③3楼会议室洽谈价格2500元/场，提100元/场；④1楼会见厅洽谈价格1800元/场，提200元/场；备注：
①除客房按差价进行提取外，其它按上述进行提成（超出部分多开发票收取10%税金）；
提成办法：
①设立账户，现金到账即可结算
②编外销售合作的单位需与酒店签订协议（代码就是合作的账户，该账户就是作为预订结算的有效途径）；
③合作单位作为我们客户之一，订房、订餐全部参照协议单位流程。
一.服务员提成:
1、酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒(芝华士、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年)提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元。
2、服务员销售果盘提成5元/个。
3、服务员每晚找来三位美女(帅哥)在大厅暖场提成5元。(公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支)
注：包房低消客人按现有提成发放，超出低消按以上提成发放。
二、营销经理提成：
1、新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。
2、营销经理发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。
注：20元以下啤酒没有提成。
三、公关部提成;
公关订房按房(台)消费金额的10%给予提成。
四、演艺部：
1、DS、歌手订房按房(台)消费金额的10%给予提成。
2、DS、歌手发展自来客潜在客户，第二单消费按所买酒水价格的20%提成。
注：营销、公关、演员订房(台)须有经理核实方可发放提成。
一、目的
客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象
适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理
1、定价管理：产品在各个渠道的.销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案
1、净销售额=销售额C推广费C运费C佣金
2、提成=净销售额*提成比例
3、提成比例规定
4、线上销售部门岗位提成分配原则
5、线下地推销售岗位提成分配原则
七、附则
1、本方案自20xx年7月1日起试行5个月。
关键词：中石化,配送中心,仓库方案
一、方案提出的背景及目的
1.方案提出的背景
中国石化在南京地区拥有近10家石油石化生产企业，分布密度很大。以中石化南京物资装备公司为基础，建立中石化南京物流配送中心，既是充分发挥南京地区企业和物流业务量集中的优势，降低南京地区物流总成本，实现生产企业与配送中心“双赢”局面的顺势之举，也是中国石化合理配置系统内资源进行业务整合，实现在南京地区长期利益最大化的既定举措。
从配送半径、配送项目可行性和特性以及配送中心能力三方面分析，中石化南京物流配送中心的模式选择是存储型、区域性的备品配件分销配送中心，即按照石油石化生产企业的计划，适时适量购进备品配件，妥善加以保管，从而能在适当的时候，以适当的数量，有效地满足生产企业的需求。
存储型配送中心的特点是具有强大的仓储能力，能够满足大批量货物的存储。因而，仓库是存储型配送中心的核心资产，直接影响到配送中心的运作成本与服务质量。
2.方案提出的目的
中石化南京物资装备公司现有一座2000平米的标准平房库，位于扬子石化公司总库内。从南京地区石油石化生产企业的分布情况分析，其地理位置比较合理。但是，其面积不够尤其是基本已被占用。因此，扩大仓库面积势在必行!但如何扩大面积，是自建还是租赁这是关系到配送中心今后生存与发展的根本性问题。
二、中石化南京物流配送中心仓库需求分析
1.中国石化南京地区总体物流需求概况
南京地区聚集了中国石化生产企业的近半壁江山：扬子石化、金陵石化、仪征化纤、南化公司、南京化工厂、江苏油田、二建公司等。中国石化系统每年的非原料物资采购金额超过1000亿元，其中集中(集团)采购金额约500亿元。据中国石化物资装备部估算，南京地区生产企业的物资采购量也占中国石化系统的四分之一至三分之一。
按照石化企业对备件范围的通常认定，其占采购总量比重约为3%～5%。以此推算，南京地区石油石化生产企业的备件采购总量也相当可观，每年可达10亿元～15亿元。
2.中石化南京物资装备公司现有仓库能力分析
中国石化总部的规划是以中石化南京物资装备公司为基础来构建中石化南京物流配送中心。从其主旨出发，利用中石化南京物资装备公司现有的资源是最为经济的选择。
中石化南京物资装备公司现有一座约2000平米的、层高为7米的标准室内单层库，仓库能力尚可。但是由于中石化南京物资装备公司承担的一项主要职能是中国石化系统部分相同装置事故件的集中储备。经过十多年的运作，相同装置事故件的平均在库存储量已经达到了4000万元，现有的仓库面积已经基本被占用，难以腾出多余的仓库能力用于配送中心的业务。
3.配送中心需要新增仓库面积测算方法
仓库所需面积测算。库场规模规划方法尽管各有差异，但是基本原理都相同。一般选用仓库平面面积的计算方法。仓库平面面积主要由储存货物数量确定，但还受到其他因素制约，例如地面结构的承重能力的大小便影响到单位面积堆存量，还有货物的包装强度影响着堆存高度，又如库房内装卸搬运货物的机械化程度对库房面积的确定也产生影响。
库房总面积可按下式计算：S=E/λP
S(库房面积)=E/λ(仓库总面积利用系数,为有效面积占总面积的百分比)×p(单位有效面积货物堆存量)
E(平均堆存量)=Q(年货物总储量)×K×t(货物平均堆存期)/T(年运营天数,一般取350～365)
K(库存不平衡系数)=Hmax(月最大货物堆存数)/Ha(月平均货物堆存数)
然后再根据配送中心的定位,参照中石化南京物资装备公司现有配送实际的经验数据,对配送中心所需扩展仓库面积进行测算。
三、中石化南京物流配送中心仓库扩展方案
1.前提与约定
(1)方案比较原则为平均年成本孰低原则，即比较固定资产自建或租赁所引起的现金流出的年平均值。(2)复利利率约定：计算平均年成本。(3)仓库位置定位于：临近扬子石化公司。(4)仓库类型定位于：层高7米的半机械化单层室内库。(5)仓库预定使用年限-这决定了年金现值系数和自建仓库总成本的摊销年限。土地使用权20年后预计价值：现出让/转让价格;仓库建筑物的最终残值率：5%;自建仓库每年的维护费用率：5%。这是一般情况下自建仓库比租赁仓库每年多出的运营成本;相同成本费用省略比较的原则：如仓库建成后装卸设备的购置费用、水电费、人员工资、订单费用、装卸费等省略计算比较。这是为简化运算过程和结果而采取的手段，而对方案结果不会产生方向性影响。
2.方案一：自建仓库
(1)自建仓库的特点简析。自建仓库的特点是一次性投入大，对于配送中心的现金充裕程度要求较高。仓库建成以后，其位置也就固定，转换成本很高。
自建仓库建成以后每年的营运费用较小，并能形成自己稳定的仓储能力，增强自己的竞争能力，能有效应对仓储市场紧张和仓储费用上涨的局面。
(2)自建仓库的成本费用基本构成。自建仓库，首先要取得国有土地使用权。根据南京市土地储备中心3块六合区土地的挂牌底价测算;完全外包方式下的仓库建造成本，此外还要考虑土地使用权和建筑物的预计残值和仓库维护费用等。
3.方案二：租赁仓库
(1)租赁仓库的特点简析。租赁仓库的特点是一次性投入较少，但是以后每年所需的费用较高，并且比较均衡。此外，租赁仓库的转换成本较低。租赁仓库在仓储市场紧张和仓储费用上涨时，将面临着仓储能力不足的危机。
(2)租赁仓库的成本费用构成。租赁仓库一般由出租方按照承租方的要求建造仓库,或者承租方根据自己的要求寻找适合的仓库。承租方的费用比较简明,一般只是按期支付租赁费用。而仓库的维护费用则由出租方负责。
南京大厂地区有不少公共仓库，但这些公共仓库的质量比扬子石化公司仓库相差很远。并且，这些仓库均为多层库，层高较低，不适合于配送中心的使用。配送中心若要租赁仓库，还是宜向扬子石化租赁。
4.自建和租赁两种方案比较
(1)影响方案结果的主要因素。影响自建和租赁两个方案最终结果的关键因素有四个,即自建仓库使用年限、复利利率、土地使用权20年后的价值和年租赁费用：如果使用年限缩短，则自建仓库的平均年成本将上升，而租赁仓库的平均年成本基本不会变化;如果复利利率上升，由于年金现值系数将较大幅度下降，则自建仓库的平均年成本将较大幅上升，而租赁仓库的年租赁费用一般也将有相应幅度(以前者为中轴变动)的上升。
(3)两种方案结果比较。通过成本费用的计算及主要影响因素的趋势分析，在综合比较和分析的基础上选择出最优的仓库扩展方案。
四、结语
以经济数学模型测算为基础，比较分析中石化南京物流配送中心在仓库面积扩展时面临的自建和租赁两种方案，可以根据具体结果得出最佳的结论，这样有助于配送中心实质性建设的进一步开展。该两种方案，是根据中石化南京物流配送中心目前的项目定位——南京地区备品配件的分销配送中心和目前预计物资存储量而可以测算出需新增仓库面积基础上而进行的。如果中国石化总部进一步强化系统内物资的集中统一管理，将集中采购的大宗原料物资等列入配送计划，则配送中心的仓库需求将呈几何级数扩大。仓库扩展方案也将要重新进行计算和比较。
[1]戴定一:仓储管理与WMS.物流技术与应用,2005年(55)
[2]真虹:物流企业仓储管理与实务.中国物资出版社,2003年版
[3]温勇祥:中国石化集团物资装备公司年度工作总结.内部资料,2004年
“阿荣小姐，我的手机早被抢了，我早换号码了。”“哦，怪不得呢。”直到这时，阿荣才开始替我把脑中的问号拉直，“阿华，告诉你个好消息，刘老板让我找你，因为你在这里还有两百块钱的提成没拿，你几时来取啊？或者给我个账号……”
两百块钱？天上掉馅饼了？
大约两年前，刘老板——出纳阿荣的叔叔的工厂因扩大生产搬到另一个镇上去，由于离我家太远，无法照顾到小孩，我只好选择离厂。单身的小罗跟了过去，晨晨干脆回老家待生孩子去了。
“我还有两百块钱？”我不敢确定，以为自己听错了。
“是啊，你离厂时所有未签的单中，有两单直到过了半个多月左右对方厂家才跟我们签单，那两单是你拉来的，按规定，提成自然归你。老板特意交代，一定要想办法给你。”阿荣这回彻底把我脑中的问号拉直了。
记得我离厂去找刘老板辞工时，刘老板是这样对我说过：“你还有几单未确定签不签，如果成功签单的话，属于你的到时候再把提成还给你。”我当时认为是刘老板心血来潮随口说的好听话，从来没放在心上，我人都离厂了，那提成还会是我的啊？简直是开国际玩笑了。然而，两年后的今天，“国际玩笑”成真的了。
“谢谢你啊，阿荣小姐。”当我确认自己真的被天上的馅饼砸中时，我太意外太高兴了，声音中透着掩饰不住的喜悦，竟也语无伦次起来：“帮我谢谢刘老板啊，他真的，真的这么好啊……”