安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长刘贵华

——记安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长刘贵华

早在2005年，刘贵华就加入辉隆，短短17年过去，他从辉隆集团泰吉农资有限公司的农资工作者一路成为了上市公司董事长。他，也见证了辉隆的转型与快速发展。

响应企业号召，投身公司一线事业

辉隆股份的前身，是有着40年光荣历史的安徽省农业生产资料公司。但在计划经济向市场经济转轨过程中，当时的安徽省农资公司也同其他公司一样，面临着“线断网破”的困境。2003年开始，安徽省农资公司开始改制，成立了安徽辉隆农资集团有限公司。公司改制后果断拥抱市场化，提出“不能站在庐江路上卖化肥”的口号，号召想干事、能干事的辉隆人织网建点，在安徽省比较大的农资集散地，包括车站、码头、大的农业县，建仓配点，把业务做到一线市场去。刘贵华正是响应这一号召加入辉隆，从基层做起，开始逐步建设起辉隆农资经销网络。

企业风气优良，员工耳目一新

2005年之前，刘贵华就在巢湖做农资业务，与辉隆开始建立业务往来。回想起当时的情形，他回忆到，在和辉隆员工打交道时，他总能感觉到辉隆的热情，共同开展业务时非常舒心，不由自主的想向他们学习。2005年加入辉隆后，他也成为了辉隆的一员。在辉隆以绩效为考核导向的机制下，刘贵华迅速融入进来。正是在这样的考核机制下，刘贵华从分公司一名普通员工做起，历任部门副经理、公司总经理助理、副总经理。随着辉隆“配送中心+加盟店+新型农业经营主体”经营网络的建设，辉隆连锁集团成立，刘贵华担任了副总经理和总经理的职务。

登陆资本市场，实现工贸一体化快速发展

继往开来，打造中国最伟大的现代农业综合服务商

辉隆改制之初，公司的战略目标是“打造安徽农资航母”。从2007年主营业务收入七八十亿，到2010年达到一百亿，此时的辉隆已经成为了“安徽农资航母”。取得成绩的辉隆既没有骄傲自满，也没有故步自封，而是继续发挥主观能动性，思考起了中国农资行业未来发展方向。刘贵华认为，农资行业存在的根本目的，是开展符合中国农业农村现状的农业社会化服务。企业要在这个过程中生存，就必须为客户提供有价值的服务。

沿着新的思路，在刘贵华的主导下，辉隆股份全面导入卓越绩效管理模式，提升企业绩效水平，为客户提供有价值的服务，带动经销商客户和农民客户与辉隆形成命运共同体。辉隆的质量管理始终走在行业前列，改制时就提出“百年辉隆，质量为本”，这是辉隆最初、最基本的质量管理理念。随着业务扩展，辉隆将质量管理过程从单纯的产品质量管理，扩展到肥药生产工业管理，再到农业综合服务全过程质量管控。辉隆目前已经编制了100多个品种的全程应用解决方案，并在8个地区探索出符合当地特点的全程农业社会化服务模式。

企业负责人的重要工作，就是建设企业文化

刘贵华认为，企业负责人的重要工作，就是建设企业的文化。来过辉隆的人，都会对辉隆的企业文化留下深刻印象，它极大地激发了辉隆人干事创业的积极性。辉隆文化是勤奋务实的企业文化，每个员工都知道“工资不是发出来的，是挣出来的”。辉隆以技能论英雄，以岗位论英雄，谁的本事大，拿业绩说话。在这种体系下，辉隆提拔干部的基本标准是：品德好、能力强、业绩突出、会带队伍。风清气正的企业氛围，也给辉隆打造了一支年轻化、业务能力强的人才梯队，让每一个辉隆人对于企业未来的发展，都非常有信心。