2024年供销合作社的现状和发展趋势20242030年中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告

4、供销合作社农资连锁经营发展趋势预测分析

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

二、供销合作社消费品营销模式

1、产品驱动型营销模式

2、推广驱动型营销模式

3、渠道驱动型营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

三、供销合作社农副产品经营模式

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

2、再生资源回收模式比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

MarketSurveyandDevelopmentTrendAnalysisReportonChina'sSupplyandMarketingCooperativesfrom2024to2030

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资方式

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

1、配送中心设立原则

2、配送中心职能及要求

三、门店的特点分析

1、农资直营店

2、农资加盟店

四、农资现代经营服务网络建设状况分析

1、农资连锁企业

2、农资配送中心

3、农资门店

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设状况分析

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设状况分析

二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

一、美国农业合作社的发展与启示

1、合作社发展过程中的政府工作定位

2、启示与建议

二、日本农业协同组合发展及模式

1、农业协同组合制度成立的背景

2、日本农业协同组合的组织力量

3、对中国的启示

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

2024-2030年中國供銷合作社市場調查研究及發展前景趨勢分析報告

二、中国供销合作社体制存在的问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则与目标

三、供销合作社体制创新的重点分析

四、供销合作社体制创新需取得的发展

一、供销合作社内部组织模式创新

1、组织制度创新

2、组织体系创新

二、供销合作社外部组织模式创新

1、供销社与政府之间的关系

2、供销社与营利组织的关系

一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系

1、为农服务体系的创新

2、农村现代流通体系的创新

3、参与城乡统筹发展方式的创新

4、基层组织发展方式的创新

二、广西供销社构建农村现代流通服务体系

三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

2、发展分析

3、发展动态

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

3、改革发展

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

八、安徽省供销合作社联合社

九、浙江省供销合作社联合社

十、湖南省供销合作总社

2024-2030NianZhongGuoGongXiaoHeZuoSheShiChangDiaoChaYanJiuJiFaZhanQianJingQuShiFenXiBaoGao

十一、吉林省供销合作社

十二、福建省供销合作社联合社

十三、北京市供销合作总社

十四、黑龙江省供销合作社联合社

十五、海南省供销合作联社

一、中国农业生产资料集团公司

1、公司简介

2、公司竞争力分析

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

3、财务指标

三、浙农控股集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省农业生产资料集团有限公司

3、重点企业

一、新农村建设取得成就

二、新农村建设存在的问题

三、新农村建设规划目标

四、供销合作社在新农村建设中的地位及作用

五、供销合作社企业参与新农村建设的模式

一、供销合作社优势分析

二、供销合作社劣势分析

三、供销合作社机会分析

四、供销合作社威胁分析

一、供销合作社资产规模预测分析

二、供销合作社市场规模预测分析

三、供销合作社盈利规模预测分析

图表目录

图表1:2019-2024年供销合作社行业资产规模情况单位:万亿元

2024-2030年中国供給販売協同組合市場調査研究及び発展見通し動向分析報告

图表2:2019-2024年供销合作社行业人员规模情况单位:万人

图表3:2019-2024年供销合作社行业机构规模情况单位:个

图表4:2019-2024年供销合作社行业销售规模情况单位:亿元

图表5::2019-2024年供销合作社行业不同领域销售规模情况单位:亿元

图表6:2019-2024年供销合作社行业不同区域销售规模情况单位:亿元

图表7:2019-2024年供销合作社行业利润总额情况单位:亿元

图表8:2019-2024年供销合作社行业进出口情况单位:亿元

图表9:2023-2024年供销合作社行业投资规模情况单位:个,亿元

图表10:2023-2024年供销合作社行业完成投资情况单位:亿元

图表12:2019-2024年供销合作社农资销售规模情况单位:亿元

图表13:2019-2024年社会消费品零售总额情况单位:亿元

图表14:2019-2024年供销合作社消费品销售额情况单位:亿元

图表15:2019-2024年供销社农产品销售规模情况单位:亿元

图表16:2019-2024年供销社再生资源销售规模情况单位:亿元

图表17:山东省供销合作社联合社组织架构

图表18:中国农业生产资料集团公司基本信息

图表19:中国农业生产资料集团公司组织架构

图表20:安徽辉隆农资集团股份有限公司基本信息

图表21:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表22:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表23:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

图表24:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司成长能力分析

THE END
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6.农业农村部农业执法指导性案例汇总共24个(2021二、浙江省温州市某农资经营部经营劣种子案 【案情摘要】2020年3月,浙江省温州市农业农村局在某农资经营部门店抽检了“X绿333”菠菜种子,检验报告显示该种子水分10.9%,高于GB16715.5—2010水分≤10. 0%的规定,检验结果为不合格,当事人涉嫌经营劣种子。该局及时立案调查,依法对当事人和购买该种子的农户进行询问,http://www.360doc.com/content/24/0922/21/7293128_1134758553.shtml
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8.服务体系建设的实践与思考作为全国唯一的县域科学发展示范县,浙江省嘉善县近年来始终坚持主体多元化、服务专业化、运行市场化的方向,充分发挥公共服务机构作用,在加快构建公益性服务与经营性服务相结合、专项服务与综合服务相协调的新型农业社会化服务体系方面走出了一条富有嘉善特色的实践道路。https://www.jszx.net/photo/show/id/1965.html
9.浙农股份2021年年度董事会经营评述公司作为浙江省供销社下属主营产品涵盖农资、汽车、医药的服务城乡人民生产生活综合平台,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新格局中,有着沟通城乡、联结产销、服务“三农”的天然优势。公司在农业综合服务、汽车商贸服务和医药生产销售方面均打造了集成化、系统化的全生命周期服务体系,在完成本次重大资产重组http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20220426/c638713928.shtml