2024年供销合作社未来发展趋势20242030年中国供销合作社行业发展深度调研及未来趋势预测报告

二、县及县以上供销合作社机关状况分析

1、总体状况分析

2、机关性质

4、人员编制

三、基层供销合作社状况分析

1、基层供销合作社性质分析

2、基层供销合作社管理模式分析

3、基层供销合作社网点构成分析

四、农民专业合作社状况分析

2、经营类型

3、注册商标及认证状况分析

五、企业结构状况分析

2、股权结构状况分析

3、产业类别状况分析

4、连锁配送企业状况分析

六、事业单位状况分析

七、社团组织状况分析

八、综合服务状况分析

1、科技服务

2、村级综合服务站

3、农业社会化服务

九、人员结构状况分析

一、销售收入分析

二、销售成本分析

三、经营效益分析

四、资产状况分析

一、农业生产资料经营分析

1、全社会农资经营分析

2、供销合作社农资经营分析

二、供销合作社农资经营模式

1、封闭经营模式

2、半开放农资经营模式

3、开放经营农资经营模式

三、供销合作社农资经营定位及优势

1、农资市场基本特征

2、供销合作社经营农资的优势

3、供销合作社农资连锁经营的定位

4、供销合作社农资连锁经营发展趋势预测分析

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

1、全社会消费品零售额

2、供销合作社消费品销售额

二、供销合作社消费品营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

三、供销合作社农副产品经营模式

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

Areportonin-depthresearchandfuturetrendpredictionofthedevelopmentofChina'ssupplyandmarketingcooperativesindustryfrom2024to2030

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

2、再生资源回收模式比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资方式

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

二、配送中心设立原则及职能

1、配送中心设立原则

2、配送中心职能及要求

三、门店的特点分析

1、农资直营店

2、农资加盟店

四、农资现代经营服务网络建设状况分析

1、农资连锁企业

2、农资配送中心

3、农资门店

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设状况分析

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设状况分析

一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

一、美国农业合作社的发展与启示

1、合作社发展过程中的政府工作定位

2、启示与建议

二、日本农业协同组合发展及模式

1、农业协同组合制度成立的背景

2024-2030年中國供銷合作社行業發展深度調研及未來趨勢預測報告

2、日本农业协同组合的组织力量

3、对中国的启示

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

二、中国供销合作社体制存在的问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则与目标

三、供销合作社体制创新的重点分析

四、供销合作社体制创新需取得的发展

一、供销合作社内部组织模式创新

1、组织制度创新

2、组织体系创新

二、供销合作社外部组织模式创新

1、供销社与政府之间的关系

2、供销社与营利组织的关系

一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系

二、广西供销社构建农村现代流通服务体系

三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

2、发展分析

3、发展动态

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

3、改革发展

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

八、安徽省供销合作社联合社

九、浙江省供销合作社联合社

2024-2030NianZhongGuoGongXiaoHeZuoSheHangYeFaZhanShenDuDiaoYanJiWeiLaiQuShiYuCeBaoGao

十、湖南省供销合作总社

一、中国农业生产资料集团有限公司

1、企业简介

2、企业竞争力分析

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

三、浙农控股集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省供销农资集团有限公司

2、企业发展分析

六、供销大集集团股份有限公司

一、新农村建设取得成就

二、新农村建设存在的问题

三、供销合作社在新农村建设中的地位及作用

四、供销合作社企业参与新农村建设的模式

一、供销合作社优势分析

二、供销合作社劣势分析

三、供销合作社机会分析

四、供销合作社威胁分析

一、供销合作社资产规模预测分析

二、供销合作社市场规模预测分析

三、供销合作社盈利规模预测分析

图表目录

图表3:2019-2024年供销社系统连锁配送销售额统计单位:亿元

图表4:2019-2024年供销社系统进出口额统计单位:亿元

图表5:2019-2024年供销社系统其他经营状况单位:亿元

图表6:2019-2024年供销社系统综合服务营业额统计单位:亿元

图表7:2019-2024年县及县以上供销合作社机关数量情况单位:个

图表8:2024年县及县以上供销合作社机关性质构成情况

图表10:2024年县及县以上供销合作社机关人员编制情况

图表11:2024年基层供销合作社性质

图表12:2024年基层供销合作社管理模式

图表13:2024年基层供销合作社网点构成

图表14:2019-2024年农民专业合作社数量情况单位:万个

图表15:2024年农民专业合作社经营类型情况

图表16:2024年农民专业合作社认证情况

图表17:2019-2024年供销社系统法人企业数量情况单位:个

图表18:2024年供销社系统法人企业股权结构情况

图表19:2024年供销社系统法人企业产业类别情况

图表20:2019-2024年供销社系统连锁配送企业发展情况单位:个

图表21:2019-2024年供销社系统农业产业化龙头企业数量情况单位:个

2024-2030年中国供給販売協同組合業界の発展深度調査研究及び将来動向予測報告

图表22:2019-2024年供销社系统事业单位数量情况单位:个

图表23:2019-2024年供销社系统社会组织情况单位:个

图表24:2019-2024年供销社系统实际从业人员情况单位:万人

图表25:2019-2024年供销社系统销售收入情况单位:万亿元

图表26:2019-2024年供销社系统销售成本情况单位:万亿元

图表27:2019-2024年供销社系统利润总额情况单位:亿元

图表28:2019-2024年供销社系统资产情况单位:万亿元

图表29:2019-2024年供销合作社农资销售规模情况单位:亿元

图表30:2019-2024年供销合作社消费品销售额情况单位:亿元

图表31:2019-2024年供销社农产品销售规模情况单位:亿元

图表32:2019-2024年供销社再生资源销售规模情况单位:亿元

图表33:山东省供销合作社联合社基本信息

图表34:山东省供销合作社联合社组织架构

图表35:内蒙古自治区供销合作社联合社基本信息

图表36:河南省供销合作总社基本信息

图表37:江苏省供销合作总社基本信息

图表38:湖南省供销合作总社基本信息

图表39:中国农业生产资料集团有限公司基本信息

图表40:中国农业生产资料集团有限公司组织架构

图表41:安徽辉隆农资集团股份有限公司基本信息

图表42:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表43:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表44:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

图表45:浙农控股集团有限公司基本信息

图表46:黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司基本信息

图表47:四川省供销农资集团有限公司基本信息

图表48:供销大集集团股份有限公司基本信息

图表49:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表50:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表51:2019-2024年供销大集集团股份有限公司经营情况分析

图表52:2024-2030年中国供销合作社资产规模预测单位:万亿元

图表53:2024-2030年中国供销合作社销售规模预测单位:万亿元

图表54:2024-2030年中国供销合作社利润规模预测单位:亿元

THE END
1.浙江粮油交易网3、交易入口:国家粮食交易平台(http://www.grainmarket.com.cn/)最上方登陆后点击-“交易”-“浙江市场”-“浙江淳安20241220饲料稻谷销售”。 4、竞价交易人条件:国内饲料加工企业或工业用粮企业参与,(报名企业需提供相关《饲料生产许可证》或《工业产品生产许可证》,并签订《参与浙江淳安饲料稻谷公开竞价交易承诺书http://www.zjlyjy.net/portalPkg.pr.NewsView.do?param/stype=bid1¶m/id=22139FEEDB41A4B80F7A8DE5EF248857
2.浙江粮油交易网3、交易入口:国家粮食交易平台(http://www.grainmarket.com.cn/)最上方登陆后点击-“交易”-“浙江市场”-“浙江淳安20241220饲料稻谷销售”。 4、竞价交易人条件:国内饲料加工企业或工业用粮企业参与,(报名企业需提供相关《饲料生产许可证》或《工业产品生产许可证》,并签订《参与浙江淳安饲料稻谷公开竞价交易承诺书http://www.zjlyjy.cn/portalPkg.pr.NewsView.do?param/stype=bid1¶m/id=22139FEEDB41A4B80F7A8DE5EF248857
3.浙江供销合作网五大平台全省电子商务五大平台建设 一、以浙江特色(产)馆为主要内容的浙江农产品网销平台 “淘宝”特色中国馆推荐 > “1号店”特产中国馆推荐 “京东”特色浙江馆推荐 四、以为青年创业创新服务为主要内容的互联网创业创新孵化平台 五、以为农民生产经营提供融资服务为主要内容的农村合作金融服务平台http://gxs.zj.gov.cn/col/col1454787/index.html
4.浙农集团股份有限公司浙农股份(股票代码002758)(全称:浙农集团股份有限公司)前身为始创于1952年的浙江省农业生产资料公司。公司构建了涵盖农业投入品、乘商用车、医药大健康的主营业务平台,是全国供销社系统城乡商贸服务业龙头企业。http://www.znjtgf.com/index.php?a=show&catid=12&id=110
5.浙江农资台账系统浙江省农资购销台账 更新时间:2024-11-18 浙江省农资购销台账浙江省农资购销台账 浙江农资监管平台 更新时间:2024-11-18 浙江农资监管平台浙江农资监管平台 浙江省农资经营购销系统网络版 更新时间:2024-11-18 浙江省农资经营购销系统网络版浙江省农资经营购销系统网络版 https://news.qingflow.com/plugin/ss/index.php?s=%E6%B5%99%E6%B1%9F%E5%86%9C%E8%B5%84%E5%8F%B0%E8%B4%A6%E7%B3%BB%E7%BB%9F.html
6.浙江农副产品供销网,全国三农信息一体化应用平台提供火爆的新闻资讯,浙江农副产品供销网,全国三农信息一体化应用平台http://www.zjnfcpgx.org.cn/
7.浙农股份2022年年度董事会经营评述股票频道2022年 11月,浙江省发布了《关于推进现代农资经营服务高质量发展的意见》,提出要加快构建供销社主导、龙头企业牵引、各类农资经营服务主体联合合作的现代农资经营服务体系。公司作为浙江省供销社旗下唯一上市平台,在新时期将迎来更大的发展机遇。 (一)农业综合服务业务https://stock.stockstar.com/IG2023042600038735.shtml
8.农资企业简介范文8篇(全文)4、基地销售开始萌发。 5、深化服务和信息建设,利用电子商务来实现。 六、营销网络构建的几点考虑: 员工培训资料 1、充分利用现有农资经营网点; 2、采用加盟方式实现网络构建; 3、利用政府农资管理职能分布网点; 4、通过电子商务平台吸引和改善现有网点; https://www.99xueshu.com/w/filen89pedyy.html
9.浙江农资集团金诚汽车有限公司怎么样公司重视品牌建设,获省工商局颁发的首批"汽车销售服务示范店"授牌;公司" "牌汽车销售及售后服务被评为浙江名牌产品,公司注册商标" 被认定为浙江省*商标。公司重视服务创新,建立了切合公司实际的售后服务共享平台,创新了汽车品牌经营商业模式;重视标准引领,参与起草了浙江省汽车销售及售后服务规范的地方标准。 https://www.jobui.com/company/10464780/
10.之江策:新型农业经营主体:农业数字化转型的“金砖头”浙江省力争在2025年数字农业工厂达到400个,数字化种养基地3000个,电子商务专业村2200个,农产品电子商务年销售额1800亿元。 第三,加强数字技术在新型农业经营主体应用的“最后一公里”建设 数字技术在新型农业经营主体中的应用是农业数字技术落地的“最后一公里”。动态监测和三级联动推动数字应用平台落地。为推动“浙江https://www.wzu.edu.cn/info/1321/45455.htm
11.浙江省公共就业服务平台销售协调员1人 各部门实习生8人 NO.37浙江省第一水电建设集团股份有限公司水利项目管理20人 工程项目测量10人 NO.38杭州澳亚生物技术股份有限公司工艺员5人 制剂工程师20人 QC10人 QA10人 生产技术员30人 生产技术员(实习)30人 NO.39杭州拓尔微电子有限公司生产技工(女)100人 生产技工(男)100人 NO.40杭州https://www.zjhr.com/010/client/table17Page1.jsp?q=8a12936686cb2fc70186ee74e6cd05e6
12.全面推进“乡村振兴”元年,收好了这23个典型乡村振兴案例!另一方面,搭建校地合作平台。与省内外11所高校签订农村双创合作协议,成立“福建农林大学大学生晋江创业基地”、“福建农林大学研究生晋江工作站”、“福建农林大学晋江研究院”,重点在现代农业、人才培养等方面开展深层次、高规格的战略合作。与福建省农科院建立合作创业创新平台,成立“福建省农科院专家(晋江)工作站”https://www.jiuhe169.cn/h-nd-1168.html