先后从事过世界500强企业、上市公司、IPO企业等，擅长企业组织架构搭建、销售战略规划、人力资源整合等人财物日常运营管理，曾获得情境领导核心培训证书及IBM-BLM规划模型培训证书。
1、华为技术有限公司：GTSBU总经理，海外代表处主任，地区部VP，华为大学高级经理。
2、深圳常兴技术股份有限公司(智能屏精密制造行业)：常务副总，主导ERP,实现流程与IT管理。
3、常州益信通电源技术有限公司(新能源电池)：副总经理，磷酸铁锂新能源电池制造平台的组建及全权管理(包括工厂厂房规划、设备、工艺、人员招聘，试产、品质、供应等)。
4、深圳联建光电股份公司(上市公司)：集团VP，集团并购整合，集团组织架构搭建,集团业务战略规划、并购业务流程再造及业务IT平台搭建，分管整个集团的人力资源。
5、菲律宾WGexpresssolutionincorporated：总经理，菲律宾组建电商快递服务公司，组建本地运营团队，开发物流应用系统，人财物日常运营管理。
二、课程目的：
三、课程受益：
1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定，进军行业先驱者。
2、了解BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具。
3、清晰企业自身的控制点，放大控制点到“峰点”，了解核心控制点，逐步牵引。
4、掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效，遵循压迫原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升。
5、掌握战略解码流程，BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织。
陈克亮
阿里铁军人物，金牌销售，多次销售冠军，擅长销售团队管理及渠道管理。
1、2020年至今：现任北京掌上先机网络科技有限公司华南大区总经理。
(实现一年内业绩8倍以上增长，销售业绩稳居全国第一)。
2、2005年-2013年：先后担任阿里巴巴国际站销售、销售主管等职务。
(2006年获得深圳区域“金牌销售”荣誉称号，2012年广东大区销售冠军)。
3、2013年-2017年：IBM广东销售总监。
(第一个12月，实现0-3000万，约占当年广东省50%市场份额)。
(第二个12月，销售额5000多万，占整个线上销售渠道60%以上份额)。
“知行管理”在销售领域中，将个人英雄经验沉淀为可复制的流程并用系统固化。
1、“阿里知行管理三板斧”方法论“腿部”基层管理：招开人、建团队、拿结果。
2、“阿里知行管理三板斧”方法论“腰部”中层管理：揪头发、照镜子、闻味道。
3、“阿里知行管理三板斧”方法论“头部”高层管理：定战略、造土壤、断事用人。
张焕军
一、个人履历:
合工大MBA，长江商学院高层管理培训，来自基层的营销爱好者。
1、现任青岛苏贝尔集团副总经理，负责营销和推广工作。
2、8年农业系统植保工作经验。
3、先正达工作15年，从销售代表到全国渠道经理&大客户经理。
4、20年农药企业销售管理经验，5年特肥企业销售管理经验。
通过“明道、取势、优术”，聚焦突围，打造大品，实现市场快速增长。
1、市场增长的底层逻辑：市场营销的变迁;市场营销的本质;打造时代的品牌。
2、市场增长的战略谋划：产品的FABE;渠道价值链分析;作物应用场景分析。
3、市场增长的路径实践：聚焦面临的挑战;大品打造八步法;团队的意愿与执行。
杨森
一、个人履历：
农资行业资深实干派营销专家、策划师、培训师
1、农药市场信息、农资与市场、世界农化网、农资经销商等媒体特约撰稿人。
2、曾服务于诺普信、威远生化、中农立华、冠龙农化、众和化工等国内优质农化企业。
3、现任浙江浙农金达作物科技有限公司总经理。
二、课程目的:
价值竞争背后的底层逻辑分析“以农户为中心的销售转型”。
1、了解当下农资经营环境：以产品为中心的销售方法已经失效，以产品为中心的农资企业难以生存!只能摸着石头过河!
2、知晓当下价格竞争难题：以产品为中心而非以农户为中心，比拼产品的性价比而非为农户创造价值;农资行业从价格战时代转型到价值服务时代，做有利于农户提升农产品价值的事，用创造价值去实现销售转型。
3、转变价格竞争实战方法：农资市场技术服务就是把把价值传递下去给农户，是一件很有意义的事，我们要在传递价值中创造价值。
嘉宾介绍
1、肖国祥：江苏农博生物科技有限公司总经理
江苏农博生物科技有限公司是一家专注于新材料、农药、医药、中间体的研发、生产、销售为一体的科技型企业。企业秉承“绿色环保、科技创新”的理念，为全球客户提供产品、技术与市场等全方位的服务。公司拥有海内外多家全资及参股子公司，产品覆盖区域：亚洲、非洲、南美洲和欧洲等市场。公司始终坚持从研发到生产全流程的产业链，通过自主研发和战略合作，加快技术创新，打造品牌产品，追求卓越服务，推动产品和产业结构的优化升级，实现企业稳健可持续发展，力争把企业建设成为具有核心竞争力和国际影响力的品牌制造商!
2、徐楠：上海钰侬高级营销咨询师
曾先后服务于LG、恒基伟业、汉王等多家知名企业，长期从事市场营销和渠道管理工作。曾任永业国际董事、首席执行官兼全国营销中心总裁，辉丰股份高级营销顾问兼上海能健源总经理。针对农资行业的特殊性，创造性地提出“眼见为实，逆向营销”的永业生命素营销模式及辉丰股份“聚势营销”模式，缔造了中国农资产品领域的营销奇迹。继“中国企业营销创新大奖”之后又获得中国营销界规格最高的权威奖项：“中国杰出营销总经理金鼎奖”、“中国杰出营销团队金鼎奖”。
3、占红木：浙江省台州市农资股份有限公司董事/总经理
高级农艺师，台州市园艺学会副理事长，台州市植病学会理事，浙江省农艺师学院创业导师等;擅长柑橘、西瓜、水稻等植保与营养管理，二十余年的从业研究经验，省级以上刊物发表论文20余篇，5项发明专利，参与编辑并出版柑橘、茶叶等论著4本。
4、赵堃：陕西富钾农资有限公司董事长，“不二果”品牌创始人