实时智能精细可控构建智慧型化工生产ERP管理平台
构建一个科学、完整、严密、有序的安全生产管控体系是实现安全生产智慧型一体化管控的基础。化工企业安全生产管控主要体现在对人员的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全漏洞进行立体、动态的管控，因此化工企业安全生产管控体系由人员、设备、环境、管理四个单元组成，每个单元又由若干要素组成，每个要素由管控目标与指标、管控流程与节点、评价标准、支撑文件组成。一个要素就是一项具体的业务活动，如设备单元下的缺陷管理要素、人员单元下的两票管理要素等等。本体系由60个要素组成，具体在企业实施时，则根据企业实际情况对要素名录进行取舍，由实施专家组与企业管理人员充分沟通并确定每个要素的管控目标，优化管控流程，在平台上固化后再上线实施。
1、目标
确保特种设备安全、可靠，符合使用标准。
2、指标
1)特种设备检验率100%；2)特种设备检验合格率100%；3)特种设备操作人员持证上岗率100%
3、流程与节点
《起重设备安全监督管理规定》
评价标准举例（特种设备管理）
针对化工企业资产密集型、技术密集型的特点，以及在安全、环保、经济、可靠方面的高要求，为实现对安全生产的全方位、全过程、全天候、全员的有效管控，管控平台主要从生产运行、设备技术、本质安全、节能环保、产品质量、物资采购、班组管理、任务管理、绩效考核几个方面，结合实时系统、物联网技术、手机移动技术为化工企业提供一个智慧型管控解决方案。
实现从实验室等仪器仪表实时采集检验结果，并对比质量标准判断不合格品是实施的难点，要求对每一批不合格品都要进行分析，采取防范和控制措施。
物资采购管理主要是为化工企业提供从物资需用计划、采购计划、比价询价、采购合同、物资出入库管理到结算管理、仓库管理（物资借用、归还、调拨、报废、盘点等）的全过程管控。并且将物资管理与任务单紧密结合，实现物资领用的精细化控制和生产预算费用事前管控，将生产预算管理落到实处。通过标准化、规范化的物资采购管控，降低采购成本，降低因物资采购导致的安全生产事故，建立物资科学储备定额，为实行零库存管理奠定基础。
班组是企业的细胞，是安全生产的根本保障。智慧型管控平台为化工企业提供一个班组标准化建设平台和日常工作考核平台，有效避免班组管理工作标准缺失、开展不及时、事后补报、弄虚作假等现象，实现班组无纸化管理，推动班组管理迈上标准化、流程化的一流水平。
班组所有工作都设置为定期下达，并可根据需要设置班组记录不准事后补报，保障班组各项管理定期开展。
企业执行力就是企业核心竞争力，是企业成败的关键。宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。据统计，许多企业的生产指令下达后，部门领导执行达到80%左右，车间领导执行在65%-70%左右，班组执行力则不足50%。
另外，由于将每项工作细化为一个个任务分解到每个责任人，平台坚持对生产现场作业任务的风险管控，杜绝无票作业，使保障作业安全不再是一句空话。
智慧型管控平台主要是从建立健全目标责任体系、考核评价体系、激励机制和监督机制入手，通过KPI关键指标考评、任务考评和民主测评三个方面来实现对每个组织、每个员工的绩效评价，其中指标考评和任务考评是对日常工作的考评，可以按月甚至按周开展，民主测评则是属于素质方面的评价，一般来说一年才进行一次。因此该绩效管理模块为化工企业提供了一个完全自动化的月度绩效解决方案，有效避免了人工考评所无法避免的人情分、印象分等缺陷，使绩效考评真正做到公平公正，也使绩效管理变得更简单可行。
民主测评支持360°考评，是对工作考评的有效补充，与指标考评、任务考评构成一个完善的绩效考评方案。
从企业规模来看，智慧型管控平台既支持化工企业集团型管控，也支持单一化工企业管控模式。
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