生产ERP

365ERP企业版,是在行业客户实际应用基础之上,结合精细化过程管控和精益生产理念,并结合当前先进的技术,具有互联网化、前瞻性的新一代行业ERP产品。可根据企业的实际需求和差异性,只须通过软件自带的配置功能,无须定制开发,即可满足客户实际业务过程管控,能达到企业流程最优、贴近实际业务的目的,从而真正提高企业的管理效率,降低企业的成本。

企业版的365ERP软件,从企业的整个经营和生产链为管理主线,使企业的各个层面能够实时获取数据,实时掌握企业的经营和生产状况,以订单为驱动,围绕订单将整个工作有顺串联起来,管理层能全盘管控,及时、快速做出正确的决策。

与标准版ERP最大的不同点,产品可以按客户技术要求(包括产品生产标准、使用标准、产品用料、产品内包装、产品外包装等)定制生产,销售专员把客户技术要求提交到工程技术部门,由技术员进行确认,制定生产技术指导书,并根据技术指导书和产品的物料基础BOM,确定该客户的产品BOM,从而形成客户BOM,从而指导生产和售后跟踪。

主要适合按客户要求进行产品定制生产的企业,对构成复杂、技术参数要求多的产品特别适合。

1.机械加工制造行业

2.电子产品生产行业

3.医药、食品、化工生产行业

4.包装加工行业等

基础于易锐普BPM应用开发平台基础之上搭建ERP系统,快速构建企业ERP应用,以实现不同业务模式、不同应用扩展和对接的需要。主要包括如下内容:

1.传统ERP业务构建

2.业务流程构建

总体模块和架构图如下:

2)互联网化体验及设计

点选操作,近乎零培训:用户不用再去找功能菜单,只要打开管理控制台,左侧就会像看板一样将你需要做的工作展现出来(显示工作任务、数量),点击对应的任务就可以完成自己的工作。填写单据时,采用点选的方式,“一处录入,多处使用”。

图形化导航式界面:以图形的方式形象地展示企业的各业务流程,所见即所得,用户只要点击对应的图形沿着流程方向往下操作即可完成工作。

3)交易在线,与你的客户零距离

4)在线消息平台,业务沟通零距离

所有业务节点责任到人,实现全业务过程(包括销售、技术、生产、采购、品检、仓库、财务等)流程化,对业务流转过程中的所有事件进行管控,并实现管理的透明化,为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化管理模式。

可及时、即时跟踪当前库存物料的在途、在制、缺货、预入、预出、实际库存等情况。实现存货的精细化管理,降低资金占用,降低企业成本,避免了材料积压和生产短缺现象。PMC(生产计划人员)可根据动态库存确定采购、生产和委外的物料需求计划;采购人员可根据物料需求计划,快速制定采购计划;委外部门可快速、方便的根据委外需求制定委外加工计划。

系统支持按单生产,物料需求以订单为准,做到按单生产、按单采购、按单发货、按单计算成本,真正实现订单的全业务流程跟踪,同时极大的降低库存和减少成本浪费。

系统建立了完善的BOM管理体系、动态库存管理体系,并在该体系基础之上,实现了MRPII的管理;系统能根据MRPII对生产计划进行分解,自动确定产品生产所需要采购的物料需求、自加工需求和委外加工需求;避免了人工进行物料需求的BOM分解,避免了人为根据库存和动态库存确定物料需求。

系统支持按客户要求进行产品定制生产,可对技术要求复杂,技术指标繁多的产品制定详细的技术指导书,指导生产、仓库、发货、售后批次跟踪以及售后维修和补货。

系统支持国家检验标准、行业检验标准及企业检验标准,能方便提取各种认证管理体系需要的数据和报表,能方便的跟踪生产、进货、委外过程中的产品质量情况,便于及时发现和处理质量问题。

系统满足对账模式和非对账模式的应收应付账款管理,实现票款、账款核销或勾兑。

系统按实际耗料计算生产和订单成本,非常适合按单生产需要。

库存存本:采用移动加权平均成本法计算,每月有收发存报表进行统计和核准。

生产成本:采用分步成本法计算,可计算每个计划,每个订单的产本,也可统计当天的生产成本及月末生产成本,可以统计产出与收益。

系统专门为企业负责人的决策提供了强大的工具服务和数据支持,如下:

2)、各种业务统计分析,如:

A.近三年新增客户情况统计

B.近三年销售业绩情况统计

C.近三年地区业绩统计

D.近三年客户销售额统计

E.近一年产品销售情况排行榜

F.销售员销售额排行榜(按年度)

G.当前年月销售员销售额(按月)

H.年度销售员销售排行汇总(前10)

I.近一年客户及时交货率统计

J.近一年产品投诉情况统计

1)统一编码,统一分类,统一定义,不再出现编码重复、漏号、资料混乱的现象

5)能方便快捷的配置各类产品的生产作业技术指导书

1)支持动态的BOM管理,可根据客户的要求,动态维护产品BOM。

2)BOM原则上可无级分级,BOM能快速定义(克隆)、批量导入和导出;支持嵌套检查,以及物料的正查和多级反查。

3)BOM中物料,可以批量替换、批量变更,保持数据一致。

5)支持生产过程中的技术指导,包括各种构成复杂、技术要求多的机电设备及其他产品的生产技术指导。

6)支持工艺及图纸管控。

7)支持加工中心、设备、人员信息管控。

1)通过对客户的跟踪,把握销售机会,及时下单和签订合同,系统提供移动端的客户跟踪功能,便于销售人员方便快速信息交互。

2)及时跟进客户,确定“新开客服”、“正式客户”、“无效客户”和“清场客户”。

3)可建立客户分级管理体系,对不同销售渠道、不同销售部门、不同销售经理、不同销售专员、不同服务专员等设置不同范围的查看和维护权限,避免销售资源流失。

4)及时对供应商供货情况进行统计,确定供应商的资质。

1)支持不同报价方案管理,提供按成本BOM进行产品估价,也支持按物料成本+生产成本+委外工序成本+设计成本+税收+利润+物流成本等的综合报价方案。

2)支持订单的全周期跟踪管理,可实现从报价到订单、技术选型、生产计划、车间生产、原材料采购、仓库发料、应收账款等信息的跟踪。

3)支持销售预估,提前对后期销售进行预估,便于做好备料和采购。

4)支持合同订单的评审,便于各个部门对所有订单做好统一协调和计划,尽早发现业务流转过程中存在的瓶颈和问题。

5)支持订单的异常变更处理,便于已编排的生产计划或车间生产能及时暂停、撤销。

6)支持批次跟踪,通过产品批次码或追溯码,方便高效追溯到生产用料批次及供应商。

7)支持销售价格策略管理,可以设定不同产品不同时期的价格,也可以设定最低销售限价;对于未设定价格策略的,提供价格自动记忆功能,下单时自动提示最近销售价,方便价格比较及快速下单;对于专门为特定客户生产特定产品,系统在对这些产品定义时,可为产品与客户建立关联关系,在下单时,可快速根据客户确定所属产品。

8)支持售后服务业务(退货、换货和补货)。

9)支持售后投诉和服务派工。

1)支持各类产品的技术指导书制定。

2)支持自动或手工按技术指导书对物料BOM进行变更。

3)支持生产过程中的物料BOM变更

4)支持图纸的批量上下传

1)支持按单一订单排生产计划、也支持按产品类型或分批排生产计划。

2)完全按BOM及动态库存进行MRPⅡ分析,自动确定物料采购需求计划、委外需求计划、自制生产计划,所有需求由软件系统自动统计分析和分发。这与传统人工确定物料需求比较,极大的减少了物料分解的工作量、计算量和库存对比工作量。

3)在物料短缺的情况下,为了及时安排生产,软件系统可自动根据物料替代关系,安排可替代的原材料安排领料生产

1)支持多供应商询价和价格比较,支持不同供应商最近一次采购价格的自动记忆,方便下单时价格的自动提示。

2)支持按MRP物料需求采购,能及时快速批量下采购单。

3)支持根据安全库存、缺货量下采购单,以便对特殊或采购成本高的物料做到按市场价格波动、按需采购,保持一定的库存。

4)严格价格审批,系统能自动提示采购单价格是否超过企业允许的最高限价。

5)支持采购撤单和未到货终止,便于及时处理异常采购单。

6)支持在到货时,有售货员确定本批次货物是否需检验;对于不需要品检的物料,可在物料定义中确定是否品检,从而避免检验环节,对于需要检验的原材料,可在物料定义中确定“须检验”。

7)支持采购退货和换货。

1)可根据PMC调度,制定委外需求计划,也可根据常规备料计划,制定委外计划。

2)支持委外加工进度管理,避免延期交货。

3)支持委外加工定价、成本计算及应付账款结算。

4)支持委外寄库管理,便于及时统计发往委外厂家的计划外物料数量,避免物料统计错误和物料积压。

5)支持委外品检,严控质量问题。

1)可根据PMC调度,制定车间作业计划,也可根据常规备料计划,制定自制计划。

2)支持作业计划调度和进度管理,可设置优先生产作业计划,也可根据销售变更终止作业计划。

3)可根据加工工艺的特点不同,支持分流水线、分生产线、分产品线等的作业计划管控。

4)支持在制品BOM变更,既便于及时解决因技术问题产生的物料需求异同问题,又可解决因临时物料短缺或改制产生的物料异同问题。

5)支持巡检和制成品检验,严控质量关。

6)支持成本管理,可根据原材料领用情况,自动计算生产成本。

1)系统支持国家检验标准(如GB282)、行业检验标准及企业检验标准。

2)支持进货检、制成品检、委外检、退货检、退料检、出厂检等。

3)支持各类(如3C、ISO等)认证管理体系的数据提取和报表支持。

4)支持相同物料不同类型检要求的检验方案管理和批量数据导入和导出。

1)支持不同类型出入库管理,如进货入库、制成品入库、委外加工入库、发货出库、发料出库、委外发料出库等

2)支持动态库存管理和各类物料出入库的经营历程管理

3)支持红冲管理

4)支持调拨管理

5)支持月结管理

6)支持收发存统计;出入库日报、月报和年报

7)支持不良品管理

8)支持盘点

9)支持安全库存、实际库存、过质保期等物料的预警和跟踪

10)支持库龄分析和保质期分析

1)支持按期对账和实施账款结算管理。

2)支持账款核销、票款核销

3)支持多维度账款跟踪,对于应收账款,可根据账款查看对应的销售发货明细、销售订单;对于应付账款,可查看到对应的到货明细和采购订单。

4)支持已开票未到账的应收账款统计,也支持已开票未付款的应付账款统计等

1)提供了各类业务统计报表,包括销售、采购、仓库、生产、品检等

2)可根据客户要求,定制所需报表和单据

·物料类别管理·物料资料管理·物料类型管理·价格策略管理

THE END
1.快速实现分批出入库功能应用嘲某ERP项目中,客户需要做的出入库功能是以采购和销售流程生成的出入库单进行操作的,因为很多时候并不是每次都能一次性完全出入库,可能要分几次运输才能完成,所以客户就希望这个仓库出入库软件功能可以做到分批出入库,而不是简单的确认出入库这么简单。 具体操作步骤: https://www.bnocode.com/scene/condition_07.html
2.仓库管理流程详解(附作业流程图)仓库流程图及流程说明(3)数据录入:更新库存管理系统,反映新入库的物品及其位置 完成验收后,验收人员会将验收结果和相关数据录入仓库管理系统,确保信息的准确性和实时性。这样,企业可以及时了解货物的质量状况,为后续的库存管理、出库管理以及订单履行等流程提供有力支持。 2、库存管理 https://blog.csdn.net/jdyzzy/article/details/138804632
3.仓库管理流程详述仓库管理流程图展示云表仓库的操作人员需要正确地掌握作业流程,保证把正确的货物在正确的时间搬到正确的地点;仓库的管理人员需要实时了解现场作业的状况,合理地把任务分配给操作人员;企业管理者希望了解各个仓库的作业情况和处理能力,从而及时满足客户的业务需求。 (仓库管理流程图) https://info.iyunbiao.com/2316.html
4.仓库管理系统的状态图仓库管理系统的流程图(3)数据录入:更新库存管理系统,反映新入库的物品及其位置 完成验收后,验收人员会将验收结果和相关数据录入仓库管理系统,确保信息的准确性和实时性。这样,企业可以及时了解货物的质量状况,为后续的库存管理、出库管理以及订单履行等流程提供有力支持。 2、库存管理 https://blog.51cto.com/u_13416/11707799
5.内部控制自查报告(通用20篇)本次自查覆盖了公司所有关键业务流程,包括但不限于财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理、信息系统管理等。我们采用了问卷调查、访谈、文档审查、穿行测试等多种方法,以确保自查结果的全面性和准确性。 三、自查结果 财务管理:公司建立了完善的财务管理制度,包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报告等。但在实https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230305133606_2488460.html
6.商品进销存数据流图怎么画零代码企业数字化知识站通过与相关业务部门的沟通,了解每个环节的具体操作流程,确保数据流图能够准确反映实际业务情况。 二、识别关键数据流 在明确业务流程后,接下来需要识别关键的数据流。这些数据流通常包括: 采购订单数据:从采购部门到供应商的订单信息。 入库数据:从仓库到库存管理系统的入库信息。 https://www.jiandaoyun.com/blog/article/1064795/
7.管理信息系统业务流程图及数据流图.pptx管理信息系统业务流程图01 业务流程图的概念和作用业务流程图的元素:包括活动、决策、流程、数据、资源等。业务流程图的绘制方法:可以使用各种绘图工具,如Visio、Edraw等,也可以使用专业的业务流程管理软件。概念:业务流程图是一种描述业务流程的图形工具,用于展示业务活动的顺序、逻辑关系和资源分配。作用:业务流程图可以https://max.book118.com/html/2024/0208/6032145155010044.shtm
8.软件工程课程设计库存管理系统3.5 管理员录入库存详细信息 3.6 数据文件设计 3.7 接口设计 3.7.1.用户接口 3.7.2.外部接口 3.7.3.内部接口 3.8体系结构设计 四、详细设计 4.1 主要函数算法设计 4.2系统商品入库流程图 4.3系统代码 一、课程设计概述 1.1. 目的 针对具体软件工程项目,全面掌握软件工程管理、软件需求分析、软件初步设计、软件详细http://www.360doc.com/content/22/1009/12/79452624_1051051221.shtml
9.进销存系统如何设计?分享一个简单的进销存管理系统的设计方案规范供应商档案管理、采购下单流程,供应商对账、应付帐款业务管理; 规范库存进出业务管理,提高账物准确率,增加库存管理的透明度,降低库存成本; (总体流程图) 一、数据初始业务 流程图 业务说明 系统初始化,基础资料是管理重点,系统初始设置全做默认设置模型,只需用户根据企业自身情况,做适当调整。 https://www.niaogebiji.com/article-104450-1.html
10.仓库信息化管理系统,智能仓库管理软件3.3.1.3 业务说明和业务流程图3.3.1.4 涉及的单据和数据4、系统架构 4.1 软件系统构架 采用CS架构(客户端/服务器)桌面软件,将数据进行集中存储。 4.2 网络拓扑图5、 系统功能5.1 系统信息管理5.2 基础信息管理5.3 台账管理5.4 库房管理5.5 库存管理5.6 查询统计6http://www.xbiot.cn/software_detail.aspx?aid=228
11.cres.xmu.edu.cn/media/020015/course/bk001/kcjj/dzjc0203.htm管理业务——流程化 工作步骤——程序化 文档资料——规范化 进步安排——网络化 自顶向下整体地进行分析与设计和自底向上逐步实施的系统开发过程:在系统规划、分析与设计时,从整体全局考虑,自顶向下地工作;在系统实施阶段则根据设计的要求,先编制一个个具体的功能模块,然后自底向下逐步实现整个系统。 用户至上是影https://cres.xmu.edu.cn/media/020015/course/bk001/kcjj/dzjc0203.htm
12.最新风险报告8篇(五)运营主管授权管理:运营主管在授权前对授权业务进行认真审核,将原始凭证与柜员输入内容进行核对,在确定业务正确、合规时予以授权。今年我行有一笔运营主管转授权业务,转授权和撤销转授权均在“会计主管工作日志”进行登记。 (六)运营主管对ARMS系统管理:我行运营主管及时核销预警信息,未发生不及时核销情况。因运营https://www.liuxue86.com/a/5022528.html
13.管理信息系统数据流程图和业务流程图画出物资订货的业务流程图。(共10分) 2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根https://doc.mbalib.com/view/e3feebff3d6791578acb7ae4a78adde6.html
14.管理信息系统数据流程图和业务流程图和ER图.doc该【管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图 】是由【木木在江边】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下https://www.taodocs.com/p-875952458.html
15.第二章不同软件项目的需求视图2.1 信息系统的需求视图 2.1.1 信息系统的本质与分类 信息系统是人,数据,过程和接口的组合及相互作用,支持并改进企业的日常运作,支持管理人员和用户解决问题和做出决策。https://www.jianshu.com/p/76e226b9dbe7
16.业务流程图绘制(管理信息系统开发)图书馆管理信息系统(业务流程,数据流程等设计) 老师布置的管理信息系统作业,包括组织结构图,业务流程图,数据流程图,er图,及各种分析及说明 上传者:ganran时间:2011-07-06 基于jsp的学生成绩管理系统流程图绘制 1.学生属性设计 2.教师属性设计 3.管理员属性设计 4.选课设计 5.课表设计 6.成绩设计 7.信息管理设https://www.iteye.com/resource/qq_34514415-10033314
17.2023年运营工作总结报告(模板12篇)看下面这种不算复杂的图,好歹我也是学过管理信息系统,用流程图的形式理了理指标之间的作用关系,影响因素和对应的责任部门。 (大概思路,不绝对,或许也不正确) 市场或者渠道部门负责引流,引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量,以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。 流量到https://fw.chazidian.com/mip/fanwen2912146/