√截至2020年6月8日，我国金融科技风控服务商共获得307笔融资，公开披露的融资金额约为731.1亿元。2019年我国金融科技风控服务供应商融资事件数为623047起，融资金额为68.9956.4163.5亿元，较2018年有所下滑。主要是2018年5月和6月蚂蚁金服分别完成了140亿美元和16亿元的融资。
√招商银行上线了企业关联关系智能知识图谱，用人工智能和大数据驱动信贷对公业务，在全行得到了广泛应用和认可；支付宝更新自身风控引擎，升级为AlphaRisk智能风控引擎，将人类直觉AI(AnalystIntuition)和机器智能AI(ArtificialIntelligence)两者进行融合，逐步实现支付领域风控无人化管理；合合信息研发“供应链核心企业大数据风控管理平台”，基于启信宝商业数据平台，解决了以往供应链金融风控的多个痛点。
序言
金融世界，风险无处不在。
2019年9月，中国人民银行印发了《金融科技(FinTech)发展规划(2019—2021年)》，明确指出金融科技成为防范化解金融风险的新利器。运用大数据、人工智能等技术建立金融风控模型，有效甄别高风险交易，智能感知异常交易，实现风险早识别、早预警、早处置，提升金融风险技防能力。
从《规划》中可以看出，随着金融业数字化程度进一步加深，金融科技在金融风险控制上已经成为了重要的基石。特别是对于银行、第三方支付和供应链等行业，风控的作用尤为重要。
传统风控依靠央行征信数据、企业财务报表或其他等作为信用评估的重要依据，存在一定的弊端。因为我国存在大量信用空白户，众多有贷款需求的人群还没有被征信覆盖，中小微企业的贷款申请则依靠金融机构客户经理的尽职调查，第三方支付机构对部分风险交易无法做到尽早排查。传统风控还较为依靠人力，存在较高的人力成本，对部分风险监控也基于较为单一的数据，很难做到实时监控。
技术在不断进步，以人工智能、大数据、云计算和区块链为核心的金融科技开始不断崭露头角。在技术赋能下，金融科技风控应运而生，作为传统风控的升级补充，极大地提升了金融机构在风险管理、排查、监控、预警等方面的能力。
截至2020年6月8日，我国金融科技风控服务商共获得307笔融资，公开披露的融资金额约为731.1亿元。其中，2018年是进入科技风控服务商获得融资金额最高的一年，达418.6亿元，当年融资事件达52起。
2014年中国金融科技风控专利申请数为10项，2019年申请数达到124118项，5年间专利申请数年复合增长率达63.82%。
本报告联合国内人工智能大数据领域的独角兽——合合信息，借助其全面的金融科技风控技术体系，丰富的商业风控实践经验，庞大的商业大数据和详实的供应链金融风控案例，同时结合对多家业内代表性的金融科技风控技术机构的深度调研，从信贷、第三方支付和供应链金融三大场景，全面分析中国金融科技风控新态势、AI大数据风控体系的技术机制和实践成效。
报告认为，随着金融科技技术不断迭代升级，以AI和大数据为核心的金融科技风控体系已经成为越来越多金融机构的主流技术选择。同时，在数字化和智能化不断加深的背景下，金融机构、用户、监管部门和社会舆论等各方需要共同参与，构建新型风控生态圈。
一、金融科技风控成大势所趋
2019年9月，中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》（银发〔2019〕209号）（下称《规划》），指出：坚持创新驱动发展，加快金融科技战略部署与安全应用，已成为深化金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力、打好防范化解金融风险攻坚战的内在需要和重要选择。
《规划》明确指出金融科技成为防范化解金融风险的新利器，并将“增强金融风险技防能力”作为六大重点任务之一。
目前行业普遍的大数据风控水平还有很大提升空间，从长期来看金融科技化是大势所趋，数据的开放程度也是越来越高，所以我们认为从长期看大数据风控前景还是比较广阔的。
(一)传统风控不足显现，金融科技风控助力提升风控效能需求
在传统风控模式下，银行等金融机构主要运用人工信审，借助中国人民银行征信中心的个人或企业征信报告、信用评分卡和信审人员经验来判定客户的信用情况，作为是否放款的重要依据。随着社会的进一步发展，特别是普惠金融的大背景下，个人和企业有着不同的资金需求，对资金到位的时效性也有了新的需求。
传统风控在不断暴露审批效率不够高、人工处理成本高企、获取客户资信情况滞后和“错杀”征信白户等不足。对于金融机构，传统风控已经无法满足它们对于风险管理的精准度、效率值以及成本的需求；对于客户，传统风控也无法满足它们对于资金到账的及时程度和需求的多样性，而且很多客户还因为征信报告披露信息不足而被拒绝。
传统的风控逻辑是以资产为主，而新的风控逻辑是以信用为主。
——廖理，清华大学金融科技研究院院长
在大数据、人工智能、云计算、区块链等金融科技技术高速发展下，金融科技风控应运而生，作为传统风控方式的一种数字化和智能化的升级补充。
依托大数据、云计算、人工智能、机器学习、模型算法等技术，金融科技风控厂商从数据、技术以及客户三方面切入，通过科技赋能，采用新型的风控模式，极大地改善了金融机构日益增长的风控效能需求同落后的风控模式之间的矛盾。
表1：传统风控和金融科技风控对比
(二)金融科技风控进入2.0时期
2）1.0时期：2012-2014，这一时期对应互联网金融高速发展期，此时P2P网络借贷高速发展，网络股权众筹逐渐兴起。2012年深度学习在语音识别和图像识别领域取得重大进展，以人工智能为代表的技术发展迎来爆发期。在此时期，互联网金融企业为了业务发展，降低不良率，纷纷完成金融科技风控系统的初步搭建，头部企业为了提升风控运营效率也开始更新模型，革新算法，进行风控系统的迭代，金融科技风控理念开始在传统金融行业传播。
3）2.0时期：2014-至今，这一时期对应金融科技全面发展期。与1.0时期相比，金融科技公司开始主动布局金融科技风控，应用大数据、人工智能和云计算等多种技术实现实时风控和个性化风控，加速金融科技风控多场景渗透，注重客户体验和客户潜在价值挖掘，力求将金融科技风控作为核心竞争力。尤其是传统金融公司，在扩大技术团队的同时，主动与技术公司合作，解决反欺诈、客户评级、风险监测、贷后催收等问题。
图1：智能风控发展阶段
(三)金融科技风控厂商的竞争拉开序幕
近年来，一批致力于智能风控服务的第三方金融科技公司加入风控行业的竞争。目前市场上的智能风控上游厂商主要分为两大类——数据类和技术类。
数据类企业包括以百行征信、腾讯信用等为主的个人征信机构，以及启信宝、鹏元征信等已备案的企业征信机构，这些数据类机构的成立在一定程度上拓宽了传统征信的覆盖人群，降低了数据获取的门槛。
图2：金融科技风控上游厂商生态
(四)金融科技风控投融资情况
据零壹智库不完全统计，截至2020年6月8日，我国金融科技风控服务商共获得307笔融资，公开披露的融资金额约为731.1亿元[蚂蚁金服也提供智能风控服务，其在2014—2018年间共获得8次融资，金额超过1435亿元，未统计在内。]。
2012年及其之前年度融资数量均在5笔以下，披露的融资金额不超过1亿元。2013年开始，风控服务商融资数量持续攀升，到2017年达到峰值57笔，2018—2019年略有下滑，2020年上半年（截至6月8日，下同）下降比较明显，仅有16笔。
从公开披露的融资金额来看，2017年前随着融资数量同步增长，2018年飙升至418.6亿元（剔除京东数科2笔合计270亿元的融资，还有148.6亿元），2019年融资金额为63.5亿元。
图3：2012-2020年我国金融科技风控服务商融资情况
注：1）统计不包含并购和债务融资，不含蚂蚁金服；
2）数/近百万、数/近千万、数/近亿分别按100万、1000万、1亿进行统计，若融资金额未披露按0统计；
3）单位有人民币和美元两种，统一换算为人民币，1美元=7人民币。
图4：2019年我国金融科技风控融资事件和金额变化
注：无披露投融资金额企业获投记为0
表2：2019年度前十家投融资案
(五)金融科技风控专利情况
图5：2012-2019年我国金融科技风控融资事件和金额变化
表3：2012至2019年累计专利申请前十公司
二、金融科技风控应用场景分析
(一)信贷场景
1.信贷传统风控痛点
狭义上，信贷指以银行等为主体的货币资金发放行为，这类主体包含银行、消费金融公司、小额贷款公司等。对于这类金融机构，风控业务包括前端页面用户资料的申请提交、收集、合规、反欺诈、逻辑校验、授信审批以及最后的贷后催收管理。
在零售业务上，传统风控较为依赖风控人员的经验，在信用评估上严重依赖如征信报告等传统金融数据，在贷后管理上依赖人力，存在效率低、成本高等问题。
图6：信贷传统风控痛点
2.金融科技风控助力信贷企业
在大数据、云计算和人工智能等技术赋能下，金融科技风控在零售传统风控的各环节进行优化，不仅包括传统风控中的金融数据，同时也包括了与借款申请人还款能力和还款意愿的风险特征描述。
通过大数据技术，将多个维度的数据，例如消费、社交等进行分析整理，以此达成金融科技下的新型风险评估模式。这样就使得金融科技风控不单一依赖于传统的金融信贷数据，并且可以对征信白户，即没有任何信用记录的人群进行风险审查，实现对更大消费群体的覆盖。
3.金融科技风控实例：招商银行风险门户
随着金融行业对人工智能、大数据和云计算等新技术的不断引入，知识图谱在数字金融领域的应用带来了显著的优势：提高行业效率，改善客户体验，突破风险瓶颈。
金融科技将彻底改变商业银行的服务模式、营销模式、风控模式、运营模式,最终改变银行的增长曲线。
招商银行是中国境内领先的零售银行，同时也是世界500强之一，在业内被誉为“零售之王”。
2020年一季度，招商银行营业收入和净利润实现“双增长”，分别同比上升11.39%和9.29%，零售金融业务收入超300亿元，同比增长11.07%。尽管零售金融业务亮眼，但在招商银行的“一体两翼战略”中，公司金融业务是其中一翼，对零售金融业务起到重要的支撑作用。业务的增长离不开科技的支撑，招商银行秉承“以IT为领先、以创新为驱动”的发展理念，在“数字招商”“招商智慧”等战略及目标的指引下，持续不断地对新技术及其创新应用进行提前布局和投资，从全行战略到基础设施建设、开发管理模式、组织架构等方面，借助金融科技提升效率、改善客户体验。
2018年，招商银行引入了由合合信息打造的企业关联关系智能知识图谱，通过引进人工智能+大数据的智能风险决策手段，避免银行在企业信贷过程中因关联企业识别不充分而造成的各种风险。在企业关联关系智能知识图谱的帮助下，招商银行2020年一季度末公司业务贷款不良率为1.72%，较上年末下降0.12个百分点，并且自2018年二季度开始出现持续下降的趋势。
图7：招商银行不良率
目前，招商银行建立的知识图谱体系，可以将行内外数据进行分析挖掘，打通存贷关系，建立包含企业、个人、关系、事件的关系图谱，实现实时、灵活的风险预警与深入、广泛的客户洞察。
图8：招商银行知识图谱
表2：知识图谱主要功能
图9：招商银行风险门户知识图谱特点
图10：招商银行风险门户CVM
自风险门户正式上线以来，截至2019年4月末，招商银行累计使用的分行、子公司总计55家，总访问人数8280人，总访问人次总计91423次，被查看过的企业数量达75596家，在全国范围内得到了广泛使用。风险门户有效地帮助客户经理和风险经理进行风险排查工作，减轻了员工在外部软件的使用成本，通过内外部数据聚合，梳理客户风险信息，提升了风险排查工作的效率。
图11：招商银行风险门户上线使用情况
(二)第三方支付场景
1.第三方支付传统风控痛点
总体来看，第三方支付面临着技术风险、流动性风险、政策风险、合规风险、欺诈风险和洗钱风险等。
一般而言，支付机构的风险管理部门由风控总监负责，由风控经理对事前交易、事中交易和事后交易进行全局统筹管理，之后上报给风险总监。以往，支付一笔款项的手段很简单，通过刷卡交易或者银行转账完成，风控经理运用传统金融的风控模型、方式来对支付交易风险进行预警和排查。但随着支付业务的创新与高速发展，扫码支付、刷脸支付、声纹支付等技术日新月异，线上线下等多个支付场景涌现，交易规模激增对传统支付风控模式造成了巨大的挑战。
据前瞻产业研究院数据统计，2013年我国第三方支付规模为13.9万亿元，经过6年的高速发展，2019年的支付规模为372.3万亿元，预计到2022年将达到548.6万亿元。在第三方支付交易规模激增的情况下，传统的风控体系已经无法支撑巨大的支付交易量，大量的数据泄露、漏洞威胁、人身信息、勒索软件和外部攻击等问题不断出现。
图12：2013-2022年中国第三方支付综合支付交易规模统计及增长情况预测
2.金融科技风控助力第三方支付
在大数据、人工智能、生物识别等新技术帮助下，许多第三方支付机构都搭建了智能风控体系，能够在支付交易的事前、事中和事后对风险事件进行实时监控。
事前监控的风控目标主要是建立商户信用管理系统、建立商户准入入网库、建立图像识别神经网络模型以及建立黑白名单。针对虚假商户的侦测和预防，首先会整理筛选全部商户数据进行数据清洗，之后通过不同渠道鉴别资料真伪以及图像识别上传的照片是否PS，对于标记为风险商户的客户，支付平台会对其定期跟踪。
图13：金融科技风控事前处理
在事中监控上，风控的主要目标是建立符合公司要求的风控交易规则，使用机器学习算法计算风险交易，建立数据实时流计算以及建立黑、白名单。针对电信诈骗、套现以及反洗钱等工作，金融科技风控平台首先会整理数据库，筛选有用的交易数据，再利用风控规则监控交易流水，并同时查看历史交易流水和黑白名单设置，最后向业务部门提交整改建议，对于逾期不进行整改的部门会采取有效的惩罚措施；
图14：金融科技风控事中处理
在交易完成后，风控系统会进行事后检查，对主要案件进行分类统计，并验证风控模型的结果是否与实际相符。
图15：金融科技风控事后处理
3.金融科技风控实例：支付宝AlphaRisk风控引擎
在人工智能和大数据等核心技术驱动下，支付宝的CTU大脑风控引擎升级为AlphaRisk第五代智能风控引擎，风控引擎的核心是由AI驱动的智能风险识别体系AIDetect，能够为支付宝的支付交易安全保驾护航。
依靠数据技术，靠数据风险控制体系，靠数据积累信用体系，用AI机器智能来进行风控，这才是真正的互联网金融。
在支付宝上，平均每日都会产生上亿笔交易，庞大的规模和数量的交易事件非常依赖风控系统的保护。AlphaRisk风控引擎用AI技术颠覆传统风控的运作模式，通过构建Perception（风险感知）、AIDetect（风险识别）、Evolution（智能进化）、AutoPilot（自动驾驶）4大模块，将人类直觉AI(AnalystIntuition)和机器智能AI(ArtificialIntelligence)两者进行融合，形成具有机器智能的风控系统，并在未来逐步实现风控领域的无人化管理体系。
图16：AlphaRisk智能风控引擎
Perception（风险感知）模块主要用于解决事前风险预警、事中风险感知和事后风险应对的运营问题。该模块可以实现监控预警、归因下探和风险分析等功能。其中，监控预警功能会预先设置好预警指标，通过算法和风险感知矩阵，输出实时、小时级或天级的风险预警报告。归因下探通过数据维度下探和风险因子特征刻画，结合策略、模型、政策和业务特点，输出风险评估结果，辅助业务实现数据化决策。风险分析则可以对案件进行聚类和特征挖掘，通过卷积神经网络、深度特征合成或SimRank等算法，输出相应的报表，助力线下团伙打击。
图17：AlphaRisk——Perception模块
AutoPilot能够实现多模式动态切换和决策推荐功能。多模式动态切换能够基于风险、体验、业务目标等，进行模式切换，以此适应各种流量场景，并能够根据不同风险档位，拟合最优化风险定价。决策推荐经由风险问题进行建模，实现业务层面上的数据预处理和问题建模，算法可以应用在反盗用、反欺诈、反作弊和其他领域。
图18：AlphaRisk——AutoPilot模块
图19：AlphaRisk——Evolution自动机器学习
(三)供应链金融场景
1.供应链金融传统风控痛点
不少中小企业存在“融资难”、“融资贵”等问题，特别是在疫情下，抗风险能力本来就偏弱的中小企业处境更加困难。供应链金融是中小企业的重要融资渠道，传统风控模式下，金融机构通过对中小企业的商流、物流、资金流、信息流等进行监控，通过链条化管理，进行风控管理。实际上，因为存在信息不对称、信息真实性等问题，会发生供应链骗贷等风险问题。
传统风控下，金融机构在供应链金融存在三大痛点：
（2）金融机构在供应链金融的金融科技支撑较为薄弱。金融机构只是把融资活动从线下转移到线上，并没有将新技术应用到各种场景当中。
（3）政府等机构对金融机构有关的资源配合力度不足。政府等机构在具备项目和资源优势下，在供应链金融上参与度和资源配合力度不足。
2.金融科技风控助力供应链金融
借助金融科技的技术优势，金融机构能够有效提升对供应链金融的风险管理水平。金融科技+供应链，即用技术赋能供应链金融业务，将技术嵌入到各项风险业务流程当中，实现风控的数字化和智能化。
在供应链金融业务上，金融科技风控可以作用在贷前、贷中和贷后的信贷服务体系全流程上。金融科技风控在贷前主要起到数据支撑、规则策略制定、黑名单筛查等作用；通过企业多维度数据，在贷中通过风控建模，构建中小企业信用模型，进行风险等级划分，帮助审批和授信；在贷后可以进行风险监测，主要从司法、税务、财务、工商、个人等多个维度就行预警，还可以对贷后资产表现进行评估，并迭代催收模型，以便调整贷后策略。
在金融科技技术帮助下，金融机构、企业、政府等供应链金融参与者能够构建出智能化和数字化的供应链金融生态圈，从根本上解决企业融资难、融资贵等问题，提高链条资金融通效率，形成有效闭环。
3.金融科技风控实例：合合信息“供应链核心企业大数据风控管理平台”
启信宝商业数据平台涵盖国内2.3亿家企业和组织机构名录，2.1亿家海外企业，600多亿条实时动态多维度企业数据库，运用企业大数据补充产业链上下游数据，可以实现企业查询、企业关联关系排查、风险排查、风险预警推送等一站式的数据及系统服务，帮助核心企业平台化管理供应链数据，提高风险管控效率，也为银行等金融机构开展企业集团公司延伸产业链金融服务提供大数据支撑。
AI实现有三个要素——算力、算法，另外一个非常重要的是数据。
——陈青山，启信宝CEO
集合人工智能、图像处理、商业大数据等新技术，合合信息研发的“供应链核心企业大数据风控管理平台”基于启信宝商业数据平台，面向银行、融资租赁、工业制造、批发零售、政府机构、律所、媒体及其他各类工商企业，提供商业调查和风控合规解决方案，已经成功服务30000+企业或机构。
在AI的驱动下，平台首先会对信息源的图像和文本进行识别，包括图像切边增强、文本结构化和数据化处理，识别正确率达99.01%。在完成采集后，平台会对信息进行清洗、提取、分类以及感情标注，再将处理后的信息应用到各个场景当中。
图20：启信宝数据优势
图21：商业基础调查模块
针对供应链企业风控，供应链核心企业大数据风控管理平台内置智能风控合规模块，具备风险排查、风险图谱和风险监控等功能。通过对企业关系圈分析，风控模块从关联关系、企业链图、股权穿透、受益所有人等维度进行复杂关系深度挖掘，为金融机构提供目标企业商业环境信息，其中在关联关系排查上，支持目标20000条信息查询。
图22：风控合规模块
另外，针对不同业务需求场景，特别是在供应链金融业务中对合作方行业背景、经营状况、司法涉诉、股权结构、实控人、黑名单关联等跨平台信息不了解，或对风险感知不及时，风险预警不能快速响应的金融机构，合合信息还能提供行业业务场景个性化方案和服务，完成轻度定制化+私有化部署+企业数据服务+接口深度集成解决方案，为金融机构获得跨平台、跨流程、跨部门的数据服务能力。平台还提供企业报告、人员报告、财务报告、海外报告等深度报告下载，为金融机构提供更深入的和详尽的数据分析。
图23：个性化方案和服务
某大型供应链金融核心企业集团有数万家的境内外供应商及合作伙伴，近年来由于外部环境的复杂性，开始有合作伙伴出现风险事件。此前，核心企业内部没有一个较为完善的供应链平台系统，对供应链企业、上下游数据都无法进行实时监控，以及采购合规性、企业关联关系也无法做到有效审核和排查等工作。
基于上述痛点，合合信息根据核心企业情况，提供定制个性化供应链核心企业大数据风控管理平台，为该企业集团完善尽职调查、风险透视、多维度变动信息、风险主动监控、招投标、关联关系排查、合规性审核、供应商管理、授信等方面。
图24：启信宝底层服务对接核心企业业务系统
该企业集团上线供应链核心企业大数据风控管理平台后，在核心企业内部人员与供应商关联关系排查、采购招标阶段、供应商风险监控、核心企业资源整合及平台管理等场景都得到了实际应用。目前，风控平台帮助该企业集团实现企业全景资信信息查询、企业关联关系排查、风险推送、舆情监控、企业资信报告等一站式的数据及系统服务，实时跟踪工商变更、招投标信息、融资信息、涉诉信息、风险信息、行政处罚、经营变动、负面舆情、税务信息、实际受益人等企业重要变动信息，以及排查员工对外投资任职，改善合规审核流程，全面可视化展示风险等功能。
图25：风控平台为企业集团定制化解决方案
三、金融科技风控的挑战及建议
(一)构建数据、技术与场景三位一体的风控体系
在数字化和智能化不断推进的时代背景下，数据是企业重要资产，技术是金融科技的核心，场景则是业务的落脚点。随着金融科技技术的不断进步，以及数据大爆炸，商业场景的竞争不断加剧，金融机构迫切需要构建出数据、技术和场景三位一体的智能化和数字化风控体系。
2019年9月，央行官方正式发布了《金融科技(FinTech)发展规划(2019—2021年)》（下称《规划》），指出金融机构应运用大数据、人工智能等技术建立金融风控模型，有效甄别高风险交易，智能感知异常交易，实现风险早识别、早预警、早处置，提升金融风险技防能力。
1)数据层面：与征信数据互补共享
另外，规划中也提到要引导企业征信机构利用替代数据评估企业信用状况，降低运营管理成本。这也为今后多维度、多指标等新型评估信用方式奠定了基础。
2)技术层面：人工智能、大数据、区块链等赋能
以银行为首的许多金融机构早已将金融科技提升到企业发展战略层面，银行等机构积极通过自身研发、采购、成立金融科技子公司等策略，以金融科技技术赋能自身业务发展，特别是银行本身就是经营风险的机构，对于风控技术的提升尤为重视。
规划中提到运用数据挖掘、机器学习等技术优化风险防控数据指标、分析模型，精准刻画客户风险特征，有效甄别高风险交易，提高金融业务风险识别和处置的准确性。
3)场景层面：细分场景，定制化风控体系
在数据驱动风控体系中，架构设计要做到不同的产品、场景搭配不同的数据、模型、规则及策略。这绝对不是简单地将一个场景、一个模型应用到所有业务中，而是要将数据、风控技术和业务场景进行匹配。
场景是金融科技风控应用的土壤，新型风控体系需要根据金融业务细分场景，结合技术，定制相应的风控策略。因为不同的业务场景可能发生的风险行为有一定差异，针对特定场景特征应用科学客观的风控产品、流程或方案，才能更好地解析业务场景背后的风险点，做到提前预防风险。以合合信息为例，就是基于供应链金融场景的信息滞后性、不对称性、真实性等问题，结合自身对供应链金融业务应用场景的技术优势和积累的海量数据优势，借助人工智能、大数据等先进技术，研发出可个性化定制的供应链金融风控管理平台，满足金融机构对于不同业务场景的需求。
(二)营造厂商、金融机构、用户、监管部门和社会舆论全方位参与的风控生态
随着社会数字化程度不断加深，金融科技风控正在发挥着巨大的作用。但是，随着技术的不断进步，技术也可能被用在不妥当或违规的地方，正如之前在行业内引起震动的“爬虫”事件，部分机构将爬虫技术用在灰色地带，过度采集用户数据用于风控数据补充。技术无罪，只是被人利用。
进一步，可由监管部门牵头，构建风险数据共享平台，通过统一的数据标准和系统接口，将海量的黑名单数据归集、分类并设置相应权限，打破数据“孤岛”，将多方数据整合，以提升全社会风险监控能力。