企业品牌管理是为了能够让企业品牌产生溢价的价值。产品作为企业竞争的基础，通过品牌管理将产品转化成品牌，那品牌管理才具有独立的价值。本文我们就企业品牌管理的流程与作用来介绍下。
企业品牌管理的十大流程
1.了解行业环境，确认自己的优劣势，确定核心竞争力所在的环节；
2.形成企业的长期发展目标及可操作的价值观（企业文化）；
3.建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统；
4.确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
5.确立品牌策略及品牌识别；
6.明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理；
7.整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效信息；
8.直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断；
9.建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估；
10.保持一致地投资品牌，不轻易改变。
企业品牌管理的作用概述
对于企业品牌来讲，顾客认同程度越高，品牌管理的意义基因越强势。影响顾客认同的因素，包括质量、功能、性能、设计、包装及其稳定性、安全性和经济性。此外，产品的覆盖率决定着产品的能见度和购买的便利程度。随处可见，增加了购买的可能，唾手可得方便了购买。
品牌管理的意义不能当饭吃，能够当饭吃的是产品。因此，能够把过硬的产品，铺天盖地地完成对渠道和终端的覆盖，毫无疑问，是品牌管理的意义建设更基本，也更重要的起点。
一个得到顾客认同的商品，便有了名字。而有了名字，它便能够逐渐从琳琅满目的商品中显现出来。表现更好的会脱颖而出，表现得更加优秀的，甚至让顾客爱不释手，让竞争对手望洋兴叹、望而生畏。
从名字到品牌管理的意义，需要强化两个要素。其一是，赋予名字清晰的价值，让自己产品的名字与竞争对手的名字区别开来。其二是，让这种价值依附于商品，始终如一地传递给顾客。
只有这样，顾客才会逐渐从通过商品识别品牌管理的意义上升为通过品牌管理的意义识别商品。也只有这样，品牌管理的意义才能相对独立地存在，具有独立的价值。
从名字到品牌管理的意思，表面上没有什么变化。因为名字和品牌管理的意思是一样的。但是，两者的转变，具有实质意义。一旦企业品牌管理获得了企业的定位权，企业的市场定位就进入了美好的境地。