农业经营体系(XXXX0920)(共30张PPT)

1、新农业之体制,培训专用,集约化专业化,组织化社会化,培训专用,中央有部署,发展有要求,社会有共识,群众有期待,解决“,谁来种田,”的问题,培训专用,一、土地要流转,发展多种形式的适度规模经营,培训专用,搞现代农业必须要有适度规模,要适度规模必须要有土地流转,要土地流转必须要稳定大包干,培训专用,家庭经营,不仅适合传统农业也适合现代农业,不仅适合小规模农业也适合大规模农业,培训专用,毫不动摇,长久不变,不断完善,培训专用,宜昌农业强市构想,较强的特色农业生产水平,较强的农业加工贮藏水平,较强的农业基础设施水平,较强的科技集成熟化水平,较强的农业功能拓展水平,较强的农业综合服务水平,培训专用,

2、近期,目标(千百万),千亿大农业,百亿加工企业,万元纯收入,培训专用,远期,目标,中国农业特色产业大市,中部地区农产品加工强市,湖北省现代农业建设示范市,培训专用,第一,稳定土地承包关系,确权,培训专用,第二,推动土地流转,依法自愿有偿,与城镇化步伐相适应,流转主体是农户不是干部,政府搞好指导与服务,建立市场形成体系,培训专用,第三,发展规模经营,这是终极目标,这是核心目的,方向明确过程渐近,培训专用,形式多样化,1、种田大户,2、家庭农场,3、专业合作社,4、土地入股,5、土地互换,6、土地托管,7、其它,培训专用,适度规模,一年一熟地区100亩左右,一年两熟地区50亩左右,培训专用,二

3、、培育新主体,是必然要求也是重要任务,培训专用,处于起步阶段,积极扶持,重点培育,培训专用,1,新型农业经营主体以市场为导向,从事专业化生产、集约化经营和社会化服务,规模经营水平和组织化程度较高,能够优化集成利用各种先进生产要素,代表了现代农业的发展方向。,培训专用,2,家庭农场、专业大户和合作社是新型农业经营主体,家庭农场、专业大户是基本经营制度“稳中求进”的典型代表,是家庭承包经营的升级版,也是新型经营主体的主要形式和发展方向,必须重点培育。,培训专用,3,发展新型农业经营主体,必须以农民为主体,绝不能排斥和忽视农民,绝不能排斥和忽视千家万户的承包经营农户,农民处于三农的核心地位,工商企

4、业进农村应着眼于服务及带动农民,而非取代农民。,培训专用,出风头,亮风采,领风骚,培训专用,三、发展社会化服务,主体加服务才是新农业,培训专用,模式:,多元化主体专业化服务市场化方向,公益服务与经营服务相结合,专项服务与综合服务相协调,培训专用,1、公共服务机构是农业社会化的重要基础,机构,:全覆盖有保障,重点,:公益性外部性基础性,内容,:疫病防控质量监管,土壤监测技术培训,培训专用,2、农业经营性服务组织是农业社会化服务的生力军,是现代农业和现代服务业发展的重要标志,培训专用,3、培育多元化服务主体,应重点发展专业化服务组织,鼓励他们在某个具体领域、品种或环节从事生产经营活动

5、,探索成熟的服务渠道和服务模式,获得较好的经济收益,培训专用,农办是大家永远的朋友!,战略支持精神支持,政策支持帮扶支持,培训专用,谢谢,培训专用,谢谢观看,/,欢迎下载,BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH,培训专用,内容总结,新农业之体制。组织化社会化。要适度规模必须要有土地流转。要土地流转必须要稳定大包干。家庭经营。不仅适

6、合传统农业也适合现代农业。不仅适合小规模农业也适合大规模农业。建立市场形成体系。方向明确过程渐近。适度规模。是必然要求也是重要任务。处于起步阶段。1,新型农业经营主体以市场为导向,从事专业化生产、集约化经营和社会化服务,规模经营水平和组织化程度较高,能够优化集成利用各种先进生产要素,代表了现代农业的发展方向。3,发展新型农业经营主体,必须以农民为主体,绝不能排斥和忽视农民,绝不能排斥和忽视千家万户的承包经营农户,农民处于三农的核心地位,工商企业进农村应着眼于服务及带动农民,而非取代农民。三、发展社会化服务主体加服务才是新农业。多元化主体专业化服务市场化方向。公益服务与经营服务相结合。专项服务与综合服务相协调。机构:全覆盖有保障。重点:公益性外部性基础性。内容:疫病防控质量监管。土壤监测技术培训。2、农业经营性服务组织是农业社会化服务的生力军,是现代农业和现代服务业发展的重要标志。政策支持帮扶支持。谢谢。谢谢观看/欢迎下载,培训专用,

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1.农资经营管理制度样本(3篇).docx农资经营管理制度样本农资经营管理制度在农业生产中发挥着核心作用,对提升农业生产效率、确保农产品质量与安全以及推动可持续农业发展具有重大意义。为保证农资经营工作的有效运行,制定一套科学且合理的管理制度至关重要。本文将全面阐述农资经营管理制度,涵盖目标设定、组织结构、农资采购、库存管理和销售管理等方面。1.目标https://www.renrendoc.com/paper/367988164.html
2.基本销售流程ppt课件.ppt如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。 特殊限制: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。 关键 词: 基本 销售 流程 ppt 课件 温州https://www.wenke99.com/p-15242857.html
3.农资销售和店面销售有什么区别农资销售与其他岗位进行PK PK 农资销售经理 PK 肥料销售经理 PK 销售经理 PK 农资销售代表 PK 区域经理 PK 销售代表 PK 业务经理 PK 农业技术员 PK 农业技术经理 PK 农艺师 店面销售与其他岗位进行PK PK 店长 PK 导购 PK 门店店长 PK 店面销售顾问 PK 销售经理 PK 销售 PK 家居导购https://www.jobui.com/gangwei/pk/nongzixiaoshou-dianmianxiaoshou/
4.农村开农资店投资需知多少在中国的农业发展中,农资(农业生产资料)对于保障和提高农作物产量、质量至关重要。随着市场经济的不断深入,更多的人开始考虑在自己的家乡或附近的村庄开设一家专门销售各种农业生产资料的小型商店,即所谓的“农资店”。然而,在这个过程中,最为关键的问题之一就是资金投入问题。那么,在农村开个农资店要多少投资呢?今天https://www.1lhyh3ij.cn/tu-pian-zi-xun/464813.html
5.冬季安全生产“六防”选编.ppt冬季安全生产“六防”选编.ppt,;1;;; 冬季天干物燥,是火灾的多发时期。各农场、锅炉房、油材料库房及各供应网点等重点防火部位要加强巡检,及时发现和消除火险隐患。 1、要对防火工作进行特别提示,尤其是要对农户冬季取暖和燃料柴禾堆放及防护工作进行必要的检查和提醒,https://max.book118.com/html/2017/0418/100912375.shtm
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