生产力是指每单位生产资源的效率，也是公司实现盈利能力和竞争力的重要因素。生产力水平提高了，企业可以期望在不需要更多员工的情况下产生更高的利润。因此，企业领导者必须了解如何衡量生产力，然后使用该数据来识别和克服障碍，使他们的员工更有效率，接下来开始讲解生产力概念。
当使用更少的劳动力和材料成本来生产相同或更多的产品时，就会产生高经济生产率。当它使用更少的劳动力生产更多的产品时，它就会产生更多的利润，并使公司比任何竞争对手都更具优势。
虽然人们通常认为额外的劳动力是影响企业生产水平的一个因素，但还有其他因素也会产生这种影响，例如资本增加、机器投资以提高生产能力、生产速度、重新安排以优化工作空间或物质改善。
边际生产率是指在所有其他要素保持不变的情况下，企业通过增加一种劳动力要素所产生的额外产出。根据边际生产率理论，当企业增加更多的生产要素时，它可以增加产量。
1.提高盈利能力
当生产商品和服务的成本降低时，公司将增加利润。当员工富有成效时，企业生产相同数量的商品所需的劳动力就会减少。一家公司可以选择减少工人数量来生产相同的产量，但如果它选择保留相同数量的劳动力，它将从增加产量中获益。
2.降低运营成本
3.优化资源
大多数企业都没有充分利用他们的资源。有时员工很忙，有时他们正在寻找更多的事情要做。
更好的人力资源管理可以通过更好的角色分配和更高效的人员配备来降低成本并提高生产力。改进的工作流程可以识别重叠的角色，企业可以解决员工没有充分发挥潜力的情况。
4.改善客户服务
当员工富有成效、支持系统专业时，客户就会感到满意。当客户开心时，企业就会受益，因为开心的客户会带来开心的经理和开心的股东。
5.减少浪费和对环境的影响
6.提高竞争力
任何比竞争对手更快、更高效、更好地完成的任务都会给企业带来优势。生产力的提高导致竞争力的提高。通过降低运营成本，企业可以以低于竞争对手的价格提供产品和服务，从而为客户增加附加值。
在一个组织内，有四种主要类型的生产力。当你向客户提供产品或服务时，每个因素都会对供应链的不同部分产生影响，接下来让我们找出生产力的类型。
1.资本生产力
资本收益率告诉你产品或服务与实物资本的比率。实物资本可以是设备、房地产或任何你提供服务所需的其他东西。你可以通过资本收益改善实物资本，这通常会导致商品或服务的产出增加。
2.原料收率
另一个比率是材料产量。这着眼于产品或服务与原材料（也称为自然资源）的比率。原材料生产率在某些行业比在其他行业更有用。例如，它在需要很少自然资源的软件开发中价值不大，但在商品生产中却发挥着重要作用。
3.劳动生产率
大多数雇主有兴趣了解的一种生产率衡量标准是工人生产率。它告诉企业他们是否正在使用劳动力来有效地生产产品或服务。
4.全要素生产率
总要素生产率包括资本、原材料和劳动生产率不考虑的所有因素。这可能包括知识和技能的变化、组织结构的使用、管理策略等。这些因素可能对某些服务行业的生产力产生重大影响。
要计算劳动生产率，请将生产的商品和服务的总价值除以总工作小时数。
1.为员工提供合适的工具
如果你的员工没有配备合适的生产力工具，他们就不会那么有效。员工需要的工具分为三类：
2.不要事无巨细
微观管理的诱惑可能很大，但微观管理会对生产力产生负面影响。它会给人们带来压力，让他们觉得你不信任他们。微观管理也有可能放慢速度——如果你必须仔细检查他们所做的每一件事，员工将很难实现。
3.减少会议
4.减少干扰
5.改善你的工作空间
6.提供支持并设定切合实际的目标
管理者的一个普遍问题是对员工的表现是否良好没有清晰而强烈的认识。
你的员工需要动力来保持正轨吗？通过设定可实现的目标来帮助他们。为主管和员工提供明确的方向，以帮助明确期望。这将有助于提高他们的工作效率，因为他们会有重点和明确的目标。
总结：虽然生产力的概念听起来很简单，但要真正理解起来涉及到很多方面，希望你已经通过本文掌握了主要思想。