隆基承诺到2027年实现70%可再生电力使用，2028年实现100%可再生电力使用。
-员工环境培训
隆基向员工开展覆盖三废、土壤及地不境影响的下水管理等10余个专项培训，在厂区建设“零碳主题公园“。
环境政策涵盖的范围
-生产运营和业务设施
隆基制定了《能源管理手册》《能源管理制度》《能源数据管理办法》等能源管理政策
-产品和服务
隆基制定并执行质量策划、质量目标、产品变更管理等一系列制度文件
-分销和物流
隆基不断提高集装、存储及运输等环节资源使用效率，加快构建绿色化、智能化、信息化的物流产业链，助力全流程提质增效和低碳减排
-废物管理
隆基在废气排放管理方面制定《废气管理制度》，在废水排放管理方面制定《雨污水管理制度》等制度，在固体废弃物排放方面，制定《固体废物管理制度》《废旧物资管理制度》《硅料回收管理制度》等制度
-供应商、服务提供商和承包商
隆基制定了《供应商管理程序》《供应商招募管理办法》《隆基供应商企业社会责任行为准则》等管理办法
-尽职调查、兼并和收购
隆基制定《供应商尽职调查管理规范》
环境管理体系认证/审核/验证及覆盖率
-环境管理体系通过的国际标准
公司及各子公司均已通过ISO14001环境管理体系认证
环境投资回报率
环境违规
l排放
直接温室气体排放(范围1)
间接温室气体排放(范围2)
间接温室气体排放(范围3)
-间接温室气体排放（范围3）
-范围3温室气体排放的统计范围与计算方法（2021年）
挥发性有机化合物排放
-直接VOC排放
l资源效率与循环利用
能源消耗
l废弃物
一般废弃物管理
有害废弃物管理
l水资源
净淡水消耗总量
超纯水用量
l气候战略
气候治理
隆基管理层设置可持续发展管理委员会、可持续发展与气候行动办公室和可持续发展专家委员会
TCFD披露
治理：
隆基战略与可持续发展委员会作为公司气候行动最高决策机构和治理层，由公司董事长担任委员会主任委员，定期审阅气候变化战略与目标。
战略：
风险管理:
-气候风险识别机制
-气候风险评估排序机制
由风险管理部牵头组织气候风险感知部门对气候风险清单进行评估排序，形成有优先排序的气候变化风险清单，一同交由董事会审核。
指标和目标:
隆基加入RE100、EP100、EV100，并设置目标：
到2027年实现70%可再生电力使用，2028年实现100%可再生电力使用；
在2025年前完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年提高35%能源利用效率；
到2030年在100%生产经营场所安装充电设施。
激励的人员类型：业务部门经理
激励类型：货币激励
被激励的KPI：能源效率
气候风险管理流程
-气候风险管理
气候风险评估排序机制：由风险管理部牵头组织气候风险感知部门对气候风险清单进行评估排序，形成有优先排序的气候变化风险清单，一同交由董事会审核。
隆基气候风险矩阵包含自然灾害，气候变化，法律合规，新兴法规，市场变化，技术变化，企业声誉等风险类型
隆基气候风险矩阵中划分短期、中期、长期风险
-进行的情景分析类型
-过渡情景分析（2°C或2°C以下）
IEANZE2050，NGFS(2°C及以下情景)
-物理情景分析（2°C以上）
RCP4.5(orSSP24.5)
物理气候风险适应计划
-自然灾害的应对措施
优化产品包装及选择的运输方式，减少对全球运输造成的影响；成立应急管理组织，编制气候变化应急预案
-气候变化的应对措施
在业务需求和生产方面考虑当地地区气候变化长期趋势；加强水资源风险管理，有前瞻性地布局取水用水策略
减排目标
-目标覆盖范围：范围1+范围2合并
隆基承诺，到2030年，范围1和范围2的温室气体绝对排放量将在2020年的基础上减少60%
-目标覆盖范围：范围2
每年积极采购的可再生能源电力从2019年的15%增加到2028年的100%
-目标覆盖范围：范围3
到2030年，每吨外购材料的范围3排放量将在2020年的基础上减少52%
净零排放的目标和计划以及未来战略
隆基承诺，到2030年，范围1和范围2的温室气体绝对排放量将在2020年的基础上减少60%。到2030年，每吨外购材料的范围3排放量将在2020年的基础上减少52%。
低碳产品
1.隆基光伏硅片：自2012年以来，隆基绿能的光伏硅片累计出货量已超过290GW，预计到2022年底，隆基绿能的光伏硅片累计发电量将超过11482亿千瓦时，相当于减少全球5.36亿吨二氧化碳排放。
2.太阳能电站建设与服务
l生物多样性
生物多样性风险评估与管理
-规划设计阶段
选址前对项目地实地勘察，评估有关生物多样性和天然资源的环境影响，尽可能不破坏山体和植被，严守“生态保护红线”，并根据评价结果制定合理科学的环境影响控制措施
-建设阶段
-运维阶段
定期开展环保隐患排查工作；广泛开展生态环境保护有关的宣传教育活动，提高员工环保意识
-项目后期
根据环境影响评价结果开展生态修复工作
l清洁技术机遇
-公司在绿色能源领域中的使命与核心业务目标
隆基以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，秉持在光伏行业长期开展战略发展的计划目标
-研发投入
l产品管理
产品和服务的环境标准
-选择对环境影响较小的原材料或部件
隆基选择尽可能环保的上游供应商和物流公司
-直接运营、生产和制造阶段
使用更多绿色电力和清洁能源，减少碳排放
-分销、储存和运输
基于自动化生产控制系统的应用和智能运维平台的运行，实现生产运行的智能化和可靠性，最大限度地保证氢气产品的安全、可靠、高效和效益
使用阶段--运行和服务/维护
隆基尽可能延长产品寿命，以修代换
-生命末期管理（如回收、处置、生物降解等）
建立废料管理部门，研究废料再利用的方法
生命周期评价
-生命周期评价覆盖的影响范围
全球变暖
-生命周期评价方法描述
根据隆基的产品全生命周期质量标准，我们始终致力于产品全生命周期和电站全生命周期的四级标准化管理和六重标准，以确保产品在电站中有效运行25-30年。
此外，我们还推出了一套保护系统，模拟各种真实的户外条件，经过全面的测试，从专门针对某一方面的严格测试，到产品老化的全面测试，从产品在复杂多样环境中的使用，到极端灾害气候下的使用，验证我们模块的可靠性。这样，我们就能确保组件安全高效地长期运行，从而在光伏电站的整个生命周期内获得高额利润回报。
-覆盖的产品百分比
100%
l劳动实践指标
歧视与骚扰
隆基提倡安全的工作环境，强调反骚扰，禁止性、胁迫、威胁、辱骂或剥削行为，包括手势、语言和身体接触。
-对歧视的零容忍政策
隆基致力于消除基于种族、民族、宗教信仰、性别、年龄、残疾或婚姻状况的歧视。
-在出现歧视行为或骚扰事件时采取的纠正或纪律处分
隆基在《投诉举报管理办法》、《问责管理办法》、《劳动争议处理管理办法》等内部办法中规定了违规处理政策、申诉程序、沟通调解管理机制。
女性员工数量
-女性员工比例
女性员工占比19.52%
-女性在高层管理层的比例
高级管理层中女性员工占比20%
分地区员工数量
-按地区划分的员工人数
中国大陆79.596%、港澳台0.0066%、海外20.3973%
自由结社
隆基支持员工自由结社与集体谈判，制定《集团工会管理制度》，明确员工可自愿加入工会组织。
-由独立工会代表或集体谈判协议覆盖的雇员百分比：100%
l人权
人权承诺
-人口贩运（未披露）
-强迫劳动
-童工
-结社自由
-集体谈判权
-同等报酬
-歧视
-其他权利
-包括对自身运营的要求(员工、直接活动、产品或服务)
-包括对供应商的要求
-包括对合作伙伴的要求
l人力资本发展
培训及发展投入
-2022年每个员工培训和发展的平均时长：28.83小时
员工发展项目
1.领导力增强计划：根据RamCharan的领导力管道模型，我们为不同级别的管理人员提供定制培训，包括针对高级管理人员、中高级管理人员、中低级管理人员和团队领导的培训项目。
项目目标/业务收益描述：领导能力提升
业务效益的量化影响：100%的管理人员和领导者提高了管理能力
参与计划的全职员工百分比：100%
2.培训新招聘的毕业生：我们准备了系统的课程，帮助新入职的毕业生尽快适应工作环境，找到归属感。
计划目标/业务效益描述：帮助新入职的毕业生尽快适应职场，找到归属感
企业效益的量化影响：100%的新员工更快地适应了工作环境
l人才吸引与留用
员工绩效评估
-定期对话和持续反馈
员工支持项目
-员工福利
工作压力管理：隆基建立了全面的薪酬福利管理体系与科学高效的绩效评价考核机制、并通过限制性股票、期权等方式实施股权激励，不断提升员工薪酬水平、构建定制化员工福利模型、建设数字化福利信息统计平台、组织开展员工关怀活动等多种举措，平衡员工的工作与生活，舒缓员工工作压力，提升员工归属感与幸福感。
文娱活动：2022年，隆基结合热点时事，组织了包括世界杯主题线上活动、隆基杯足球赛、新春游园会、六一亲子活动、越野赛趣味运动、健康知识讲座等活动，共526个文体活动，人均参与3.81次。
哺乳设施或福利：隆基提供育儿假、母婴关爱室、餐厅孕期女性专座、女性特殊时期支持等多样化的关爱与照顾。
员工幸福感
员工满意度
-员工满意度调查得分
2022年：91.12分
-员工调查中涉及的指标外部动机、内部动机等
涉及了工作满意度（外部激励，如我对我的工作感到满意）
l职业健康与安全
公司职业健康安全的政策/承诺
隆基严格遵守包括《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等在内的法律法规，制定《质量、环境和职业健康安全事故管理制度》《安全生产规章制度》等制度。
-承诺不断改善职业健康安全管理体系的绩效
隆基制定年度职业健康与安全年度管理目标及实施方案，我们定期开展隐患排查工作，并在环境发生变化时依据《危险源辨识及评价控制程序》及时启动新一轮的危险源辨识工作，制定应急处理措施，发放职业危害告知卡，同时对生产工厂进行职业病危害因素检测。我们持续改善工作场所职业卫生条件，为员工提供合格便携的个人防护用品，经常性维护保养职业病防护设施，以保障员工身心健康，免受职业伤害和职场侵扰。
-制定优先次序和行动计划
为提升员工安全意识，隆基建立三级安全培训体系，开设了多元化的培训课程，同时组织“安全生产月”活动、安全知识竞赛、应急演练活动，为员工科普安全知识，宣导安全生产运营的重要性。
-支持实施职业健康和健康安全政策，明确最高决策机构
隆基董事会/执行管理层通过EHS委员会统筹全集团职业健康与安全工作。
职业健康与安全措施
-职业健康安全风险和危害评估，以确定工作场所可能造成伤害的因素
隆基定期开展隐患排查工作，并在环境发生变化时依据《危险源辨识及评价控制程序》及时启动新一轮的危险源辨识工作，制定应急处理措施，发放职业危害告知卡，同时对生产工厂进行职业病危害因素检测。
-确定行动计划的优先次序，并将其与量化目标相结合，以应对这些风险
隆基建立三级安全培训体系，开设了多元化的培训课程，同时组织“安全生产月”活动、安全知识竞赛、应急演练活动，为员工科普安全知识，宣导安全生产运营的重要性。
-根据目标评估减少/预防健康问题/风险的进展情况
隆基制定应急处理措施，发放职业危害告知卡，同时对生产工厂进行职业病危害因素检测。
-内部检查
在环境发生变化时依据《危险源辨识及评价控制程序》及时启动新一轮的危险源辨识工作。
-健康、安全和福祉的独立外部验证
隆基的28个生产基地已通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，7个生产基地取得二级安全生产标准化认证，2个生产基地取得三级安全生产标准化认证。
-在采购和合同要求中引入职业健康安全标准
l隐私保护
公司隐私政策与机制
-承诺隐私政策适用于整个业务，包括供应商：
隆基明确客户、供应商、合作伙伴、雇员信息处理原则、程序、隐私设计、数据传输以及个人信息主体权利等规范，将信息安全与隐私保护要求与措施有效嵌入业务全流程。
-具有负责隐私问题的指定人员或部门
隆基搭建信息安全与隐私保护管理体系，设立信息安全与隐私保护专项工作组，负责决策和批准公司信息安全与隐私保护策略，全面推动集团信息安全与隐私保护体系建设与实施工作。
-嵌入到集团范围内的风险/合规管理中的隐私政策系统
治理和经济维度
l公司治理
l重要性
重大议题评估过程以及实施重大议题判定的方法：
-进行/审核的重要性分析的频率：至少每年
-对重要问题在一个重要性矩阵或任何其他形式中优先排序：隆基2022年ESG重大性议题矩阵
-重要性评估整合到公司的风险管理过程：隆基将重要性评估整合到公司的风险管理过程当中
-重要性评估程序由第三方提供商核实
-由董事会或高级管理层签署的重要性评估指标：董事会审核
实质性议题
-议题1：气候风险
商业案例：-自然灾害：极端自然灾害导致运营和原材料供应中断。-气候变化：持续高温、缺水、海平面上升和频繁的极端天气可能对生产造成负面影响。-法律合规性：因不遵守法律而引起诉讼的风险，以及因未能满足要求而造成损失和罚款的风险。-新出现的法规：由于未能及时调整运营策略而导致的碳市场合规风险成本。-市场变化：市场补贴减少导致直接成本增加。如果光伏技术无法实现量产，公司将蒙受巨大的成本损失。-企业声誉：由于负面股东不断增加，融资渠道减少。
业务影响：风险
-议题2：资源使用和循环利用
业务影响：成本
经营战略：2022年，隆基采取了多项措施加强能源管理，提高能源的总体使用效率，降低用电量，包括制度和政策制定、项目实施、培训、信息系统开发等。
-议题3：水资源
经营策略：隆基采取水资源精细化管理，优化现有生产工艺，提高水资源利用效率，同时不断探索替代水源，持续提高再生水（如雨水、污水、中水）的利用率。其中，电池生产基地在2022年回收了超过17,000吨的雨水。
2030年的碳减排目标：
-运营范围内的温室气体排放量将比2020年减少60%。
-到2022年，按产量计算的具体耗电比2020年减少8.84%。
-与2020年（基准年）相比，到2025年，所有业务部门的特定用水量减少18.6%-46.4%。
l供应链管理
隆基参考国际标准和指引，制定《供应商CSR行为准则》，对于CSR表现优秀的供应商，将其纳入供应商/合作伙伴管理加分项，同等条件下优先合作。
2022年，隆基首次开展供应商尽职调查，从劳动用工、劳动护、工会自由与集体谈判、公平待遇、工时工资、健康与安全保护供应链管理及可追溯性、环境保护、合法合规和公平竞争9个角度评估供应商的环境及社会表现。
截至2022年底，隆基已对所有供应商进行了企业可持续发展尽职调查，并对发现的问题全部整改完毕。
采用来系统化的供应商筛选标准来识别重要供应商：
-在环境层面：优先考虑环保管理体系及政策健全的供应商，为提供《环境体系ISO14001环境管理体系认证》的供应商提高综合评分，2022年使用环境标准筛选的新供应商达到100%。
-在社会层面：2022年使用社会标准筛选的新供应商达到83%。
2022年，隆基首次开展供应商尽职调查，从劳动用工、劳动护、工会自由与集体谈判、公平待遇、工时工资、健康与安全保护供应链管理及可追溯性、环境保护、合法合规和公平竞争9个角度评估供应商的环境及社会表现。截至报告期末，隆基已对所有供应商进行了企业可持续发展尽职调查，并对发现的问题全部整改完毕。
-关于公司供应商ESG计划、流程和要求的供应商信息/培训
隆基高度重视为供应商赋能，通过向供应商开展全面的培训内容，帮助供应商了解和跟进行业变化，为提升供应商的可持续发展助力。
-在实施纠正/改进行动方面为供应商提供支持
远程/现场为帮助供应商顺利完成调查问卷的填写，隆基向供应商提供问题回复指引和辅导培训。
-实施深入的技术支持计划，以提高供应商的能力和ESG绩效
2022年，隆基对供应商开展绿碳赋能培训，帮助供应商开展内部碳排查，制定减碳目标，提高供应商节能减排管理意识，该培训共计481家供应商参与；开展供应商管理体系和SRM系统使用宣贯培训共计9,000余次，对投标、合同、订单管理，绩效查询等功能操作进行指导，推动可持续采购以及透明化管理。
-针对来自受影响和高风险地区的矿产的可用政策
l风险和危机管理
隆基不断完善合规管控架构，在企业合规风险管理的“三道防线”基础上，成立合规风控工作组，统筹集团合规风控工作，对集团内部治理进行全面的管理和领导。
-第一道防线：集团各职能部门、各中心及事业群、各分子公司负责业务领域的合规风险的识别，根据识别出的风险制定防控措施。
-第三道防线：审计监察中心负责违规事件的调查处理及问责。
对包括国际贸易合规、反垄断、反贿赂等14项合规议题开展业务风险识别及评估：公司于2022年开展内部审计及内部控制评价工作。内部审计对营销、供应链等高风险领域开展专项调查审计，对业务重点流程控制要素深入分析，通过将内审与数字化转型结合，提高管治效率。报告期内，我们开展了42个审计项目，累计识别风险点104项。
l商业道德
反垄断：隆基始终倡导公平竞争，对反垄断及反不正当工作高度重视，制定《反垄断合规管理办法》《反垄断合规手册》等规定，指引员工遵守反不正当竞争规则。
反腐败：隆基始终坚持反腐廉洁原则，在董事会的推动指引下，制定《反商业贿赂管理办法》《岗位舞弊风险管理细则》等制度，要求员工坚守道德底线，共同打造风清气正、安全守纪的商业环境。
环境、健康和安全：隆基制定《质量、环境和职业健康安全事故管理制度》《安全生产规章制度》《环境、安全、职业健康管理手册》《职业卫生管理制度》《劳动者个人防护用品管理制度》《劳动者职业卫生监护及其档案管理制度》等制度。
集团范围内的反腐败和贿赂政策：
-违反行为的纪律处分，即警告、解雇、零容忍政策：隆基遵循《投诉举报管理办法》对举报人的奖惩进行明确的规定和执行。
-合规系统由第三方认证/审核/核实：2023年4月，隆基获得ISO37301合规管理体系认证。