——我会召开大连市企业优秀车间主任经验交流会
9月19日，大连市企业优秀车间主任经验交流会在南山花园酒店成功召开。这是我会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，宣传弘扬新时代辽宁精神，落实市委、市政府人才强市、人才兴企战略的一项重要内容，也是激励先进，交流经验，展示风采，凝聚力量，推动我市“两先区”建设和实体经济振兴发展的一项重要活动。
大连市企业联合会会长刘一丁，大连市企业家协会会长王路顺，市企联副会长、市中小企业联合会会长、巅峰集团董事长徐德贵，特邀嘉宾，优秀车间主任评审委员会评审专家，大连市总工会原副主席梁强、冰山集团原副总经理王东，以及我市企业优秀车间主任代表等140余人出席会议。会议由我会副会长兼秘书长余杰主持。
会上宣布了关于表彰大连市企业优秀班车间的决定，为获奖代表颁发了证书。这次选树企业优秀车间主任活动，共有139户企业申报了175名候选人，最后评选出“大连市企业优秀车间主任标兵”33人，“大连市优秀车间主任”132人。他们来自于12个主要行业和各种所有制企业，有着很强的代表性和先进性。
优秀车间主任标兵代表，大连机车车辆有限公司制造车间主任曹玉国、华锐重工集团股份有限公司铸业公司造型二车间主任邵天乐、大连港散杂货码头公司固机队队长董礼阳、苏尔寿泵及压缩机有限公司生产车间主任李栋、地铁运营有限公司信号中心主任何燕、长丰实业总公司飞机调试试验中心主任李军先后做了大会交流发言。
王路顺会长在讲话中，高度凝练了优秀车间主任身上具有的爱国爱厂、敬业奉献，勇于挑战、开拓创新，以身作则、善作善成，追求卓越、精益求精，培育团队、团结奋进的时代精神；寄望广大车间主任不断提高对经济形势的分析判断能力、对企业决策的执行能力、对企业发展的创新能力，在企业高质量发展的舞台上，施展才华、建功立业。
下午，组织与会人员赴大连创新零部件制造有限公司进行了参观学习，听取了公司发展战略、经营模式、稳定市场情况的介绍，参观了生产制造车间。会议代表们对浓郁的车间文化、智能化生产、定制化制造理念、目视化现场管理给予一致赞赏，对“抓改进、抓质量、降成本、降费用、提效率、提竞争力”的经验做法表示充分认可。
大连市企业联合会会长刘一丁宣读表彰决定
大连市企业家协会会长王路顺讲话
大连市企联副会长兼秘书长余杰主持会议
优秀车间主任代表上台领奖
中车大连机车车辆有限公司制造车间主任曹玉国交流发言
大连华锐重工集团股份有限公司铸业公司造型二车间主任邵天乐交流发言
大连港散杂货码头公司固机队队长董礼阳交流发言
大连苏尔寿泵及压缩机有限公司生产车间主任李栋交流发言
大连地跌运营有限公司信号中心主任何燕交流发言
大连长丰实业总公司飞机调试试验中心主任李军交流发言
大连市优秀车间主任标兵名单
邵天乐大连华锐重工集团股份有限公司造型二车间主任
曹玉国中车大连机车车辆有限公司制造车间主任
董礼阳大连港散杂货码头公司固机队队长
李作栋大连船舶重工集团有限公司船坞总装三部居装车间主任
李军大连长丰实业总公司飞机调试试验中心主任
张亚鹏大众一汽发动机（大连）有限公司生产技术部总监
柳广厦大连西太平洋石油化工有限公司运行三部主任
林立武逸盛大化石化有限公司精制单元主任
何燕大连地铁运营有限公司信号中心主任
孙先伟中国华录松下电子信息有限公司部品模具课课长
桑正海瓦房店轴承集团有限责任公司铁路轴承分公司装配作业区作业长
杨振坤大连融科储能装备有限公司电堆制造部经理
刘玉环松下压缩机（大连）有限公司制造部本部长
孙元社大连依利特分析仪器有限公司制造部车间主任
刘绍毅科德数控股份有限公司生产部车间主任
汪维孝奇瑞汽车股份有限公司大连分公司制造部车间主任
陈卫大连公交客运集团有限公司汽车五分公司经理
薛亮大连松辽船厂玻璃钢车间主任
徐永军福佳集团有限公司重整装置部门经理
高伟环嘉集团有限公司金嘉塑料公司厂长
姜家胜大连盐化集团有限公司制溴公司经理
潘长清盘起工业（大连）有限公司制造七车间主任
李栋大连苏尔寿泵及压缩机有限公司生产车间主任
张大朋大连双迪科技股份有限公司保化生产部部长
韩春源大连金玛硼业科技集团股份有限公司花园口基地经理
高峰大连华信理化检测中心有限公司分析技术部主任
林乐锋松下冷机系统（大连）有限公司制造部部长
张晓宇大耐泵业有限公司机械车间、装备车间主任
赵清璋佳能大连办公设备有限公司CRG制造部部长
喻友良大连理工安全装备有限公司生产部主任
宫晶大连德泽药业有限公司生产部车间主任
史淑梅大连合成富制衣有限公司生产部厂长
苗旭东大连辽南船厂船体车间主任
大连市优秀车间主任名单
金代民中车大连机车车辆有限公司构体车间主任
韩兆利大连船舶重工集团有限公司船坞总装一部舾装一车间主任
王飞大连船舶重工集团有限公司船台总装二部船体车间主任
李沿大连鸿峰生物科技有限公司质检车间主任
李强中粮麦芽（大连）有限公司生产部车间主任
王长臣大连三丰换热器有限公司工具车间主任
陈堂林大连奥托股份有限公司铆焊车间主任
宁传松大连水泥集团有限公司设备处处长
姜东大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司制造部课长
高武大连长丰实业总公司飞机分解车间主任
崔家峰国网大连供电公司开发区东部供电分公司经理
张维和大连高佳化工有限公司高盐分厂副厂长
李博大连中盈科技股份有限公司生产部主任
刘万峰大连珍奥生物技术股份有限公司环保厂厂长
于青大连公交客运集团有限公司汽车三分公司经理
郑洪斌大连气体有限公司瓶检车间主任
董瑾科德数控股份有限公司电机事业部主任
赖博中车大连机车研究所有限公司电子电力事业部主任
吴刚大连市自来水集团有限公司甘西分公司经理
陈汉杰大连市自来水集团有限公司旅顺分公司经理
李衍海大连联合包装制品有限公司BHS生产线主任
孙德威大连创新零部件制造公司第一制造部经理
刘国威大连创新齿轮箱制造有限公司热前车间主任
刘钢大连亚明汽车部件股份有限公司压铸车间主任
程德君大连盐化集团有限公司五运制盐公司经理
刘修才大连经济技术开发区自来水公司凤凰山净水厂厂长
孙建军大连冷冻机股份有限公司制造部部长
刘建铭林德工程（大连）有限公司冷箱填料主管
段君吉松下制冷（大连）有限公司ABS制造部课长
刘帮锋松下冷链（大连）有限公司制造部担当部长
于祥杰大连新明华电子科技有限公司制造科科长
薛传富大连冰山菱设速冻设备有限公司生产统括部工厂长
赵滨大连斯频德环境设备有限公司生产管理部部长
华克林大连尼维斯冷暖技术有限公司制造部部长
王冬海大连富士冰山自动售货机有限公司制造一课课长
张本武大连富士冰山自动售货机有限公司制造三课课长
李烽逸盛大化石化有限公司生产部车间主任
李治国大连大起产业开发有限公司生产部车间主任
宋法信大连国正电子有限公司沈阳分公司经理
张国刚大连船用柴油机有限公司机械加工部部长
王志高大连瑞光非织造布集团有限公司水刺一车间主任
关逢海大连瑞光非织造布集团有限公司动力车间主任
丛桂荣三菱电机大连电器有限公司FA制造部副部长
关景华普罗名特流体控制（大连）有限公司生产部经理
宋百秋大众一汽发动机（大连）有限公司生产技术机加中心生产总监
朱坤普蒂业技凯（辽宁）精密工业有限公司制造部课长
于清科大连宜家家俱制造有限公司生产部副部长
宋美娟欧姆龙（大连）有限公司应用机械制造一科高级主管
刘志辉欧姆龙（大连）有限公司实装科高级主管
王巍柏德皮革（中国）有限公司涂饰工厂高级经理
李巍柏德皮革（中国）有限公司切割工厂高级经理
阎翠玲大连爱思爱电子有限公司制造二车间主任
王强利勃海尔机械（大连）有限公司挖掘机生产部经理
于德胜鞍钢蒂森克虏伯汽车钢有限公司生产部调度主任
单春东蒂森克虏伯发动机系统（大连）有限公司生产部车间主任
李厚凡大连龙想催化化学股份有限公司催化剂车间主任
刘景华盘起工业（大连）有限公司制造四课车间主任
蔡世增国泰精密机件（大连）有限公司生产部车间主任
赵睿辉瑞制药有限公司包装督导
隋景晗辉瑞制药有限公司生产部生产经理
杨春天捷飞特（大连）工业技术有限公司生产部车间主任
王兆恩奥镁（大连）有限公司生产部生产经理
卢瀚林山崎马扎克机床（辽宁）有限公司生产部科长
贾巧东大连三井森包装有限公司制造部第一制造课课长
宋永强斯大精密（大连）有限公司第一制造课课长
蒋维军大连旭计器有限公司制造部车间主任
张和英伊派克科技（大连）有限公司生产部经理
韩巧秀大连华歌尔时装有限公司缝制二部车间主任
查焱鑫大连通达货运有限公司东莞快递部经理
逄玉玲大连天乐良纤维有限公司检品加工部部长
赵国庆大连力佳化学制品有限公司生产部车间主任
赵欢天纳克-埃贝赫（大连）排气系统有限公司生产部工段长
夏胜远大连九信精细化学制品有限公司E车间主任
王桂娟沃洱德服装服饰（大连）有限公司生产部车间主任
丁明大连大显高木模具有限公司制造部部长
王红大连日发光明家具有限公司生产部车间主任
丛云宇迈艾特（大连）汽车零部件有限公司生产部车间主任
沙雪艳科兴（大连）疫苗技术有限公司生产部生产总监
王文君辽宁民康制药有限公司生产部车间主任
李静波坚山（大连）有限公司整熨车间主任
闫长威派思透平动力科技有限公司制造部车间主任
张治一中科派思储能技术有限公司生产部车间主任
李秀华瓦房店轴承集团有限责任公司精密机电公司装配作业区作业长
刘猛大连嘉翔科技有限公司制造部车间主任
张家滨大连港散杂货码头公司卸船队队长
孙喜财大连港油品码头公司第四作业区主任
鄢宁大连佳峰自动化股份有限公司生产车间主任
高峰大连船用推进器有限公司铲磨车间主任
王伟瓦房店市永宁机械厂铸造三车间主任
王俊苹大连蒂姆服装服饰有限公司技术品控制部主任
蔺厚伟大连金玛硼业科技集团股份有限公司一车间主任
李梦旭大连华立涂装设备有限公司生产部车间主任
李立万特利智能装备（大连）有限公司生产部车间主任
陈强华润雪花啤酒（大连）有限公司包装一部经理
霍宗双大连西太平洋石油化工有限公司运行二部主任
谢鸿琛恒力石化（大连）有限公司化验室主任
孙科大杨集团洋尔特服装有限公司西裤车间主任
张成友大杨集团格尔特服装有限公司一车间车间主任
衣雪堂大杨集团博尔特服装有限公司上衣一车间主任
刘士动大化集团有限责任公司合成氨车间主任
侯保平大化集团有限责任公司三惠热电部部长
衣炳革獐子岛集团股份有限公司安防中心指挥长
杨永增大连新中海产食品有限公司五车间主任
李云鹏大连麦花食品集团有限公司加工厂厂长
张丰利大连地铁运营有限公司车辆分公司经理
姚祥敏大连电瓷集团输变电材料制坯车间主任
费书平中储粮大连直属库有限公司仓储管理科科长
姜万琪大连渤海轴承集团有限公司磨工车间主任
谢长志福佳集团有限公司设备部经理
邹德清大连华锐重工集团股份有限公司核电车间主任
马超大连橡胶塑料机械有限公司热处理事业部部长
艾新刚大连橡胶塑料机械有限公司装配事业部部长
刘立荣吉林敖东大连药业股份有限公司生产车间主任
万明权金翰阳科技（大连）股份有限公司誉程精密机械厂厂长
杨勇大连金州重型机器集团有限公司重容车间主任
张伟大连金州重型机器集团有限公司备料车间主任
刘金海大连大孤山污水处理有限公司生产运行部部长
任福源大连明洋船用电器有限公司成品车间主任
钟晨正大能源材料（大连）有限公司生产车间经理
于洪涛大连四达高技术发展有限公司生产部车间主任
韩基军大连智云自动化装备股份有限公司清洗装配事业部车间主任
于水生大连智云自动化装备股份有限公司辅机装配部部长
盛文明大连卓远重工有限公司焊接车间主任
葛小庆瓦房店东旭非标准轴承集团有限公司磨工车间主任
王厚爽大连巅峰集团有限公司辅料分装主任
高传德大连巅峰集团有限公司护舷车间主任
朱大伟大连日牵电机有限公司物装事业部部长
李德喜大连远东工具有限公司磨钻一厂厂长
陈延君大连远东工具有限公司备料二厂副厂长
郑丽瑾大连绿原果品有限公司加工车间主任
于志楠大连神通模具有限公司生产部部长
韩廷阳共立精机（大连）有限公司制造车间主任
发挥车间主任中坚作用
夯实企业高质量发展基础
——在企业优秀车间主任经验交流会上的讲话
大连市企业家协会会长王路顺
（2018年9月19日）
各位车间主任朋友，同志们：
大家上午好！
今天，召开大连市优秀企业车间主任表彰暨经验交流会，这是我会在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬新时代的辽宁精神，落实市委、市政府实施人才强市、人才兴企战略的一项重要内容，也是培育工匠精神、振兴实体经济的一项具体活动。这次表彰的33名标兵和132名优秀个人，是我市企业车间主任队伍中的优秀典型代表。在这些同志的身上，集中体现了企业车间主任队伍的优良传统、时代精神和价值取向。我代表市企业联合会、市企业家协会向受到表彰的同志们致以热烈的祝贺！
今年是我国改革开放四十周年。四十年来，大连市的企业发生了巨大的变化。一批老企业经过多年的持续改革改造、创新调整，焕发青春，成为了全国行业的排头兵，成为大连工业经济发展的骨干力量。一批新兴企业站在全球新技术革命的制高点上，抓住机遇，自主创新，异军突起，正在成为大连市经济发展新的增长点。但也有一批企业、包括一些曾经辉煌过的企业，在市场的大潮中倒了下去，有的陷入运营困境，一筹莫展。在这样一个激烈的竞争变化中，我们看到了企业中有三支队伍在发挥着巨大的作用。即以企业家为主的决策层队伍，以车间主任为主的管理层队伍，以技术工人和工匠为主的执行层队伍。这三支队伍的优劣和相互配合程度，直接决定了企业的成败兴衰。
车间主任是企业重要的管理和执行层，在企业中发挥着承上启下的重要作用。经过多年的培育，我市企业的车间主任不断成长壮大，成为了企业发展的中坚力量。在他们身上，体现了伟大的时代精神。主要表现在：
爱国爱厂，努力奉献的敬业精神。这次表彰的165名先进典型，大部分都是长期在基层任职，爱国爱厂，敬业爱岗，责任到位，努力奉献，其中任职10年以上的有27人，15年以上的有9人。大连明洋船用电器公司成品车间主任任福源，在车间主任的岗位上一干就是22年，用兢兢业业的坚守诠释了他对企业的挚爱。大连港集团散杂货码头公司固机队队长董礼阳，担任队长已经整整16个年头，管理6个行政班组，职工200余人，在生产任务重，安全风险高的情况下，取得了优异的成绩。大连合成富制衣公司生产部厂长史淑梅，从事厂长工作16年，每天都是第一个来到车间，检查现场，安排工作，又是最后一个离开现场。为了赶工期，她曾经一个月内加班16天，连续工作了4个通宵。可以说，我们每一个优秀的车间主任，都有精彩而动人的故事。
勇于创新，开拓进取的挑战精神。创新是企业内生动力和发展活力的源泉。这些优秀车间主任既是创新工作的组织者，又是创新实践的参与者。大连融科储能装置公司电堆制造部经理杨振坤，从事全钒液储能电池研发制造十余年，先后参加了国家科技部973计划项目等数十项重要课题的研究工作，申请发明专利13项，他参加的课题研究获“国家能源科技进步奖”三等奖。大众一汽发动机（大连）公司机加中心生产总监宋百秋，多年来凭借扎实的技术功底和坚忍不拔的毅力，攻克了多项技术和工艺难题，为企业带来了巨大的经济效益。松下压缩机（大连）公司制造部本部长刘玉环，组织应用QC工具，推广标准化作业法，使产品不良率大幅下降，大大降低了生产成本，他撰写的《中外合资企业以降低过程损失为核心的生产管理》，获得了第二十二届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。这些勇于挑战，不断创新的实例在我们车间主任队伍中数不胜数。
以身作则，善作善成的率先精神。这些优秀车间主任们的一个共同特点，就是站排头、当先锋、做模范，用自身的形象感召人、引领人。大连长丰实业总公司型号总师兼飞机调试试验中心主任李军，始终奋战在工作第一线，仅2017年全年发动机试车工作日就达185天，他一年中有273天工作在艰苦的室外环境下，为战鹰翱翔蓝天保驾护航。大连华信理化检测中心公司分析技术部主任高峰，被单位里人称“女豪杰”。她忠于职守，兢兢业业，曾担负公司10余项攻关项目带头人。她八小时内是领导，八小时外是员工的贴心大姐。大连公交客运集团五分公司经理陈卫，建立了夜检、夜查、夜提醒制，常常带领管理人员夜间上线检查，冬季时早上不到六点，他就顶着寒风巡查在现场。职工们说“当我们坐在空调车上开车时，看到领导顶着寒风站在路口上，有说不出的感动”。
追求卓越，精益求精的工匠精神。这些优秀车间主任存匠心、做匠人，始终视精益生产、精益管理、精益品质为己任。大连华锐重工铸业公司造型二车间主任邵天乐，围绕着铸件号不清晰、影响产品外观质量这一技术难题，带领车间骨干人员反复试验，攻关克难，终于“治愈”了长期影响产品质量一大顽疾。大连地铁公司通信信号分公司副经理兼信号中心主任何燕，牵头研究制定的列车控制系统方案，将行车间隔由4分钟变成3分钟，成为行业首创，他所牵头的创新项目，多次获得市级和部级奖项。大连奇瑞汽车公司制造部车间主任汪维孝，通过对人力资源的不断整合、生产现场的持续改善、管理方法的不断改进，使车间工作效率有了很大的提高。仅2017年就完成改善项目177项，优化工艺项目7项，完成了27个QC课程。
培育队伍，团结奋进的团队精神。这些优秀车间主任都把建设一流团队、打造高素质员工作为一项重要职责。大连机车公司制造车间主任曹玉国，率先在他的车间实施了“岗位练兵”、“技能道场”和“名师带徒”工程，现在车间的一线职工，全部达到高级工及以上技能水平，工人技师比例占22.6%，高级技师占9%。大连苏尔寿泵及压缩机公司车间经理李栋，曾在南方三个外资企业从事生产和车间基础管理工作，2016年进入大连苏尔寿后，把以价值观为导向的内在驱动力和执行力，贯穿在车间日常生产经营活动中，做到把刚性的行政制度与柔性的企业文化结合起来，达到“人企合一”的效果。
大连市共有工商注册法人企业近11万户，其中规模以上的企业5000多户，车间主任是一支上万人庞大的队伍，这支队伍建设的状态，直接决定了我们企业在市场、经营、质量、技术上的核心竞争能力。而现在复杂严峻的经营形势，对我们的车间主任也提出了新的要求。借这次会议的机会，向各位车间主任提出三点建议：
三是要进一步提高对企业发展的创新能力。企业今后几年内，将会面临着严峻而复杂的经营形势，解决企业发展中的矛盾的根本性措施就是实施创新战略，要进行一系列的体制机制创新，技术产品创新，管理模式创新，组织结构创新。所有的这些创新，都充满了困难、压力和不确定性，这就要求我们企业管理层要努力学习，不断实践，提高对企业发展的创新能力。要在分析研究的基础上，积极支持企业的正确的创新决策，参与到创新工作之中；要在本车间、本部门的工作中，结合技术提升、效率增长、质量提高、队伍强化等方面，积极组织技术创新和管理创新。
同时，我们希望企业领导要站在企业发展战略的高度，充分认识车间主任队伍的重要性，更加自觉的重视车间主任队伍建设，要为他们定目标、交任务、压担子；要对他们多支持、多帮助、多关爱；要引入激励竞争机制，让他们有信心、有动力、有地位；要鼓励成功、宽容失败，最大限度调动车间主任队伍积极性、主动性、创造性；要加强培训，采取内训、派遣学习等形式，不断提升车间主任队伍的履职能力。
朋友们，同志们！我们企业的改革发展，面临着关键时期，这也为广大车间主任施展才华、建功立业提供了广阔的舞台。希望大家始终保持奋发有为的旺盛斗志、埋头苦干的优良作风、创新创造的进取精神，凝心聚力，为企业发展不断做出新贡献!
牢记车间主任的职责使命不负企业期望与职工重托
大连机车车辆有限公司制造车间主任曹玉国
各位领导：大家好!
一、做好车间主任必须敢于为事业担当尽责
在工作中，我认真履行岗位职责，遇到困难,总是主动承担，从不退缩。主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，积极主动投入到生产现场，自我加压、奋力争先，坚守生产一线，把全部精力放在工作中，在我担任车间主任的这几年中，制造车间的生产管理一直保持在公司前列，是公司生产部门领导最为信任和倚重的生产单位之一。
2017年初，随着公司生产形势的变化，机车轴箱体和变速箱箱体的生产加工任务转入制造车间，两种产品是机车上关乎走行及传动的重要部件，直接影响质量安全。接到任务后，我亲自带领技术人员、生产骨干立即开展生产工艺研究，针对产品的结构特点，结合车间现有技术能力和设备，制订科学合理的工艺方案，快速形成了批量生产能力，受到上级领导的好评。
二、做好车间主任必须要有不断创新意识
近年来，随着国铁市场的变化，大连机车的生产经营面临严峻的考验。面对新形势、新常态，我结合自身车间的生产情况，创新思维，积极适应企业转型发展的要求，为企业争得了效益。
为适应大功率重载机车的需要，研制出了DT型机车单元制动器，应用于和谐系列内燃机车上，增加了车间产品的高科技含量；开拓市场，承揽来料加工和路内的单元制动器、连杆螺栓等产品，不断提高市场占有率。在我们的积极努力下，HXN3机车单元制动器实现了沈阳铁路局苏家屯机务段属地化修理,仅2017年，HXN3型内燃机车单元制动器检修实现外销收入近900万元。2018年3月，又与沈阳铁路局完成HXN5型内燃机车单元制动器检修协议的签订，为公司增加了新的效益增长点。
三、做好车间主任必须始终把育人作为关键
企业发展的关键是人才，在机械加工这一传统性与现代性相结合的行业中，人的作用尤为关键，我积极组织带领车间职工弘扬工匠精神，提升岗位技能，优化工艺技术，解决生产难题，推广创新成果，取得了很好的效果。
第一、组织开展了“经济技术创新”活动。近代教育家陶行知曾有名言：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人”。是的，广大职工群众的力量是巨大的，制造车间积极开展各类降本增效、立项攻关活动，立足生产，助力提升。近三年来，每年车间各岗位职工提出各类生产优化、操作改进、难题立项等一百五十余项，累计为车间降本增效2175.65万元。同时，我们还形成良性机制，将这些经济效益以按一定的比例回馈给职工，极大地调动了全体职工的积极性和热情。
第二，着力打造“岗位练兵”、“技能道场”和“名师带徒”工程。我们结合生产和工作实际，开展经常性的技术创新、岗位练兵、技能培训、师徒帮教等活动，提高职工技能，培养人才队伍。针对弘扬工匠精神，我们要求车间全部所有高级技师和工人技师都要与青年职工结成师徒，签订师徒协议，在协议中明确要求培训目标，对按时完成培训目标的师徒双方予以奖励；我们在车间建立了“职工技能培训道场”，派遣生产骨干作为技能导师，对各班组职工进行理论实践培训，促进技能素质提升；针对机床操作岗位和钳工作业岗位，我们每年还举办岗位练兵和技能竞赛活动，对优胜选手予以奖励，选拔优秀选手参与各类竞赛。我车间一线职工，全部达到高级工及以上技能水平，工人技师比例占22.6%，高级技师占9%，为车间生产提供了有效人才保障。
第三，树典型、发挥榜样的表率作用。在我们的一线职工中，涌现出以于春生为代表的“新时代工匠”：于春生同志曾荣获“辽宁省五一奖章”、“辽宁省技术能手”、“大连市机修钳工标兵”等荣誉称号，28岁荣升钳工高级技师,成为中车集团最年轻高级技师，并成立了以他名字命名的市级“于春生劳模创新工作室”，工作室近三年来完成各类公司级以上技术创新成果12项，为公司创效240余万元。车间以各种形式宣传于春生的榜样事迹，鼓励全体职工，尤其是青年职工，学习于春生，做新时代大工匠。在榜样的激励下，车间掀起了“争做技术技能人才”的热潮，有力地促进了车间职工知识技能水平的提升。
四、车间主任必须时刻把职工温暖放在心上
“企业兴和，职工富乐”是我们的长期追求。我始终认为，车间主任要做连接职工和公司之间的纽带和桥梁，要让职工在工作中找到责任感、使命感、幸福感。对此，我着重从以下三个方面入手：
一是建立“零距离座谈”。我不定期组织各层面的职工在一起进行零距离座谈、交流、沟通，其宗旨是以谈心谈话、民主协商等形式，为职工畅所欲言提供机会，为职工献智献策创造条件。其核心是尊重职工在生产、经营和管理中的主体地位，掌握思想动态、听取意见建议、凝聚聪明才智、满足合理诉求。通过这种“双向交流”，可以有的放矢地开展职工的思想政治工作，不断提高生产经营掌控能力和科学管理水平，形成心往一处想，劲往一处使的良好工作局面。
二是坚持公平公开公正。以各种会议为基本形式，讨论审议车间年度（季度）工作报告，通报生产经营情况和重要事项，公布重点工作的实施方案情况。职工权益无小事，直面问题不含糊。在涉及职工切身利益的奖金分配中，我们依据考核，将各类人员每月的奖金基数、系数和各班组的奖金、工时、考勤等全部公开透明，让每名职工都心悦诚服，消除盲目攀比的不良心理和有失公允的负面影响。对职工反映的意见进行认真调查分析，经查证核实及时加以纠正。
三是对职工关心关怀关爱。在工作中，我充分发挥车间行政、党支部、工会、团支部等各个方面的力量，积极组织职工参与到各类文体活动中，丰富职工文化生活，有效提升车间凝聚力；同时，始终坚持把送温暖工作融入日常的工作之中，将广大职工的冷暖记在心上，车间职工家中的红白喜事，车间领导必须到场；对退休和生活困难、患病住院职工车间领导都有进行走访慰问和帮助，将党组织和公司的温暖及时送到职工们的心中，形成凝聚和谐的企业文化氛围，激励职工自觉为公司的发展做贡献。
“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，在我和车间全体职工的共同努力下，制造车间近三年来销售营业额、销售利润、职工收入都得到了稳步提升，制造车间荣获“北车劳动奖状”、“中车劳动奖状”等各类荣誉，我本人也被授予“中国中车管理专家”称号。我相信，在公司的领导下我们制造车间全体职工会团结一心、积极进取，一定会再创再创新佳绩，迎来大连机车更为美好的明天。
夯实车间基础管理助推企业科学发展
大连华锐重工集团股份有限公司铸业有限公司造型二车间主任邵天乐
尊敬的各位领导：大家好！
我叫邵天乐，是大连华锐重工集团股份有限公司的全资子公司——大连华锐重工铸业有限公司造型二车间的车间主任。我从事铸造工作30余年，担任车间主任10余年，时刻牢记共产党员的身份，以高标准严格要求自己，曾先后荣获大连团市委、市总工会等六部门授予的“大连市首届十大杰出青年岗位能手”、大连市政府授予的“技术能手”、“大连市名师”、中国重机工业协会授予的“高技能优秀工人”等荣誉称号。下面我从4个方面汇报一下作为车间主任的一点体会。
一、抓人心，营造良好的车间文化氛围
二、抓细节，用创新思维提升产品质量
产品质量主要取决于制造过程的质量控制，而制造过程质量控制更多取决于工作中每一个细节。因此，在实际工作中我系统梳理了车间生产各工序、各环节实际操作程序，进行了细致规范，并按照细致规范的要求，完善了各工序操作程序及需遵守的守则等，从细节上明确工人操作行为规范，避免跑偏。
例如，我制定了合箱工序在合箱前检查、涂料质量、铸字号、分型面标记等重要环节操作的“十必须”，这十条用工人的话来说，就是在生产操作中总结出来容易犯错误的地方，工人只要能够严格按照这十条来操作，就能够保证合箱工序质量。
“创新”是企业发展的动力源泉，那么在车间、在生产一线，什么是创新？我觉得用新思路、新方法解决一些长期困扰我们的老问题就是创新。
产品铸件号就是铸件的名称，是客户识别产品的唯一标记。铸件号不清晰，会导致产品外观质量不过关，看似简单的问题，却很大程度降低了客户的满意度。这是一个曾经长期困扰我们的难题，为解决这个难题，工艺人员也先后调整了几次工艺技术方案，始终都没有找出根本原因和有效的解决措施。传统做法是在后期铸件清理完毕后安排专人打磨，过程十分繁琐，耗费工时多、效果还不好。为了彻底解决这个问题，我带领车间的骨干人员反复研究，结合多年实践经验进行深入分析发现，引起这种现象的根本原因是浇注过程中过热的铁水渗透入型砂中，导致铸号处出现铁包砂，因此只要增加铸号处型砂的过冷度，使铁水快速形成激冷层，即可阻止铁水渗入。经过反复试制，最终发现在铸件号处使用耐火度高、激冷效果好的铬矿砂，能够有效提高铸件号的清晰度，达到理想要求，“治愈”了产品质量顽疾。
为了提高产品质量，在管理上我们还制定了本车间内部“工序质量控制卡”，使质量责任落实到人，出现质量问题有可追溯性，提高工人操作责任心；建立了自互检制度，做到每件产品都有多人检查，避免问题产品转序，产生铸造缺陷。我通过多年的经验积累，提出《强化合箱细致操作，杜绝铸件跑火》这一先进操作法，在合箱工序六个重点操作环节上，制定规范操作动作及应急措施，彻底解决铸件跑火质量问题，不仅严格规范了工人的操作行为，使工人养成良好的操作习惯，同时对解决多项技术难题及铸造缺陷起到了积极的推动作用，产品质量得到大幅度的提升，车间近三年来无一例因跑火导致铸件废品；这一先进操作法已被纳入公司《群众性创新成果汇编》中，并推广应用。
通过抓细节严管理，有效的规避了一些低级错误的发生，大大减少了铸造缺陷，使产品质量得到稳定控制，2015-2017年这三年来，我们车间产品的废品率分别为0.98%、0.50%、0.34%，不合格品率分别为6.66%、6%、4%，远低于计划指标的2%和15%，并逐年呈下降趋势发展，为企业赢得市场做好有力保障。
三、抓现场，提高车间生产效率
良好的工作环境是工人健康和安全的必要保障。一提起铸造车间，首先浮现在大家脑海里的画面就是“脏、乱、差”，粉尘漫天飞舞，还没进车间先闻到了固化剂的刺激性气味。因此抓好现场管理，不仅可以让工人养成良好的工作习惯，提高工作效率，而且可以很大程度上避免由于现场混乱导致的安全事故，改善职工的工作环境。我们按“6S”管理标准，对车间工作现场进行了区域化划分，责任落实到人，在哪里造型、在哪里合箱、工具摆放在哪、工装摆放在哪里，全部定置定位、一目了然，卫生随脏随清不留死角，现场井然有序；我们长期坚持湿法作业，克服了铸造企业普遍存在的扬尘大问题。坚持下来就给养成了习惯，让工人对工作有了一份尊重、一份敬畏。很多客户和领导来企业来考察、审核，看完我们的车间现场，全都给予高度评价，有的客户说：“看了你们的现场管理，我相信你们一定能做出让我们满意的产品”。
四、抓传、帮、带，注重技能人才培养
技能人才培养是企业人才培养体系的重要组成部分，由于车间部分员工学历水平不高，理论知识和实践经验都相对缺乏，影响了产品质量的保证。为了提升他们的技能水平，我在车间建立了一个“金字塔型”人员培训体系，由我们车间领导带班组长，班组长带骨干、骨干带工人，确保人人有人带、人人有师傅。我要求班组长在车间不仅仅要做技能水平最高的“运动员”，还要做最好的“教练员”。每年年初我参考公司技术、质量等方面专家意见，制定出当年“传、帮、带”课题和评价标准，年底组织考核对表现突出的给予奖励。
作为一名车间主任，我并没有做出轰轰烈烈的大事迹，但我始终本着对企业负责、对工人负责的态度，踏踏实实干事，勤勤恳恳工作，加强学习、与时俱进，更好地履行自己的职责，为企业科学发展贡献自己的绵薄之力。
谢谢大家！
坚持创新不断提升车间管理水平
大连港散杂货码头公司固机队队长董礼阳
我叫董礼阳，来自于大连港集团散杂货码头公司固机队，是一名普通的一线站队长，自2002年担任站队长以来至今已有16个年头。我所在的固机队现有职工201人。司机员123人、维修人员78人，六个行政班组。主要是负责港口电动起重设备的“管、修、养、用”一体化使用管理。现有大型起重设备74台，其中门座式起重机44台，桥梁式起重机26台，龙门吊4台。附属设备过跨车、电磁铁、抓斗等近百台，而且老旧设备占比较大。年起运量达1700万吨，生产任务艰巨，工作量大，安全风险高。面对紧张的生产任务，十几年来我带领团队坚持不断地创新，车间的管理水平不断提升，较好地完成了公司下达的各项生产工作任务。我们团队先后获得“大连市工人先锋号”，“全国青年安全生产示范岗”。我个人也获得集团“轻工比武状元”、“青年岗位能手”、“十大杰出青年”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
一、坚持制度创新打基础
二、坚持管理创新保生产
我们还坚持积极发挥车间党支部的战斗堡垒作用，坚持党的工作紧紧围绕车间的生产管理工作，结合车间管理的实际，党支部组织开展了“三比三创一确保”活动，即比学习、比技术、比作风，创效率、创效益、创品牌，确保安全生产任务的完成。还组织开展了“党员责任区”“党员先锋岗”等活动，以活动为载体，促进党员在生产岗位上充分发挥好模范先锋作用，给群众作表率，取得了很好的效果。
三、坚持技术创新求实效
我们有4台龙门吊，冬季作业经常出现小车电缆拖链断裂和脱落的情况，给设备的运行带来重大的安全隐患，由于电缆和拖链都是德国进口的，造价高、进货周期长，给正常生产带来了很大的影响，为了解决这个问题，我们组织了技术攻关课题小组，通过多次的试验与研究发现，厂家在对小车装置的安装调试时，对于我们北方的气候条件考虑不足。对限位保护装置和机械极限防撞缓冲装置的定位存在问题。原因找出后，我们通过对原有的限位装置碰撞杆进行延长和重新调整，加长了缓冲止挡。不但解决了生产中的难题，还节约改造节约费用50多万元。
另外我们还逐步完善了鼓励员工技术创新的奖励机制，如对于能够同时掌握常规与变频设备的维修与保养的员工，每月发给500元的技术津贴。
作为一线的站队长，必须去想事、干事、成事。我们所属的站队党政工团的各项工作在集团全方位领先，今后将再接再厉，不辱使命，向先进站队学习，不断总结创新，工作再上新台阶。
谢谢大家!
做车间管理创新增效的领航者
大连苏尔寿泵及压缩机有限公司生产车间主任李栋
参加今天的大连市企业优秀车间主任经验交流会，心情十分激动，我被大连市企业联合会、企业家协会授予“大连市企业优秀车间主任标兵”荣誉称号，这不仅是我个人的荣誉，而且是对我们车间管理工作的充分肯定，因此也是我们企业的荣誉。
我叫李栋，毕业于东北大学材料成型及控制工程专业，此前曾在南方三个外资企业从事生产和车间基础管理工作，2016年进入大连苏尔寿泵及压缩机有限公司任车间经理，从事一线生产管理工作。瑞士苏尔寿是世界著名的跨国工业集团公司，主要生产制浆造纸、食品加工、生物燃料、有色冶金、钢铁、工业用水、水处理、石油及天然气、石油化工及电力行业通用工业泵、化工流程泵。由于产品市场用途广泛，行业生产厂家较多，市场竞争异常激烈。为此，我坚持在实际工作中积极学习和借鉴先进企业的管理经验，不断进行管理变革与创新，扬长避短，使车间的管理水平得到不断的提升。下面我向大家介绍一下我的工作情况。
一、学习和借鉴国外、南方企业先进管理经验，推进管理方式和方法的不断改进
我上任车间经理后，针对新老员工并存，文化差异较大，存在观念碰撞、认识不统一、制度不衔接、执行力较差等问题，坚持以价值观为导向的内在驱动力和执行力，贯穿在车间日常生产经营活动中，做到把刚性的行政制度与柔性的企业文化结合起来，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，达到“人企合一”的最高境界。
欧美企业重视公司文化建设，我将这一点充分的利用到车间管理之中。企业发展“一年靠运气，十年靠管理，百年靠文化”，在全车间范围内组织学习苏尔寿企业文化，通过培训、考试、探讨，推广苏尔寿核心价值观，以此培养和塑造车间员工的使命感，不断增强向心力和凝聚力，在年度全球员工满意度调查中，大连苏尔寿满意度远远高于其他兄弟公司。
“公平，公正，透明”，加入公司后，我所做的第一件事情是建立公平、公正、透明的绩效考核方案，并且将公司核心价值观容纳入到绩效评估体系中，让员工明确我们做了什么，我们怎么做。并在日常中采取质量和安全行为观察卡的形式，积极干预，鼓励员工好的行为，树立行为典范，把工作中的正能量充分发挥出来。
借鉴外企对信息流的控制经验，2017年对公司100多个工位上的设备和人员产能情况进行了解，发现了影响生产的瓶颈问题主要是信息流不畅通，导致生产计划无序执行，评估发现目前的SAP系统无法快速解决信息流问题，立即着手开发小的程序软件，将标准工时和年度销售计划充分结合，将所有产品的每道工艺路线纳入到评估系统；将SAP信息及时共享到每个工作岗位上，并且二次开发，让每位现场员工明确自己的当日计划，有效地解决了电机、底座和泵头的配套问题。该软件目前被用于公司年度固定资产投资和人员招聘预判手段，用于月度产能分析，基本实现了拉动生产的模式。该软件的使用受到了总部精益生产团队的多次好评。
通过以上方面的推进，推动了车间生产管理工作的有效运营，提高了车间生产效率，为生产打破记录，创造记录奠定了坚实基础。
二、以降低制造成本，提升产品质量为目标，推进工艺技术改进
在透明、公正的绩效考核办法下，车间各单元产出明显增加，2017年度叶轮产出总数10271件，较2016年的8056件多产出2215件；2017年度轴产出总数5127根，较2016年的4353根多产出774根。人均叶轮产出达到2.6件/人/班次；人均轴产出达到5.7根/人/班次，在集团公司内遥遥领先。也正是因为大连公司的优异表现，目前全球80%的叶轮和轴的产出都转移到大连，对公司持续稳定发展起到积极作用。
三、以人为本，全方位、深层次、多渠道推进员工整体素质改进与提高
安全是苏尔寿的红线，通过不断规范班前会、开好班前会，使员工的安全意识和自身素质得到提高，我的工作原则是“凡是员工提出来的安全护具立即采购，凡是安全隐患立即整改”，在大家不懈努力下连续1423天无重大安全事故发生，再次打破公司安全生产天数保持记录。积极寻求内部和外部培训机会，2017年度多次组织班组长培训，班组管理和班组建设进一步加强，公司的基础管理取得长足进步。2017年车间有2名班组长被评为大连市优秀班组长。
与公司人力资源部门合作，先后完成了员工技能交叉培训图，运用分值量化每名员工多技能在公司的贡献，并将员工多技能对公司的贡献与绩效奖金挂钩，促进了员工素质全面培养与提高，多技能员工在均衡生产资源方面发挥优势。
因况制宜，做好员工思想、心理沟通工作，创造和谐的工作环境和氛围。我本着以人为本，为员工着想，先后采购日本进口降温围脖，申请保暖夹克，提供电解质饮料，增加车间通风系统，提高员工三班补助，特殊申请绩效奖金，等方式提高员工的工作舒适度，满意度，增强了员工对公司的归属感。本着尊重员工的原则，积极做好培训与沟通工作，通过摆事实，讲道理，宣讲典型案例，表扬先进等方法，让这些员工去领悟和体会改革、改进所带来的好处和效果，很快取得了员工认同，大大减少了员工与公司之间摩擦等负面因素。
重管理、抓革新创“零事故”车间
大连地铁运营有限公司信号中心主任何燕
尊敬的各位领导，朋友们：
我叫何燕，中共党员，1971年12月出生，毕业于上海铁道学院交通信号与控制专业，高级工程师。曾担任大连现代轨道交通有限公司综合维修段信号车间主任、综合维修段段长兼信号车间主任，现任大连地铁运营有限公司通信信号分公司副经理兼信号中心主任，全面负责大连地铁通信、信号专业技术管理、系统维护及分公司日常行政管理工作。
一、发挥表率作用，面对困难勇挑重担
地铁是大连市一个新型产业，作为地铁通信信号分公司副经理兼信号中心主任来说工作压力还是很大的，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，以身作则发挥表率作用，立足将“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的行为准则，带领车间全体职工开展了以“创建一流车间”和“设备零故障”为目标的管理活动，提高了企业的管理水平。本人的工作也得到了领导和职工们的充分认可。
二、勇于探索，以创新解决生产中的技术疑难问题
技术创新、科技创新是企业发展的主题。几年来，在工作中我带领职工坚持弘扬工匠精神，敢于创新，勇于探索，不断加强检修质量管理，优化技术工艺，解决了技术上的一个又一个难题，攻克了一个又一个难关。
2010年12月，由我主持的科技项目《大连市快轨3号线提高大连站折返能力信号系统改造项目》顺利通过大连市科学技术局“大连市科技成果”鉴定，并入选大连交通局《大连市交通科技项目成果汇编》。
2011年11月，我参与的《基于提高快轨客运承载能力的折返信号系统创新改造》项目，获得了2011年“全国交通企业管理创新成果二等奖”。
2012年5月，我主持的信号QC小组质量管理创新项目获得了2012年度“大连市质量科技成果一等奖”。
2016年12月，我参与创造的《超窄带频分多址无线通信系统在城市轨道交通行业的创新应用》项目，荣获第十五届“全国交通企业管理现代化创新成果二等奖”。
我作为主创人完成的《具有高铁特点的列车控制系统在大连轻轨的创新应用》，荣获2017年第十六届“全国交通企业管理现代化创新成果三等奖”，2018年度“中国轨道交通设备管理创新成果三等奖”。
三、做好传、帮、带，提高团队整体素质
作为团队领头人，我认为只有自己强不行，只有大家强才是真正的强，因为活不是一个人干的。为了提高团队员工的素质，适应工作的要求，我组织员工积极开展了“传、帮、带”、“师傅带徒弟”等活动，并坚持处处起到模范带头作用，影响和带动部门职工一同进步。现在我们部门几乎每个人在自己的本职工作面前都能独当一面，胜任每项作业任务。同时，还为公司培养了一批又一批的地铁专业维修技术骨干，使通信信号分公司团队整体素质有了大幅度的提高。
在实践中，我十分注重职工的技能培训，组织开展各专业技术比武、岗位练兵活动一百余次。自试运营开通以来，通信信号分公司负责的通信、信号设备，无一起重大安全和设备质量事故发生，各项生产技术业务指标考核在大连地铁和同行业中均名列前茅。
2016年7月，我在共青团大连市委员会、大连市精神文明建设指导委员会开展的评选“大连俊青年”活动中，被评为第三届移动杯“大连俊青年”。2017年2月，我被大连市国资委授予“技术革新先进个人”荣誉称号。
四、关爱职工，营造和谐向上的工作氛围
作为部门负责人，除了要具备娴熟的业务知识，还要及时地了解部门职工的个人情况，并及时送去关心和温暖，使部门成为一个团结温馨的大家庭。
在工作生活中，我能够关心、爱护职工生活，带领党员干部到医院及家里探望、慰问生病的职工及家属，把集体的温暖送到职工身边。目前，通信信号分公司已经建立职工之家3处，分公司图书馆1个，为职工服务。为了提升团体的凝聚力和向心（下转18页）（上接20页）力，我还积极组织开展各项文体活动，如通号杯乒乓球、羽毛球、足球比赛、趣味运动会等。现在我们的团队已经形成职工在工作中互相信任，有问题互相提醒，有优点互相学习，有建议互相采纳，有了成绩不争功，出了问题不诿过的良好风气，通信信号分公司已经凝聚成一支积极乐观、团结友善、充满活力、综合素质高的现代化专业技术队伍。
五、科学管理，努力提升工作效率
我们还坚持不断推进和深化科学管理方法，逐步完善规章制度体系，推动部门管理工作健康有序发展。
在担任通信信号分公司副经理兼信号中心主任期间，我参考其他地铁管理经验，结合自身实际情况，在国家设计标准的基础上，组织通信、信号专业编制和建立了各种规章制度、操作规程、抢险预案、抢修流程、运营组织方案等制度，完善了适用于大连地铁通信、信号专业日常管理规章制度和设备检修标准规范，在实际工作中坚持严格执行，使现场管理工作扎实、设备检修有章可循。
从事城市轨道交通工作16年来，我始终坚持兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、甘于奉献，一如既往地将饱满的工作热情投入工作，用脚踏实地的优良作风指导工作。以对企业、对乘客安全负责的主人翁姿态，带领通信信号分公司全体员工，取得了一些小小的成绩，但离时代的要求还有很大的差距。我决心以今天开始为新的起点，在自己平凡的工作岗位上再做新贡献、再创新佳绩，为我市现代轨道交通行业发展做出新的贡献。谢谢大家！
以高度责任心献身国防航空修理
大连长丰实业总公司飞机调试试验中心主任李军
非常感谢市企业联合会、企业家协会授予我“大连市优秀车间主任标兵”荣誉称号，很高兴有机会在今天的会议上和大家交流学习如何做好车间主任的经验和做法。
我是大连长丰实业总公司型号总师兼飞机调试试验中心主任李军，毕业于西北工业大学空气动力和飞行力学专业，硕士研究生学历，高级工程师，从事航空维修工作已经21年了。我们的工作就是维护调试战鹰，保证战鹰万无一失的翱翔蓝天，我工作的要求是必须保证零差错。多年来，我奋战在工作一线，工作中讲原则守规矩，带领团队严格按工艺操作，按程序管理，牢牢守住质量底线，未发生重大安全、质量事故，连续多年被工厂评为优秀领导干部。我们的团队多次被评为先进单位，党支部多次被评为先进党支部。
一、严格要求自己，发挥表率作用
俗话说打铁还需自身硬。航修是一项崇高而又神圣的职业，工作压力也是巨大的，作为航空修理企业的管理者，就是一名蓝天卫士，不但要有勤奋的工作态度，更要有高度的责任心，要保证履行好职责，带好队伍，完成好任务，坚持从自己树形象做起，时时处处发挥表率作用。
二、精细管理，严格要求
保证飞机各项性能完好，顺利试飞和转场回归部队，形成新的战斗力，是国防建设的终极目标。如何确保保质保量完成任务，我坚持从严细化车间基础管理工作入手。
一是优化管理流程提高生产效率。航空修理是一个系统工程，工序繁杂工艺多样，任何一个环节的快慢都会影响上下工序的有序衔接。整机调试工序又是众多工序中的重中之重，我上任之初，因生产任务不多，车间只设置一个调试组，形成了调试组和外场工序无法有效衔接的局面。随着生产任务的不断增加，为保证生产任务的完成，我对车间生产组织体系进行改革，对调试组和外场组进行全面重新规划，按专业成立四个新的专业组，将原调试组人员分配到每一个专业机组，使每一个专业组达到既能进行调试也能进行外场工序，有效解决了调试和外场的矛盾，缩短了整体周期，提高了生产效率，该流程的成功优化得到工厂的肯定。
二是强化制度落实。航空修理不同于其它行业，要求各项工作都要万无一失，不能出任何差错，如何对职工的活动进行管控，首先必须从完善和严格执行各项规章制度入手。近几年，我组织管理人员对车间的管理活动进行全面梳理，对不适宜的制度进行修订，同时也新编了一些制度，真正做到流程管事、制度管人，在实际工作中坚持从严落实规章制度。我将车间管理分为质量、技术、生产、设备、培训五个分系统，确定专人监督制度的落实。车间成立考核小组，每月召开考核会，对违规的员工进行教育和考核，逐步树立员工敬畏制度的工作态度。
三是加强质量意识教育。质量就是企业的生命，对于航空修理企业更是如此。作为飞机修理的最后一道工序，如果我们出现失误，就会将这个失误带到空中，严重时将会导致机毁人亡的重大飞行事故。我们的理念是“质量是每个员工精心干出来的”，在质量管理上我们严格推行“三工序”和“三检制”。“三工序”就是检查上工序，保证本工序，服务下工序。“三检制”就是工作者自己对产品进行自检，车间安排相同岗位人员进行互检，最后由专职检验员进行专检。
同时质量管理还要强化每位员工的质量意识，飞机维修质量上必须零缺陷、必须百分百。质量安全意识并不是与生俱来的，靠的是培养、教育、约束，就是教育员工懂得产品、懂得工艺，真正明白，只要干了航修，那就“一万支暗箭埋伏在你周边，伺候你一千回小心你一次的不检点”。首先要解决的是对航空的使命和价值要有极高度的认识，只有质量意识在人的头脑中扎下根，沉淀为思维方式、行为方式，才能成为行动的自觉。通过实行三工序”和“三检制”，强化员工质量意识，多年来保证了飞机修理质量，确保了飞行安全。
四是推进6S现场管理。对于航空修理企业，现场不仅是清扫清扫现场，整理整理部件，而是维修质量的保证。通过推行6S现场管理，我们厂房内飞机、工装和设备进行了定置管理，部件进行标识管理，生产现场布局更加合理，职工的工作环境更加舒适。特别是对工具箱进行了改造，提高了清点工具的效率。我们对工具的管理是非常严格的，哪怕一个小的部件在维修中留住飞机上，都有可能造成不可想象的后果。因此工作前、工作后及移动工位都要对工具和部件进行清点。之前我们的员工一件一件工具进行清点，费事费力，通过对工具箱进行了行迹改造，在工具箱里用泡沫板按每件工具的外形尺寸刻画出凹槽，工具放在凹槽内，清点工具是通关查看泡沫板是否有空的凹槽来确定工具是否齐全。
三、提高团队素质
一个单位要做好工作，必须要有一支高素质的员工队伍。我担任主任以来，坚持在工作中高标准、严要求，强化规范化管理。我车间主要担负技术性能的检查、调整、校试及外场维护，组织生产交付，支援保障等工作，保证飞机安全的重要性不言而喻。我带领团队坚持发扬“一丝不苟，精心维护，认真负责，严格要求，忠诚老实，吃苦耐劳”的优良机务作风，经过多年的努力、使机务人员工作能力和工作作风得到长足进步，我们的团队已成为生产技术力量雄厚、质量保证体系健全、综合素质高且富有创造力的飞行保障团队，并取得了丰硕的成果。近年来，我们圆满完成国庆阅兵、“中俄航空飞镖竞赛”“首都防空演习”等多次国内外重大装备保障任务。
从事航空修理工作，必须不断的学习，尤其是新技术的发展，不学习。不创新就适应不了工作要求。近年来，我国逐步加大对创新性人才队伍的培养建设和工匠精神的宣传引领，我特别重视对高技能人才和能工巧匠在技术创新和“三绝”（绝招、绝技、绝活）传承等方面的培育。我们制定了车间《创新实施办法》，并成立了工匠工作室，支持和鼓励职工进行科研创新，为创新提供良好的氛围和坚实的人才和技术保障。
四、开展企业文化建设，增强团队凝聚力
基层车间就像一个大家庭，俗话说“家和万事兴”。作为这个大家庭的家长，我想方设法增强凝聚力使职工们心往一处想，劲往一处使。
（一）关爱生活，感化人
心贴心，实打实服务职工，为职工群众办实事解难题。自2016年以来，车间为每位职工购置蛋糕卡作为生日礼物，在职工过生日当天送上祝福，提升了职工的幸福感、获得感、归属感。“天有不测风云，月有阴晴圆缺”，只要职工或家属生病住院，都组织车间人员排班进行护理，我将自己也排进去并多次到医院进行护理。对于遇到困难的职工，我都能及时进行谈心，了解实际情况或去家中慰问，送去组织的关心和问候，使职工们感受到大家庭的温暖。
（二）文化生活，凝聚人
（三）服务一线，体贴人
职工经常性在室外工作，在炎热的夏季，为每一名职工配备了遮阳帽、太阳镜、防晒冰丝袖、防晒霜等用品，还为班组配备了夏季防暑急救箱和防暑降温的急需药品。在严寒的冬季，为每一名职工配备了皮服、皮裤、皮帽、防寒靴等防寒物品。处处为职工着想，是管理者的责任，要让职工感觉到如家一样的温馨。