天禾股份首次公开发行股票并在中小板上市网上路演

公司构建了立体化综合物流配送体系,实现了物流的快捷和低成本。目前,公司的一级集配基地拥有专用码头或铁路专用线,面向终端的二级区域配送中心广泛布局于交通便利的铁路和水运中转枢纽,有利于提升物流效率,降低物流成本。另外,公司加大了配送车辆的投资力度,配送中心配备专业配送车辆,实现了服务区域24小时内产品送达,能够快速响应终端客户需求,提高了配送网络的覆盖面和影响力。

在广东省内,公司已经形成了基本覆盖全省农业主产区的服务网络,是广东省内最大的农业综合服务商。公司在全国16个省区建立了配送中心,形成了以广东为基地,向周边扩张的格局。截至2019年12月31日,公司已经建立了76家配送中心,其中省内35家,省外41家。

4、供应链优势

5、丰富的人才储备及人才梯队培养优势

6、领先于同行业的信息化管理系统优势

公司具备领先于同行业的信息化管理系统优势。公司成立之初便开始使用综合型信息系统,使用至今已取得丰富的应用经验和管理成果。通过实施ERP系统,实现数据集中,财务业务一体化,基本规范公司业务流程。在此情况下,财务、业务数据可靠性大大提升,有助于公司本部及下属各控股公司的业务经营分析,有利于公司对总体库存的掌握;通过信息系统,由总部资金管理部作为结算中心对全公司的资金集中管理,通过资金计划、票据池、信贷、内部账户计息等系统功能的实现,有效提高资金头寸管理,有效降低财务费用,控制资金链风险;通过人力资源管理系统,对公司本部及下属各控股单位实施人员信息、合同、调配管理,有利于实时分析公司人员结构,为公司信息系统基础架构作出基础铺垫。通过实施OA系统,管理日常行政流程和财务报账流程,使企业管理流程化、透明化,做到凡事有根据,有效降低企业管理风险。目前,公司正在全力推进财务共享中心的搭建工作,以进一步提升财务管理的信息化、专业化、科学化水平,提升公司整体运营管理效率。

一、行业风险

(一)化肥价格波动风险

(二)钾肥进口价格机制造成的风险

(三)农资消费的地域性风险

农资消费总量和结构上具有明显的地域特征。由于中国幅员辽阔,气候复杂,而且各地经济发展水平不一,故各地农作物种植结构差别很大,从而导致对农资需求的差别较大。主要体现为:农业大省的农资消费量大,农产品商品化率高及以经济作物为主地区对高效低毒的高端产品需求量较大。在广东、广西、福建等经济作物生产大省,价值高的进口农资产品应用较为普遍。农资产品需求的地域性特征,要求农资流通服务企业在不同区域开拓市场时需进行细致深入的调研,建立专业化的渠道和复合型服务体系。

因此,公司如果不能根据地域性因素及时、合理调整农资产品结构和储备量,将对公司经营产生不利影响。

(四)政府补贴政策变化的风险

(五)农产品价格波动的风险

近几年来,农产品特别是蔬菜、水果等经济作物的价格波动剧烈,对专业化生产农户和农业生产企业的收入产生了巨大影响,进而影响下一季生产的投入。如果农产品价格持续提高,农户和农业生产企业会增加农资投入,倾向于采购价格较高的农资产品如进口复合肥、高效低毒的农药等;如果农产品价格暴跌,农户和农业生产企业会出现亏损,很可能会大幅度降低第二年的农资投入,采购价格较低的农资产品。

公司主要在长江以南经济作物丰富的区域销售农资产品和提供农技服务,在广东和周边省区已经建立了面向终端的配送体系,开发了以高端产品为核心的多种作物整体解决方案。若农产品特别是果菜等经济作物价格暴跌甚至连年持续低迷,将会对公司经营产生重大不利影响。

二、经营管理风险

(一)省外扩张风险

(二)公司部分经营场所的租赁风险

公司及其下属子公司存在部分租赁房产未办理租赁备案登记或未取得出租方权属证明文件的情形。在未来的业务经营中,公司可能因未办理租赁备案登记而被主管部门罚款,也可能因租赁房产权属证明瑕疵或出租方不能提供权属证明而导致租赁房产非正常终止、无法续约、搬迁并产生额外的费用支出。虽然控股股东及实际控制人承诺对发行人及其控股子公司因租赁房产产权瑕疵而产生的搬迁费用和因搬迁所造成的损失予以全额补偿,但上述情形仍可能对发行人及其子公司业务和财务状况造成一定程度的不利影响。

(三)下属子公司较多导致的内部控制和管理风险

2019年12月31日,公司下属子公司数量已达76家。随着公司经营区域的持续扩张,公司控股子公司的数量将会不断增加,经营规模将会持续扩大,公司经营管理的复杂程度也会大大提高,这对公司的采购供应、销售服务、物流配送、人员管理、资金管理等部门在管理模式、管理能力等方面都会提出更高的要求。如果公司不能及时优化管理模式、提高管理能力,将面临管理和内部控制有效性不足的风险。

(四)人力资源短缺的风险

未来,随着公司业务规模和销售网络的持续扩张,特别是募集资金投资项目建设实施后,公司对上述人才的需求将会更加紧迫。如果公司在人才梯队建设、人员管理及培训等方面不能适应公司快速发展的需要,公司经营规模的扩张将受到一定影响。

(五)农资产品质量管理的风险

三、财务风险

(一)资产负债率较高的风险

2017年12月31日、2018年12月31日及2019年12月31日,公司母公司资产负债率分别为78.10%、82.23%及83.01%,合并报表资产负债率分别为71.12%、75.06%及74.86%。公司的负债主要为流动负债,且大部分为短期借款、应付票据、应付账款和预收款项。截至2019年12月31日,公司流动比率为1.17,速动比率为0.53,流动比率和速动比率相对较低,存在一定的流动性风险。尽管公司主要资产为流动资产,氮肥、钾肥等化肥产品具有一定的大宗商品特性,变现能力强,且公司具有良好的商业信誉,但随着公司未来业务规模的持续扩大,过于依靠银行贷款将对公司资金链产生一定压力。因此,公司存在债务余额较大和资产负债率较高导致的风险。

(二)资产的流动性风险

(三)发行后净资产收益率下降的风险

(四)发行人业绩水平存在波动的风险

2017年、2018年及2019年,发行人扣除非经常性损益后归属于母公司普通股股东的净利润分别为7,111.37万元、8,520.09万元及7,172.59万元。2018年,农资行业市场环境持续向好,2018年扣除非经常性损益后的归属于母公司普通股股东净利润较2017年增长19.81%;2019年度,低迷的农产品市场影响了农资市场的需求,2019年扣除非经常性损益后的归属于母公司普通股股东净利润较2018年下降15.82%。公司净利润水平在报告期内有所波动。如果未来农资市场产生变化,公司的经营业绩可能会产生波动。

(五)经营性现金流波动较大的风险

公司2017年度、2018年度及2019年度,公司的经营活动现金流量净额分别为8,619.53万元、-16,288.73万元及41,189.08万元,报告期内公司经营活动产生的现金流量净额波动较大:2017年,经营活动产生的现金流量净额为正;2018年经营活动产生的现金流量净额为负;2019年,经营活动产生的现金流量净额转正。公司经营性现金流量波动较大的状况,可能对公司的正常经营及财务状况构成不利影响。

(六)汇率波动的风险

报告期内,公司的进口钾肥均通过中化建、华垦两家公司进行代理采购,根据协议,采购单价需以中化建、华垦实际对外付汇汇率为基准进行计算确定,因此,公司需承担采购环节的汇率波动风险。受美元处于加息周期及中美贸易战的影响,美元兑换人民币的汇率走势不确定性增加,如果未来汇率出现较大幅度波动,将对公司进口产品的采购成本产生影响,进而影响公司的经营业绩。

四、募集资金投资项目的风险

本次股票发行募集资金将用于配送网络建设项目、助农服务综合平台建设项目和补充流动资金项目。上述项目符合公司未来发展战略,如果能够顺利实施,将有利于扩大公司业务规模,提升公司市场份额,增强公司盈利能力。尽管公司会同有关专家对项目的可行性进行了充分论证,但如果农资市场需求、农资产品价格及投资环境等诸多因素出现波动,可能会对募投项目的预期收益造成影响。

(五)五、自然灾害和气候异常变化带来的风险

(五)六、实际控制人控制的风险

公司本次发行前控股股东粤合资产直接和间接持有发行人47.31%股份,实际控制人省供销联社合计持有公司47.31%的股份,发行完成后,控股股东粤合资产仍将持有公司35.48%的股份,实际控制人广东省供销社仍将持有公司35.48%的股份。虽然公司建立了关联交易回避表决制度、独立董事制度等,但实际控制人及控股股东仍可能凭借其控制地位影响公司的经营管理决策,从而给公司生产经营带来影响。

THE END
1.十大农资连锁品牌云天化集团有限责任公司,国内大型农资连锁品牌,集农业生产资料销售和服务为一体的现代化农资流通企业,隶属于全国知名化肥生产商云天化集团。公司致力于为农业用户提供完善的农资产品和作物全程解决方案,目前已形成了覆盖全国县市级市场的营销和服务网络,在国内拥有近万家经销商,年销售化肥可达数百万吨。 查看更多 NO.10 https://m.maigoo.com/maigoo/1209nzls_index.html
2.云南季季丰农资连锁有限公司2012年合并各品牌成立季季丰,初创企业始于2007年。从事有机农业科技服务、品质农业植保病虫害服务、绿色农业政府项目与服务、农业技术培训、农业投入品流通销售等业务,是可靠的农业综合服务平台!企业尊崇“自我之下无闲人、我若闲下必让人”的奋斗精神,坚持“客户至上、以员工为中心、创新前行”的经营理念服务市场,在“http://dlafc.ynbys.cn/campus/view/id/701735
3.农资连锁十大品牌排行榜农资连锁品牌排行前十名2024农资连锁十大品牌排行榜 1 中化Sinochem 中国中化集团公司 综合评分:80 人气指数:13110 2 惠多利HUIDUOLI 浙农集团股份有限公司 综合评分:80 人气指数:13005 3 苏农 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司 综合评分:80 人气指数:14548 4 邦力达 四川省农业生产资料集团有限公司 综合评分:80 人气指数:12289https://m.cnpp100.com/top/nongziliansuo/
4.苗木公司推广简介撰写指南,步骤解析与实例分享苗木公司作为林业产业的重要组成部分,其产品推广对于市场占有率和品牌知名度至关重要,本文将为您提供一份详细的步骤指南,帮助您编写一份有效的苗木公司推广简介,无论您是初学者还是进阶用户,都能从中受益。 目标受众 - 初学者:了解苗木公司推广简介的基本结构和内容。 https://5g.ruisenmiaomu.com/post/22653.html
5.湖北农资持续做好为农服务冬闲莫闲,夏忙不慌。连日来,湖北省农业生产资料控股集团有限公司各业务单位持续做好为农服务,开展农技推广、农资团购及田间指导,助力农户冬种增收。 在湖北省宜昌市秭归县归州镇向家湾村,旗下潜江富来地公司开展柑橘技术交流会暨产品推介会。现场采取“技术+产品”的模式,为当地种植户讲解了柑橘种植要点,提供了作https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1826890
6.经销商关注的问题10篇(全文)渠道网络才是经销商真正的财富,无论是开发产品还是代理产品,经销商一定要特别注意对渠道的维护,买断像是一场赌博,使许多经销商深陷其中,又像是一个怪圈,许多经销商挣扎在它的边缘。区域市场上高密度开发买断产品的现象并不鲜见,一些企业正是因此而发展壮大起来的,汾https://www.99xueshu.com/w/filev6h5yt9u.html
7.农资销售感想(精选6篇)唯有“正本”才能“清源”。在农资市场销售活动中,保障各个环节、道道工序能够照章行事,让农资经营“唱正本”、“走正道”,从而确保农资经销商“进正货”,买卖做“正经生意”。如此经销流程之下,才能够确保送达农户手里的农资商品不会产生“假冒伪劣”等问题。 https://www.360wenmi.com/f/filen002lwz2.html
8.深圳诺普信农化股份有限公司公告(系列)新浪财经在互联网+的大背景下,本着全方位服务大三农的梦想,2015年诺普信倾力构建了大三农互联网品牌——“田田圈”;目前田田圈已与国内400多名最优秀的经销商深度合作,汇聚了全球最广泛最核心的产品资源、大批作物专家和种植达人,已成为全国最优秀的农资分销平台和农业综合服务平台,随着农村互联网基础设施的完善和农村互联网技http://finance.sina.com.cn/roll/2016-04-06/doc-ifxqxcnz9158160.shtml
9.好农资网简介关于好农资 | About haonongzi 版权声明 | Copyright 人才招聘 | Recruitment 网站地图 | SiteMap 联系我们 | Contact 广告投放 | Advertising 展会宣传 | Zhanhui 网站首页 | Home 好农资简介/About haonongzi 好农资招商网是农资产品招商的专业网站 网站经营理念:为农资企业和经销商搭建产品发布、代理平台。 http://www.haonongzi.com/about/
10.上行下效范文农资行现已渐渐进入微利时代,加之现在经济危机的影响日益显现,经销商的经营更加困难,大多数产品是微利,有些产品甚至是亏损的,那么在这样的情况下,调整经营产品的结构,适应市场变化就显得非常重要。建议农资经销商在操作产品时,一定要合理调整自己的产品结构,一些专业化运作、互补性较强、差异化明显、少而精的产品;在https://www.gwyoo.com/haowen/33191.html