新形势下农资经销商的五大困扰!

转眼到了2019年的9月。今年有更多的农资经销商感到市场越来越难做!农资经销商作为市场营销的重要环节,有着举足轻重的地位。同时农资经销商也正面临着5大困扰,相信农资商朋友认真解决好这五大困扰一定会感觉农资生意越来越好做!

农资经销商的五大困扰

1

农药经营许可

80万农资经销商近两年面临了大洗牌。

新条例实施,给了所有农资经营者一个选择,你是要干大,还是干小?

销量断崖式下跌

市场对于农资产品需求的减弱,还体现在主流企业的数据报表中。回看肥料行业近四年主流企业的财务数据报表,我们不难发现,无论是营业收入还是净利润,从2016年开始均有不同程度的下滑。2017年,这个趋势并没有停止,很多企业还在继续下滑。

行业惨淡,企业亏损,依附其中的经销商更是深受其害,不少经销商销量呈现断崖式下跌。同时还要面对厂家的增量要求,做活动、搞促销,导致营销费用大大增加。

3

大户崛起,抢占客流

除了赊销外,让经销商纠结的还有大户该不该抓。

随着土地的进一步规模化发展,大户、新农人等新型经营主体已成为一股不容忽视的新锐力量。

而且在经历过第一轮泡沫之后,现在的种植大户更多的是那些了解市场规律,知道该种什么作物,会种田、懂技术的真正的大户。

在一些土地流转比较发达的地区,一些种植大户就跳过经销商,直接从厂家拿货,并替周边的农户“捎货”、“带货”,或者直接卖给农户,或者冲抵工钱,成为新的农资渠道。相较于传统渠道,种植大户们懂技术、会种地,其意见领袖及“同行人”的的身份更容易被农户所接受,日渐成为厂家的新宠,或多或少地侵蚀着经销商的地盘。

4

经营成本抬高

技术服务要求越来越高

经销商转型做服务,是一个老生常谈的话题了。但在实际的经营中,真正转型做服务的经销商却是很少,大多经销商还是依靠客情维持销售。

在实地调研中,我们发现这样一个现象:大家都在谈服务,很多经销商也在谈服务营销,但他们所说的服务五花八门,有的是送货上门,开农民会;还有的是指导农户怎么施肥、打药。真正懂技术,有能力解决农户种植过程中遇到难题的经销商只有极少数。

对农户而言,他们需要的服务并不只是简单的施肥、打药指导。现在的农户都是种了一辈子的地,种植的作物也就那几种,怎么施肥,什么时候施肥,他们的经验已经非常丰富了,根本不需要那些纸上谈兵式的施肥指导。他们需要的是能够切实解决他们痛点的服务,是能够带来增值价值的服务。

那我们如何来解决这五大困扰呢?

那些新型农资商是怎样做的呢?

别人看来的辛苦,自己看来不是苦

痛苦做农资是做,快乐做农资也是做,那为什么不让自己快乐一点呢?

卖出的产品,全程负责

如果种植户用了你的产品,结果作物问题没解决,来找你说事儿,但是在你看来是因为其他原因,比如地里的设施问题造成的,这时你会怎么做?

其实处理的方法很多,如果是遇到这样的问题,我们不用过多的解释是种植户自身的问题,不要过多强调自己卖的药没问题,而是免费给种植户一瓶或者两瓶药,麻烦他们再辛苦去打一下。

你如果和种植户争论,他们不会相信也不会认可你,反而会觉得你在推卸责任。所以还不如选择承担,只当少赚点钱,去帮种植户解决这个问题,这样反而可以赢得口碑。

当你生意越来越好的时候,你真不会去计较太多,你会成为一个负责任的人。

不要仅仅把农资生意当做赚钱的工具,而是要把农资生意当做终生的事业,这样你才会把所有的精力都投入到你要做的事情当中。

农销乐也会能长久陪伴我们这群有梦想的农资零售商,为我们的梦想和激情保驾护航。

THE END
1.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望未来有望借助不同形式的并购重组实现规模化、大型化、全球化,使强者更强,资源更加集中,进入规模效益阶段。 1.2.1 中国化工收购安道麦和先正达 中国化工集团在2005年完成对湖北沙隆达集团公司的重组,拥有了首个农药资产;2011年,通过收购总部位于以色列的马克西姆-阿甘公司60%的股权,成为全球最大的非专利农药生产商;2016http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html
2.农产品涨价现象深度解析技术服务2、生产成本上升:随着土地、劳动力等农业生产要素成本的上升,农业生产过程中的化肥、农药等农资价格也在不断上涨,进一步增加了农民的生产成本。 3、市场需求增长:随着全球人口增长和经济发展,农产品需求量不断增加,特别是高品质农产品的需求增长迅速,供需矛盾加剧导致农产品价格上涨。 https://www.jarnorking.com/post/24910.html
3.资讯列表渠道库存低,意味着在市场启动时,渠道商需要迅速补货以满足市场需求。而这时,如果大家都争相拿货,就会产生踩踏效应,导致价格飙升。因此,上游库存高虽然短期内对渠道商有利,但长期来看,却可能埋下价格波动的隐患。 二、市场供需关系:决定价格的根本 无论上游库存高低、开工率如何、原料价格如何变动,都无法改变市场供需http://baa.enongzi.com/news/details?id=c75dd182-0b90-44d7-bbd7-bd396bb3cc8f
4.农资电商平台农资电商平台怎么样农资电商平台有哪些→MAIGOO主要痛点在于:厂家产能过剩渠道资源紧张、经销商的代理品牌有限、流通层级多成本高、渠道商赊销严重、价格和产品信息不透明购买成本高。农资电商的作用,就是农资厂家通过减少层级来提高流通效率,让农民更实惠。此外,还涉及售后、物流、产品品类等因素。 1、对原有渠道进行劣汰优化https://www.maigoo.com/goomai/197506.html
5.关于昔日童星今日流星相关本科毕业论文范文跟昔日童星今日流星类2、 农资经销商今日的痛点,必将成为明日的拐点!近日,笔者听闻有两位农资经销商先后遭遇官司,很多农资界同行知晓后都纷纷感叹如今的农资行业怎么也变成高危行业了加上环保政策、高毒农药禁限用政策、二维码新政、农资规范经营管理……一系列政策的出台,让很多农. https://51elaw.com/fabiaolunwen/59258.html
6.农产品电商调研报告14篇(全文)建成了杨陵农产品质量安全综合监管和追溯平台,与省农产品质量安全监管平台实现了链接共享,将辖区内 45 家规模生产企业(合作社)和 33 家农资经销门店相关生产信息在网站进行公示。此外,生产企业(合作社)生产记录、产品检测数据等信息经“监管平台”审核合格后,方可打印张贴“杨凌安全农产品”二维码。消费者可通过扫描https://www.99xueshu.com/w/filefgj5mjrx.html
7.农资导报专栏本报团队向河北省、河南省、山东省、陕西省部分地区的农资经销商、农技专家了解到:尿素需求处于淡季,价格一路走低,成交乏力;磷肥降价幅度较大;临近发运,复合肥市场依旧未见起色,价格以下滑为主;经销商判断,后市肥价仍有下跌可能。 农资导报 2024-09-19 19:52 http://ngx.179c.com/column/97.html
8.中国农资党中央、国务院号召进行精准扶贫以来,农资企业更是首当其冲,一家家农资企业有针对性地进行专项扶贫,引导当地农民群众尽快脱贫致富。为了表彰实施精准扶贫的农资企业,今年的百佳(优秀)农资经销商颁奖特地设置了"十佳精准扶贫榜样"奖。二十首颁奖词为藏头诗,首字藏头为一幅楹联。上联:真扶贫百佳携手传大义,下联:实举措豪http://nzkj.cbpt.cnki.net/WKB2/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=43
9.互联网农业的故事开讲了金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说,“公司马上要上线一个农资平台,我们只把它作为服务手段,但真正的核心竞争力还是在经销渠道。”该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。 “痛点”变成“亮点” 在走访企业过程中,上证报记者了解到,在诸多农业服务领域中,企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一https://finance.eastmoney.com/a/20150521508672942.html
10.中国农资秀小超(孙希超)“学风春来早”中国农资秀培训会举办例如近期的农资市场,我们可以通过一条短视频快速让受众接收到农资涨价的信息,然后通过电视专题节目将此次涨价风波进行剖析,为企业、经销商、种植户应对农资涨价风波提供建议。 2 如何让电视专题节目产生“余震”效应 说到让电视专题产生“余震”效应,首先要求节目制作者能提取出震撼受众的精品短视频,而后通过对短视频内容https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404747339767087635
11.“辉隆贷”破解农村金融服务三大痛点“辉隆贷”依托辉隆在银行系统内良好的信用优势,打通银行、企业、经营主体三者间的壁垒,将辉隆的公信力优势延伸至经销商、大农户、种植户等农资经营主体等,由辉隆帮助银行审核经营主体资质,银行确定经营主体在辉隆的业务量、历史结算情况以及征信等信息,综合评定经营主体的贷款额度。这样将辉隆与经营主体进行深度融合,提供https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1751846