解决肥料传统行业痛点农资电商站在风口上

农资是为农业发展服务的一切物质资料和物质条件的统称,如种子、农药、肥料、农膜、农机具等等。农资对于一个国家和社会的重要价值不由分说,2015年我国粮食产量实现“十二连增”的主要推手是肥料的大量使用。作为粮食的“粮食”,肥料在粮食增产中立下了汗马功劳。据测算,目前国内农资市场容量超过了2万亿元人民币,其中种子、肥料、农药、农机具四类农资产品的市场空间分别约为3500亿、7500亿元、3800亿元和6000亿元,市场空间巨大但互联网渗透率很低的现状使得农资成为一片全新的电商蓝海。

为了更好的走近农资电商、了解农资电商,近日农资导报对易肥网CEO苏志刚进行了专访,就互联网+农资谈论了一些他的看法。苏志刚,从肥料运销公司总经理到远通天下旗下易肥网平台的CEO,虽然角色发生了改变,但作为肥料行业一位资深的经营管理者和农资电商平台的领头人,他对农资行业的热爱始终没有改变,他对肥料行业和农资电商这些年来的发展深有体会。采访中,苏志刚透露,目前易肥网正在构建的“互联网+肥料“的生态体系已经初具规模,包括肥料在线交易平台、新型肥在线零售平台和创新服务体系。

互联网+时代所带来的改变

互联网改变了世界,也改变了交易方式。今天,电子商务已经成为主流的商业形式,并深度影响和改变着企业的研发、生产、供应、采购、销售和服务。在新的经济形式下,买家采购行为也发生了巨大变化:他们更趋向通过互联网平台来寻找供应商、产品和服务。更安全的交易、更低的采购成本、更便捷的寻找供应商、更低的融资成本和更高效的仓储物流服务,无疑是肥料生产企业和经销商的现实需求。

农资电商平台所要解决的问题

首先科普一下农资销售现状,传统模式至少包括“厂家-县市级经销商-村镇零售店-终端用户”四个层级,每两个层级之间都是“多对多”关系。主要痛点在于:厂家产能过剩渠道资源紧张、经销商的代理品牌有限、流通层级多成本高、渠道商赊销严重、价格和产品信息不透明导致购买成本偏高。农资电商的作用,就是通过电商平台和互联网工具对交易链条进行优化,减少肥料的交易和物流环节从而降低肥企的物流成本和销售成本,带来肥料流通效率的提升,最终惠及上游肥企、下游经销商和终端用户。此外,还农资电商平台还需要深入到供应链内部为行业上下游企业服务,这涉及到仓储、物流、金融、资讯、大数据等方面。

记者:易肥网在电商领域目前如何布局

苏志刚:最近两年,肥料行业发展困难重重。肥料行业作为关系国计民生的重要行业,面临着政策调控、增税复征、成本上升、需求疲软、出口受阻、产能过剩和亏损扩大等多方面不利因素的影响,在这样的大背景下,肥料全行业转型升级已然成为实现行业脱困的唯一出路。易肥网发展的初心就是通过模式创新服务于广大肥料企业的转型升级,易肥网以“交易平台+SaaS”为商业模式,搭建了一个融合在线交易、仓储物流和互联网金融等业务功能为一体的肥料全产业链电子商务服务平台,从肥料产品、品牌、交易、推广、服务等多方面进行布局,构建肥料生产企业、经销商、种植户多方共赢的第三方独立公正的服务平台。易肥网将借助国家推进产业与互联网融合发展的东风,通过创新驱动、产业互动、线上线下整合营销、上下游协同推进,在农资行业的“产业+互联网”模式方面和B2B电商领域发挥引领、示范效应,推动肥料企业从生产制造型向生产制造服务型跨越。

记者:易肥网将”让肥料买卖更容易、更安全“作为平台的口号和使命,这一点如何才能做到

苏志刚:易肥网是个一站式电子商务服务平台,为行业客户提供更多产品、更多服务和更多选择,同时依托于互联网技术所带来的便利,平台上供需双方可实现高效对接,买货卖货无繁琐手续,信息反馈快速高效,从而实现肥料买卖化繁为简更容易。

记者:目前很多互联网巨头也在涉足农资电商领域,易肥网如何取得竞争优势

苏志刚:农资电商市场现在还远未到激烈竞争的时候,所以应该是做大蛋糕还没有到切蛋糕的时候。中国肥料市场的线上渗透率极低,有数据显示互联网的渗透率仅为1.3%。相比欧美发达国家20%以上的线上渗透率,肥料在线交易的习惯还远未养成,市场潜力巨大,更需要农资电商企业共同开发这个过去未被服务好的市场。随着未来中国在线肥料市场的蛋糕越做越大,效率与成本也将相应降低。相对于传统线下销售渠道需要30%以上的毛利才能盈利,农资电商只需保证15%左右的毛利即能获得利润。所以,在形成规模效应后,盈利并非难题。

记者:易肥网在未来几年有哪些规划

苏志刚:农资产品的需求分散而巨大,而具体在肥料细分行业存在市场的供过于求,且传统流通体系存在诸多痛点,这就为用互联网工具对传统行业进行改造提供了契机。作为肥料垂直电商平台,易肥网只专注于肥料领域,未来通过平台交易产生大数据产生的增值服务,例如通过数据挖掘分析与整理,可以据此建立一个土壤养分管理和肥料供需模型,帮助广大农户因地制宜选肥、用肥,同时给肥料生产企业带来精准需求和实时订单,引领肥料行业实现反向定制与敏捷采销,这将为整个肥料产业创造价值。

易肥网还在布局移动领域,我们希望中国任何一个农资人在任何一个地方,都可通过我们的APP寻找到商机,通过易肥网的仓储物流服务配送到农户家里,同时,对于有资金需求的客户还可以在易肥网平台进行借贷和融资,这样才可以算得上一个完整的闭环服务。

易肥网介绍:易肥网是远通天下电子商务有限公司旗下的电子商务平台,由产业互联网领导企业软通动力与能源化工行业知名企业博源集团强强联合打造,是专注于化肥全产业链的大宗商品交易电子商务平台,目前,已有行业内27个品牌的41个企业入驻易肥网平台,其中有中农集团控股股份有限公司、山西阳煤化工有限责任公司供销分公司、黑龙江倍丰农业生产资料集团公司、内蒙古博大实地化学有限公司、以太天和(北京)贸易有限公司等行业内的知名企业。与此同时,作为化肥产业链生态圈的建设者,易肥网平台的资源整合能力也在快速增强,一批土壤肥料科研单位、行业资讯机构、港口企业、仓储/物流服务商以及银行等金融机构均与平台建立了广泛的合作关系,这将进一步增强平台为肥料企业服务的能力,带来平台交易的持续快速增长。据悉易肥网平台于4月15日正式上线运营以来,各项交易数据增长迅速,截止目前平台累计交易额已达11.25亿元,成交化肥86.62万吨。

THE END
1.农产品涨价现象深度解析技术服务2、生产成本上升:随着土地、劳动力等农业生产要素成本的上升,农业生产过程中的化肥、农药等农资价格也在不断上涨,进一步增加了农民的生产成本。 3、市场需求增长:随着全球人口增长和经济发展,农产品需求量不断增加,特别是高品质农产品的需求增长迅速,供需矛盾加剧导致农产品价格上涨。 https://www.jarnorking.com/post/24910.html
2.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望2017年中国化工集团以430亿美元的价格收购先正达,成功跻身全球农化行业第一梯队,既丰富了自身的高端农化专利技术,又进一步打开了全球销售渠道。2020年1月5日,中国化工、中化集团的农业资产合并形成新公司——先正达集团股份有限公司,划分出了先正达植保、安道麦、先正达种子、先正达集团中国四大板块,由中国中化100%控股,覆盖http://www.pesticide.vip/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html
3.肥料市场行情“雾里看花”?这场会议助你拨开迷雾!来源:北方农资 农资行业市场局势瞬息万变,恰似一场没有硝烟的激战。原料价格如跳动的脉搏,起伏难测,前一刻还在攀升的硫磺、合成氨价格,转眼又因供需格局微调而走势生变;销售端更是风云诡谲,消费者对特肥、药肥的需求愈发多元,环保、高效成为 “硬指标”,传统的铺货、推销模式早已跟不上时代。企业站在十字https://baijiahao.baidu.com/s?id=1817951742266467385&wfr=spider&for=pc
4.农资供应的痛点与农户的期盼农资供应的痛点与农户的期盼 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实大兴调查研究,不断用党的创新理念武装头脑、指导实践、推动工作,围绕习近平总书记提出的“主粮和主要农产品稳定供给”“完善农资保供稳价应对机制,稳定农民预期、降低生产风险”要求,结合供销社职能和实际,以农资保供稳价为课题,深入各县级https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804812
5.00后大学生做起互联网“新农人”:售出12万件农资,给26万“老铁”讲致由硕仅仅是无数农技人其中的一个,数据显示,2023年,快手专业农技人规模已经达到21.6万,他们累计每天直播时长超过5万小时,直播间的用户覆盖到全国26825个乡镇,农资销售额对比2022年增长50%。 如今快手三农内容生态和创作者生态蓬勃发展,已成为一个有生命力的新农人社区。由硕的经历,堪称快手农技人的一个缩影,更是短https://www.cnhubei.com/content/2024-05/06/content_17844494.html
6.农资销售必须掌握的五大营销技巧当前农资市场竞争激烈,农资新品花样翻新,名目众多,让种植户眼花缭乱、无从选择。此时,作为农资销售人员,要想引起消费者注意,把自己的产品推销出去,就需要掌握一定的营销技巧。 技巧一:开场白要好。好的开场白是成功的一半。我们一开始可以先与顾客稍做闲谈,以营造自然开放的气氛,但是不要闲谈过久。吸引对方注意力的https://www.meipian.cn/5430l9n6
7.互联网农业的故事开讲了金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说,“公司马上要上线一个农资平台,我们只把它作为服务手段,但真正的核心竞争力还是在经销渠道。”该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。 “痛点”变成“亮点” 在走访企业过程中,上证报记者了解到,在诸多农业服务领域中,企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一https://finance.eastmoney.com/a/20150521508672942.html
8.中国卫浴行业发展史及市场现状分析8篇(全文)1.2.2 中国邮政农村电商战略规划(1)建立农村电子商务服务体系(2)建立农村网络消费服务体系(3)建立农产品网络销售体系(4)建立共同配送体系 (5)建立农村普惠金融服务体系 1.3 中国农资电商市场深度分析 1.3.1 传统农资市场发展痛点(1)传统农资流通环节分析(2)主流农资销售模式分析(3)农资行业核心痛点分析 1)销售网点https://www.99xueshu.com/w/fileqgyajeyf.html
9.东川建立农村化肥连锁营销网络化肥如何开好农民会成都户口网首先只有自己吃透所要推销的农资产品的特点,你才能够总结出产品有哪些亮点,告诉农资店老板,销售你的产品最能解决农作物生长过程中的痛点,当前农药化肥趋于同质化,那么你还应该讲清楚你所推销的农药化肥有什么优势?卖点在哪里?切忌罗列一大堆的产品优势,把最重要的说明白即可。 https://www.028honghai.com/328654.html
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