从农资连锁到作物大王,汪建国如何打造自己的农资帝国?

未来农资经销商将以三种存在形式作为主渠道商:

1、大平台商。比如中农立华,安徽辉隆,属于大资本大政策制定者;

2、本土化大经销商,我们也称之为地头蛇,公司在当地服务多年,配送能力、资金实力、渠道网络,以及在当地口碑都很棒,未来每个地方都出现这样的经销商,但这类渠道商有明显的地域特征,不能向外宽展业务;

3、各类作物大王。他们都是专注某一种作物,从栽培、病虫害防治到土肥管理,以作物解决方案为主,能够提供完善的植保技术服务型公司,他们市场可以根据作物种植范围无限延伸,不受地域限制。

我们本期采访的封面人物汪建国,便属于第三种主渠道商,他从15年开始聚焦草莓,成立新安植保浙江草莓服务中心,专注草莓作物解决方案,市场也由建德外扩到四川、陕西、江苏、湖北、江西等五个省,服务草莓面积达5万亩,未来服务面积将会继续随着草莓种植区域增加而扩大。

先人一步,快人一拍

新安植保成功探索农资连锁店!

植保工作出身的汪建国具有很扎实的技术指导经验,曾经在建德植保站工作15年,于2004年离开植保站,随后成立“新安植保”,带领着一个7人团队,开启了农资连锁之路,以迅雷不及掩耳之势在建德站稳脚跟,第一年发展连锁店150余家,销售额突破1000万,这样的业绩为新安植保的快速发奠定了坚实的基础,2015年销售额一举突破一个亿,目前拥有员工70余人。

汪建国算是农资连锁里做得比较成功的案例,也是较早一批植保连锁店的探索者。虽然最初只是加盟店,但因为管理得当,培训到位,他所发展的连锁店不是直营店却胜似直营店,每家连锁店里产品百分之百出自新安植保,特别是在建德的水稻区,拥有绝对的话语权和市场份额,建德水稻面积10万亩,新安植保市场份额占到80%。“目前建德还有连锁店九十余家,未来本地连锁店不会增加,只会减少,因为建德土地面积小,资源有限,而每个店的服务范围在增加,会采取优胜略汰的方式。”汪建国如此说到。

十年锻造一剑,十年铸就一梦

新安植保转型之路拉开序幕!

从04年到14年,新安植保走过了自己最辉煌灿烂的十年,随着市场逐渐成熟、土地面积日益缩减、竞争不断加剧,传统的经营模式略显落后,也限制了发展空间,经过再三思考,新安植保在维持原有的销售渠道上,新增渠道板块,锁定草莓区,打造草莓技术服务直营店。

之所以选择草莓作为服务对象基于以下几点考虑:

2、莓农种植草莓积极性高。建德的草莓种植面积虽小,但建德莓农思路活跃,将草莓种植在不同的城市,新安植保的脚步也追随建德莓农出现在各个地方。之前建德大力发展养殖业,但随着环保力度的加大,养殖业衰败,政府鼓励大家发展草莓种植业,目前全国有近2万建德莓农,当地政协主席连续四年带队到各个省份慰问莓农,政策和资金全力支持,莓农信心大增!并且近些年草莓种植面积呈上升趋势,不仅建德本地人在种植草莓,外地人也在效仿,外地政府也很支持该产业,经常带莓农到建德参观学习。

3、草莓经济效益高,种植户舍得投资。近几年农产品价格低,果农不赚钱,种植水果风险高,但草莓种植产业却属于上升期,不像葡萄、苹果都临近瓶颈期,赚钱较难。草莓相对来说效益还是不错的。一般农户种植草莓面积不会太大,每家5一10亩,自己管理,在县城附近种植比较多,因为草莓不耐储存,不利于运输,需要就近消化,加上县城附近消费水平较高,莓农现摘现卖或是建造采摘园,深受消费者欢迎,多数地方可以卖二、三十元/斤,好的地方五、六十元/斤,效益好时收入6—7万/亩,投入1—2万/亩,莓农收益好时,一年赚100万都不成问题,多数莓农过着小康生活。

广东、湖北、四川、江苏、陕西是建德莓农在外面种植草莓最多的地方,但外地农资店对草莓种植技术相对匮乏,莓农每年5、6月份草莓结束时回家会到新安植保购买农资,一次性购买全季使用,当地有跟随种植者,也会托建德莓农在家购买农资,随着外出莓农人数增多,对农资的需求量增加,汪建国在想:“等着莓农上门购买农资,服务是滞后的,我们何不跟随莓农步伐,将草莓技术服务中心开到各个地方,就近服务草莓种植户,让莓农更方便。”

当机立断决策,雷厉风行做事

新安植保追随建德莓农脚步闯天涯!

“所以我们人员经常在田间地头为种植户开展培训工作,17年召开技术培训会12场,人数最多一场有300多人。我们的培训会不请客吃饭、不搞促销、不送礼品,只讲草莓种植技术,会后到农户田块进行技术指导,并且外聘10个农业专家作为公司顾问,协助做技术指导工作。”汪建国很自豪的讲到,这是我们与其他门店不一样的地方,虽然没有那么多的促销花样,但每场推广会人员都是爆满,因为大家是奔着技术过来的,都想把草莓种好,种出更高的经济效益。

汪建国笑谈:“果农都是很实在的,只要你能给他解决问题,他就无条件信任你,在建德几十年累积了良好的群众基础,我们和建德莓农关系很好,我们拥有最专业的草莓种植技术,让莓农在各地种植草莓无后顾之忧!他们都很信任新安植保,新安植保也在用最负责的态度服务于他们。”彼此肝胆相照,互惠互利,说是新安植保成就了建德莓农,又何尝不是建德莓农成就了新安植保!

为了更好的服务莓农,做好草莓的技术指导工作,汪建国于17年建立3亩地的草莓示范基地,主要用来做试验示范,目前已经投入运作,接下去还将建立草莓育苗基地。未来汪建国将在草莓服务上会有更大的动作——将草莓从技术指导和农资供应服务向品种、种苗服务进行延伸,形成草莓产业一条龙服务,汪建国说:“我们发现这两年急缺优质的草莓种苗,好的新品极少,目前的当家草莓品种红颜经多年种苗繁育,种性退化、抗性下降问题突出,下步我们会加强与科研院校的合作,引进专业人才,建立产学研一体化的草莓研究中心,引进试验示范推广新品种,改进草莓育苗技术,发展基质育苗(穴盘育苗),减少病害,提高移栽成活率,同时加强高架草莓栽培技术的研究,探索高架草莓高产集成技术和盈利方式,提升草莓生产水平。”

从草莓品种示范、种苗繁育、栽培模式、施药指导、采摘管理、品牌建设……汪建国都精益求精,没有最好的种植技术,只有更好的种植技术,只要真正的服务于农,让技术服务深入农户心中,才能在一个领域拥有绝对的话语权,汪建国做到了,并且在草莓技术服务这条道路上,他始终一丝不苟,尽心竭力!

THE END
1.全国农产品采购商联盟正式成立据相关负责人介绍,联盟将进一步完善组织架构,计划按照地域和产业建立采购分会,组织开展应急采购、产销对接、品牌培育、标准制定等工作,推动建立稳定可靠的农产品上行渠道,打造直通原产地的采购平台,推动产销双方形成利益共同体,塑造具有权威性、引领性、影响力的全国农产品采购商综合服务联合体。 http://gyq.jsnc.gov.cn/xwzx/xwdt/2024/12/10100052313.html
2.中国农业农村信息网修改建议主要集中在委托加工、捆绑销售、互联网销售农药、标签标注原药企业信息、同一登记证持有人的同一农药产品标签只能标注同一个商标等条款。 厅种植业与农药肥料处和厅植物保护站将梳理修改意见,通过不同渠道反馈给相关部门,继续做好管理和服务工作,促进四川农药行业健康有序发展。https://www.agri.cn/zx/xxlb/sc/202412/t20241204_8695841.htm
3.《重庆市供销合作社条例》公布省外社务第十二条供销合作社社有资产属于供销合作社集体所有。各级人民政府及其有关部门,应当保持供销合作社社有资产完整性,不得平调、侵占、挪用供销合作社财产,不得将社有资产纳入地方政府融资平台或者为融资平台举债提供担保,不得改变供销合作社及其所属企业、事业单位的隶属关系。 https://www.fjcoop.org.cn/news/swsw/8458.html
4.粮食浪费的现状及对策(精选5篇)农技推广部门要拓宽技术宣传培训的渠道和范围,不仅要举办培训班进行课堂培训,还要通过发送手机短信、发放宣传资料、深入田间地头和群众进行面对面的技术宣传和指导。同时,要和执法大队密切配合,加强对农村农资经销商户进行法律政策的宣传力度,提高农资经销商的职业操守。 https://www.1mishu.com/haowen/258104.html
5.如何开拓农资营销新思路?农资市场的特性要求农资经营者在物流管理中能够实行优化管理,缩短渠道减少流通成本,运用规模效应加大与农资企业的深度合作,从而获得农资企业的价格支持。 三、渠道精耕,服务好经销商这个关键按钮 农资企业要想做好渠道的管理工作,必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/6cb80d6c-d777-406d-bdd6-e5ef8912eb73.html
6.农资经销商如何搞定种植大户?而农资经销商可以借助多方优势,协助种植大户及时从生产厂家、技术部门、新闻媒体等多个方面获得行业信息,帮助种植大户降低行业风险,自然也就能够与种植大户有着愉快的合作。 专业种植大户代表着农村未来的土地经营模式,有眼光的农资经销商一定要迅速转型,不断进行营销策略的创新,不断地进行各种尝试和努力,采用不同于一般https://www.cnr.cn/zgxc/gundong/20150506/t20150506_518472500.shtml