2024年村级农资店难做大做强,处境艰难?这5大破局方法必看!-农资经销商攻略-蓝孩子农资招商网

随着土地逐渐流转到大户手里,村级零售商的处境也开始变得艰难,比如:老客户流失,新客户难找,网络冲击严重,种植户开始网购或跑到县城买农资,无法拿到一手货源,上游批发商又总窥视村级零售商们的地盘........

面对种种困境,2024年村级农资零售商又该如何打破这一困境?做大做强呢?

1.2024年村级农资零售商

要有规划和超越别人的野心

我们不管干什么事情,如果你内心不想这么干,那你就无法获得想要的成果,因为心决定行为,行为决定成果。所以2024年村级零售商如果不想被淘汰,首先是要有一颗想拼搏的心,有想把农资做大做强和超越别人的野心。

大家不要小瞧这个“野心”,有了“野心”它会推动你做很多事情,让你思考很多问题,只要你静下心来将内心里的想法变成文字,一条条列在纸上,农资店未来规划就有了雏形。

其实现在很多村级零售商已经没有选择了,因为越来越多的人开始涌入农业农资行业,开始跟土著零售商抢市场,所以2024年村级零售商一定要开始试着扩大门店,有要向大零售商靠拢的趋势了。

2.学会抓住机会

只要有人带自己往前跑,就可以入局了

相信最近一两个月,有不少零售商都在参加各种公司举办的赋能会,其目的就是能找到好的经营方法或者能和好的企业一起合作。但有的零售商会也开完了,与同行也交流过了,但仍然不知道未来农资店发展方向在哪。

大家知道这是为什么嘛?因为他危机感不强烈。

所以我们也建议大家,当自己能力受限的时候,尤其是村级零售商,只要有人带自己往前跑,就可以跟着他一起走,就算吃不了肉,也能喝点汤,让自己见见世面。

3.夫妻或父子农资店做好两手准备

一个在村里坚守,一个到县里开店

现在农资店大多数还是在乡镇开的,有的是父子在经营,有的是夫妻在经营,对于这类村级零售商,防止未来被形势逼到淘汰,可以考虑分开开店了。(建议父子农资店这样做,夫妻农资店有点难实现)

一个人在村里原地坚守,另一个到镇上或者县里开店,做两手准备。分开开店有三点好处:1.出货量大,能找到优质厂家,拿到一手货源;2.辐射面积广,可以增加服务种植户数量;3.即使农资市场发生变化,也好调整,大不了关了村里的,到县里开。

4.大力推广高产成熟技术方案

然后给种植户算投入与产出

现在网络农资店电商已经开始冲击实体店了,咱们实体店现在靠的就是服务与技术了,所以村级零售商一定要有一套专属自己的高产成熟方案,然后使劲儿宣传和推广,把自己或者农资店打造成品牌,让咱们的形象在种植户心里扎根!

另外,咱们也要学会给种植户算账,投入多少,产出多少,种植户今年多收益多少钱!让种植户看得到咱们零售商给他们带来的收益。

5.晚上千条路,早上起来走原路

光说不做,难破局

大家有没有发现,现四分之三的零售商已经开始行动了,都在找出路。如果你还在原地踏步,那就很危险了!

所以大家一定要看清现在农资市场的局势,做好规划,做好定位,不能晚上想了千条路,早上起来走原路,光说不做,真的很难破局!

THE END
1.农资经销行业洗牌加速,现款服务成制胜法宝专业技术赋能增效,规模经营提升竞争力 除了现款服务,专业技术和规模经营也是农资经销商未来发展的关键。随着农业科技的不断进步,农民对农资产品的需求也越来越多样化、专业化。只有具备一定的农业技术知识,才能更好地为农民提供精准的施肥方案、科学的病虫害防治措施,从而赢得农民的信任和支持。此外,规模经营也是提升https://baijiahao.baidu.com/s?id=1812953726467303096&wfr=spider&for=pc
2.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商互联网时代,农资人要学会使用互联网。这是借助互联网,先见销售农产品的平台帮助种植户卖农产品,之后通过“以销定产”的模式来影响种植端,最后用农资服务来服务合作的种植户。 7年前,丰盛农业的安文博意识到农资经营的困境后,安文博开始跨入农场基地,并承包了2500亩地。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
3.农资销售感想(精选6篇)唯有“正本”才能“清源”。在农资市场销售活动中,保障各个环节、道道工序能够照章行事,让农资经营“唱正本”、“走正道”,从而确保农资经销商“进正货”,买卖做“正经生意”。如此经销流程之下,才能够确保送达农户手里的农资商品不会产生“假冒伪劣”等问题。 https://www.360wenmi.com/f/filen002lwz2.html
4.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?因为国内有一批数量不多、但规模在亿级以上的农资经销商,他们因为体量太大,很难轻言转型。但如果企业不变革,也会面临创业元老离开的风险,所以,这类企业可以导入阿米巴模式,通过分品项、分品牌或分地区来独立经营、独立考核,给优秀人才创造更大的发展空间和更高的个人收益。需要强调一点,农资经销商企业导入阿米巴模式https://m.douban.com/note/818241807/
5.农资经销商如何搞定种植大户?一些农资经销商试图使用普通的推销手段,在介绍产品时使用技术含量很低、含浑其词的说法,往往不仅不能取得种植大户的信任,相反甚至会引起反感。种植大户希望得到的是专业性的支持,如果农资经营者不在自身技术水平上和专业性的服务上努力提升,很难与他们有长期的合作。https://www.cnr.cn/zgxc/gundong/20150506/t20150506_518472500.shtml
6.农资电商趋势下,县域农资经销商如何触”电”—铱云中国传统的农资销售模式,农资产品从生产企业到用户手里,一般是通过县域经销商批发,零售店销售才能到用户;但最近一年多来,随着农资电商的强势介入,农资产品恨不得一步直接窜到用户手里,好像不这样做,就不能自诩为电商平台,目的很露骨,但渠道扁平化。 从传统销售模式来看,县域经销商是所有生产企业非常倚重的合作伙伴;https://www.dinghuo123.com/content/10757.html
7.农资连锁知识百科农资连锁经营模式农资连锁怎么经营→MAIGOO国家花大力气建设的信息高速公路闲置,缺乏内容服务商,缺乏农业数据库基础建设。 4、垄断经营带来的不正当竞争 因为统一的经营管理模式,很容易造成区域、行业的垄断经营,带来不正当竞争【】 4 农资连锁经营模式 统一管理:要按照连锁经营标准化、专业化的要求,对农资连锁经营全过程进行科学的分工,建立合理的营销协作体系。https://www.maigoo.com/goomai/171462.html
8.农资企业如何权衡线上和线下销售?(下)农资企业如何权衡线上和线下销售?(下) 上周,以A公司为例分析了线上线下渠道资源分配不当,致使企业“左右为难”,从而导致A企业渠道利润、经销商合作意愿和销量都下降。本周,将继续为大家带来线上线下“争夺战”的应对方案。 产品重新规划 有时我们需跳出固有思维模式,才能比较好地看清问题。如果传统渠道和网络渠道http://www.zh-hz.com/HTML/2019/01/29/404141.html
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