“落地成交实战篇”|农资精英必看秘籍!

面临营销困惑,期待开启落地成交下半场新玩法的农资营销精英

课程介绍

当前,农资市场正面临前所未有的“卷”局——产品同质化严重、价格战愈演愈烈、原材料成本上升以及消费者需求多样化等诸多问题。这些因素共同导致农资企业、经销商及零售商各级的生存空间被压缩,利润微薄,甚至面临淘汰的风险。

在如此激烈的市场环境中,只有通过创新、求变,才能在市场中寻找到属于自己的突破口;只有通过坚持不懈地探索、实践,实现营销的落地与成交,才能在农资市场中占据一席之地,实现长远的发展。

为此,《北方农资》传媒积极发挥农资媒体平台作用,邀请多名专家老师,开展两天一夜的“落地成交实战营”课程,为农资人破解当下农资市场的突围、重构以及落地成交之道。

《农资营销落地成交实战营》正是基于近20年的实践、近百余场培训和1000多个真实企业案例,比如:2012和2014年蔬菜生产关键技术峰会、农资电商发展论坛、农领袖商学院线下课、营销实战培训、农资人线上营销、“农资大家谈·共克时艰”公益直播、科技赋农保丰收以及刚刚举办的短视频培训……,课程会与实地观摩相结合,助力学员全方位了解、掌握培训内容。越是艰难越向前!《北方农资》传媒多方位出发,邀请邀请业内专家、实战派精英人士,从科技、营销、产品、市场、渠道、公司管理等等多个方面出发,助力农资人更好发展。

本次课程通过体验式实战教学,帮助你用一套科学营销流程,从而大幅提高成交的效率和成功率,实现优质销售的可复制性。经济下行叠加科技革命,过去习以为常的商业模式正在发生颠覆性变化。作为一位以专业服务安身立命的农资营销精英,与时俱进的终身学习是基本要求!

课程设置

国外特肥概况

国外特肥合作价值点思考分析

与国外企业合作常见误区

国外特肥合作的几种形式

进口品牌实现营销落地的几个模式

靠体系打造企业最强渠道力

靠体系引领企业高增长

靠体系营销破局重塑增长

企业如何靠体系营销破局

产品同质化下的消费者心智区隔

产品同质化下的品牌塑造

产品同质化下的软实力竞争特肥怎么做价值定位

特道怎么做渠道销售

特肥怎么做市场推广

解决痛点

业绩增长乏力

在经济作物区域推广乏力

品牌定位模糊,多品牌内耗

缺少系统技术营销与服务营销

风险承受能力越来越弱,做生意变得十分困难

受新型销售渠道冲击,现有渠道驱动力弱

传统的思维方式销售农资,不知道如何进行推广和宣传

组织力差,无法应对复杂的市场

导师是谁?

贾晖

深圳市农巧施农业技术有限公司总经理、UAF新型肥料应用与推广联盟秘书长

燕国胜

南洋鸿基生物科技有限公司联席总经理、农资营销实战专家

课题:《特肥产品同质化下的企业竞争路径》

徐广河

深圳鲲象陪跑营销资源有限公司创始人

课题:《农资渠道价值营销管理体系》

刘磊

潍坊乐多收生物工程有限公司总经理

课题:《穿透特肥市场的营销迷雾》

课程亮点

1.旗舰课程,实力导师:经历1000多真实案例验证(发现并拆解真问题我们是专业的)

2.追问本质,内外兼修:不仅治标更治本(做好营销,先帮你熟悉自己,熟悉行业)

3.不玩虚的,强调实战:既学到方法又能拿到答案(营销核心目的在于落地成交)

THE END
1.农资经销行业洗牌加速,现款服务成制胜法宝专业技术赋能增效,规模经营提升竞争力 除了现款服务,专业技术和规模经营也是农资经销商未来发展的关键。随着农业科技的不断进步,农民对农资产品的需求也越来越多样化、专业化。只有具备一定的农业技术知识,才能更好地为农民提供精准的施肥方案、科学的病虫害防治措施,从而赢得农民的信任和支持。此外,规模经营也是提升https://baijiahao.baidu.com/s?id=1812953726467303096&wfr=spider&for=pc
2.农资产品销售模式(4种模式卖农资,有人销售过亿!做服务做电商互联网时代,农资人要学会使用互联网。这是借助互联网,先见销售农产品的平台帮助种植户卖农产品,之后通过“以销定产”的模式来影响种植端,最后用农资服务来服务合作的种植户。 7年前,丰盛农业的安文博意识到农资经营的困境后,安文博开始跨入农场基地,并承包了2500亩地。 https://www.niaogebiji.com/article-626814-1.html
3.农资销售感想(精选6篇)唯有“正本”才能“清源”。在农资市场销售活动中,保障各个环节、道道工序能够照章行事,让农资经营“唱正本”、“走正道”,从而确保农资经销商“进正货”,买卖做“正经生意”。如此经销流程之下,才能够确保送达农户手里的农资商品不会产生“假冒伪劣”等问题。 https://www.360wenmi.com/f/filen002lwz2.html
4.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?因为国内有一批数量不多、但规模在亿级以上的农资经销商,他们因为体量太大,很难轻言转型。但如果企业不变革,也会面临创业元老离开的风险,所以,这类企业可以导入阿米巴模式,通过分品项、分品牌或分地区来独立经营、独立考核,给优秀人才创造更大的发展空间和更高的个人收益。需要强调一点,农资经销商企业导入阿米巴模式https://m.douban.com/note/818241807/
5.农资经销商如何搞定种植大户?一些农资经销商试图使用普通的推销手段,在介绍产品时使用技术含量很低、含浑其词的说法,往往不仅不能取得种植大户的信任,相反甚至会引起反感。种植大户希望得到的是专业性的支持,如果农资经营者不在自身技术水平上和专业性的服务上努力提升,很难与他们有长期的合作。https://www.cnr.cn/zgxc/gundong/20150506/t20150506_518472500.shtml
6.农资电商趋势下,县域农资经销商如何触”电”—铱云中国传统的农资销售模式,农资产品从生产企业到用户手里,一般是通过县域经销商批发,零售店销售才能到用户;但最近一年多来,随着农资电商的强势介入,农资产品恨不得一步直接窜到用户手里,好像不这样做,就不能自诩为电商平台,目的很露骨,但渠道扁平化。 从传统销售模式来看,县域经销商是所有生产企业非常倚重的合作伙伴;https://www.dinghuo123.com/content/10757.html
7.农资连锁知识百科农资连锁经营模式农资连锁怎么经营→MAIGOO国家花大力气建设的信息高速公路闲置,缺乏内容服务商,缺乏农业数据库基础建设。 4、垄断经营带来的不正当竞争 因为统一的经营管理模式,很容易造成区域、行业的垄断经营,带来不正当竞争【】 4 农资连锁经营模式 统一管理:要按照连锁经营标准化、专业化的要求,对农资连锁经营全过程进行科学的分工,建立合理的营销协作体系。https://www.maigoo.com/goomai/171462.html
8.农资企业如何权衡线上和线下销售?(下)农资企业如何权衡线上和线下销售?(下) 上周,以A公司为例分析了线上线下渠道资源分配不当,致使企业“左右为难”,从而导致A企业渠道利润、经销商合作意愿和销量都下降。本周,将继续为大家带来线上线下“争夺战”的应对方案。 产品重新规划 有时我们需跳出固有思维模式,才能比较好地看清问题。如果传统渠道和网络渠道http://www.zh-hz.com/HTML/2019/01/29/404141.html
9.[中国农资经销商的出路和未来.ppt[中国农资经销商的出路和未来 中国农资经销商的出路与未来 主讲人介绍 冯卫东 《农资与市场》杂志社 总编 《销售与市场》杂志社 高级研究员 中国农业大学EMBA特聘专家 潜心研究中国农药市场销售十余年,连续十二年策划组织“中国农资营销策划峰会”,多家农化企业营销顾问 行业未来的状态 目前是否有行业机遇 从现在走向https://max.book118.com/html/2017/0104/79862592.shtm
10.好农资网农资价格这年头,粮食价格不高,农资价格却死贵。农民没有钱,买农资赊账的又多了起来,同样,农资生意也.. 拖欠化肥款不还?经销商可以这样维权! 近期,青州法院通过诉前调解的方式,快速调处了9起索要化肥款的案件。其中,4起案件当场履行并.. 在步履艰难的今天,农资经销商如何才能挖掘到更多客户? 累积客户资源一直是大多数农http://haonongzi.com/
11.吴兴波简介吴兴波简历国内著名营销与销售领域咨询师吴老师有亲身销售经验,特别能走进我们的内心世界,了解我们,有共鸣,您讲的卖布的经销商管理案例,培训后第三天就遇到了类似的情况,运用您教的方法我们立即达成了合作,也轻松超额完成了业绩目标,谢谢您吴老师。 ---河南鑫联轮胎 销售部员工 吴老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起,我们都很喜欢您的的授课风格https://www.yzmsxy.com/wap/zkzj1/12761.html
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