近几年，在热闹又拥挤的国内家居生活赛道，闯出了不少黑马，格物匠心就是其一。
2023/03/2310:45
近几年，在热闹又拥挤的国内家居生活赛道，闯出了不少黑马，格物匠心就是其一。这家主打东方匠人风格的生活美学品牌，成立7年，便在西安占据一席之地，不仅开出25家直营门店，累计服务40万消费者，还通过有赞新零售布局线上线下全渠道经营，实现了“1+1>2”的效果。
格物匠心和有赞的故事，要从5年前说起。
2019年，格物匠心通过有赞开启了新零售的首次试水，此后其布局新零售的力度逐年加码，最终形成了会员系统一体化运营。从一家线上商城到全渠道精准营销，从小试牛刀到大刀阔斧，格物匠心在新零售赛道上收获了可观的回报：线上交易占比达15%，会员年增长率85%，通过导购驱动+人群运营，其会员消费占比提升至85%。
格物匠心的数字化生意是如何开展的？在线上业绩、会员贡献、导购效率等多条增长曲线背后，它和有赞做了哪些有效尝试？
顾客多渠道沉淀，获客成本低至2元
门店场景的束缚一般来自三个方面：获客难、转化低、互动难。对于格物匠心来说，家居类高客单商品往往还需要更长的人群培育周期，对门店获客、转化以及与用户互动的能力提出了更高的要求。
多码合一，一步完成多端消费者沉淀
为了更好地激励顾客，格物匠心还为完成以上3个步骤的顾客，提供一张6元无门槛优惠券。也就是说，格物匠心仅6元成本就可以将一个顾客沉淀在企微/公众号/线上商城3个免费高效触达渠道。
通过好友裂变，快速拉升企微好友数
互动转化+门店自提，最大化流量价值
首先，格物匠心将顾客好友标签化，根据产品向顾客发布对应产品的优惠和促销信息，提升转化成功率。其次，从导购环节着手，通过「任务提醒」功能，定时提醒导购按要求完成转化任务，同时为导购提供转化素材库，导购只需一键转发即可将优惠券和对应话术发送给顾客，完成销售转化。此外，格物匠心还通过「标签入群」功能圈选邀约顾客加入快闪群等活动，实现社群内批量激活转化，再通过秒杀自提引客到店，实现拉新的同时，产生连带销售。
构建数字化会员体系，会员年增长85%
格物匠心通过有赞提供的数字化工具以及门店、导购，将多渠道、全场景用户沉淀至品牌私域流量池的同时，还构建了数字化会员体系。
在会员运营环节，格物匠心以吸引付费会员为目标，开展了从潜客到忠诚会员的全生命周期运营。
到店+离店，四步完成付费会员招募
一般来说，会员比普通用户贡献的销售额、销售频次、活跃度、客单等都要高出许多，付费会员尤甚。为了区分粘性最高、互动频率最高的忠实顾客，提升会员触达的精细度，格物匠心打造了普通会员+付费会员两大体系，实现了会员的分层。
普通会员权益包括到店自提赠品、日常消费7-8折优惠、大促6.6折扣优惠等，给到顾客“第一权益”。付费会员88元/年，顾客注册当天立返88元无门槛优惠券包，其中包含30元当天过期券以及58元未来20日内可用优惠券，有效锁定会员后续消费。同时，付费会员日常下单还享有6.6折优惠、2倍积分权益，大促期间还可领取600-300定向优惠券。
借助有赞CRM，进行会员全生命周期精细运营
在后续的会员运营中，格物匠心从以下两个方面展开：
一是，看人群特点，根据用户所处的生命周期阶段、人群画像、人群标签选择不同的运营方式。
二是，多维度找出价值人群，进行周期触达。
结合有赞CRM提供的客户洞察、场景运营、营销画布三大功能，格物匠心实现了重点人群的有效激活。在客户洞察环节，围绕RFM会员消费频次、消费客单，找到近30天交易次数更多、客单价更高的高价值人群，为其匹配适合的权益，刺激其消费。在人群首次触达环节，通过人群运营预设的智能人群模板为高价值人群匹配小程序模板消息，一对一发放6折优惠券，实现精准触达。在后续运营中，找出已领券未核券人群，通过营销画布进行二次用券提醒，刺激用户完成下单转化。
通过全渠道精细化运营，会员的交易频次、购物粘性，以及整个大盘的LTV三个关键运营指标都直接被拉高。目前，格物匠心会员的年增长率高达85%，会员消费贡献占比也达到85%以上。
数字化“武装”导购，全域服务能力升级
用户体量、会员规模的增大，也会带来一些“甜蜜的负担”。面对海量用户需求，商家除了需要考虑运营效率和成本问题，还需要系统地对导购进行赋能，通过工具智能化提高导购所服务用户的完成度，提升整体运营效率。
销售导购+专属导购模式，激励导购服务客户
导购大赛阶段式激励导购不断拉新卖货
过往，格物匠心导购只能通过单一的业绩考核进行导购激励，缺乏刺激和多维度激励模式。有没有更有效的方式激励导购开单、拉新？格物匠心采取了导购PK竞赛的方式。
导购PK赛采取个人赛和团队赛混合赛制，为每日新增企微好友数、业绩排名靠前导购提供现金奖励，同时，导购业绩线上自动结算，奖金次日发放，让导购获得及时反馈。在竞赛阶段，格物匠心会每日定时播报赛程，在内部营造竞争氛围，拉动门店业绩增长。
通过总部赋能、统一营销，格物匠心激发了导购全域服务能力，实现总部、门店、导购一盘棋。同时，导购的职能也已经悄然发生变化，由传统的门店销售逐步转变为集拉新促活、社群维护、精准转化等多种技能于一体的“多面手”。
写在最后
格物匠心之所以能够实现线上、线下“1+1>2”，除了有赞新零售提供的“器”，也离不开其在5年新零售实践过程中坚持的“道与术”：围绕「消费者」的生命周期，进行可落地的数字化运营策略。